人力資源管理師招聘與人才培訓(xùn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期縮短率35%10%根據(jù)實(shí)際招聘周期與目標(biāo)招聘周期的差值計(jì)算，差值每縮短1%，得1分，最高得5分，不足1%按比例折算。新員工試用期通過率90%實(shí)際通過率與目標(biāo)通過率之差每低于1%，扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)通過率不加分。關(guān)鍵崗位招聘完成率100%每完成一個(gè)關(guān)鍵崗位招聘得1分，最高得5分，未完成不計(jì)分。候選人滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)候選人反饋評(píng)分計(jì)算，每低于0.5分扣1分，最高扣5分。招聘成本控制率95%實(shí)際招聘成本與預(yù)算之差每高于1%，扣1分，最高扣5分，低于預(yù)算不加分。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施效果培訓(xùn)課程完成率30%85%實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率之差每低于1%，扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)完成率不加分。學(xué)員滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)學(xué)員反饋評(píng)分計(jì)算，每低于0.5分扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)評(píng)分不加分。培訓(xùn)后能力提升率20%通過前后能力測(cè)評(píng)差異計(jì)算，每低于1%扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)提升率不加分。培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)交付率100%每按時(shí)交付一個(gè)項(xiàng)目得1分，最高得5分，延期交付不計(jì)分。培訓(xùn)資源利用率90%實(shí)際資源利用率與目標(biāo)利用率之差每低于1%，扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)利用率不加分。人才發(fā)展體系建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)完成率20%80%實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率之差每低于1%，扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)完成率不加分。內(nèi)部晉升推薦成功率70%實(shí)際成功推薦數(shù)與目標(biāo)成功推薦數(shù)之差每低于1%，扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)成功推薦數(shù)不加分。員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率85%實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率之差每低于1%，扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)完成率不加分。人才發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新性3個(gè)每創(chuàng)新一個(gè)有效人才發(fā)展項(xiàng)目得1分，最高得5分，未創(chuàng)新不計(jì)分。員工培訓(xùn)覆蓋率90%實(shí)際覆蓋人數(shù)與目標(biāo)覆蓋人數(shù)之差每低于1%，扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)覆蓋人數(shù)不加分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率15%95%實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率之差每低于1%，扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)完成率不加分。內(nèi)部溝通反饋及時(shí)性90%每延遲反饋一次扣1分，最高扣5分，及時(shí)反饋不加分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率100%每有效解決一次沖突得1分，最高得5分，未解決不計(jì)分。HR政策傳達(dá)清晰度4.5分根據(jù)政策傳達(dá)效果評(píng)分計(jì)算，每低于0.5分扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)評(píng)分不加分。員工關(guān)系滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)員工關(guān)系滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低于0.5分扣1分，最高扣5分，超過目標(biāo)評(píng)分不加分。本考核表用于評(píng)定人力資源管理師在招聘與人才培訓(xùn)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：