建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)202X年，我單位緊扣建筑工程質(zhì)量安全核心目標(biāo)，以規(guī)范監(jiān)督流程、強(qiáng)化過程管控、提升服務(wù)效能為抓手，全面推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作提質(zhì)增效，保障了轄區(qū)內(nèi)建筑工程質(zhì)量總體可控、穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、監(jiān)督工作開展情況（一）完善監(jiān)督機(jī)制，壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任立足建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢，構(gòu)建“分層分類+動(dòng)態(tài)調(diào)整”的監(jiān)督機(jī)制：對傳統(tǒng)住宅、公共建筑項(xiàng)目，細(xì)化質(zhì)量通病防治要求，推動(dòng)參建單位從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變；針對裝配式建筑、綠色建筑等新型項(xiàng)目，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會制定專項(xiàng)監(jiān)督細(xì)則，填補(bǔ)技術(shù)監(jiān)督空白。同步推行“雙隨機(jī)一公開”檢查機(jī)制，聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽訂質(zhì)量責(zé)任承諾書，明確各方質(zhì)量管控職責(zé)，全年累計(jì)簽訂承諾書XX份。（二）嚴(yán)格流程管控，把好質(zhì)量關(guān)口從項(xiàng)目報(bào)監(jiān)環(huán)節(jié)開始，對參建單位資質(zhì)、施工方案、材料進(jìn)場驗(yàn)收等進(jìn)行嚴(yán)格審核，全年否決不符合要求的施工方案XX份、不合格材料XX批次。過程監(jiān)督采用“日常巡查+專項(xiàng)督查”模式，重點(diǎn)抽查混凝土強(qiáng)度、鋼筋連接、防水施工等關(guān)鍵工序，累計(jì)開展實(shí)體檢測XX項(xiàng)次，簽發(fā)質(zhì)量整改通知書XX份，整改閉環(huán)率達(dá)XX%。針對季節(jié)性施工特點(diǎn)，在雨季、冬季前發(fā)布質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化施工工藝，全年因氣候因素引發(fā)的質(zhì)量問題同比減少XX%。（三）聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督對XX商業(yè)綜合體、XX保障房等民生項(xiàng)目實(shí)施“一對一”監(jiān)督服務(wù)，建立質(zhì)量問題臺賬，跟蹤整改落實(shí)。針對深基坑、高支模等危大工程，聯(lián)合行業(yè)專家開展專項(xiàng)論證與過程盯控，全年累計(jì)排查危大工程質(zhì)量隱患XX項(xiàng)，整改完成率100%。在XX醫(yī)院遷建項(xiàng)目中，創(chuàng)新采用“監(jiān)督+服務(wù)”模式，提前介入圖紙審查，提出優(yōu)化建議XX條，既保障質(zhì)量安全，又助力項(xiàng)目提前XX天完成主體施工。二、工作成效（一）工程質(zhì)量總體提升轄區(qū)內(nèi)竣工項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)XX%，優(yōu)良率較去年提升XX個(gè)百分點(diǎn)；質(zhì)量投訴量同比下降XX%，群眾對住宅工程質(zhì)量滿意度從XX%提升至XX%。XX保障房項(xiàng)目獲評“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，為保障性住房質(zhì)量提升樹立標(biāo)桿。（二）問題整改成效顯著通過“限期整改+復(fù)查銷號”機(jī)制，全年累計(jì)整改質(zhì)量隱患XX項(xiàng)，其中結(jié)構(gòu)安全類問題整改完成率100%，滲漏、開裂等常見質(zhì)量通病發(fā)生率降低XX%。針對XX小區(qū)屋面滲漏問題，聯(lián)合施工、物業(yè)建立“一戶一策”整改方案，30天內(nèi)完成全部整改，業(yè)主滿意度達(dá)100%。（三）行業(yè)規(guī)范意識增強(qiáng)開展質(zhì)量專題培訓(xùn)XX場、案例警示教育XX次，參建單位質(zhì)量管控主動(dòng)性顯著提升。監(jiān)理單位旁站履職率從XX%提高至XX%，施工單位自檢合格率從XX%提升至XX%，形成“建設(shè)單位主導(dǎo)、施工單位主責(zé)、監(jiān)理單位把關(guān)”的質(zhì)量共治氛圍。三、存在的問題（一）新型技術(shù)監(jiān)督能力待提升面對BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造等新業(yè)態(tài)，監(jiān)督人員技術(shù)儲備不足，對預(yù)制構(gòu)件連接工藝、數(shù)字化施工質(zhì)量管控等要點(diǎn)把握不準(zhǔn)，全年因新技術(shù)應(yīng)用引發(fā)的質(zhì)量爭議案例達(dá)XX起，需加強(qiáng)專項(xiàng)學(xué)習(xí)。（二）參建單位協(xié)同性不足少數(shù)施工單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”傾向，監(jiān)理單位對分包單位管控乏力，質(zhì)量問題整改存在推諉現(xiàn)象。XX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目中，施工單位與分包單位因責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致鋼筋連接質(zhì)量問題整改滯后XX天，需強(qiáng)化責(zé)任約束與聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（三）監(jiān)督力量與任務(wù)不匹配隨著轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目增量，現(xiàn)有監(jiān)督人員人均負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)超負(fù)荷，導(dǎo)致部分項(xiàng)目監(jiān)督頻次不足，精細(xì)化程度受限。全年因監(jiān)督力量不足導(dǎo)致的質(zhì)量隱患漏檢率約XX%，需優(yōu)化人員配置或引入輔助技術(shù)手段。四、改進(jìn)措施與未來規(guī)劃（一）強(qiáng)化能力建設(shè)，提升監(jiān)督水平制定“新技術(shù)+實(shí)戰(zhàn)化”培訓(xùn)計(jì)劃，邀請行業(yè)專家開展BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造質(zhì)量管控等專題培訓(xùn)；建立“老帶新”幫扶機(jī)制，通過現(xiàn)場實(shí)操、案例研討提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督人員新技術(shù)培訓(xùn)全覆蓋。同步開展“質(zhì)量監(jiān)督技能比武”，以賽促學(xué)，打造專業(yè)化監(jiān)督隊(duì)伍。（二）優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，凝聚共治合力推行“質(zhì)量紅黃牌”預(yù)警制度，對整改不力的單位納入信用懲戒；搭建參建單位溝通平臺，定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會，壓實(shí)監(jiān)理單位“旁站+見證”職責(zé)。試點(diǎn)“質(zhì)量保證金差異化管理”，對質(zhì)量管控優(yōu)秀的企業(yè)降低保證金比例，反之提高比例，以經(jīng)濟(jì)手段倒逼責(zé)任落實(shí)。（三）引入科技手段，提高監(jiān)督效能試點(diǎn)應(yīng)用工程質(zhì)量數(shù)字化監(jiān)督平臺，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題線上交辦、整改跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，提升監(jiān)督效率與精準(zhǔn)度；推廣無人機(jī)巡檢、紅外檢測等技術(shù)，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量管控，年內(nèi)完成XX個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)字化監(jiān)督試點(diǎn)。同步建立“質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫”，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從“事后整改”到“事前防控”的轉(zhuǎn)變。（四）聚焦民生工程，深化服務(wù)意識對保障性住房、學(xué)校醫(yī)院等民生項(xiàng)目開辟“綠色通道”，提前介入圖紙審查，優(yōu)化監(jiān)督服務(wù)流程；建立民生項(xiàng)目質(zhì)量“回頭看”機(jī)制，交房后跟蹤回訪質(zhì)量問題整改，確保民生工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。針對