2025年監(jiān)理工程師案例分析練習(xí)題及答案一、案例背景XX市江南里住宅小區(qū)項目為新建高層住宅工程，總建筑面積12.6萬㎡，地下2層（車庫及設(shè)備用房），地上18層（住宅），共6棟單體。建設(shè)單位為XX置業(yè)有限公司，施工總承包單位為XX建筑工程集團(tuán)（以下簡稱“總包單位”），樁基工程由總包單位分包給XX基礎(chǔ)工程公司（以下簡稱“樁基分包”），監(jiān)理單位為XX工程管理咨詢有限公司（以下簡稱“監(jiān)理單位”），總監(jiān)理工程師為李XX。項目于2024年10月1日開工，合同工期20個月（計劃2026年6月1日竣工）。2025年5月起，項目連續(xù)出現(xiàn)多項問題，具體情況如下：問題1：樁基工程質(zhì)量爭議2025年5月15日，樁基分包完成1樓全部320根鉆孔灌注樁施工。經(jīng)第三方檢測機(jī)構(gòu)采用低應(yīng)變法檢測，發(fā)現(xiàn)其中28根樁身完整性為Ⅲ類（存在明顯缺陷，對樁身結(jié)構(gòu)承載力有影響），3根為Ⅳ類（樁身存在嚴(yán)重缺陷，需處理）。建設(shè)單位認(rèn)為樁基質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要求總包單位拆除重建；總包單位提出檢測方法可能存在誤差，要求重新檢測；樁基分包則主張施工過程中監(jiān)理未及時指出工藝問題，應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。問題2：主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度延誤截至2025年6月30日，2樓主體結(jié)構(gòu)原計劃施工至12層（實際施工至9層），3樓原計劃施工至10層（實際施工至7層）。經(jīng)監(jiān)理單位核查，延誤原因為：①總包單位鋼筋班組因與分包單位工資糾紛集體停工5天；②商品混凝土供應(yīng)商因原材料短缺，連續(xù)3次未按計劃時間供貨；③施工電梯因維護(hù)不到位，故障停機(jī)4天。建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交進(jìn)度延誤分析報告，并明確責(zé)任方。問題3：設(shè)計變更引發(fā)的合同爭議2025年7月，建設(shè)單位提出將原設(shè)計的“外墻面磚”改為“真石漆”，并要求15日內(nèi)完成施工方案調(diào)整?？偘鼏挝惶峤坏淖兏鼒髢r中，除真石漆材料及施工費外，額外增加了“外腳手架延期租賃費用12萬元”“原面磚采購違約金8萬元”兩項索賠。建設(shè)單位認(rèn)為腳手架延期與面磚違約金屬于總包單位管理問題，拒絕支付；總包單位則主張變更導(dǎo)致施工順序調(diào)整，上述費用為直接損失，要求監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。問題4：臨時用電安全事故2025年8月10日，3樓裝飾裝修階段，一名電工在未切斷電源的情況下維修臨時配電箱，引發(fā)觸電事故，造成1人重傷。經(jīng)現(xiàn)場勘查，事故配電箱未按規(guī)范設(shè)置漏電保護(hù)裝置，電工未佩戴絕緣手套，且總包單位安全技術(shù)交底記錄中無該配電箱的專項交底內(nèi)容。建設(shè)行政主管部門介入調(diào)查，要求監(jiān)理單位說明履職情況。問題5：裝飾裝修階段質(zhì)量控制2025年9月，監(jiān)理單位進(jìn)入裝飾裝修階段，需對墻面抹灰、地面瓷磚鋪貼、門窗安裝等分項工程實施質(zhì)量控制?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)：①部分墻面抹灰層出現(xiàn)空鼓、開裂；②衛(wèi)生間地面瓷磚鋪貼后存在積水；③鋁合金門窗框與墻體間隙未按要求填充彈性材料。答案及解析問題1答案：（1）監(jiān)理單位應(yīng)采取的處理措施：①立即簽發(fā)《工程暫停令》，要求樁基分包暫停1樓后續(xù)樁基施工，保護(hù)現(xiàn)場；②組織建設(shè)、總包、樁基分包及檢測機(jī)構(gòu)召開專題會議，核查檢測報告有效性（包括檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)、檢測方法合規(guī)性、檢測數(shù)量是否符合規(guī)范要求）；③要求樁基分包提供施工記錄（如成孔深度、泥漿指標(biāo)、混凝土澆筑時間、試塊強度報告等），核對是否與設(shè)計及規(guī)范（《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008）一致；④若原檢測無爭議，針對Ⅲ類樁，要求設(shè)計單位核算承載力，提出處理方案（如補樁、注漿加固）；Ⅳ類樁必須返工；⑤監(jiān)督整改過程，整改完成后重新檢測，合格后方可復(fù)工；⑥對樁基分包履約能力進(jìn)行評估，若存在管理失職（如未按工藝要求施工），建議總包單位按分包合同追究責(zé)任。（2）責(zé)任認(rèn)定：樁基分包承擔(dān)主要責(zé)任（施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)）；總包單位承擔(dān)管理責(zé)任（未有效監(jiān)督分包）；監(jiān)理單位若在施工過程中未發(fā)現(xiàn)工藝問題（如未按要求檢查泥漿比重、混凝土坍落度），需承擔(dān)監(jiān)理失職責(zé)任；檢測機(jī)構(gòu)若檢測方法合規(guī)則無責(zé)。問題2答案：（1）進(jìn)度延誤分析報告要點：①鋼筋班組停工（5天）：屬于總包單位內(nèi)部管理問題（未協(xié)調(diào)分包單位工資支付），責(zé)任方為總包單位；②商品混凝土供應(yīng)延遲（3天）：若合同約定由總包單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，責(zé)任方為總包單位（未選擇可靠供應(yīng)商）；若建設(shè)單位指定供應(yīng)商，需核查合同條款，否則仍由總包單位承擔(dān)；③施工電梯故障（4天）：屬于總包單位設(shè)備管理問題（維護(hù)不到位），責(zé)任方為總包單位。（2）監(jiān)理單位協(xié)調(diào)措施：①簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求總包單位7日內(nèi)提交趕工計劃（調(diào)整人員、設(shè)備投入，增加作業(yè)班次）；②召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)商品混凝土供應(yīng)商增加產(chǎn)能或更換備用供應(yīng)商；③跟蹤檢查趕工措施落實情況，每日核對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差；④若總包單位無合理理由持續(xù)延誤，建議建設(shè)單位按合同約定扣除工期違約金。問題3答案：（1）監(jiān)理單位處理程序：①審核設(shè)計變更單，確認(rèn)變更已通過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理三方簽字，符合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）變更程序；②核查總包單位索賠依據(jù)：-外腳手架延期租賃費用：需證明變更導(dǎo)致原腳手架拆除時間延后（如原面磚施工需腳手架至10層，真石漆施工需至12層），且延期時間與變更直接相關(guān)，若屬實應(yīng)予以支持；-原面磚采購違約金：需提供與供應(yīng)商的采購合同、解約通知及違約金支付憑證，若因變更導(dǎo)致合同無法履行，屬于建設(shè)單位責(zé)任，應(yīng)予以支持；③組織建設(shè)單位與總包單位協(xié)商，若協(xié)商不成，根據(jù)合同約定提出監(jiān)理處理意見（如部分支持腳手架延期費用，全額支持面磚違約金）；④督促雙方簽訂變更協(xié)議，明確費用承擔(dān)及工期調(diào)整。問題4答案：監(jiān)理單位履職情況說明：（1）已履行職責(zé)：①審查總包單位安全專項施工方案（包括臨時用電方案），并要求其經(jīng)專家論證后實施；②日常巡查中檢查臨時用電線路架設(shè)、配電箱接地保護(hù)情況，留有監(jiān)理日志記錄；③督促總包單位開展安全技術(shù)交底，核查交底記錄（但未發(fā)現(xiàn)本次事故配電箱未專項交底的漏洞）。（2）未完全履行職責(zé)：①對安全技術(shù)交底的針對性監(jiān)督不足，未發(fā)現(xiàn)3樓配電箱未進(jìn)行專項交底的問題；②對臨時用電驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)（事故配電箱未設(shè)置漏電保護(hù)裝置，屬于驗收不合格項，監(jiān)理未制止使用）。（3）處理措施：①立即要求總包單位全面排查現(xiàn)場臨時用電設(shè)施，更換不合格配電箱，對電工進(jìn)行安全培訓(xùn)；②向建設(shè)行政主管部門提交事故報告，說明監(jiān)理履職情況及后續(xù)整改措施；③加強安全監(jiān)理力度，增加臨時用電專項檢查頻次，留存檢查影像及記錄。問題5答案：裝飾裝修階段質(zhì)量控制要點及現(xiàn)場問題處理：（1）墻面抹灰空鼓、開裂：-控制要點：檢查基層處理（如混凝土墻面甩漿拉毛、磚墻提前濕潤）、抹灰分層厚度（每層≤7mm，總厚度≤20mm）、養(yǎng)護(hù)時間（≥7天）；-處理：空鼓面積＞400c㎡或開裂貫穿抹灰層的部位，需鏟除至基層重新抹灰，監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。（2）衛(wèi)生間地面瓷磚積水：-控制要點：檢查找坡層坡度（≥1%，指向地漏）、閉水試驗（24小時無滲漏）、瓷磚鋪貼時拉通線控制平整度；-處理：