家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)師工作績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案數(shù)量35%5個(gè)/季度每個(gè)符合要求的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案得1分，總分不超過(guò)5分，按實(shí)際得分比例計(jì)分設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)情況至少獲得1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，按實(shí)際得分比例計(jì)分設(shè)計(jì)理念獨(dú)特性設(shè)計(jì)方案通過(guò)內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)的90%以上投票認(rèn)可投票率每低10%扣除0.5分，最低扣除至0分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)主導(dǎo)完成至少3次設(shè)計(jì)方案的重大優(yōu)化每次重大優(yōu)化得1分，總分不超過(guò)3分，按實(shí)際得分比例計(jì)分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量年度內(nèi)申請(qǐng)至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)有效專利得1分，總分不超過(guò)2分，按實(shí)際得分比例計(jì)分設(shè)計(jì)執(zhí)行與落地能力設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化率30%設(shè)計(jì)方案通過(guò)率不低于80%每低5%扣除2%，最低扣除至0%設(shè)計(jì)文檔完整度提供完整的設(shè)計(jì)文檔（包含3D模型、2D圖紙、BOM清單等）的方案占比達(dá)到90%占比每低10%扣除1%，最低扣除至0%設(shè)計(jì)周期達(dá)成率設(shè)計(jì)方案平均完成周期不超過(guò)30天每超過(guò)3天扣除0.5%，最低扣除至0%與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作效率設(shè)計(jì)方案在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的修改次數(shù)不超過(guò)2次每次修改扣除0.5%，最低扣除至0%成本控制能力設(shè)計(jì)方案在滿足功能的前提下，成本控制優(yōu)于預(yù)算5%超出預(yù)算5%以內(nèi)不扣分，超出5%每增加1%扣除0.5%，最高扣除10%用戶體驗(yàn)與市場(chǎng)反饋用戶滿意度調(diào)研得分20%產(chǎn)品上市后用戶滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）每低0.1分扣除1%，最低扣除至0%產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率產(chǎn)品上市后首半年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率不低于15%每低2%扣除0.5%，最低扣除至0%市場(chǎng)投訴率產(chǎn)品因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的投訴率低于1%每超過(guò)0.1%扣除0.5%，最高扣除10%競(jìng)品對(duì)比分析報(bào)告年度內(nèi)完成至少4份競(jìng)品設(shè)計(jì)分析報(bào)告每完成1份得0.25分，總分不超過(guò)1分，按實(shí)際得分比例計(jì)分用戶反饋采納率年度內(nèi)采納用戶反饋的設(shè)計(jì)改進(jìn)占比不低于60%占比每低10%扣除1%，最低扣除至0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門(mén)溝通有效性15%年度內(nèi)因溝通不暢導(dǎo)致的設(shè)計(jì)延誤事件不超過(guò)2次每次事件扣除1%，最低扣除至0%新人指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)年度內(nèi)參與新人指導(dǎo)累計(jì)不少于40小時(shí)每不足10小時(shí)扣除0.5%，最低扣除至0%設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)年度內(nèi)新增至少5篇設(shè)計(jì)規(guī)范或案例至知識(shí)庫(kù)每篇得0.2分，總分不超過(guò)1分，按實(shí)際得分比例計(jì)分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度每月參與至少2次團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審并提交評(píng)審意見(jiàn)每少1次扣除0.25%，最低扣除至0%團(tuán)隊(duì)能量值根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名打分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度不低于4.2分（滿分5分）每低0.1分扣除0.5%，最低扣除至0%本考核表用于評(píng)估家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的工作績(jī)效，請(qǐng)各相關(guān)方（直屬上級(jí)、團(tuán)隊(duì)成員、市場(chǎng)部門(mén)等）根據(jù)實(shí)際情況客觀評(píng)分?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己酥芷?，權(quán)重為最終得分權(quán)重，目標(biāo)值為評(píng)分基準(zhǔn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：