2025年初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷模擬考試試卷（含答案）一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是（）。A.設(shè)備折舊費(fèi)B.管理人員基本工資C.廣告費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：C2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，固定成本總額2000元，預(yù)計(jì)銷售量1000件，則邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.40%B.60%C.30%D.20%答案：A（邊際貢獻(xiàn)率=（單價(jià)單位變動(dòng)成本）/單價(jià)=（106）/10=40%）3.下列預(yù)算中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算答案：C4.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，直接人工效率差異的計(jì)算公式是（）。A.（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率B.（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)C.（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×實(shí)際工資率D.（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)答案：A5.某企業(yè)采用高低點(diǎn)法分解混合成本，已知高點(diǎn)業(yè)務(wù)量為1000件，成本為2500元；低點(diǎn)業(yè)務(wù)量為600件，成本為1700元。則單位變動(dòng)成本為（）。A.2元/件B.3元/件C.4元/件D.5元/件答案：A（單位變動(dòng)成本=（25001700）/（1000600）=800/400=2）6.下列關(guān)于本量利分析基本假設(shè)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.總成本可以分解為固定成本和變動(dòng)成本B.產(chǎn)銷平衡C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變D.單價(jià)隨銷量變動(dòng)而變動(dòng)答案：D7.責(zé)任中心中，既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的是（）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.費(fèi)用中心答案：B8.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為5元，固定成本總額為10000元，目標(biāo)利潤(rùn)為5000元，單價(jià)為10元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量為（）。A.3000件B.2000件C.1500件D.1000件答案：A（銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）=（10000+5000）/（105）=3000）9.下列不屬于平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的是（）。A.銷售增長(zhǎng)率B.資本回報(bào)率C.客戶保持率D.凈利潤(rùn)率答案：C10.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（）。A.預(yù)算期固定B.預(yù)算期逐期向后滾動(dòng)C.以零為起點(diǎn)編制D.只考慮短期目標(biāo)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分，多選、錯(cuò)選、漏選均不得分）1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別包括（）。A.服務(wù)對(duì)象不同B.報(bào)告期間不同C.遵循的準(zhǔn)則不同D.信息特征不同答案：ABCD2.下列屬于變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的有（）。A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用答案：ABD3.影響保本點(diǎn)的因素包括（）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.目標(biāo)利潤(rùn)答案：ABC4.預(yù)算編制的方法包括（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算答案：ABCD5.下列屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（）。A.可控邊際貢獻(xiàn)B.投資報(bào)酬率C.剩余收益D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)答案：ABC三、判斷題（每小題1分，共10分，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.管理會(huì)計(jì)信息主要用于企業(yè)內(nèi)部管理，因此不需要對(duì)外披露。（）答案：√2.固定成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)。（）答案：√3.安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）答案：×（安全邊際率越高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越?。?.零基預(yù)算的編制起點(diǎn)是上一期預(yù)算。（）答案：×（零基預(yù)算以零為起點(diǎn)）5.直接材料價(jià)格差異通常由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。（）答案：√6.變動(dòng)成本法下，期末存貨成本不包含固定制造費(fèi)用。（）答案：√7.利潤(rùn)中心只對(duì)可控成本和收入負(fù)責(zé)，不對(duì)不可控成本負(fù)責(zé)。（）答案：√8.本量利分析中的“量”指的是銷售數(shù)量，不包括生產(chǎn)數(shù)量。（）答案：√（假設(shè)產(chǎn)銷平衡）9.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本，可作為成本控制的依據(jù)。（）答案：√10.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（）答案：√四、案例分析題（共55分）（一）（15分）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2024年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售單價(jià)：50元/件單位變動(dòng)成本：30元/件固定成本總額：80000元全年實(shí)際銷售量：6000件要求：1.計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售額。2.計(jì)算安全邊際量和安全邊際率。3.計(jì)算實(shí)際銷售利潤(rùn)。答案：1.保本點(diǎn)銷售量=固定成本/(單價(jià)單位變動(dòng)成本)=80000/(5030)=4000（件）保本點(diǎn)銷售額=保本點(diǎn)銷售量×單價(jià)=4000×50=200000（元）2.安全邊際量=實(shí)際銷售量保本點(diǎn)銷售量=60004000=2000（件）安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際銷售量=2000/6000≈33.33%3.實(shí)際銷售利潤(rùn)=（單價(jià)單位變動(dòng)成本）×銷售量固定成本=（5030）×600080000=12000080000=40000（元）（二）（20分）某公司2025年第一季度預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況如下：預(yù)算：銷售5000件，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，固定成本100000元實(shí)際：銷售5500件，單價(jià)95元，單位變動(dòng)成本58元，固定成本105000元要求：1.計(jì)算預(yù)算利潤(rùn)和實(shí)際利潤(rùn)。2.分析銷售數(shù)量差異對(duì)利潤(rùn)的影響（用邊際貢獻(xiàn)法）。3.分析銷售價(jià)格差異對(duì)利潤(rùn)的影響。4.分析單位變動(dòng)成本差異對(duì)利潤(rùn)的影響。答案：1.預(yù)算利潤(rùn)=（10060）×5000100000=200000100000=100000（元）實(shí)際利潤(rùn)=（9558）×5500105000=37×5500105000=203500105000=98500（元）2.銷售數(shù)量差異=（實(shí)際銷量預(yù)算銷量）×單位邊際貢獻(xiàn)=（55005000）×（10060）=500×40=20000（元）（有利差異）3.銷售價(jià)格差異=實(shí)際銷量×（實(shí)際單價(jià)預(yù)算單價(jià)）=5500×（95100）=5500×(5)=27500（元）（不利差異）4.單位變動(dòng)成本差異=實(shí)際銷量×（預(yù)算單位變動(dòng)成本實(shí)際單位變動(dòng)成本）=5500×(6058)=5500×2=11000（元）（有利差異）（三）（20分）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2025年1月有關(guān)成本資料如下：直接材料：A產(chǎn)品40000元，B產(chǎn)品60000元直接人工：A產(chǎn)品20000元，B產(chǎn)品30000元（人工工時(shí)：A產(chǎn)品1000小時(shí)，B產(chǎn)品1500小時(shí)）制造費(fèi)用總額：50000元（按人工工時(shí)分配）A產(chǎn)品完工1000件，無(wú)在產(chǎn)品；B產(chǎn)品完工800件，在產(chǎn)品200件（完工程度50%）要求：1.計(jì)算制造費(fèi)用分配率及A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。2.計(jì)算A產(chǎn)品單位成本。3.計(jì)算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本和單位成本。答案：1.人工工時(shí)總數(shù)=1000+1500=2500（小時(shí)）制造費(fèi)用分配率=50000/2500=20（元/小時(shí)）A產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=1000×20=20000（元）B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=1500×20=30000（元）2.A產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用=40000+20000+20000=80000（元）A產(chǎn)品單位成本=80000/1000=80（元/件）3.B產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=800+200×50%=900（件）B產(chǎn)品直接材料總成本=60000元（材料一次投入，在產(chǎn)品全額負(fù)擔(dān)）直接人工分配率=30000/900≈33.33（元/件），完工產(chǎn)品直接人工=33.33×800≈26664（元）制造費(fèi)用分配率=30000/900≈33.33（元/件），完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=33.33×800≈26664（元）B產(chǎn)品完工總