2026年橡膠制品公司研發(fā)項(xiàng)目階段管控管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司橡膠制品研發(fā)項(xiàng)目全流程階段管控工作，提升研發(fā)項(xiàng)目成功率和資源利用效率，保障研發(fā)成果符合市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本公司橡膠配方研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)等研發(fā)特性（涵蓋混煉膠改性、硫化工藝升級、環(huán)保型橡膠制品研發(fā)等方向），特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及所屬研發(fā)單元所有橡膠制品研發(fā)項(xiàng)目的階段管控，包括新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品升級、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、技術(shù)難題攻關(guān)等各類研發(fā)項(xiàng)目，臨時應(yīng)急研發(fā)任務(wù)參照本制度簡化執(zhí)行。第三條研發(fā)項(xiàng)目階段管控遵循“階段清晰、評審嚴(yán)格、資源適配、風(fēng)險可控”的原則，管控過程兼顧研發(fā)創(chuàng)新性與落地實(shí)用性，符合《中華人民共和國專利法》《企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除管理辦法》等國家法律法規(guī)及公司研發(fā)管理相關(guān)規(guī)定。第四條公司研發(fā)部門是研發(fā)項(xiàng)目階段管控的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段劃分、評審組織、進(jìn)度管控；技術(shù)部門配合開展技術(shù)可行性驗(yàn)證、研發(fā)成果測試；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用分階段核算與管控；管理層組成項(xiàng)目評審委員會，負(fù)責(zé)各階段決策審批，形成“歸口管理、技術(shù)支撐、財(cái)務(wù)監(jiān)督、高層決策”的階段管控體系。第二章職責(zé)分工第五條研發(fā)部門主要職責(zé)：（一）將研發(fā)項(xiàng)目劃分為立項(xiàng)、研發(fā)實(shí)施、中試驗(yàn)證、驗(yàn)收結(jié)題、成果轉(zhuǎn)化五個核心階段，明確各階段的管控目標(biāo)、交付物要求、時間節(jié)點(diǎn)；（二）制定各階段項(xiàng)目管控細(xì)則，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制階段工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程中的資源缺口、技術(shù)卡點(diǎn)；（三）組織各階段內(nèi)部初審，收集初審意見并督促項(xiàng)目組整改，整理階段評審材料提交項(xiàng)目評審委員會；（四）建立研發(fā)項(xiàng)目階段管控臺賬，記錄各階段啟動時間、評審結(jié)果、交付物完成情況、費(fèi)用使用進(jìn)度等信息；（五）負(fù)責(zé)研發(fā)成果的專利申報(bào)、技術(shù)文檔歸檔，配合成果轉(zhuǎn)化階段的生產(chǎn)落地對接工作。第六條技術(shù)部門主要職責(zé)：（一）參與立項(xiàng)階段的技術(shù)可行性論證，出具技術(shù)可行性分析報(bào)告，評估研發(fā)方向的技術(shù)成熟度和落地難度；（二）在研發(fā)實(shí)施階段提供技術(shù)支撐，協(xié)助解決配方調(diào)試、工藝驗(yàn)證中的技術(shù)難題，確保研發(fā)過程符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范；（三）負(fù)責(zé)中試驗(yàn)證階段的測試方案制定、測試數(shù)據(jù)采集與分析，出具中試驗(yàn)證報(bào)告，判斷研發(fā)成果是否滿足量產(chǎn)要求；（四）配合驗(yàn)收結(jié)題階段的成果評審，驗(yàn)證研發(fā)成果的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到立項(xiàng)要求。第七條財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)：（一）根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目各階段預(yù)算，分階段撥付研發(fā)費(fèi)用，嚴(yán)格管控費(fèi)用使用范圍（僅限研發(fā)物料采購、設(shè)備使用、外協(xié)測試等研發(fā)相關(guān)支出）；（二）每月核算各研發(fā)項(xiàng)目的階段費(fèi)用使用情況，對比預(yù)算分析偏差，超支的需督促項(xiàng)目組提交說明并報(bào)評審委員會審批；（三）在驗(yàn)收結(jié)題階段完成項(xiàng)目全周期費(fèi)用核算，出具研發(fā)費(fèi)用決算報(bào)告，為成果轉(zhuǎn)化階段的成本定價提供依據(jù)；（四）按照研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除要求，整理各階段費(fèi)用憑證，確保費(fèi)用核算合規(guī)。第八條項(xiàng)目評審委員會主要職責(zé)：（一）審核立項(xiàng)階段的項(xiàng)目可行性報(bào)告、預(yù)算方案，決策是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)；（二）評審研發(fā)實(shí)施、中試驗(yàn)證階段的階段性成果，決策是否準(zhǔn)予進(jìn)入下一階段，或要求整改后重新評審；（三）審批驗(yàn)收結(jié)題階段的成果報(bào)告，確認(rèn)項(xiàng)目是否結(jié)題，核定研發(fā)成果的應(yīng)用價值；（四）決策成果轉(zhuǎn)化階段的落地方案，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售等資源支持研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化。第三章研發(fā)項(xiàng)目各階段管控要求第九條立項(xiàng)階段管控：（一）項(xiàng)目組提交《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書》，包含研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、市場需求分析、預(yù)算方案、階段計(jì)劃、風(fēng)險評估等內(nèi)容；（二）研發(fā)部門組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場人員開展內(nèi)部初審，重點(diǎn)審核技術(shù)可行性和預(yù)算合理性，初審?fù)ㄟ^后提交評審委員會；（三）評審委員會在5個工作日內(nèi)完成立項(xiàng)評審，審批通過的項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知書，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)周期、預(yù)算總額；未通過的需修改完善后重新申報(bào)，或終止立項(xiàng)。第十條研發(fā)實(shí)施階段管控：（一）項(xiàng)目組按立項(xiàng)要求制定詳細(xì)的階段研發(fā)計(jì)劃，明確每月研發(fā)任務(wù)、交付物（如配方調(diào)試記錄、工藝參數(shù)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總）；（二）研發(fā)部門每周跟蹤研發(fā)進(jìn)度，出現(xiàn)進(jìn)度滯后的需分析原因，協(xié)調(diào)補(bǔ)充研發(fā)資源（如增加研發(fā)人員、加急采購實(shí)驗(yàn)物料）；（三）研發(fā)實(shí)施階段原則上不允許變更核心研發(fā)目標(biāo)，確需變更的需提交變更申請，經(jīng)評審委員會審批后方可調(diào)整；（四）階段周期屆滿（一般為3-6個月，根據(jù)項(xiàng)目難度調(diào)整），項(xiàng)目組提交《研發(fā)實(shí)施階段總結(jié)報(bào)告》，研發(fā)部門完成內(nèi)部初審后報(bào)評審委員會評審，通過后方可進(jìn)入中試驗(yàn)證階段。第十一條中試驗(yàn)證階段管控：（一）技術(shù)部門制定中試驗(yàn)證方案，在量產(chǎn)模擬環(huán)境下開展小批量試制，測試研發(fā)成果的穩(wěn)定性、一致性、可量產(chǎn)性；（二）中試周期不超過2個月，期間需完成至少3輪重復(fù)試制，采集關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)（如拉伸強(qiáng)度、耐老化性、生產(chǎn)效率），形成完整的中試數(shù)據(jù)；（三）技術(shù)部門出具《中試驗(yàn)證報(bào)告》，明確研發(fā)成果是否達(dá)到量產(chǎn)要求，存在問題的需提出整改建議，項(xiàng)目組在1個月內(nèi)完成整改并重新驗(yàn)證；（四）中試驗(yàn)證通過后，評審委員會審批進(jìn)入驗(yàn)收結(jié)題階段；未通過且整改后仍不達(dá)標(biāo)，評審委員會可決策終止項(xiàng)目。第十二條驗(yàn)收結(jié)題階段管控：（一）項(xiàng)目組整理全周期研發(fā)文檔（包括實(shí)驗(yàn)記錄、技術(shù)報(bào)告、中試數(shù)據(jù)、專利申請材料等），提交《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請書》；（二）評審委員會組織驗(yàn)收評審，現(xiàn)場核查研發(fā)成果、查閱文檔資料，驗(yàn)證是否達(dá)到立項(xiàng)時的技術(shù)、市場、成本目標(biāo)；（三）驗(yàn)收通過的項(xiàng)目出具《驗(yàn)收結(jié)題報(bào)告》，完成費(fèi)用決算和文檔歸檔；驗(yàn)收未通過的項(xiàng)目，限期1-2個月整改后重新驗(yàn)收，仍未通過的按終止項(xiàng)目處理。第十三條成果轉(zhuǎn)化階段管控：（一）研發(fā)部門對接生產(chǎn)部門，提供技術(shù)交底文檔，指導(dǎo)生產(chǎn)部門完成量產(chǎn)工藝調(diào)整、設(shè)備適配；（二）在成果轉(zhuǎn)化初期（前3批量產(chǎn)），研發(fā)人員駐廠跟蹤生產(chǎn)過程，解決量產(chǎn)中的技術(shù)適配問題；（三）研發(fā)部門每季度評估成果轉(zhuǎn)化效果，收集生產(chǎn)、銷售端反饋，形成《成果轉(zhuǎn)化評估報(bào)告》，為后續(xù)產(chǎn)品迭代提供依據(jù)。第四章監(jiān)督與改進(jìn)第十四條研發(fā)部門每月向評審委員會匯報(bào)各研發(fā)項(xiàng)目的階段進(jìn)度、費(fèi)用使用、風(fēng)險情況，對超期、超支項(xiàng)目重點(diǎn)說明整改措施；第十五條公司成立研發(fā)項(xiàng)目管控監(jiān)督小組，每半年抽查1次階段管控執(zhí)行情況，核查階段評審記錄、費(fèi)用憑證、交付物完整性，確保管控流程不走過場；第十六條獎勵與追責(zé)：（一）研發(fā)項(xiàng)目按階段計(jì)劃完成且成果轉(zhuǎn)化效果良好的，給予項(xiàng)目組5000-20000元專項(xiàng)獎勵，核心研發(fā)人員優(yōu)先評優(yōu)評先；（二）因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人失職導(dǎo)致階段進(jìn)度嚴(yán)重滯后、費(fèi)用超支20%以上的，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效10%-30%；（三）偽造階段研發(fā)數(shù)據(jù)、虛報(bào)費(fèi)用的，給予相關(guān)責(zé)任人警告至記過處分，追回違規(guī)費(fèi)用，取消年度獎勵資格。第五章附則第十七條本制度由公司研發(fā)部門會同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)解釋。第十