工程項目進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理模板一、適用工程類型與場景大型基礎(chǔ)設(shè)施項目（橋梁、隧道、地鐵等）房屋建筑工程（商業(yè)綜合體、住宅小區(qū)、產(chǎn)業(yè)園等）工業(yè)建設(shè)項目（廠房、生產(chǎn)線、倉儲設(shè)施等）復(fù)雜裝飾裝修工程（星級酒店、大型場館精裝等）當(dāng)項目出現(xiàn)進(jìn)度滯后風(fēng)險、多專業(yè)交叉沖突、資源供應(yīng)不及時、設(shè)計變更頻繁等情況時，使用本模板可有效規(guī)范進(jìn)度管理流程，提升協(xié)調(diào)效率，保證項目按期交付。二、項目進(jìn)度控制全流程操作指南（一）項目啟動與目標(biāo)分解明確項目總目標(biāo)根據(jù)項目合同、立項文件及業(yè)主需求，確定項目最終交付日期、關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)（如主體封頂、竣工備案、試運(yùn)行等）及質(zhì)量、成本約束條件。示例：某住宅項目總目標(biāo)為“2024年12月31日竣工備案”，關(guān)鍵里程碑包括“2024年3月31日主體結(jié)構(gòu)封頂”“2024年8月31日外立面完工”。分解項目任務(wù)（WBS）按工程階段（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝等）和專業(yè)（土建、水電、暖通、消防等）將項目分解至可獨(dú)立控制的工作包，明確每個工作包的內(nèi)容、責(zé)任單位、起止時間、交付成果。要求：WBS分解層級不超過4層，工作包工期建議控制在1-2周內(nèi)，便于精準(zhǔn)監(jiān)控。組建進(jìn)度管理團(tuán)隊明確項目經(jīng)理（總）為進(jìn)度控制第一責(zé)任人，下設(shè)進(jìn)度控制專員（專）負(fù)責(zé)日常跟蹤，各參建單位（施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商）指定進(jìn)度對接人（對），形成“總-專-對”三級管理架構(gòu)。（二）進(jìn)度計劃編制與審批編制各級進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃：基于WBS編制，明確各階段及里程碑節(jié)點(diǎn)的時間安排，以甘特圖形式呈現(xiàn)，標(biāo)注關(guān)鍵路徑（CPM）。月/周滾動計劃：施工單位根據(jù)總進(jìn)度計劃，每月25日前編制下月進(jìn)度計劃，每周五編制下周滾動計劃，細(xì)化至每日工作任務(wù)，明確資源需求（人力、機(jī)械、材料）。專項進(jìn)度計劃：針對關(guān)鍵工序（如深基坑開挖、大型設(shè)備吊裝、幕墻安裝等），編制專項進(jìn)度計劃，明確技術(shù)保障措施和應(yīng)急預(yù)案。計劃審批與交底各級計劃需經(jīng)施工單位項目經(jīng)理（施）編制、監(jiān)理單位總監(jiān)（監(jiān)）審核、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（建）批準(zhǔn)后生效。批準(zhǔn)后3日內(nèi)組織計劃交底會，由專向各參建單位負(fù)責(zé)人及進(jìn)度對接人講解計劃要求、責(zé)任分工及風(fēng)險點(diǎn)，形成《會議紀(jì)要》并簽字確認(rèn)。（三）進(jìn)度監(jiān)控與偏差預(yù)警日常進(jìn)度跟蹤數(shù)據(jù)收集：施工單位每日17:00前通過項目管理軟件（如Project、BIM協(xié)同平臺）或《施工日志》填報當(dāng)日完成工作量、資源投入情況及存在問題；監(jiān)理單位每日18:00前審核數(shù)據(jù)真實(shí)性，簽署《進(jìn)度日報》。前鋒線繪制：專每周一根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，在甘特圖上繪制前鋒線（實(shí)際進(jìn)度前鋒線與計劃進(jìn)度前鋒線的差距即為進(jìn)度偏差），直觀展示進(jìn)度狀態(tài)。偏差分析與預(yù)警當(dāng)進(jìn)度偏差≥2天（關(guān)鍵路徑）或≥5天（非關(guān)鍵路徑）時，觸發(fā)預(yù)警機(jī)制：專24小時內(nèi)組織施工單位分析偏差原因（如資源不足、設(shè)計變更、天氣影響等），形成《進(jìn)度偏差分析報告》，明確責(zé)任方及整改措施；根據(jù)偏差程度劃分預(yù)警等級：黃色預(yù)警（偏差≤7天，不影響關(guān)鍵路徑）、橙色預(yù)警（偏差8-14天，可能影響關(guān)鍵路徑）、紅色預(yù)警（偏差≥15天，已影響關(guān)鍵路徑），分別由專、總、建牽頭處理。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)會議管理會議類型與頻次日例會：每日8:00-8:30，由專主持，各施工單位進(jìn)度對接人參加，協(xié)調(diào)解決當(dāng)日施工障礙，形成《日協(xié)調(diào)事項清單》。周進(jìn)度會：每周一9:00-11:00，由總主持，各參建單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)上周進(jìn)度完成情況，分析偏差原因，部署下周計劃，形成《周進(jìn)度會議紀(jì)要》。專題協(xié)調(diào)會：遇重大偏差（紅色預(yù)警）或跨專業(yè)沖突時，由建或總召集，必要時邀請設(shè)計單位、供應(yīng)商、部門參與，形成《專題會議紀(jì)要》并明確決議事項、責(zé)任單位、完成時限。會議成果落實(shí)所有會議紀(jì)要需在24小時內(nèi)分發(fā)至各參會單位，并由責(zé)任單位簽字確認(rèn)；專跟蹤決議事項落實(shí)情況，每日更新《協(xié)調(diào)事項跟蹤表》，未按時完成的需說明原因并制定補(bǔ)救計劃。（五）進(jìn)度變更控制變更申請與評估因設(shè)計變更、業(yè)主需求調(diào)整、不可抗力等因素需調(diào)整進(jìn)度計劃時，由責(zé)任單位提交《進(jìn)度變更申請表》，附變更原因、影響分析（對工期、成本、質(zhì)量的影響）及替代方案。專組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對變更申請進(jìn)行技術(shù)可行性評審，建組織經(jīng)濟(jì)性評審，評估通過后報總批準(zhǔn)。計劃更新與發(fā)布批準(zhǔn)后，專在2日內(nèi)更新各級進(jìn)度計劃（甘特圖、周/月計劃），重新標(biāo)注關(guān)鍵路徑，通過項目管理軟件或郵件發(fā)布至各參建單位，同步更新《進(jìn)度計劃臺賬》。變更后的計劃需重新組織交底，保證各單位執(zhí)行最新版本。（六）進(jìn)度總結(jié)與優(yōu)化階段性總結(jié)每月30日前，專組織編制《月度進(jìn)度總結(jié)報告》，內(nèi)容包括：本月進(jìn)度完成率、偏差原因分析、協(xié)調(diào)事項處理情況、風(fēng)險管控效果及下月計劃重點(diǎn)。項目竣工后，編制《項目進(jìn)度管理總結(jié)報告》，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如關(guān)鍵路徑控制方法、協(xié)調(diào)機(jī)制優(yōu)化點(diǎn)等），形成《進(jìn)度管理知識庫》供后續(xù)項目參考。持續(xù)優(yōu)化根據(jù)進(jìn)度監(jiān)控數(shù)據(jù)，定期優(yōu)化WBS分解層級、計劃更新頻率、預(yù)警閾值等參數(shù)，引入BIM技術(shù)進(jìn)行4D進(jìn)度模擬，提前發(fā)覺工序沖突，提升計劃編制的科學(xué)性。三、核心管理表格模板（一）項目進(jìn)度計劃表（示例）任務(wù)編碼任務(wù)名稱責(zé)任單位負(fù)責(zé)人計劃開始時間計劃結(jié)束時間實(shí)際開始時間實(shí)際結(jié)束時間完成百分比關(guān)鍵路徑偏差天數(shù)A-01地基與基礎(chǔ)施工施工一隊甲2024-01-012024-03-312024-01-012024-04-05100%是+5B-02主體結(jié)構(gòu)施工施工二隊乙2024-04-012024-08-312024-04-06-60%是-C-03外立面裝飾工程施工三隊丙2024-09-012024-11-30--0%否-（二）進(jìn)度偏差分析報告（模板）項目名稱住宅項目報告編號JZ-2024-005編制單位施工單位編制人甲偏差任務(wù)主體結(jié)構(gòu)施工（B-02）偏差天數(shù)+5天計劃工期152天（2024-04-01至2024-08-31）實(shí)際工期157天（2024-04-06至2024-09-05）偏差原因分析1.2024年4月中旬連續(xù)降雨（7天），影響混凝土澆筑；2.鋼筋供應(yīng)商延遲供貨3天，導(dǎo)致梁板施工滯后；3.監(jiān)理對鋼筋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)變更，返工處理耗時2天。責(zé)任判定施工單位（因未提前預(yù)判天氣風(fēng)險，未制定雨季施工預(yù)案）；供應(yīng)商（鋼筋延遲供貨，負(fù)主要責(zé)任）。整改措施1.增加雨棚覆蓋措施，保證雨天可進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)；2.與供應(yīng)商簽訂《應(yīng)急供貨協(xié)議》，明確延遲違約責(zé)任；3.提前3天向監(jiān)理提交驗(yàn)收方案，減少溝通時間。預(yù)計調(diào)整通過增加夜間施工（每日加班2小時），預(yù)計在9月15日前追回3天偏差，剩余2天通過優(yōu)化后續(xù)工序穿插作業(yè)彌補(bǔ)。審核意見監(jiān)理單位（監(jiān)）：措施可行，需每日跟蹤夜間施工安全；建設(shè)單位（建）：同意調(diào)整，保證9月30日前完成主體封頂。（三）協(xié)調(diào)會議紀(jì)要（模板）會議名稱項目周進(jìn)度協(xié)調(diào)會會議時間2024-04-159:00-11:00會議地點(diǎn)項目部會議室主持人總（項目經(jīng)理）參會人員建（建設(shè)單位）、監(jiān)（監(jiān)理）、甲（施工一隊）、乙（施工二隊）、丙（施工三隊）、專（進(jìn)度控制專員）議題1：上周進(jìn)度完成情況-主體結(jié)構(gòu)施工（B-02）：完成60%，滯后5天（詳見偏差分析報告）；-外立面裝飾（C-03）：未開始，因腳手架租賃延遲。議題2：問題協(xié)調(diào)與決議1.腳手架租賃問題：丙提出租賃方因材料緊張無法按期供貨，總要求丙于4月16日前聯(lián)系3家備用供應(yīng)商，17日確定方案；2.鋼筋供應(yīng)問題：乙與供應(yīng)商已簽訂補(bǔ)充協(xié)議，4月18日前完成補(bǔ)貨，監(jiān)需全程監(jiān)督驗(yàn)收；3.雨季施工保障：甲負(fù)責(zé)4月16日前完成施工現(xiàn)場排水溝疏通，監(jiān)檢查落實(shí)情況。決議事項及跟蹤1.備用供應(yīng)商確定：丙負(fù)責(zé)，4月17日前完成；2.鋼筋補(bǔ)貨驗(yàn)收：乙、監(jiān)負(fù)責(zé)，4月18日前完成；3.排水溝疏通：甲負(fù)責(zé)，4月16日前完成，專每日跟蹤。分發(fā)范圍各參會單位、建上級主管部門簽字確認(rèn)（各參會人員簽字欄）（四）進(jìn)度變更申請表（模板）項目名稱商業(yè)綜合體項目申請編號BG-2024-012申請單位設(shè)計單位申請人丁變更任務(wù)中庭鋼結(jié)構(gòu)安裝（D-05）原計劃工期30天（2024-05-01至2024-05-30）變更原因業(yè)主調(diào)整中庭造型，增加2榀鋼桁架，需延長安裝時間。變更后計劃35天（2024-05-01至2024-06-04）影響分析1.工期延長5天，影響后續(xù)幕墻施工（E-06）開始時間；2.需增加2名安裝工人及1臺吊車，成本增加約8萬元；3.不影響關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑為E-06）。替代方案1.增加1班夜間施工（22:00-6:00），壓縮工期至32天；2.提前采購鋼桁架，避免材料到場延遲。審批意見施工單位（戊）：同意方案1，需保證夜間施工安全；監(jiān)理單位（監(jiān)）：方案可行，需補(bǔ)充夜間施工專項方案；建設(shè)單位（建）：批準(zhǔn)方案1，工期調(diào)整為2024-06-04，成本增加8萬元納入合同變更。四、實(shí)施過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)提示（一）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是基礎(chǔ)施工單位需如實(shí)填報每日進(jìn)度數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁虛報、瞞報；監(jiān)理單位需嚴(yán)格審核，對數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。建議采用影像記錄（如每日施工照片、視頻）輔助驗(yàn)證，避免后期爭議。（二）溝通及時性是保障建立“即時溝通群”（如釘釘群），各參建方進(jìn)度對接人實(shí)時反饋問題，專需在1小時內(nèi)響應(yīng)并協(xié)調(diào)解決，避免小問題演變成大風(fēng)險。（三）變更規(guī)范性是核心嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整進(jìn)度計劃，任何變更必須履行“申請-評估-審批-更