影視制片人項目執(zhí)行及成本控制績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按期完成率30%100%實際完成日期與計劃完成日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分關鍵節(jié)點達成率95%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲1個關鍵節(jié)點扣2%，最低為0分項目計劃變更次數(shù)1次以內(nèi)未發(fā)生計劃變更或變更次數(shù)不超過1次為滿分，每增加1次變更扣1%，最低為0分項目延期處理效率90%每處理1次延期事件，若能在24小時內(nèi)提出有效解決方案為滿分，延遲提出扣2%項目團隊協(xié)作協(xié)調(diào)度優(yōu)秀通過項目評審時，團隊協(xié)作評分達到優(yōu)秀為滿分，良好扣1%，一般扣3%，較差扣5%成本控制能力預算執(zhí)行偏差率30%±5%項目實際支出與預算持平為滿分，每超預算1%扣0.5%，最低為0分；每低于預算1%加0.5%，最高加15%資源利用效率90%通過項目審計時，資源利用效率評分達到90%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分成本節(jié)約措施實施率80%提出并實施的成本節(jié)約措施數(shù)量占計劃節(jié)約措施數(shù)量的80%為滿分，每低5%扣1%，最低為0分供應商談判成果平均節(jié)省5%與供應商談判后，采購成本平均降低5%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分突發(fā)成本應對能力及時有效對突發(fā)成本能及時提出解決方案并控制影響為滿分，延遲處理或影響較大扣2%創(chuàng)意與質(zhì)量把控項目創(chuàng)意實現(xiàn)度25%90%項目最終呈現(xiàn)效果與創(chuàng)意方案符合度達到90%為滿分，每低5%扣1%，最低為0分作品質(zhì)量評分8.5分以上通過第三方專業(yè)評分機構(gòu)對作品進行評分，8.5分以上為滿分，每低0.1分扣1%，最低為0分觀眾反饋滿意度85%通過市場調(diào)研收集的觀眾滿意度評分達到85%為滿分，每低5%扣1%，最低為0分版權(quán)與合規(guī)問題發(fā)生率0次項目執(zhí)行期間無版權(quán)糾紛或其他合規(guī)問題為滿分，發(fā)生1次扣3%，2次扣6%，3次及以上扣10%內(nèi)容創(chuàng)新性顯著項目在內(nèi)容或形式上具有顯著創(chuàng)新為滿分，較有創(chuàng)新扣1%，一般扣3%，無創(chuàng)新扣5%團隊管理與溝通團隊績效達成率15%95%團隊成員績效平均達成率95%為滿分，每低5%扣1%，最低為0分跨部門溝通效率高效通過項目評審時，跨部門溝通評分達到高效為滿分，良好扣1%，一般扣3%，低效扣5%風險預警與應對及時準確能及時發(fā)現(xiàn)并有效應對項目風險為滿分，延遲或應對不當扣2%資源調(diào)配合理性合理通過項目審計時，資源調(diào)配合理性評分達到合理為滿分，一般扣1%，不合理扣3%人才培養(yǎng)貢獻顯著在項目執(zhí)行中顯著提升團隊成員能力或培養(yǎng)新人才為滿分，較有貢獻扣1%，一般扣3%，無貢獻扣5%本考核表用于評估影視制片人在項目執(zhí)行及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升或激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：