［精華］項(xiàng)目工作總結(jié)

項(xiàng)目工作總結(jié)1

2萬(wàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目外賣店

現(xiàn)在大多數(shù)人都喜歡在手機(jī)上點(diǎn)外賣，方便，快捷，無(wú)論是餓

了么、口碑、或者美團(tuán)，這些外賣平臺(tái)的消費(fèi)總額都呈現(xiàn)出大幅上

漲趨勢(shì)，所以外賣餐飲的發(fā)展前景非常廣闊。

這種外賣店是純外賣平臺(tái)，不接待來(lái)店里吃的客人，所以租金

壓力較小，純粹靠外賣平臺(tái)帶來(lái)的訂單盈利，當(dāng)然這不是純利潤(rùn)，

新店入駐外賣平臺(tái)，一般要花錢買，并且平臺(tái)還會(huì)抽成，不過(guò)這部

分成本都可控。

同時(shí)外賣平臺(tái)的商品一般比堂食貴些，所以彌補(bǔ)了其他成本支

出。當(dāng)然，這種店鋪都可以向當(dāng)?shù)鼐稚暾?qǐng)正規(guī)的執(zhí)照、餐飲服務(wù)許

可證。

2萬(wàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目家電清洗

給大家分享一下家電清洗，這個(gè)項(xiàng)目被很多人忽視，也不是很

高大上，不過(guò)投資真的少?，F(xiàn)在幾乎家家戶戶都有各種電器，空調(diào)、

洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)等，大多數(shù)人都不知道怎么清洗，所以一般就直

接叫人上門(mén)服務(wù)，特別是很多餐飲業(yè)，各種電器的清洗是一定要有

的，不然衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)就更麻煩。

目前這種清洗服務(wù)還沒(méi)有形成規(guī)模，并且沒(méi)有后續(xù)的配套服務(wù),

沒(méi)有將線上線下結(jié)合起來(lái)，沒(méi)能做到客戶有需要就能找到他們。

創(chuàng)業(yè)的話可以看看這個(gè)領(lǐng)域，一臺(tái)機(jī)器，一套正規(guī)衣服，清洗

試劑，無(wú)需辦公場(chǎng)，在家里都可以接單，形成規(guī)模后還可以雇傭工

人，自己當(dāng)老板。

2萬(wàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目室內(nèi)空氣治理與檢測(cè)

說(shuō)的直白一點(diǎn)就是室內(nèi)甲醛治理與檢測(cè)，屬于環(huán)保行業(yè)的.一個(gè)

細(xì)分市場(chǎng)。隨著現(xiàn)在人們意識(shí)的提升，對(duì)室內(nèi)甲醛清除的需求也越

來(lái)越迫切，項(xiàng)目的客戶群體比較廣泛。

主要分為兩大類，家裝項(xiàng)目與工裝項(xiàng)目，家裝項(xiàng)目好理解，工

裝項(xiàng)目比如各種企、事業(yè)單位，幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院、售樓部、中

心等等各種商業(yè)主體，市場(chǎng)需求還是比較大的。

同時(shí)，做這個(gè)項(xiàng)目不需要門(mén)面，沒(méi)有租金壓力，一開(kāi)始可以利

用身邊的人脈資源，多做推廣，口碑營(yíng)隹很重要，每爭(zhēng)取一個(gè)客戶，

就要將其服務(wù)好，讓其滿意，那么回頭客不是問(wèn)題。項(xiàng)目工作總結(jié)

2

包括政治思想、學(xué)識(shí)水平、工作能力、工作成績(jī)及履行崗位職

責(zé)等情況）3月，我在完成建筑工程技術(shù)專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后，懷著

對(duì)前途的無(wú)限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位。4年中，艱辛知

成長(zhǎng)時(shí)刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋

友的幫助下，通過(guò)自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無(wú)論在專

業(yè)技能方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。

我現(xiàn)在在寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢有限公司金能項(xiàng)目部工作，主

要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程日常監(jiān)理工作。工作中我認(rèn)真積累總結(jié)工作經(jīng)

驗(yàn)：

一是對(duì)每一項(xiàng)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程

質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極

引導(dǎo)各施工單位樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。

二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量

的同時(shí)，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)的'所有原材衿均做到詳細(xì)記錄，各種材

料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)

行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)

出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工

程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程，取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦

法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)

量狀況。項(xiàng)目工作總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

及各參建單位同事大家好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨—航站樓工程竣工驗(yàn)

收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公

自動(dòng)化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、

綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線

電視系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)

備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、

飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個(gè)系統(tǒng)）

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對(duì)t2航站

樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過(guò)程中嚴(yán)格按照—省建筑資料

檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。

下面對(duì)參建單位的資料作簡(jiǎn)單匯報(bào)：

有如下施工單位組成的.竣工資料、中航弱電、北京中航航安、

廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾

安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備

有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、

檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、竣工圖、施工方案、案例、

腳本、深化設(shè)計(jì)、需求說(shuō)明書(shū)。

監(jiān)理資料有：

監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)

議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)

計(jì)變更單、監(jiān)理月報(bào)、

監(jiān)理部在施工過(guò)程中督促施工單位，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)

行收集資料，在竣工驗(yàn)收前經(jīng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫

助及指導(dǎo)下，對(duì)資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理，進(jìn)行組卷、編目、編號(hào)。

監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資

料工作。

我監(jiān)理部經(jīng)過(guò)對(duì)資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可

以進(jìn)行資料驗(yàn)收。項(xiàng)目工作總結(jié)4

一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及戶數(shù)

博樂(lè)市20_年游牧民定居工程建設(shè)項(xiàng)目為300戶，建設(shè)內(nèi)容為

60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯

窖各300座，其中，阿熱勒托海牧場(chǎng)科孜里加爾村82戶，小營(yíng)盤(pán)鎮(zhèn)

青得里浩特呼爾村69戶，小營(yíng)盤(pán)鎮(zhèn)明格陶勒哈村18戶，青得里鄉(xiāng)

亞麻灘定居點(diǎn)50戶，烏圖布拉格鎮(zhèn)卡拉嘎西定居點(diǎn)50戶，達(dá)勒特

鎮(zhèn)蘇得力定居點(diǎn)18戶，達(dá)勒特鎮(zhèn)夏拉蘭布拉格定居點(diǎn)13戶。

二、項(xiàng)目完成情況

1、項(xiàng)目投資情況

博樂(lè)市20_年游牧民定居工程建設(shè)項(xiàng)目總投資3290.06萬(wàn)元。

其中：場(chǎng)內(nèi)工程投資2777.06萬(wàn)元，場(chǎng)外工程總投資513萬(wàn)元。場(chǎng)

內(nèi)工程建設(shè)內(nèi)容包括：住房，暖圈，草料棚、圍墻等，場(chǎng)內(nèi)工程資

金包括：國(guó)家專項(xiàng)資金825萬(wàn)元，整合項(xiàng)目投資540.81萬(wàn)元。整合

項(xiàng)目資金有沼氣池項(xiàng)目資金33.67萬(wàn)元，生態(tài)移民項(xiàng)目資金207.14

萬(wàn)元，抗震安居項(xiàng)目資金300萬(wàn)元。牧民自籌資金1411.25萬(wàn)元。

牧民每戶總投資9.26萬(wàn)元，戶均自籌4.7萬(wàn)元。場(chǎng)外工程建設(shè)內(nèi)容

包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場(chǎng)外工程資金包括：整

合安全飲水工程項(xiàng)目89.06萬(wàn)元，興邊富民工程項(xiàng)目122.4萬(wàn)元，

電力基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目89.54萬(wàn)元，基層組織建設(shè)項(xiàng)目84萬(wàn)元，道

路工程項(xiàng)目128萬(wàn)元。

2、資金到位情況

截止目前，國(guó)家專項(xiàng)資金及整合項(xiàng)目資金已全部到位，牧民自

籌資金到位50%,缺口資金705.63萬(wàn)元。

3、工程完成情況

截止目前，博樂(lè)市20_年牧民定居工程建設(shè)項(xiàng)目住房、暖圈、

青貯窖、草料棚等工程已全部完工。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要作法

1、建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理

項(xiàng)目成立了“《博樂(lè)市20—年游牧民定居工程建設(shè)》項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

小組”，由市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，主管牧業(yè)的常委、副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，發(fā)

改委、畜牧獸醫(yī)局、財(cái)政局、建設(shè)局、草原站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)等單位的,主

要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是組織有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行

指導(dǎo)，對(duì)重大事宜進(jìn)行決策，并監(jiān)督項(xiàng)目資金不被截留，監(jiān)督項(xiàng)目

的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、管理等

有關(guān)事宜。本項(xiàng)目由主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認(rèn)真落實(shí)

“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制，層層

建立了項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系，逐級(jí)簽訂了目標(biāo)管理

責(zé)任書(shū)，把任務(wù)分解落實(shí)到具體部門(mén)，為確保各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格按照自治區(qū)的有關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，抓好抓實(shí)這一得

民心項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照自治區(qū)的要求，以盡量為游牧民

減輕負(fù)擔(dān)為原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)實(shí)際情況，減少部分中間環(huán)節(jié)，降

低工程建設(shè)成本，切實(shí)抓好這一得民心工程。

3、透明資金的使用和管理，使建設(shè)資金始終處于監(jiān)管之下，為

項(xiàng)目成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

在到位資金使用過(guò)程中，實(shí)行捆綁式運(yùn)行，實(shí)行資金專戶儲(chǔ)存、

專戶管理，工程建設(shè)資金全面實(shí)施預(yù)算管理，?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，

嚴(yán)禁對(duì)建設(shè)資金以任何形式截留、擠占和挪用，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)

度及完成質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、付款，確保了項(xiàng)目資金的專

向性。

4、狠抓工程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

項(xiàng)目工程在建設(shè)過(guò)程中，施工單位嚴(yán)格按照組織管理要求，項(xiàng)

目經(jīng)理、施工員堅(jiān)持每天在崗，中途不得更換，嚴(yán)格按照工程規(guī)范

和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料與合同約定規(guī)格一致，確

保工程質(zhì)量。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，做到工程嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行，確保工程

質(zhì)量

除青得里鄉(xiāng)、烏圖布拉格鎮(zhèn)聘請(qǐng)了監(jiān)理公司建立外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)

項(xiàng)目工程監(jiān)理由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)城建辦、規(guī)劃辦等機(jī)構(gòu)對(duì)各自牧民定居建

設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范及監(jiān)理程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行全面控制。

項(xiàng)目工作總結(jié)5

認(rèn)真按照《習(xí)水縣預(yù)防艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播工作實(shí)施方案》

的要求開(kāi)展工作，落實(shí)各項(xiàng)措施。在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大工作力

度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)防艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播工作的強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)是

篩查、母嬰阻斷、職業(yè)暴露的,防護(hù)和處置。20_年共組織鄉(xiāng)村兩級(jí)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員及婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)1次，共計(jì)培

訓(xùn)36人次。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，做好監(jiān)督指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決

工作中存在的問(wèn)題°婦幼人員按月收集監(jiān)測(cè)資料匯總上報(bào)衛(wèi)生局防

保股。20_年我院加強(qiáng)對(duì)艾梅乙項(xiàng)目的宣傳工作，制作宣傳展板，

發(fā)放宣傳冊(cè)子等方式，同時(shí)對(duì)每位來(lái)我院產(chǎn)前檢查及住院分娩的孕

產(chǎn)婦進(jìn)行宣傳、免費(fèi)自愿篩查。一年來(lái)，我鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)孕產(chǎn)婦開(kāi)展

艾滋病咨詢554人，檢測(cè)543人，艾滋病陽(yáng)性孕產(chǎn)婦0人。梅毒咨

詢554人,梅毒檢測(cè)543人，梅毒陽(yáng)性孕產(chǎn)婦0人。乙肝咨詢554,

檢測(cè)543人乙肝陽(yáng)性孕產(chǎn)婦30人，陽(yáng)性率5.52%。檢測(cè)率

98.01《其中門(mén)診咨詢306人、檢測(cè)297人，乙肝陽(yáng)性18人。住院

咨詢248人、檢測(cè)246人，乙肝陽(yáng)性12人》％項(xiàng)目工作總結(jié)6

_年_月我被調(diào)入廣東東莞限公司進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，本著

“熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度

的項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)將今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思

索的一個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法，談

談自己的一點(diǎn)點(diǎn)感受。

首先，我認(rèn)為要想當(dāng)好一名合格的項(xiàng)目管理必須充分理解項(xiàng)目

管理的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等；

我個(gè)人理解項(xiàng)目管理這個(gè)角色應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼

“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。項(xiàng)目管理

對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)督,

所以他實(shí)際上是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面，又分對(duì)外協(xié)調(diào)和

對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系，對(duì)內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單

位、監(jiān)理單位、施工單位和運(yùn)行管理部門(mén)之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整

個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按期投入使用。同時(shí)作為一個(gè)項(xiàng)目管理，他要在管理方面

有一定的獨(dú)到之處，首先要深入掌握公司和部門(mén)的相關(guān)管理制度，

熟悉各項(xiàng)工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)

（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等），司時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要

求及一些基本做法，如設(shè)備安裝方面，水電方面等，但作為項(xiàng)目管理，

不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某

些方面。在施工的時(shí)候，項(xiàng)目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)

檢員來(lái)管理工程質(zhì)量，他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但又不可以放

松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問(wèn)，不

斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信，也

會(huì)贏得大家的尊重C同時(shí)，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是任何一個(gè)合格

的項(xiàng)目管理都一定要有責(zé)任心，這也是做人做事的一個(gè)基本要求吧，

我想一個(gè)有責(zé)任心的人一定會(huì)盡全力把工作做好！

從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì)，

同時(shí)要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的

培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原

則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面，要靜下心多想多

學(xué)，要勤勞刻苦默默耕蕓，項(xiàng)目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作，同時(shí)務(wù)

必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，

敢于展現(xiàn)自我，闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用，影響身邊的

人,要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈

活，能夠變通，靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等；在此之

外，項(xiàng)目管理必須具備過(guò)硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理必須不斷

學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識(shí)，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積

累，練就過(guò)硬的判斷，解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有效

地開(kāi)展工作，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管

理，要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀，同時(shí)要了解施工和設(shè)

計(jì)各類規(guī)范；要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程中的問(wèn)題要有一種或多

種的處理辦法；同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜?/p>

局把握的能力和思維。

其次，要清晰認(rèn)識(shí)到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容;

項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、

進(jìn)度、投資、安全等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：

1）充分利用好監(jiān)理單位。

2）協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系。

3）嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。

4）對(duì)于關(guān)鍵的安全點(diǎn)要多控制多管理；

在工程的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)

目管理工作的重要前提。

第一，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。

作為項(xiàng)目管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主

的利益。

第二，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)

管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。

項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督

管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工

技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀;對(duì)于施工單位的合法利益

應(yīng)給予保護(hù)。

第三，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程

的主要技術(shù)部門(mén)，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的

不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)

計(jì)單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工

程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)

目管理在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工

作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決

時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門(mén)裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部

門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并

協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)

部門(mén)說(shuō)明，以取得該部門(mén)的諒解與支持。

項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)

備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的

技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可

能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)

工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措

施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理;項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的

管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),

定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的在

準(zhǔn)備階段，首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)擬建工程做好現(xiàn)

場(chǎng)勘查工作，及時(shí)跟進(jìn)，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)停開(kāi)工情況，了解工程各階段

進(jìn)展情況，如：設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報(bào)建，施工報(bào)監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況,

施工力量等，時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件，是否已派發(fā)施工

任務(wù)單，同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時(shí)組織監(jiān)

理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)

倉(cāng)促出的.圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就要求我

們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)

現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭

上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前,

都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備，同時(shí)要了解熟悉各類合同。

在建設(shè)階段，工作重點(diǎn)主要對(duì)質(zhì)量進(jìn)度投資安全的控制；質(zhì)量控

制方面，我認(rèn)為主要還是要以監(jiān)理單位為主，項(xiàng)目管理只是通過(guò)對(duì)施

工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來(lái)考核監(jiān)

理，重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，對(duì)于抽查方面主要是

檢查施工單位對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行，當(dāng)然這種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽

查一定要徹底，盡量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時(shí)要向

監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時(shí)將

檢查結(jié)果反饋，對(duì)于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，

對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工

具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。

進(jìn)度控制方面，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主，這其中

也是一個(gè)方法和思路的問(wèn)題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任

務(wù)單的時(shí)間要求為主，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完

成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單

位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢

查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況，項(xiàng)

目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,

但由于施工單位的情況而延誤的，要一票否定，并懲罰到底。在進(jìn)度

控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣，我是采用表格記錄及現(xiàn)場(chǎng)

檢查的方法，對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的

方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面，項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策,

主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建

設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對(duì)于一些更

為合理的施工工藝，項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對(duì)

于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，

必須做好分項(xiàng)目按m月年的統(tǒng)計(jì)，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)

計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核對(duì)抽查，對(duì)超出范圍要做好

匯報(bào)記錄工作。

跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面，應(yīng)至少做到每天對(duì)在建和待建的工程進(jìn)

行不定時(shí)巡查，同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)與

業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通,并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)！

安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識(shí)，往往安全事故總發(fā)

生在意識(shí)淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，要求

監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí)，

其次，在工程的開(kāi)展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不符和安全

要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)

生.

在驗(yàn)收階段，要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況，同時(shí)要督促監(jiān)理仔細(xì)

對(duì)資料進(jìn)行審核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，對(duì)于合格的

資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工

作，負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審

核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清

晰的意識(shí)，對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在組織接

受工作前進(jìn)行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書(shū)面記錄

表格，對(duì)結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制！

對(duì)于監(jiān)理的管理，項(xiàng)目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)，就我個(gè)人認(rèn)

為還是要從源頭抓越，即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度，怎樣通過(guò)這兩項(xiàng)派生

出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問(wèn)題應(yīng)

該也只有從這里入手，同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核

結(jié)果進(jìn)行反饋，對(duì)于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理,其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理

和監(jiān)理的分工問(wèn)題，即那些工作需要監(jiān)理完成，那些工作需要項(xiàng)目管

理直接管理，那些決策由監(jiān)理來(lái)做，那些決策由項(xiàng)目管理完成，同時(shí)要

清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等，只有對(duì)這

些有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

項(xiàng)目管理的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，他所涉及到的部門(mén)多行業(yè)多項(xiàng)

目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件

容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)

道工序，我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。

總之，在這項(xiàng)目管理工作中，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做

好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),

自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)本職工作的需要，

揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多

做貢獻(xiàn)。項(xiàng)目工作總結(jié)7

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，

我站以20_年省廳對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以

“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完

善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)

收工作，堅(jiān)持“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管

理與服務(wù)的‘工作質(zhì)量，圓滿完成了20_年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將

具體工作情況匯報(bào)如下:

一、年度工作總結(jié):

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng)，建筑面積290.5萬(wàn)平方米。

總造價(jià)33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬(wàn)元；

2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬(wàn)平方米，總造價(jià)

8.2億元，通過(guò)竣工驗(yàn)收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)通知書(shū)》248份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率

100%o

4、1月份，開(kāi)展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作；

5、2月份，全面啟動(dòng)—省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序；

6、4月份，中國(guó)公文網(wǎng)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟

動(dòng)“安全年”活動(dòng)；

7、5月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)；8、6月

份，開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作;

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好—工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安

全督查工作；

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”

檢查工作力度；

13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)

整治活動(dòng)。

4月和12月，參加了省廳召開(kāi)的施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì)

議，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。

二、積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教

育方面是長(zhǎng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)

各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和

交流會(huì)，以此來(lái)提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、為了迎接省監(jiān)督局對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了

“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)

積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過(guò)了考核。

三、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五

星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便

了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度；

(1)首問(wèn)責(zé)任制；

(2)一次性告知制;

(3)服務(wù)承諾制

(4)限時(shí)辦結(jié)制。

四、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度,

室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，

全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

五、節(jié)能工作監(jiān)管開(kāi)展情況

上半年，省廳出臺(tái)了《—省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程

序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)公文網(wǎng),

編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工

作的實(shí)施。

六、存在的問(wèn)題

雖然工作中取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足，有

些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題：1、少數(shù)建

設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí)，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證

和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量

及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人

員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問(wèn)題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)

后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場(chǎng),

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；

3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等

問(wèn)題。項(xiàng)目工作總結(jié)8

我縣"降消"項(xiàng)目工作進(jìn)展順利，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)

發(fā)病率明顯下降，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，婦幼保健服務(wù)水平得到明

顯提高?，F(xiàn)對(duì)我縣一年”降消”項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、基本情況：

全縣有七鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，125個(gè)行政村，383個(gè)村民小組，總?cè)丝?4

萬(wàn)人，全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所，均能提供平產(chǎn)，鄉(xiāng)級(jí)產(chǎn)科及婦保

人員20人，村級(jí)保健員125人,

二、項(xiàng)目目標(biāo)及支持性目標(biāo)完成情況：

（一）孕產(chǎn)婦死亡率、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率穩(wěn)步下降

—年全縣活產(chǎn)數(shù)為：2423人，死亡孕產(chǎn)婦1人，孕產(chǎn)婦死亡率

為：41.27/10萬(wàn)，比項(xiàng)目啟動(dòng)前（142.3/10萬(wàn)）下降了101.03%,比

—年（87.26/10萬(wàn)）下降了45.99%O孕產(chǎn)婦死亡人數(shù)比—年減少1例。

—年全縣新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率為零，比—年（0.87/千）下降了

100%o

（二）、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高

—年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為87.49%,比—年（39.8%）提高了

47.69%,比—年（70.90%）提高了16.59%。

—年全縣新法接生率為87.62%,比—年（70.9%）提高了16.72虬

—年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.43%,比—年（96.72%）提

高了2.71%o

（三）產(chǎn)前檢查覆蓋率有所提高

—年全縣產(chǎn)前檢查覆蓋率為98.51%,比—年（84.77%）提高了

13.74%o

三、項(xiàng)目實(shí)施情況：

（一）及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

一年根據(jù)人員變動(dòng)，我縣及時(shí)調(diào)整了"降消”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、技

術(shù)指導(dǎo)小組、高危孕產(chǎn)婦搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、孕產(chǎn)婦死亡評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

縣政府召開(kāi)項(xiàng)目專題會(huì)議2次，研究制定工作方案?？h衛(wèi)生局多次

召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

（二）制定實(shí)施方案及配套文件

為促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理，結(jié)合我縣實(shí)際，分別制定了

項(xiàng)目實(shí)施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助管理辦法等相關(guān)配套文件,

使項(xiàng)目實(shí)施有規(guī)可依、有章可循。

（三）落實(shí)配套經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目資金管理有序

—年我縣人民政府高度重視和支持“降消”項(xiàng)目工作，在縣財(cái)政

十分困難的情況下，落實(shí)配套經(jīng)費(fèi)1.5萬(wàn)元，用于貧困孕產(chǎn)婦救助。

項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，專人管理，規(guī)范有序。

（四）開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)指導(dǎo)工作

督導(dǎo)是“降消”項(xiàng)目工作中的重要組成部分，也是項(xiàng)目目標(biāo)能否

達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?！晡覀兏淖?cè)械亩綄?dǎo)方式，采取分鄉(xiāng)包

干制，指派每個(gè)業(yè)務(wù)人員各包干一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期蹲點(diǎn)督導(dǎo)指導(dǎo)項(xiàng)目

工作，同時(shí)采取將督導(dǎo)工作質(zhì)量與10%工資掛鉤的方式，明確獎(jiǎng)罰

制度，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。—年，共計(jì)對(duì)鄉(xiāng)級(jí)進(jìn)行督導(dǎo)7

次，每次督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)B個(gè)。

對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，

及時(shí)給予糾正，對(duì)督導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，同時(shí)重點(diǎn)做好對(duì)所負(fù)責(zé)

的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干、村保健員動(dòng)態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況，加強(qiáng)對(duì)

高危孕婦的動(dòng)態(tài)管理。

（五）開(kāi)展項(xiàng)目培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

—年我們加大對(duì)鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作力度，針對(duì)”降

消”項(xiàng)目工作中產(chǎn)科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不

足之處，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產(chǎn)科人員舉辦項(xiàng)目培訓(xùn)班13次，接

受培訓(xùn)達(dá)128人次c在縣級(jí)及縣級(jí)以上醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)修的產(chǎn)科、

兒科專業(yè)人員共計(jì)7人，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術(shù)服務(wù)

能力和母嬰安全的保障程度，保障了項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展。

（六）實(shí)施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助

—年繼續(xù)實(shí)施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助，對(duì)農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩

的全部給予救助，每人補(bǔ)助150元，對(duì)產(chǎn)科嚴(yán)重并發(fā)癥和合并癥的

貧困孕產(chǎn)婦，結(jié)合病情實(shí)際情況，給予相應(yīng)的大額救助?！晡铱h

共有1424名孕產(chǎn)婦得到貧困救助，其中正常產(chǎn)救助1423人，高危

產(chǎn)救助1人（救助金額1000元），總救助資金21.45萬(wàn)元。比—年

（13.5950萬(wàn)元）增加了7.86萬(wàn)元。

（七）規(guī)范產(chǎn)科急救中心建設(shè)，確保綠色通道高效運(yùn)行

在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心，成立了搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，建

立健全各項(xiàng)產(chǎn)科制度，配備了相應(yīng)的急救設(shè)備、藥品。向社會(huì)公布

了急救電話，并對(duì)危重孕產(chǎn)婦實(shí)行先救助后結(jié)算的方法保障了高危

貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治。—年我縣產(chǎn)科急救中

心共計(jì)搶救孕產(chǎn)婦21人，成功搶救9人，搶救成功率42.85%。

（八）采取多種方式，進(jìn)行健康教育宣傳

我縣通過(guò)新聞媒體、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳材料、村民大會(huì)、

面對(duì)面入戶宣傳等形式，進(jìn)行了以宣傳住院分娩、鼓勵(lì)新法接生、

孕產(chǎn)婦保艦兒童預(yù)防保艦孕期注意事項(xiàng)、高危孕婦的識(shí)別處理，母

親健康快車免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦等為主要內(nèi)容的健康教育宣傳，共計(jì)發(fā)

放健康教育宣傳單15000張，電視廣播69次、宣傳欄67期、標(biāo)語(yǔ)

150條。

通過(guò)健康教育宣傳，提高了廣大農(nóng)牧戔群眾住院分娩保母子平

安的科學(xué)生育觀意識(shí)，使廣大農(nóng)村婦女對(duì)“降消”項(xiàng)目的綠色通道，

母親健康快車免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦等各項(xiàng)優(yōu)惠政策進(jìn)一步加深了認(rèn)識(shí)、

支持和理解，為進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠定了一定的基礎(chǔ)。項(xiàng)目

工作總結(jié)9

一、工業(yè)投資完成情況

20_年—市下達(dá)我市工業(yè)投資目標(biāo)為—億元，技改投資目標(biāo)為

—億元。———月份，預(yù)計(jì)工業(yè)投資累計(jì)完成—億元，占全年目標(biāo)

任務(wù)同比增長(zhǎng)_%;技改投資累計(jì)完成一億元，占全年目標(biāo)任

務(wù)同比增長(zhǎng)—悅預(yù)計(jì)全年能完成工業(yè)投資—億元，技改投資

能完成一億元，均能完成全年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、20__年—個(gè)億元以上重大工業(yè)項(xiàng)目情況

20—年一個(gè)億元以上重大工業(yè)項(xiàng)目總投資—億元，年度計(jì)劃投

資—億元。_月，—個(gè)項(xiàng)目完成投資—億元，完成全年投資計(jì)劃

的其中，促進(jìn)開(kāi)工項(xiàng)目一個(gè)，完成投資—億元，加快建設(shè)項(xiàng)目

一個(gè)，完成投資—億元，竣工項(xiàng)目—個(gè)，完成投資—億元。預(yù)計(jì)全

年能完成一億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的_沆

三、崇州市重大工業(yè)注冊(cè)項(xiàng)目開(kāi)工個(gè)數(shù)推進(jìn)情況

20_年—市下達(dá)我市重大工業(yè)注冊(cè)項(xiàng)目開(kāi)工個(gè)數(shù)目標(biāo)任務(wù)為—

個(gè)，———月份累計(jì)上報(bào)開(kāi)工個(gè)數(shù)為一個(gè)（―――月上面認(rèn)定一個(gè)，

—月上報(bào)一個(gè)目前還未認(rèn)定返回），占年度目標(biāo)任務(wù)的預(yù)測(cè)全

年重大工業(yè)注冊(cè)項(xiàng)目開(kāi)工個(gè)數(shù)能完成—個(gè)，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

四、本級(jí)固定資產(chǎn)投資完成情況

20_年崇州市目督辦下達(dá)我局固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)為一億元,

月份我局累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資—億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的

現(xiàn)已超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計(jì)全年完成固定資產(chǎn)投資—

億元。

五、存在問(wèn)題

（一）希望加大力度，引進(jìn)大企業(yè)、大項(xiàng)目到我市進(jìn)行投資，

力爭(zhēng)多引進(jìn)億元項(xiàng)目來(lái)支撐我市20_年工業(yè)投資，億元新建項(xiàng)目個(gè)

數(shù)比20_年有所增加。

（二）對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位必須加強(qiáng)督導(dǎo)力度，督促各責(zé)任單位加

強(qiáng)項(xiàng)目梳理、深挖項(xiàng)目，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)，確保完成年初下達(dá)工業(yè)投

資和技改投資目標(biāo)任務(wù)。

（三）繼續(xù)加大工業(yè)投資力度，保持工業(yè)投資穩(wěn)定增長(zhǎng)，加強(qiáng)

優(yōu)勢(shì)企業(yè)的扶持政策，加大工業(yè)投資力度，大力發(fā)展重大投資項(xiàng)目，

形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群，對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)設(shè)備更新的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和

重點(diǎn)項(xiàng)目，相關(guān)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)上門(mén)為企業(yè)服務(wù)辦理相關(guān)手續(xù)，積極給

予支持，使之做大做強(qiáng)。

（四）緊盯目標(biāo)不放松，對(duì)開(kāi)工投資項(xiàng)目要督促企業(yè)加快建設(shè),

及時(shí)督促企業(yè)按提高投資進(jìn)度，確保企業(yè)加快建設(shè)，確保符合條件

的項(xiàng)目及時(shí)入庫(kù)，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目工作總結(jié)10

一、上月工作目標(biāo)

（一）基礎(chǔ)工作

完成營(yíng)銷業(yè)務(wù)表單制作

完成項(xiàng)目周邊標(biāo)地并手繪生活技能圖

完成競(jìng)品市調(diào)及市調(diào)報(bào)告；

建立客戶管理天諾系統(tǒng)撰寫(xiě)銷售講義撰寫(xiě)來(lái)人來(lái)電說(shuō)辭；

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

項(xiàng)目銷講培訓(xùn)

房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

項(xiàng)目賣點(diǎn)梳理以及產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析

房地產(chǎn)相關(guān)政策培訓(xùn)

來(lái)人來(lái)電表填寫(xiě)培訓(xùn)

銷售技巧培訓(xùn)

案場(chǎng)管理制度培訓(xùn)

競(jìng)品項(xiàng)目基礎(chǔ)信息培訓(xùn)

行為禮儀專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)

建筑風(fēng)格培訓(xùn)

區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)品報(bào)告培訓(xùn)

（三）其他準(zhǔn)備工作

市區(qū)接待中心進(jìn)駐，辦公用品到位確定基礎(chǔ)銷售人員到崗

接待中心開(kāi)放儀式的參會(huì)媒體邀約

3月19日市區(qū)接待中心開(kāi)放方案及相關(guān)準(zhǔn)備

二、上月工作完成情況

（一）基礎(chǔ)工作

營(yíng)銷業(yè)務(wù)表單制作完成

項(xiàng)目周邊標(biāo)地壓馬路并完成手繪生活技能圖競(jìng)品市調(diào)及市調(diào)報(bào)

完成天諾客戶管理系統(tǒng)

建立及客戶信息錄入已完成

銷售講義撰寫(xiě)完成

來(lái)人來(lái)電說(shuō)辭撰寫(xiě)及培訓(xùn)已完成

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

完成項(xiàng)目銷講培訓(xùn)

完成房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

完成項(xiàng)目賣點(diǎn)梳理以及產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析

完成房地產(chǎn)相關(guān)政策培訓(xùn)

完成來(lái)人來(lái)電表填寫(xiě)培訓(xùn)

完成銷售技巧培訓(xùn)

完成案場(chǎng)管理制度培訓(xùn)

完成競(jìng)品項(xiàng)目基礎(chǔ)信息培訓(xùn)

完成行為禮儀專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)

完成建筑風(fēng)格培訓(xùn)

完成區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)品報(bào)告培訓(xùn)

（三）其他準(zhǔn)備工作

于3月12日市區(qū)接待中心進(jìn)駐，于3月13日完成辦公用品到

位確定5名銷售人員到崗

完成接待中心開(kāi)放儀式的參會(huì)媒體邀約，協(xié)助甲方領(lǐng)導(dǎo)一起要

邀約共18家各類媒體

市區(qū)接待中心于3月19日順利開(kāi)放，配合完成開(kāi)放前后的各項(xiàng)

工作

三、四月份工作計(jì)劃

（一）基礎(chǔ)工作

1、人員招聘到崗；

2、參加公司新人集中培訓(xùn)；

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作（附件1）

1、項(xiàng)目答客問(wèn)培訓(xùn)；

2、來(lái)人來(lái)電標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)；

3、項(xiàng)目市場(chǎng)篇、產(chǎn)品篇培訓(xùn)；

4、房地產(chǎn)建筑風(fēng)格培訓(xùn)；

5、新人帶教培訓(xùn)以及考核；

6、意向客戶確認(rèn)方法培訓(xùn)；

7、訂房流程培訓(xùn)；

8、房貸計(jì)算及主要年數(shù)利息利率培訓(xùn);

9、項(xiàng)目銷講培訓(xùn)；

10、奢侈品培訓(xùn);

（三）渠道拓展工作（附件2）

1、巡展市南、市北商業(yè)集中區(qū)的周末現(xiàn)場(chǎng)巡展

2、陌拜客戶資源信息搜集，通過(guò)電話邀約

3、跨界與其他單位及場(chǎng)所的’合作洽談，客戶資源的購(gòu)買、共

亨

四、四月份工作目標(biāo)

1、業(yè)務(wù)員來(lái)人來(lái)電標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)考核通過(guò)，全部上崗；

2、開(kāi)展客戶拓展計(jì)劃，進(jìn)行商業(yè)集散地周末巡展與其他客戶渠

道資源的接洽和收集；

3、正常來(lái)人來(lái)電接待；

4、完成銷售培訓(xùn)；

五.工作完成保證

1、銷售物料，如巡展展架、巡展手冊(cè)的設(shè)計(jì)制作

2、渠道拓展費(fèi)用的支持，如購(gòu)買知名小區(qū)業(yè)主名錄、其他項(xiàng)目

意向客戶等

3、中建領(lǐng)導(dǎo)及天馬同事可用客戶或渠道資源的提供項(xiàng)目工作總

結(jié)11

新年鐘聲即將敲響，—年將會(huì)成為過(guò)去，成為歷史；值此新舊更

新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作,

特作此一年度工作總結(jié)及—年度工作計(jì)劃！

一、一年工作總結(jié)

年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、

行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及用關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面

的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

—年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未

被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)

局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)

新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,

正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)

項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科

技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)

.兀O

兩項(xiàng)共計(jì)：一年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)

立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得

到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在一年，項(xiàng)目部的工作得到

了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不

開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝！

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度

提高項(xiàng)

目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣

各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的

產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、目話、

地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信

息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最

大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金

扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞

好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下

來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了

班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝

整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、

談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的

人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”！

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不

斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好

項(xiàng)目信息.，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)

按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，

不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、

損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打

包，做到不浪費(fèi)。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿

意而歸。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)

目的費(fèi)用開(kāi)支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司

項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每

一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要

求開(kāi)展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、

高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好—年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公

關(guān)活

動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、

共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)

活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

一年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)

劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因

為這項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,

很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，特別是—總、_副總、_副總等

幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)

我的工作幫助很大C

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有

力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部

的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的.工作中，我要不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

—年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部

—年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，

事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工

作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待

等工作。

二、—年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、

反饋工作有待于提高；

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,

切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、

立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕?/p>

科學(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該

加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總

結(jié)，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成

績(jī)。

三、一年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、年度工作目標(biāo)

—年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不

少于8

個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資

金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)

劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,

做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，

對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)

天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)

取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)

技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要

成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有大

家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將—

年度項(xiàng)目部的工作做好！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！

新的一年，—迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前

景光明、激勵(lì)人心c讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)

略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)—輝煌的明天

而努力奮斗！項(xiàng)目工作總結(jié)12

—渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。

該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工，第一標(biāo)為0、I、II、VI、皿、皿壩段

615m高程以下土建工程施工，第二標(biāo)為0、I、II、VI、VII、VIII壩

段615nl高程至637.6m高程的土建工程和III、IV、V壩段土建及金

屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入20年以來(lái)，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)

揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮

斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬H標(biāo)施工的任務(wù)，4

月26日全面勝利完成了I標(biāo)工程，同時(shí)又轉(zhuǎn)入了II標(biāo)施工，并于9

月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的20_年—渠首工程三

大目標(biāo)。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利，樹(shù)立了企業(yè)良好信譽(yù)。

一、一年—渠首工程施工基本情況

（一）開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

_年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年，同時(shí)也是—渠首工程的

關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年，新年伊始，針對(duì)水利廳提出的—渠首工程左右兩

岸瞼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo)，—渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提

出了“圍繞三大目標(biāo)，開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主，

春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地，不失時(shí)機(jī)掀起了施工競(jìng)賽的高潮,

首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅，4月26日左右壩段於澆筑

和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615nl安全渡汛高程，爭(zhēng)得了施工

主動(dòng)。隨著5、6月份的到來(lái)，施工進(jìn)入河道主汛期，面對(duì)時(shí)不時(shí)的

陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警

惕，一方面與洪水搶時(shí)間，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏，大干快上。夏秋會(huì)

戰(zhàn)開(kāi)展以來(lái)取得了總澆筑聆2萬(wàn)多方的驕人戰(zhàn)績(jī)。左右壩段舲澆筑

在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳

規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑於上萬(wàn)立方的施工以來(lái)最高

記錄。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來(lái)

臨之前中壩段於澆筑達(dá)到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開(kāi)挖

的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召，一聲令下，抽淤

排水、漿砌石開(kāi)挖、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面司時(shí)進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火

朝天，施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上，目前開(kāi)挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計(jì)將在12

月中旬完成。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬(wàn)元，完成主要工程量：碎澆

筑4.66萬(wàn)方，土石方開(kāi)挖及運(yùn)輸9.82萬(wàn)方，鋼筋制安938噸，灌

漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度，提高施工技術(shù)含量。

—渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程，工期緊，任

務(wù)重，開(kāi)工以來(lái)，已購(gòu)置了硅車、塔吊等大量硅施工設(shè)備投入生產(chǎn),

取得了顯著效果。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，

II標(biāo)開(kāi)工后，在左岸已購(gòu)置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購(gòu)買了

300噸米塔吊一臺(tái)，解決了左右兩岸硅澆筑垂直運(yùn)輸問(wèn)題，兩臺(tái)塔

吊左右壩段碎澆筑同時(shí)進(jìn)行，大大加快了歿澆筑進(jìn)度，同時(shí)塔吊澆

筑杜拌和骨料不易離析，提高了硅澆筑質(zhì)量。十月份以來(lái)，為加快

完成中壩段開(kāi)挖的任務(wù)，拼搶進(jìn)度，爭(zhēng)取明年汛期來(lái)臨之前中壩段

舲澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購(gòu)置了4寸抽沙泵

4臺(tái)，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī)、兩臺(tái)裝載機(jī)、三輛自

卸車的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推

土機(jī)一臺(tái)，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái)。全年設(shè)備投入100萬(wàn)元以上。

大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化

施工能力，鍛煉了設(shè)備管理水平。

（三）探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。

—渠首加壩加閘工程是我局承建的.第一座碎壩，是窗口工程、

形象工程，開(kāi)工兩年多來(lái)，我們?cè)谂z施工方面已積累了一定的經(jīng)驗(yàn),

針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)校澆筑的影響，在省廳多名具備豐富

施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下，制定了詳盡的舲溫控

措施：在冬季，拌加系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加

熱骨料，熱水拌和”的方法，提高硅出機(jī)溫度，運(yùn)輸校車用軍用毛

毯包裹，防止熱量損失;澆筑倉(cāng)面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚，

內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，滿足冬季

就施工技術(shù)要求。針對(duì)夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨

料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持

骨料濕潤(rùn)，澆筑采用薄層11.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時(shí)完

成，盡量避開(kāi)中午12時(shí)16時(shí)的高溫時(shí)段，嚴(yán)格控制校入倉(cāng)溫度，

養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使硅表面始終保持濕潤(rùn)，防止太

陽(yáng)輻射熱，有效溫控措施下，碎澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒(méi)

有產(chǎn)生裂縫。

在—渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開(kāi)挖中，由于地勢(shì)

陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七

米，是施工安全中的最大難點(diǎn)，為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全，我們

決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用SCAH型破碎

劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺

孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運(yùn)行安全，節(jié)約資金100

萬(wàn)元。在中壩段開(kāi)挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案,

改為大開(kāi)挖方案，加快了施工進(jìn)度，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患,

節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，—工程開(kāi)工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的

質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時(shí)在施工中，不間斷的進(jìn)

行全員質(zhì)量意識(shí)教育，使全體參建職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量

第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要

求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工?！さ厥俏揖仲|(zhì)量貫標(biāo)外審基地,

按照1S09002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合n標(biāo)

施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件，并從加強(qiáng)內(nèi)

部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，努力使質(zhì)

量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建精品工程，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，

使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合碎壩

施工實(shí)際，認(rèn)真作好每次於澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工

作，有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)施工

措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè)，

取得了單元工程合格率10096、優(yōu)良率94.8%的可喜成績(jī)。

隨著硅澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須

高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管

理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落實(shí)各

項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，明確每一

班的安全員，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正

常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件，在硅澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng)。對(duì)左岸邊坡開(kāi)挖，

繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對(duì)

中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開(kāi)挖爆破施工，嚴(yán)格控制裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)

行爆破施工安全管理制度。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期，為

了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度，經(jīng)理部制訂了周密的《—年

安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實(shí)，分別在6月19日和10月間經(jīng)

歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準(zhǔn)備充分，措施到位，工程施工

未受到不利的影響c全年無(wú)人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開(kāi)展創(chuàng)建文明工地工作

—渠首工程開(kāi)工兩年多來(lái)，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不

紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)

基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)，便可見(jiàn)各

種大型標(biāo)語(yǔ)和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng)，書(shū)寫(xiě)著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)

于質(zhì)量、安全的各種警示用語(yǔ);各施工壩段場(chǎng)地布局合理，材料堆放

整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各

班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來(lái)到工地生活

區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了籃球場(chǎng)、

羽毛球場(chǎng)、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂(lè)設(shè)施。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定

了有利的基礎(chǔ)?！?，在開(kāi)展文明工地活動(dòng)方面，項(xiàng)目經(jīng)理部主要

結(jié)合年度三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，開(kāi)展了五項(xiàng)活動(dòng)：一在各工程隊(duì)建立了青

年擊隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情，開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建

活動(dòng)；二在三大會(huì)戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開(kāi)展了“比質(zhì)量、比進(jìn)

度、比安全、比文明施工”的四比競(jìng)賽活動(dòng)；三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)

戰(zhàn)標(biāo)兵；四與校供應(yīng)商之間開(kāi)展“聯(lián)手賽”；五豐富職工業(yè)余生活，

提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣

味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國(guó)慶歌唱家比賽以及。并針對(duì)新購(gòu)塔吊，舉

辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，有力調(diào)

動(dòng)了廣大職工的施工熱情，促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

提高了項(xiàng)目管理水平。

四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

—渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程，開(kāi)

工伊始，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開(kāi)，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理，施

工隊(duì)作為施工主體c—年—渠首工程n標(biāo)工程開(kāi)始建設(shè)之后，經(jīng)理

部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安

全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實(shí)人員，明確職責(zé)，同時(shí)并

針對(duì)工程實(shí)際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制

度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施

工質(zhì)量。對(duì)于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé),

明確責(zé)任。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算

制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

n標(biāo)標(biāo)較價(jià)低，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在

項(xiàng)目管理中大膽探索，進(jìn)行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理，合同管理，認(rèn)真作好施工

計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期，采取倒排工期辦法，按

照施工總進(jìn)度要求，制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃，把施工任務(wù)層

層分解落實(shí)到隊(duì)、班組、機(jī)械和個(gè)人，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證，

制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、

主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地，抓施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、

負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范，并結(jié)合施工實(shí)際，開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)，

靈活安排生產(chǎn)，

其次從職工的切身利益入手，實(shí)行增益工資。工地上工種較多,

硅工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡

守，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞，如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，

獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，每月拿出一部分資

金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)

積極性。

三加強(qiáng)工程材料管理，材料管理歷來(lái)是施工單位較難控制的環(huán)

節(jié)，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，從材

料購(gòu)買、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手，大也進(jìn)行了改革，材料購(gòu)買

實(shí)行經(jīng)理部審批制度，并進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買，材料保管以及使用都以明

確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購(gòu)非所用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。

一系列措施激勵(lì)下，職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了

一股繩。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百

日左右兩岸建便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開(kāi)工以來(lái)月澆筑於1萬(wàn)多

方的歷史最高記錄，澆筑的2萬(wàn)多方舲也以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)獲了省

廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來(lái)，—渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織，周密管理，以嚴(yán)謹(jǐn)、

求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝

利，百尺竿頭更進(jìn)一步，面對(duì)明年汛期來(lái)臨之前中壩段舲澆筑至渡

汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準(zhǔn)備為—

渠首工程作出更新、項(xiàng)目