工程管理心得

工程管理心得1

通過這次實習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知

識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；

讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏同和深化了所學的建筑工程

理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算

方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學習奠定了感性認識基礎(chǔ)；在

工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們

的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方

面的'能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。

時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在

學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術(shù)人員，

考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的

建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經(jīng)驗，首先想到的是如何去

跟他們進行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學的形象,

于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇

到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課

程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太

簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設(shè)計總說明，到總平面

圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03G—

101（平法）的認識，學習到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料

有了深入的了解。

今后我將繼續(xù)努力的學習和工作，把大學幾年以來所學的專

業(yè)知識結(jié)合工程實踐，報答我的祖國。工程管理心得2

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學習體會公司在不久前

開展了關(guān)于工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范即GB/T50430的學習

活動，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓活動，

在此次培訓過程中，項目經(jīng)理對新的工程建設(shè)施工企業(yè)管理規(guī)范

做了詳盡的剖析，以下就是我對新的施工管理規(guī)范的學習心得。

一、《規(guī)范》的產(chǎn)生背景

作為以制造業(yè)為基礎(chǔ)的標準，IS09000族標準“機油味”太

重，又由于其脫胎于西方的管理學說，在管理語言、管理模式和

管理方法上和國內(nèi)的工程建設(shè)施工企業(yè)的管理特點有較大的差異,

因此全國建筑企業(yè)2萬6千多張認證證書里面，貫標和企業(yè)實際

管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為普遍。為推動建設(shè)企業(yè)全面、深入貫

徹IS09000族標準，建設(shè)部曾先后出臺了兩版《建筑企業(yè)貫徹

CB/T19000-IS09000標準實施細則》，20_年7月又發(fā)布了

《GB/T19000-20_質(zhì)量管理體系專業(yè)應(yīng)用指南建設(shè)工程施工》。

20_年10月23日以建設(shè)部第725號公告的形式發(fā)布了GB/50430-

20_《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并于20_年3月1日

實施。頒布《規(guī)范》的目的就是為了規(guī)范企業(yè)行為，提高建設(shè)企

業(yè)貫標的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和法

制化水平。

二、準確理解《規(guī)范》的“本土化、行業(yè)化”特點

《規(guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了IS09001標準的要求，在條文

結(jié)構(gòu)安排，語言表述上，結(jié)合施工行業(yè)的管理特點，與我國施工

行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本二化、行業(yè)化”的特點很突

出C

“本土化”概言之就是我們常說的中國特色，也就是政府監(jiān)

督、社會評價、企業(yè)約束相結(jié)合?！兑?guī)范》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理

的標準，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)（含分包企業(yè)），可以

作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，既是認證的依據(jù)，也

是政府相關(guān)部門對施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)。

把握“本土化”的特點必須注意《規(guī)范》在管理語言上的特

點。例如：質(zhì)量管理活動與IS09000標準里“活動”的關(guān)系。《規(guī)

范》的術(shù)語“2.0.1質(zhì)量管理活動”說的是“為完成質(zhì)量管理要

求而實施的行動”，筆者認為這種表述，和IS09000標準里的“過

程”應(yīng)該是一致的。

質(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系?！兑?guī)范》的術(shù)語“2.0.2質(zhì)量管

理制度”，明確“應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責”，

這和IS09000標準的“程序”，在本質(zhì)上是一致的。

“行業(yè)化”既體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上結(jié)合施工行

業(yè)的管理特點，突出了過程方法和PDCA思想，與我國施工行業(yè)現(xiàn)

行的管理模式保持一致，還體現(xiàn)在《規(guī)范》在IS09001標準上又

提出了諸多進一步的要求。例如：

對于工程資料包括的內(nèi)容及歸檔要求?！兑?guī)范》10.5.5條款指

出“施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：5、圖紙的接收和發(fā)放、

設(shè)計變更的有關(guān)記錄”；《規(guī)范》1L3.3條款指出“施工企業(yè)應(yīng)對

工程資料的管理進行策劃，并按規(guī)定加以實施。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)

定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理

的規(guī)定?！奔捶螱B/T50328-20_《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

的要求。

對于施工機具的技術(shù)和安全管理要求?！兑?guī)范》6.3.1條款明

確“施工企業(yè)對施工機具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等

應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求?！?/p>

對于合同管理。《規(guī)范》7.3條款針對交底要求（如質(zhì)量、進

度、安全、環(huán)境保護、工程款支付、結(jié)算等），拓展和延伸了IS09001

的要求。

對于分包方管理?！兑?guī)范》9.3.1明確需“驗證分包方的主要

材料、設(shè)備和設(shè)施。”總包單位必須對分包方從業(yè)人員（管理人

員和操作人員）的資格與能力，主要材料（包括水泥、鋼材、混凝

土），主要設(shè)備（包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆

筑、機加工設(shè)備等），主要設(shè)施（包括腳手架、模板、吊籃和其他

重要的臨時設(shè)施等）進行驗證。

對于工程項目施工質(zhì)量管理?！兑?guī)范》第十章明確了施工的準

備、開工、技術(shù)交底、樣板引路、施工日記、竣工驗收等行業(yè)特有

的要求。

對于檢測設(shè)備管理的要求?！兑?guī)范》1L5與IS09001的7.6比

較，增加了對采購和租賃的要求；對設(shè)備使用、管理人員要進行

培訓等。

對于記錄的要求。例如《規(guī)范》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄；

監(jiān)督檢查記錄；材料、發(fā)放記錄；施工過程記錄等，也是拓展和

延伸了IS09001的要求。

對于交底的要求。《規(guī)范》的9.3.1規(guī)定“施工企業(yè)應(yīng)在分包

項目實施前對從事分包的有關(guān)人員進行分包工程施工或服務(wù)要求

的交底，審核批準分包方

編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包方的.施工或服務(wù)條件

進行確認和驗證”。10.2.2明確“項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計

文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進行確認”。10.4.3要

求“施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行

交底，并保存記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目管理需要確定交底的層

次和階段以及相應(yīng)的職責、內(nèi)容、方式?！?/p>

理解《規(guī)范》應(yīng)特別注意，《規(guī)范》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量

管理的基本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)達到的基

本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于工程產(chǎn)品的不同，除執(zhí)行本

《規(guī)范》外，還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定，因此“專

業(yè)化”的特點是由國家現(xiàn)行有關(guān)不同工程產(chǎn)品的標準、規(guī)范來體

現(xiàn)的。

三、理解《規(guī)范》需把握住遵法原則

作為IS09001標準在中國的本土化應(yīng)用，《規(guī)范》的條文多處

體現(xiàn)了遵法原則。針對審核員考試，CCAI也給出培訓考核所涉及

的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解《規(guī)范》的條文，必須

依據(jù)遵法原則，明確相關(guān)法律法規(guī)在《規(guī)范》中的體現(xiàn)和要求。

針對《規(guī)范》條文，個人的理解是重點要關(guān)注《中華人民共和國

建筑法》（以下簡稱《建筑法》），《中生人民共和國招標投標法》

（以下簡稱《招標投標法》），《中華人民共和國合同法》（以下簡

稱《合同法》），《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡稱《安全

生產(chǎn)法》），《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條

例》，以及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關(guān)要求。

《規(guī)范》條文里有5處明文提到了“依法”：

“施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機具供應(yīng)方訂立合同，明確對施工

機具質(zhì)量及服務(wù)的要求”。施工機具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中

為滿足施工需要而使用的各類機械、設(shè)備、工具等，其來源包括

施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法”指的

是依據(jù)《招標投標法》、《合同法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，

此外涉及到需要人員資質(zhì)的有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理

規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理

規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號）。例如，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條

例》第16條明確規(guī)定“出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當

具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出

租單位應(yīng)當對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能

進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當出具檢測合格證明?！钡?7

條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳

手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。

安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)

設(shè)施，應(yīng)當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人

員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架

設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當自檢，出具自檢合格證明，并

向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字?！?/p>

“施工企業(yè)應(yīng)依法進行工程項目投標及簽約活動，并對合同

履行情況進行監(jiān)控?！?/p>

“施工企業(yè)應(yīng)通過評審在確認具備滿足工程項目要求的能力

后，依法進行投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關(guān)記錄J

這里的依法，指的是依據(jù)《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、

《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《工程建設(shè)項目施工

招標投標辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《標準施工招標資

格預(yù)審文件》、《標準招標施工招標文件》和《最高人民法院關(guān)于

審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等法律法

規(guī)要求。例如《建筑法》第27條規(guī)定“兩個以上不同資質(zhì)等級的

單位實行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許

可范圍承攬工程?！薄豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標投標辦法》對招投

標的過程給出了詳細規(guī)定?！豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標投標辦法》第

62條規(guī)定“招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起三十日

內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和

中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！薄逗贤?/p>

法》第十六章“建設(shè)工程合同”第272條規(guī)定“禁止承包人將工

程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的

工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！?/p>

第278條規(guī)定“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當通知發(fā)包人檢

查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)

要求賠償停工、窩工等損失?！薄蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理建設(shè)工

程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定“建設(shè)工

程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照

合同約定支付工程價款的，應(yīng)予支持。（無效包括口頭約定等）”。

“施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標準和評價辦法，根據(jù)

所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價依法選擇合適的分包方，并保存評

價和選擇分包方的記錄?！?/p>

“施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同?！?/p>

這里明確了施工企業(yè)必須按《建筑法》、《合同法》和《建設(shè)工程

質(zhì)量管理條例》的要求，依法開展工程分包活動，禁止違法分包

及轉(zhuǎn)包。此外，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“取得勞務(wù)分

包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)分包企業(yè)），可以承接施工總承包企

業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。”我國在建設(shè)行業(yè)實施執(zhí)業(yè)

資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對勞務(wù)分

包，如果涉及有特種作業(yè)人員的，還必須按有《特種作業(yè)人員安

全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技

術(shù)培訓考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號）的規(guī)定執(zhí)行。

以上就是我的學習心得體會。工程管理心得3

為期2天的“工程項目管理”培訓順利結(jié)束了。通過這次培

訓開闊了我的眼界、拓展了我的知識面，使我感覺到受益匪淺。

下面談一談我的學習體會。

平時，我們常常說做一個學習型的人，這不應(yīng)僅僅從口頭上

喊一喊，而應(yīng)確確實實得做一個學習型的人，我們的工作需要我

們這樣做，我們的社會也需要我們這樣做。日常學習并不是僅進行

狹隘的書本理論知識學習，它包括工作生活中的各方各面，我們

還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見識，其應(yīng)包括書本知識的學

習與社會知識的學習，我們也只有通過多多學習尤其是那些成功

人士或業(yè)內(nèi)資深人士說的、做的，這樣很有利于提高我們的學習

能力、工作能力、處世能力，平時也許理論知識有了很多，但還

需要通過實踐驗證從而做到真正的吸收，不能做一個只講理論干

不來實際工作的迂腐文人。在學習的過程中我們愈是感到有難度,

就說明我們對該方面愈是無知，我們愈是要搞清楚它，我們知道

的越多，我們的接受能力、學習能力、工作能力才會愈強，我們

掌握的生活技能就會比平常人多，我們的生存能力也就會比別人

強。

通過此次培訓學習，知道工程項目管理不僅要求我們要有過

硬的專業(yè)素質(zhì)，還要求我們要有過硬的管理水平。不懂專業(yè)，我們

無從去管理，只懂專業(yè)缺乏管理能力，我們的,工作效率、工作能

力就會大打折扣，我們就不足為一名出色的項目管理人員。通過

此次工程項目管理培訓，也許我們并不能準確記住某個參數(shù)，但

是對工程項目建設(shè)所涉及的業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等

部門之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系都有了一個大致了解，對工程項目建

設(shè)所涉及的管理、技術(shù)工作有一個明晰的概念，需要時通過快速查

閱質(zhì)料使問題得以解決。

通過此次培訓我基本上比較全面的了解了工程項目管理所應(yīng)

掌握的專業(yè)知識、法律、法規(guī)、制度等，為以后工作打下了堅實

基礎(chǔ)。工程管理心得4

我們海納郡項目從工程開始以來始終嚴抓工程質(zhì)量，從源頭

抓起、從原材料品牌選擇優(yōu)秀大型企業(yè)，包括原材料每一批檢查，

核實質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書和工廠合格證、生產(chǎn)許可證、規(guī)格和

名稱等。及時送樣復(fù)檢。杜絕不符合要求的材料進入本工程。同

時成立樣品室，對每一道工藝進行打樣，確保后再全面展開施工，

做到嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工，我們工程部每周一召開對工程

質(zhì)量和安全工作情況，進行討論和總結(jié)，每周二召開監(jiān)理例會，

做到事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時召開碰頭會馬上進行解決，我們工

程部人員雙休日、節(jié)假日都會輪流值班，保證項目部每天有人管

理。

特別是我們公司的新領(lǐng)導朱總經(jīng)常不間斷親臨現(xiàn)場指導，要

求把工程做精做細打造房產(chǎn)行業(yè)品牌和口碑，明確工程部全權(quán)負

責現(xiàn)場各方面質(zhì)量和安全工作，今天的質(zhì)量也就是明天的市場，

要求對施工單位按圖紙和規(guī)范施工，對每一單項工程施工必須書

面施工專項方案，嚴格實行質(zhì)量四檢制度，即：自檢、互檢、交接

檢、分部分項工程檢查。同時落實三天放原則，即：原因不清不

放過，責任不清不放過，措施不落實不放過。進行全面管理制度，

對施工班組進行技術(shù)交底，解決了施工中一些技術(shù)問題，建立健

全質(zhì)量、安全體系強化管理制度。

我們工程部對每幢每一層，做到全程檢查和驗收，對不符合

規(guī)范的情況，立即整改確保工程百年大計，20—年10月份海納郡

工程，市建設(shè)局召開了全市建筑房產(chǎn)行業(yè)裝配工程和質(zhì)量控制現(xiàn)

場會得到了上級領(lǐng)導的肯定，44#是嘉興市唯一由保險公司參與工

程投保的住宅。

作為一個工程管理人員我會盡心盡力做好自己的本職工作和

領(lǐng)導交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前

絕不退縮，雖然自己有些工作還存在木足，在今后的工作中，我

會認真去彌補自身的‘不足，進一步提高自己的個人技能，為公司

今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期配

套的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)

過程中，把自己的本職工作做到位。工程管理心得5

20_年8月25日公司對—一期工程項目素土擠密樁施工下

達了節(jié)點工期要求。計劃要求，8月26日至9月5日十天內(nèi)全力

以赴完成素士擠密樁全部剩余（約7000根）施工任務(wù)。根據(jù)公司

總體計劃要求，除了施工單位積極按照要求配備自己的人員、機

械、設(shè)備外，公司也抽調(diào)了各部門人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組，確保

在時間緊、任務(wù)重的情況下，優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

我很榮幸被部門領(lǐng)導推薦到工地現(xiàn)場，進行工程質(zhì)量全過程

旁站監(jiān)督。8月25日，工程部劉工對我們臨時抽調(diào)的'質(zhì)量監(jiān)督

員進行了培訓，強調(diào)了施工過程中主要控制的三個指標，（即：夯

擊次數(shù)9次，夯錘提升高度3m,）。8月26日，我正式上崗，領(lǐng)導

交待給我們的任務(wù)沒有太高的技術(shù)含量，反復(fù)重復(fù)著數(shù)數(shù)、計數(shù)

工作，枯燥、單調(diào)，但責任重大，從事多年施工技術(shù)管理工作的

我深知地基處理工作對整體工程質(zhì)量的重要性。工程施工過程中，

無論大小，每個施工環(huán)節(jié)我們都應(yīng)具有較強質(zhì)量意識和責任心，

每一次提錘，每一車填料數(shù)量我們都入應(yīng)忽視，做好地基處理前

期工作，確保下道工序順利進行。工程竣工后，整個樓層的荷載

將全部作用在這塊地基上，如果在地基處理過程中我們不嚴格控

制每道工序，后果將不堪設(shè)想。

本次工作雖然簡單，但責任重大。炎炎烈日下，我們—地產(chǎn)

的女員工不辱使命，堅守自己的工作崗位，盡心盡責的監(jiān)管著每

個施工環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導不惜增加人力、物力來確保工程質(zhì)量，看

得出來，公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量的高度重視，我相信公司全體員工

通過自已親自參與此次活動也應(yīng)該對工程質(zhì)量意識有了更進一步

的提高。公司上下，齊心協(xié)力，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為選擇上上的

業(yè)主交一份放心滿意的答卷。工程管理心得6

經(jīng)過將近兩周的實習，我們共參觀了六個工地和聽了一個講

座，看了一個相關(guān)的錄象。從各個方面學習了好多書上沒有的知

識。透過參觀學習使我們對建筑施工和結(jié)構(gòu)有了初步的認識，這

對我們將來的學習和實踐起了提示了向?qū)У淖饔?。此刻我就對?/p>

觀施工現(xiàn)場這部分資料作一個總結(jié)，和我對工程造價專業(yè)的一點

認識。

第一天實習上午我們參觀了一座十七層居民住宅樓。當我們

到達集合地點時，我看到同學們頭上都戴著工程帽；同時工地的生

活區(qū)與施工區(qū)的門上也寫著：不戴安全帽者不得進如施工現(xiàn)場；當

然在樓結(jié)構(gòu)主體外面的防護網(wǎng)上也寫著標語：安全職責，重于泰

山；由此可見在建筑施工當中首先要注意的問題就是安全問題。過

去由于生產(chǎn)企業(yè)不重視民工安全造成了很多工傷和死亡事故，這

些事故給工人和企業(yè)帶來了很大的損害！同時，為了確保施工能順

利進行和施工的安全，工地是要用磚墻圍護起來的，只有建筑施

工的各種車輛和內(nèi)部人員才能夠出入，我們實習也要經(jīng)過他們的

同意呢！

進到施工區(qū)，我們一眼就看到了樓的結(jié)構(gòu)主體，主體前面有

個很大的場地，這個場地是堆放建筑材料用的，能夠看到所堆放

的建材主要是鋼筋，沒有水泥、砂、石之類的建材，這是正因此

刻已經(jīng)都采用了成品混凝土來澆筑結(jié)構(gòu)了。這樣能夠保證混凝土

的質(zhì)量，減少施工浪費和降低生產(chǎn)成本。在鋼筋堆放區(qū)我們能夠

看到不一樣型號的鋼筋是分開放的，而且還在其前面標明鋼筋的

型號和進場時刻等信息。

我們跟著老師上了樓，我們踏上用鋼管和鐵網(wǎng)搭接成的梯子,

開始覺得很危險，四周都有伸出來的鋼管或鐵條。二三樓的模板

和支架已經(jīng)拆了，我們能夠清楚地看到支撐上部重量的柱子很大,

大到使我們都覺得層高變小了。在承重柱的.四周有很多構(gòu)造柱,

它們是用來加大墻的強度的，以避免因墻身過長導致容易坍塌。

一路上去，我們看到上方幾層樓板的支架還沒有拆，這些支架是

用鋼管和模板組成的，鋼管很密，可見要承受完全沒有強度的混

凝土板和梁需要很大的支撐力。除此之外，老師說了樁的類型、

墻外的保溫層、以及混凝土內(nèi)各種管道的作用和每層的大體結(jié)構(gòu)

等。工程管理心得7

我所學習的是工程管理專業(yè)，在大學的幾年當中我已把理論

知識牢記在心了，為將理論知識實踐到工作中，從今年開始，我

在某工程公司附屬單位進行了工程管理實習工作。在實習的過程

中我不斷總結(jié)自己，我將我所獲得的成果寫下了實習心得體會。

在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己

的工作計劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學

到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工

作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作

的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。

通過實習，使我對三常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

要謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結(jié)合，將所學的

課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，

對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強

的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈

活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。

工作中需要踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立

開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，

涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)

行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完

成工作任務(wù)。

生活上需要待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章

制度，實習期間，不要出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退的現(xiàn)象，要與

單位同事和睦相處，交流融洽，要做到取長補短，虛心好學，注

重團隊合作。實習是我步入社會前的‘第一課，教會我怎么待人接

物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工

作的一個側(cè)面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是

非常重要的。

這次實習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，

還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小認真踏實

的完成每一件事，走好每一步。通過實習，我有信心，未來的路

我能更好地走下去！工程管理心得8

本此實習最大的收獲就是學會了適應(yīng)環(huán)境。通過這次實習我

適應(yīng)了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段

時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅

力，也學會了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學校不

同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和

工人交流等。

通過這次實習使我對建筑方面的有關(guān)知識在實際上有了更深

一些的了解。應(yīng)該說在學校學習再多的專業(yè)知識也只是理論上的,

與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖能力都有一定的幫

助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結(jié)構(gòu)上哪些地

方須考慮施工時的安全問題，在放線時哪些地方該考慮實際施工

中的問題。達到能施工又符合規(guī)范要求，達到設(shè)計、施工標準化。

沒有這次實習也許只是用書本上的理論知識，不會考慮太多的問

題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能

學的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力。

實習一個月后有必要好好總結(jié)一下，首先，通過這個月的實

習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理

的唯一標準，通過親身經(jīng)歷，使我近距離的'觀察了整個建筑的構(gòu)

造過程，學到了很多很適用的具體施二知識，這些知識往往是我

在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識大學

生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起

行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，云走真正屬于自己的路。然

而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的縫鷹般離開長者們搭建好的

巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路

原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的。

短短一月的實習生活中，讓我學會了入少東西，會對我以后工作

有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，

感覺生活真的很不容易。實習實質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練，在即將

走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能

由此延展開來，真正使所學所想有用武之地?？偨Y(jié)一句話：吃得

苦中苦，方為人上人。工程管理心得9

時光飛逝，一個學期只剩最后幾天了，經(jīng)過一個學期的學習

在建筑工程項目管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三

種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式

的優(yōu)缺點。

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬

工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與

后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程

的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)

經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責指揮、控制

和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責資金管理

和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務(wù)結(jié)算、

甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃

編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購、庫房

管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責進

度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現(xiàn)在說正經(jīng)的.

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職

位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導下，還是

把凱旋門這個工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧

本了，其中待工費占了很大的比例?？赡苁沁\氣不行，沒有把選

擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個

組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了

項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好

我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。

第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領(lǐng),

而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家

了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了

策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節(jié)課,

所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我

多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師

檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后

終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都

是滿分。

第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用策

劃，由于有了上次的策劃經(jīng)驗，這次策劃就更加順暢了，在保證

工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬。雖然不是很

多，但是還是覺得比較開心，畢竟是自己的心血。

學然后知不足，經(jīng)過這一學期的學習和實訓I,沒有這次實踐

也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。還知道

了團隊的重要性，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是

需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協(xié)作的重要性，在

將來的‘社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事

情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人

多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒

有形成一個默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓，我相信在重修

的時候能形成一個默契的團隊。工程管理心得10

20—年9月15日一9月22日，在公司領(lǐng)導的安排下。我很

榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認

識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和

規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和

決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習

知識，也加深了對工程管理的理解。

這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講

課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板

的教學內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累

的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保

留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課

工具進一步深化了培訓內(nèi)容，培訓達到了預(yù)期的目的。各位學員

抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管

理是完成工程的關(guān)鍵。

通過這次培訓我得到了一下心得:

對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項

目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解

比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，

通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。

明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運

用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯(lián)想

到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通

過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方

法。

工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更

清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)

行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的'始終。

通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理

的整體思路。尤其是對工程項目管理二具有了進一步的理解與應(yīng)

用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。

培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。

在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識,

只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗

了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的

知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途

徑。

通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會

將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水

平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，

最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導對自己的信任。在今后的

工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成

領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，為公司的無斷做強做大奉獻出自己的

一份力量。工程管理心得11

為期一周的工程項目管理認識實習是我們?nèi)雽W以來最正規(guī)的

一次，每天都有具體的計劃安排。這樣使我們實習的目的更加明

確，更有準備！

這次實習有幾個部分組成：動員大會、工地實習、市場調(diào)查、

網(wǎng)上調(diào)查、數(shù)據(jù)處理并寫調(diào)查報告。下面我就這幾方面結(jié)合自己

的表現(xiàn)做總結(jié)。

實習周的第一天中午，我們的指導老師紅姐和胡老師就本次

實習給我開了一個簡短的實習動員大會。會上老師強調(diào)了實習的

重要意義要求我們每位同學都要認真對待，積極參與并且給我做

了實習安排。老師還給我們介紹了以往實習和市場調(diào)查的方法和

注意事項，我們都認真做好了筆記。我覺得經(jīng)驗介紹這方面很好，

讓我們在后面的市場調(diào)查中少走了很多彎路，比較順利的得到了

我們想要的信息。本次會議給我們指明了本次實習的目的和方向,

大家的思想方也集中了，以便更好的開展實習、調(diào)查工作。使我

對本次實習也充滿了期待！在工地實習這方面，畢竟是認識實習，

不是我們自己親自動手。我們只是一味的聽老師講解，有問題就

提問，沒有的就在旁邊隨便看看聽聽。我在這次工地實習中，我

學到到的東西還是很少很少的。就了解了幾種工地常用設(shè)備工具、

施工方法、簡單的結(jié)構(gòu)戶型等。我自身對施工方面也不怎么感興

趣，也不知道要問些什么問題，也就跟著老師同學走走看看。不

過在參觀的時候，我到發(fā)現(xiàn)我們班很多男生都積極地提問了，有

的時候還幫我們同學解說一些簡單的問題，說得頭頭是道、有理

有據(jù)。原來他們在平時的假期都有自己找工地實習，這點很值得

我學習，畢竟只有親自動手了才能更好的'理解相關(guān)的工作。

接下來實習的這一塊是市場調(diào)查，我覺得市場調(diào)查時我在本

次實習中最大的收獲。畢竟這是我們親自去做的，其中的經(jīng)歷都

給我們很大的影響。讓我們走出校門，走進社會。了解真正意義

上的社會，而不是總在老師的蔭蔽下。雖然老師給了我們很多很

好的意見和建議，但缺乏經(jīng)驗的我們還是碰到了不少釘子，在角

色扮演中，還不能很好的圓謊，商家問了幾個問題之后我們就答

不上來了，特別是剛開始的時候很容易的就穿幫了。走了幾家之

后情況有所好轉(zhuǎn)畢竟有了前面的經(jīng)驗，后面的調(diào)查還比較順利。

但是在出去調(diào)查的時候，特別是第一次去紅衛(wèi)倉做關(guān)于建材的調(diào)

查時，我們小組沒有能做到分工合作，都是5個人同時進一家店

鋪，而且主要是女生問的多，男生還是有點害羞，而且我們在一

家店鋪逗留的時間比較長。導致我們調(diào)查的進度有些慢，一個下

午才走了一條巷子，雖然得到的數(shù)據(jù)式少，但我還不是很滿意。

但是在第二次的房地產(chǎn)方面的調(diào)查中，情況有所好轉(zhuǎn)，男生更積

極主動，使我們的調(diào)查也更順利了。

在做建材方面的調(diào)查時，我們?nèi)チ宋挥谲S進路的紅衛(wèi)倉建材

市場。紅衛(wèi)倉是柳州幾個比較大的建材市場市場之一，里面的東

西也是一應(yīng)俱全。從鋼筋到瓷磚衛(wèi)浴，家居裝飾等等，在那里都

可以找到?；貋碇笪覀円埠推渌男〗M交流，發(fā)現(xiàn)紅衛(wèi)倉相較

燎原和西環(huán)建材市場而言價格較為低廉，建材的檔次也比較低一

些。那些店面都是私人經(jīng)營為主，建材的品牌琳瑯滿目，比較雜

亂；專營店不算多，專營店的材料就憶私人經(jīng)營的質(zhì)量、檔次、

服務(wù)都上了一個檔次，當然價格也是有很大差異的。其實我們能

夠了解到的比較全面的信息都是從專營店得到的，他們的服務(wù)態(tài)

度、專業(yè)知識都很不錯，即使他們知道我們是學生還是很熱情的

接待我們。同種建材導致價格的差異主要就是品牌、材料、規(guī)格、

性能四個方面，品牌越好價格也高；新型材料、環(huán)保材料、安全

材料的價格也較高；規(guī)格也是越大越高；性能當然也是越好越方

便的就越高?？傮w來說建材的價格也不低，裝修還是一筆很大的

開銷。

在調(diào)查一手房時，我們所調(diào)查的區(qū)域在售的樓盤只有一個就

是“華美?星園林居”，其他兩個都是臨近區(qū)域的樓盤（“在水一

方”、“川海?匯景龍灣”）。由于對地形的不熟悉在尋找售樓

部時還是花了一些時間。在和售樓小姐了解情況時我們就直接說

明了身份和來意，她對我們不是很熱情，不過還是把我們想要了

解的大部分信息告訴了我們。在調(diào)查一手房的是我們發(fā)現(xiàn)我們負

責的這個片區(qū)（西環(huán)路以西）的建筑相對來說比較老舊，沒有很多

新的樓盤。交通上還算便利，但是因為是比較舊的城區(qū)所以環(huán)境

不是很好。不同地區(qū)的房子由于周邊的環(huán)境、交通等狀況的不同

會導致房子價格的差異，即使同一棟房子朝向和樓層也會導致房

子的差異，朝向通風后的房子自然價格就高一點。柳南區(qū)這邊特

別是西環(huán)路以西的房價相較而言較為便宜，比我們學校附近的幾

個樓盤價格低了一大截。我們所調(diào)查的這個片區(qū)均價大概是

4000~5000元/itf,這樣的價格在我們整個柳州也算一個比較中

等的價位，大多數(shù)人都可以接受的。在我認為它的性價比還是比

較高的，這個小區(qū)在那一帶算是很不錯的小區(qū)了，小區(qū)的綠化環(huán)

境、設(shè)施，戶型都不錯，在購房時我覺得是不錯的選擇。

在二手房調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)二手房不是按片區(qū)來分的，而是在每

個區(qū)域都有二手房公司，他所有的二手房信息都是整個柳州的信

息，沒有單獨哪個片區(qū)的。所以在調(diào)查是就比較麻煩，接待我們

的接待員給我們的信息也是整個柳州天同片區(qū)的二手房價，而不

全是我們所調(diào)查的區(qū)域。但是從中我們也發(fā)現(xiàn)二手房的價格也不

低，它的價格也要根據(jù)其地段情況來定的，也要受到周邊環(huán)境、

交通、裝修情況等的影響。對于低層建筑樓層越低價格越高，對

于有電梯的高層建筑樓層越高價格越高，有的二手房的和一手房

的差價不是很大。

這就是我本次實習的大體情況，通過參觀工地和市場調(diào)查了

解了很多關(guān)于工程建筑的知識，也大體了解了柳州的房地產(chǎn)狀況、

經(jīng)濟狀況。為我今后的學習、生活確立了更明確的目標。本次實

習我獲益匪淺，也發(fā)現(xiàn)了自己很多的刀足，我會取長補短，為自

己的未來打下堅實的基礎(chǔ)！工程管理心得12

摘要：本文大致闡述了作者對我國工程管理現(xiàn)狀的認知，以

及簡單的介紹了對工程管理專業(yè)的理解，比較了國內(nèi)外工程管理

專業(yè)的差異。并簡要的規(guī)劃了大學學習的計劃，以及將來的打算。

通過了這段時間工程管理概論課程的學習，我對這以專業(yè)有

了更深一步的認識。從原來的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學漸深，可以

說這段時間的學習對我以后進一步學習以后的專業(yè)課程以及以后

的找工作都是有很大益處的。在這里我簡要說一下我的一些心得

體會：廣義的工程管理主要包括對重大建設(shè)工程實施的管理；對

重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管

理；還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程

和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。而我國的工程管理專業(yè)

主要是指狹義的“工程管理”。即對工程項目主要是土建類項目,

的管理。我國的工程管理專業(yè)是19—年國家教委對高等教育專業(yè)

進行調(diào)整時成立的專業(yè)，代替了原來的建筑經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)

開發(fā)與經(jīng)營等專業(yè)。工程管理就是對二程或者說工程建設(shè)進行管

理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個工程

從概念設(shè)想到正式運營的全過程的管理。

此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、

工程估價、工程合同管理、工程經(jīng)濟分析、工程技術(shù)管理、工程

質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理等。工程管理是全過程，

多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工

程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理是以工程為對

象的管理。工程管4理通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對

工程建設(shè)和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以

對工程進行全過程的動態(tài)管理，實現(xiàn)工程的目標。工程管理本身

有鮮明的專業(yè)特點，具有很強的技術(shù)性和綜合性。而且他是一種

實務(wù)型管理，需要很強的溝通協(xié)調(diào)能力。管理工程雖然可以說是

一項挑戰(zhàn)，但它對保證工程的成功有決定性作用。它對社會的貢

獻也很大，是非常有價值和有意義工作，會給人以成就感。同時

管理一項工程也要解決很多方面的問題，例如如何組織一個工程

的建設(shè)和運行；采用什么樣的建設(shè)和運營模式；工程資金的如何

管理最有效等問題。工程管理行業(yè)的特點：工程管理者最基本、

最重要的職業(yè)道德準則之一就是公正性。作為一名工程管理者，

不應(yīng)該有任何謀取私利的傾向，不應(yīng)從參與工程的任何一方接受

任何形式的非正當收益c而應(yīng)該客觀、公正地提供真實、準確、

詳細的咨詢意見和建議，為工程項目提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。而

且工程管理者具

有系統(tǒng)的.理念和思維，把握總體3標任務(wù)，注重全過程的協(xié)

調(diào)和局部之間的聯(lián)系。此外，工程管理行業(yè)還具有復(fù)雜性和嚴謹

性的特點。

而我國的工程管理行業(yè)雖然起步很晚，但現(xiàn)在表現(xiàn)出迅猛發(fā)

展的趨勢。因為我國現(xiàn)在正處于發(fā)展中階段，各地都在大興土木。

而且我國在基本建設(shè)方面將進一步增大投入，固定資產(chǎn)投資規(guī)模

將保持持續(xù)增長。社會對住宅和公用設(shè)施，交通基礎(chǔ)設(shè)施的需求

旺盛，建筑業(yè)的市場空間巨大。而且大規(guī)模的工程建設(shè)，對城市

規(guī)劃、建設(shè)和管理方面的專業(yè)技術(shù)人才提出了急迫的、大量的需

求。所以，更要加強我國工程管理人才的培養(yǎng)。相對來說，目前

我國的的工程管理相關(guān)行業(yè)組織5發(fā)展的也很成熟。中國國際工

程咨詢協(xié)會，中國工程咨詢協(xié)會，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會，

中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會等協(xié)會等都為我國工程行業(yè)

的發(fā)展提供了有利的支持。我國行業(yè)對工程管理人才的需求自然

刺激了大學教育對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。從目前來看，我國

設(shè)置工程管理專業(yè)的高等學校數(shù)量明顯增加，尤其是

985、211高等院校。設(shè)置工程管理專業(yè)的高等學校種類明顯

增多，其中包括各綜合性大學、建筑與土木工程類專業(yè)院校、礦

業(yè)類專業(yè)院校、電力類專業(yè)院校、財經(jīng)類專業(yè)院校、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、

師范類專業(yè)院校。而且工程管理專業(yè)的技術(shù)背景呈現(xiàn)多樣化趨勢。

此外國內(nèi)高等學校工程管理領(lǐng)域的碩士、博士學位研究生、工程

碩士生數(shù)量近年來呈迅速增長趨勢。相對于西方來說，我國高校

的工程管理專業(yè)設(shè)置較晚。工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀—年代美

國的佛羅里達大學。到了20世紀末，美國已有八十余所院校設(shè)有

獨立于工程管理心得13

本學期的實驗教學課，我們專業(yè)陸續(xù)進行了工程項目管理沙

盤模擬實驗。通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步

的認識，同時還喜歡上了這個實驗。最重要的一點是，在沙盤實

驗中，我收獲更多的是課本上學不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷

了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。這次實驗是

以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫

作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我

們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操

作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。

每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)

理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。在這個實驗中，我擔任的是生產(chǎn)經(jīng)理

一職，主要負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作等。在

項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們向銀行貸款80萬經(jīng)過一系列的買材料填

寫單子材料的進出最后在所以的工程款結(jié)算并償還貸款和銀行利

息后共盈利39萬。項目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過

實驗總結(jié)出的一些技巧：

1、橫道圖的繪制是一個相當重點的問題，在實際施工過程中,

橫道圖的繪制就相當于施工組織設(shè)計了。橫道圖是確定項目工期,

計算模版、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)，起到了指導整個項目

進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，

在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務(wù)

班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。

橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。

2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成

品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超

過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。

3、勞務(wù)班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3

萬，進場費2萬，出場費2萬。可見，如果待工兩周及以上的就

應(yīng)該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救

措施。

在模擬實驗課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)

了一些學習心得：

首先，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷

一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的

目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤

最大化這個問題。

其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體

的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得

到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團隊合

作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己

見的情況下，各個經(jīng)理怎樣迅速作出分析決策，并且說服其

他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實中離不開

團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

這個實驗將書本上比較零散的知