2025年大學(xué)大三（管理學(xué)）管理學(xué)社會實踐考核測試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷1.（總共5題，每題4分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）管理的核心職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用3.管理者在進(jìn)行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則4.組織設(shè)計的任務(wù)主要有（）A.確定與劃分組織的不同部門，規(guī)定這些部門之間的相互關(guān)系B.分析和確定組織的職能與分類C.分解組織職能的具體任務(wù)和職責(zé)D.對組織的各項職能按照一定的聯(lián)系方式進(jìn)行配置5.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的成熟度處于較成熟階段，應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.命令式B.說服式C.參與式D.授權(quán)式第II卷6.（總共2題，每題10分，請簡要回答下列問題）簡述泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。7.簡述組織文化的結(jié)構(gòu)層次。8.（總共1題，每題20分，請閱讀材料，回答問題）材料：某公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，近年來市場競爭激烈。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，準(zhǔn)備開拓新的市場領(lǐng)域。在制定新戰(zhàn)略的過程中，管理層充分收集了市場信息，分析了競爭對手的情況，同時也考慮了公司自身的資源和能力。經(jīng)過反復(fù)討論和論證，最終確定了以開發(fā)智能家居產(chǎn)品為新的戰(zhàn)略方向，并制定了相應(yīng)的實施計劃。問題：請分析該公司在制定戰(zhàn)略過程中體現(xiàn)了哪些決策原則？9.（總共1題，每題20分，請閱讀材料，回答問題）材料：某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定對生產(chǎn)車間進(jìn)行重新布局。車間主任小李負(fù)責(zé)此項工作。小李首先對車間內(nèi)的設(shè)備、工作流程等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定了初步的布局方案。在方案實施過程中，小李發(fā)現(xiàn)部分工人對新布局不太適應(yīng)，出現(xiàn)了工作效率下降的情況。于是小李及時與工人溝通，了解他們的需求和意見，并對方案進(jìn)行了調(diào)整。經(jīng)過一段時間的努力，車間的生產(chǎn)效率得到了顯著提高。問題：請分析小李在車間布局過程中運用了哪些管理職能？10.（總共1題，每題20分，請閱讀材料，回答問題）材料：小張是某部門的主管，他手下有五名員工。最近部門接到了一個緊急項目，任務(wù)繁重。小張根據(jù)每個員工的能力和特長，合理分配了工作任務(wù)，并明確了各自的職責(zé)和完成時間。在項目執(zhí)行過程中，小張密切關(guān)注員工的工作進(jìn)展，及時給予指導(dǎo)和支持。當(dāng)員工遇到困難時，小張鼓勵他們積極面對，并幫助他們協(xié)調(diào)資源解決問題。最終，該部門順利完成了項目任務(wù)，且員工的能力也得到了鍛煉和提升。問題：請分析小張在管理過程中體現(xiàn)了哪些領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用？答案：1.C2.B3.A4.A5.C6.泰羅的科學(xué)管理理論主要內(nèi)容包括：工作定額原理；標(biāo)準(zhǔn)化原理；能力與工作相適應(yīng)原理；差別計件工資制；計劃職能與執(zhí)行職能相分離。7.組織文化的結(jié)構(gòu)層次包括：物質(zhì)層，是組織文化的外在表現(xiàn)，如組織的標(biāo)志、環(huán)境等；制度層，包括組織的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等；精神層，是組織文化的核心和靈魂，如組織的價值觀、宗旨等。8.該公司在制定戰(zhàn)略過程中體現(xiàn)了以下決策原則：系統(tǒng)原則，充分收集市場信息，分析競爭對手情況，考慮自身資源和能力，整體謀劃新戰(zhàn)略方向；信息原則，收集市場信息為決策提供依據(jù)；預(yù)測原則，基于對市場和競爭態(tài)勢的分析預(yù)測未來發(fā)展。9.小李在車間布局過程中運用了以下管理職能：計劃職能，對車間進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析后制定初步布局方案；組織職能，根據(jù)方案實施布局調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)職能，及時與工人溝通，了解需求并調(diào)整方案；控制職能，關(guān)注生產(chǎn)效率變化，確保方案有效實施。10.小張在管理過程中體現(xiàn)了以下領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用：路徑—目標(biāo)理論，根據(jù)員