傳媒廣告項(xiàng)目經(jīng)理廣告投放效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果達(dá)成率核心目標(biāo)廣告曝光量達(dá)成率40%100%實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量之比，按比例計(jì)算得分。例如，若實(shí)際曝光量為目標(biāo)曝光量的120%，則得分為120%。若實(shí)際曝光量低于目標(biāo)曝光量的90%，則不得分。目標(biāo)受眾點(diǎn)擊率（CTR）3%實(shí)際CTR與目標(biāo)CTR之差，每高0.1%加1分，最高加10分。若實(shí)際CTR低于目標(biāo)CTR的80%，則不得分。品牌互動(dòng)率5%實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)互動(dòng)率之比，按比例計(jì)算得分。例如，若實(shí)際互動(dòng)率為目標(biāo)互動(dòng)率的110%，則得分為110%。若實(shí)際互動(dòng)率低于目標(biāo)互動(dòng)率的90%，則不得分。廣告轉(zhuǎn)化率2%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率之比，按比例計(jì)算得分。例如，若實(shí)際轉(zhuǎn)化率為目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的120%，則得分為120%。若實(shí)際轉(zhuǎn)化率低于目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的80%，則不得分。廣告投資回報(bào)率（ROI）1:4實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI之比，按比例計(jì)算得分。例如，若實(shí)際ROI為1:5，則得分為125%。若實(shí)際ROI低于目標(biāo)ROI的90%，則不得分。項(xiàng)目預(yù)算控制實(shí)際投放成本與預(yù)算偏差率25%±5%實(shí)際投放成本與預(yù)算之差，每低0.5%加1分，最高加10分；每高0.5%減1分，最低減10分。資源采購談判成功率95%成功談判的供應(yīng)商數(shù)量占目標(biāo)談判供應(yīng)商數(shù)量的比例，按比例計(jì)算得分。預(yù)算執(zhí)行效率100%預(yù)算使用進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度之比，按比例計(jì)算得分。例如，若預(yù)算使用進(jìn)度為時(shí)間進(jìn)度的120%，則得分為120%。若預(yù)算使用進(jìn)度低于時(shí)間進(jìn)度的90%，則不得分。成本優(yōu)化提案采納率80%成功采納的成本優(yōu)化提案數(shù)量占提案總數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分。項(xiàng)目結(jié)算準(zhǔn)確率100%項(xiàng)目結(jié)算金額與實(shí)際支出之差在1%以內(nèi)的結(jié)算次數(shù)占結(jié)算總次數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分?？蛻魸M意度與溝通協(xié)作客戶滿意度評分20%4.5/5客戶滿意度調(diào)查評分，每高0.1分加1分，最高加10分。若評分低于4.0分，則不得分。項(xiàng)目需求響應(yīng)及時(shí)率95%客戶需求響應(yīng)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決的次數(shù)占需求總次數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分?？绮块T協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作任務(wù)的完成時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的偏差率，每低1%加1分，最高加10分。若完成時(shí)間超過目標(biāo)時(shí)間的20%，則不得分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警次數(shù)0成功預(yù)警并規(guī)避的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)，每次加2分，最高加10分。若出現(xiàn)未預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)事件，則不得分?？蛻舴答亞栴}解決率100%客戶反饋的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決的次數(shù)占問題總次數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)管理與能力提升團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%98%團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成的數(shù)量占任務(wù)總量的比例，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率90%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的總時(shí)長占計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)長的比例，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享次數(shù)5次/季度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享活動(dòng)的次數(shù)，每多1次加1分，最高加10分。若次數(shù)低于3次，則不得分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%成功解決的團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)占沖突總次數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分。新技能應(yīng)用率80%團(tuán)隊(duì)成員在新技能上的應(yīng)用次數(shù)占技能總應(yīng)用次數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分。本考核表旨在全面評估傳媒廣告項(xiàng)目經(jīng)理在廣告投放效果方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行客觀、公正的評分。權(quán)重分配如下：廣告投放效果達(dá)成率40%，項(xiàng)目預(yù)算控制25%，客戶滿意度與溝通協(xié)作20%，團(tuán)隊(duì)管理與能力提升15%。請確保所有評分標(biāo)準(zhǔn)均得到明確執(zhí)行，以客觀反映項(xiàng)目經(jīng)理的綜合績效水平。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：