2025二級(jí)建造師建筑工程管理沖刺試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，建筑工程施工許可制度適用于（）的建筑工程。A.所有新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程B.僅限于新建房屋建筑工程C.僅限于大型房屋建筑工程D.僅限于市政基礎(chǔ)設(shè)施工程2.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主方提出的變更導(dǎo)致工程量增加10%，承包商報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)均按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整，則承包商可以（）。A.要求業(yè)主方按增加的10%支付相應(yīng)費(fèi)用B.要求業(yè)主方按新的市場(chǎng)價(jià)重新計(jì)算合同總價(jià)C.只能就變更部分的市場(chǎng)價(jià)與業(yè)主方協(xié)商費(fèi)用D.因合同為固定總價(jià)，不得要求任何費(fèi)用增加3.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A.建立質(zhì)量保證體系B.實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理C.進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收D.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系4.在施工項(xiàng)目管理中，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要目的是（）。A.美化施工進(jìn)度表示B.精確計(jì)算工程總工期C.優(yōu)化資源配置，提高施工效率D.簡(jiǎn)化施工記錄管理5.施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)漏，應(yīng)首先（）。A.自行更正后繼續(xù)施工B.暫停施工并直接向業(yè)主方報(bào)告C.暫停施工并書(shū)面通知設(shè)計(jì)單位D.暫停施工并直接向監(jiān)理方報(bào)告6.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的首要目標(biāo)是（）。A.減少安全檢查次數(shù)B.降低安全事故率C.完成施工任務(wù)D.節(jié)約安全防護(hù)費(fèi)用7.某基坑開(kāi)挖過(guò)程中，周邊建筑物出現(xiàn)微小裂縫，施工單位應(yīng)立即采取的措施是（）。A.觀察記錄，等待監(jiān)理指令B.立即停止開(kāi)挖，組織原因分析C.加快開(kāi)挖速度，確保工程進(jìn)度D.向業(yè)主方申請(qǐng)額外補(bǔ)償8.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是（）。A.確保施工質(zhì)量B.降低施工成本C.維護(hù)工人合法權(quán)益D.提升企業(yè)社會(huì)形象和現(xiàn)場(chǎng)管理水平9.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性從低到高劃分為（）等級(jí)。A.極低、低、中、高、極高B.低、中、高C.可接受、不可接受D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、有風(fēng)險(xiǎn)10.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工期為10天，計(jì)劃每天投入勞動(dòng)力10人，實(shí)際工期為12天，平均每天投入勞動(dòng)力12人，該分項(xiàng)工程的進(jìn)度偏差為（）天。A.-2B.-1C.+1D.+211.施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是（）。A.制定成本計(jì)劃B.進(jìn)行成本核算C.編制成本預(yù)算D.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)12.建筑工程質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢查C.初檢、復(fù)檢、終檢D.監(jiān)理檢查、政府檢查、第三方檢查13.在施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工順序需要考慮的主要因素不包括（）。A.施工工藝要求B.施工資源條件C.工程合同工期D.自然條件影響14.涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量事故，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行調(diào)查。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)行政主管部門(mén)D.設(shè)計(jì)單位15.下列關(guān)于施工分包合同管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.分包單位可以將其承包的工程再分包B.分包單位應(yīng)直接對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)C.施工單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D.分包合同無(wú)需報(bào)送給監(jiān)理單位備案16.建筑工程中的“樣板引路”制度屬于（）措施。A.質(zhì)量控制B.安全管理C.進(jìn)度控制D.成本控制17.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（）安全教育培訓(xùn)。A.一B.兩C.三D.四18.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最大的線路B.總時(shí)差為零或最短的線路C.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最晚時(shí)間的線路D.節(jié)點(diǎn)最晚時(shí)間等于最早時(shí)間的線路19.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的敷設(shè)應(yīng)優(yōu)先選用（）。A.直埋地下B.沿腳手架搭設(shè)C.敷設(shè)在專用電桿上D.沿建筑外墻敷設(shè)20.施工單位在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)將竣工圖紙向（）報(bào)送備案。A.設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)行政主管部門(mén)D.圖紙審查機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.建筑工程合同管理的主要內(nèi)容涉及（）。A.合同的訂立、履行、變更和解除B.合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制C.合同糾紛的調(diào)解與仲裁D.合同標(biāo)的物的交付與驗(yàn)收E.合同范本的選用22.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施包括（）。A.建立質(zhì)量管理體系B.嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)D.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查E.提高工人工資待遇23.影響施工進(jìn)度的主要因素有（）。A.資金到位情況B.設(shè)計(jì)變更C.施工組織不當(dāng)D.自然災(zāi)害E.工人勞動(dòng)積極性24.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任體系應(yīng)明確（）的安全責(zé)任。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位主要負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理E.業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人25.施工成本管理的環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析26.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可用于（）。A.表示工程進(jìn)度B.計(jì)算工程總工期C.確定關(guān)鍵線路D.優(yōu)化施工資源E.編制施工預(yù)算27.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔B.愛(ài)護(hù)成品保護(hù)C.控制施工噪音D.確保施工安全E.規(guī)范材料堆放28.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)29.施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查的主要目的有（）。A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題B.確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求C.滿足監(jiān)理單位的檢查要求D.為工程驗(yàn)收提供依據(jù)E.降低工程返工率30.施工分包合同中，關(guān)于承包商義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.負(fù)責(zé)組建分包工程的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B.按分包合同約定向分包單位支付工程款C.負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理D.對(duì)分包單位施工的成品、半成品承擔(dān)最終責(zé)任E.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位與業(yè)主方的關(guān)系三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了某辦公樓項(xiàng)目的土建工程，工期為6個(gè)月。項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。施工過(guò)程中，由于業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)圖紙延遲到開(kāi)工后第2周才收到，導(dǎo)致部分工作無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)始。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)遭遇連續(xù)一周的特大暴雨，影響了土方開(kāi)挖和模板安裝工作。項(xiàng)目部針對(duì)設(shè)計(jì)變更和惡劣天氣情況，及時(shí)調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃，并采取了趕工措施，最終工程雖按期完工，但項(xiàng)目成本超支。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要依據(jù)。2.分析業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延遲和惡劣天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響。3.項(xiàng)目部在應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和惡劣天氣時(shí)，可以采取哪些措施？4.為避免類似情況導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段可以采取哪些預(yù)防措施？案例二（15分）某高層住宅樓項(xiàng)目，施工單位與業(yè)主方簽訂了固定總價(jià)合同。在主體結(jié)構(gòu)施工期間，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)部分混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。經(jīng)查，原因是模板拼縫不密實(shí)、振搗不密實(shí)以及養(yǎng)護(hù)不到位。施工單位進(jìn)行了返修，但返修期間影響了后續(xù)工序的施工，導(dǎo)致工期延誤。監(jiān)理方要求施工單位提交質(zhì)量缺陷原因分析報(bào)告、整改措施方案以及工期延誤索賠報(bào)告。問(wèn)題：1.分析該混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的主要原因。2.施工單位應(yīng)如何履行返修義務(wù)？3.監(jiān)理方要求施工單位提交工期索賠報(bào)告是否合理？說(shuō)明理由。4.在固定總價(jià)合同中，施工單位能否就上述非自身原因?qū)е碌墓て谘诱`和成本增加獲得補(bǔ)償？為什么？案例三（15分）某施工單位在一個(gè)建筑工地進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，既有高層建筑，也有臨近的居民區(qū)。項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，定期開(kāi)展安全教育和安全技術(shù)交底，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。但在一次腳手架搭設(shè)作業(yè)中，由于一名工人在攀爬時(shí)不慎失足，從高處墜落，造成重傷。問(wèn)題：1.項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志屬于安全生產(chǎn)管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)？2.分析該工人墜落事故可能發(fā)生的主要原因。3.施工單位應(yīng)如何組織對(duì)此次事故進(jìn)行搶救和調(diào)查？4.為預(yù)防類似事故再次發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些安全措施？案例四（15分）某市政道路項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)，施工單位A中標(biāo)后與業(yè)主方簽訂了施工合同。合同約定采用單價(jià)合同，工程價(jià)款按月支付。施工過(guò)程中，業(yè)主方指令增加一項(xiàng)新的土方開(kāi)挖工程，經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)，該部分土方量為500立方米，綜合單價(jià)為80元/立方米。施工月度報(bào)告中，施工單位A申報(bào)了此項(xiàng)新增工程款。業(yè)主方認(rèn)為，新增工程量不大，且施工單位A在投標(biāo)時(shí)已考慮了類似工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，故不同意支付此項(xiàng)新增工程款。問(wèn)題：1.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，單價(jià)合同的特點(diǎn)是什么？2.業(yè)主方認(rèn)為施工單位A不應(yīng)獲得新增工程款的理由是否充分？為什么？3.若業(yè)主方堅(jiān)持不支付，施工單位A可以采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？4.在施工合同履行過(guò)程中，若發(fā)生合同變更，通常應(yīng)遵循哪些程序？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》第七條規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建筑活動(dòng)，實(shí)施建筑許可制度。本法所稱建筑活動(dòng)，是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝活動(dòng)。故適用于所有新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。2.A解析：固定總價(jià)合同下，承包商承擔(dān)了主要風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和合同履行風(fēng)險(xiǎn)。雖然合同總價(jià)固定，但當(dāng)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)合同范圍內(nèi)的變更（如工程量增加且超出了合同約定或承包商報(bào)價(jià)范圍），導(dǎo)致承包商實(shí)際成本增加時(shí)，承包商有權(quán)要求業(yè)主方就增加部分支付相應(yīng)費(fèi)用。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，固定總價(jià)合同總價(jià)不變；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，成本核算是對(duì)已發(fā)生或預(yù)計(jì)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，不是索賠的前提；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，即使合同固定，若因業(yè)主變更導(dǎo)致成本增加，仍可索賠。3.D解析：質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，其核心在于建立完善的質(zhì)量管理體系，并通過(guò)體系的運(yùn)行和不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。選項(xiàng)A、B、C是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體手段或環(huán)節(jié)，但核心是持續(xù)改進(jìn)管理體系本身。4.C解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要作用在于通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，形象地表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工程關(guān)鍵線路和總工期，從而為施工資源的優(yōu)化配置、進(jìn)度控制提供科學(xué)的依據(jù)，最終目的是提高施工效率和管理水平。選項(xiàng)A、B、D是其具體功能或應(yīng)用方面，但核心目的在于優(yōu)化管理和效率。5.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和施工安全規(guī)范，施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有錯(cuò)漏，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位提出更正意見(jiàn)。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的更正意見(jiàn)修改，并承擔(dān)由此造成的損失。不得擅自更正或未經(jīng)設(shè)計(jì)單位書(shū)面同意擅自修改。應(yīng)先通知設(shè)計(jì)單位。6.B解析：安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是預(yù)防事故、減少損失。對(duì)于施工單位而言，首要目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，保障人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。選項(xiàng)A、C、D是實(shí)現(xiàn)安全管理的重要方面或結(jié)果，但首要目標(biāo)是降低事故率。7.B解析：基坑開(kāi)挖過(guò)程中，周邊建筑物出現(xiàn)微小裂縫，屬于基坑變形的警示信號(hào)，可能預(yù)示著基坑支撐體系或開(kāi)挖方法存在問(wèn)題。施工單位應(yīng)立即停止開(kāi)挖，組織技術(shù)人員和專家進(jìn)行原因分析，查找問(wèn)題根源，采取有效措施進(jìn)行處置，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。選項(xiàng)A、C、D的做法都可能導(dǎo)致事態(tài)惡化。8.D解析：文明施工是指在施工過(guò)程中，做到場(chǎng)地整潔、物料堆放有序、施工有條不紊、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)、交通安全暢通、符合衛(wèi)生和職業(yè)健康要求等一系列活動(dòng)，其核心目的是提升施工單位的管理水平和社會(huì)形象，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。選項(xiàng)A、B、C是文明施工的具體體現(xiàn)或結(jié)果，但根本目的是提升綜合管理水平。9.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化或定性分級(jí)。常見(jiàn)的分級(jí)方式如選項(xiàng)A所示，涵蓋了從極低到極高的不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。選項(xiàng)B只劃分三個(gè)等級(jí)，不夠細(xì)致。選項(xiàng)C是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終狀態(tài)分類。選項(xiàng)D是風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)階段。10.B解析：進(jìn)度偏差（SV）=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）。假設(shè)原計(jì)劃工作量為10天*10人/天=100人天，實(shí)際工作量為12天*12人/天=144人天。BCWP=144人天*(假設(shè)單位人工費(fèi)為1元/人天)=144元。BCWS=10天*10人/天*(假設(shè)單位人工費(fèi)為1元/人天)=100元。SV=144-100=44元。但題目中未給出人工費(fèi)單價(jià)，按通常模擬題做法，可能隱含單位成本為1，或者題目意在考察相對(duì)偏差。若按相對(duì)偏差=(實(shí)際投入-計(jì)劃投入)/計(jì)劃投入=(12人/天-10人/天)/(10人/天)=0.2，即+20%。但題目給出的選項(xiàng)是絕對(duì)天數(shù)偏差。重新審視，題目給的是投入人數(shù)和時(shí)間，計(jì)算的是投入量對(duì)比。SV=(實(shí)際投入量*實(shí)際效率)-(計(jì)劃投入量*計(jì)劃效率)。若計(jì)劃效率為1，實(shí)際效率也為1（指人均產(chǎn)出），則SV=實(shí)際投入量-計(jì)劃投入量=144人天-100人天=44人天。進(jìn)度偏差為44人天。但題目選項(xiàng)是-2,-1,1,2?？赡茴}目簡(jiǎn)化模型或設(shè)定了不同基準(zhǔn)。按最簡(jiǎn)單的計(jì)劃vs實(shí)際投入量對(duì)比，偏差是+44。若題目選項(xiàng)是相對(duì)偏差的天數(shù)，則(44人天/(10天*10人/天))*10天=4.4天。最接近的選項(xiàng)是-1天，可能題目在簡(jiǎn)化或設(shè)定了不同的計(jì)算基準(zhǔn)。按最直接的計(jì)劃投入vs實(shí)際投入量對(duì)比，是+44。重新看題目，題目問(wèn)的是“進(jìn)度偏差為（）天?！?。SV=BCWP-BCWS。BCWP=實(shí)際工期*實(shí)際投入人數(shù)=12天*12人/天=144人天。BCWS=計(jì)劃工期*計(jì)劃投入人數(shù)=10天*10人/天=100人天。SV=144-100=44人天。進(jìn)度偏差通常用時(shí)間單位表示，即SV=44人天。題目選項(xiàng)是時(shí)間天數(shù)，可能是出題人用投入量代替了成本，或者題目有歧義。若題目意在考察時(shí)間對(duì)比，最可能的意思是BCWP對(duì)應(yīng)的完成時(shí)間vsBCWS對(duì)應(yīng)的計(jì)劃時(shí)間。BCWP對(duì)應(yīng)完成時(shí)間=12天。BCWS對(duì)應(yīng)計(jì)劃完成時(shí)間=10天。完成時(shí)間偏差=12-10=2天。這是指按投入人數(shù)算的實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃多2天。但題目問(wèn)的是“進(jìn)度偏差為（）天?！?，這里的“天”更可能指工期偏差。SV=44人天。如果題目設(shè)定每個(gè)“人天”代表1個(gè)時(shí)間單位（雖然未說(shuō)明），則偏差是44天。這顯然不合理。最合理的解釋是題目選項(xiàng)有誤，或者題目在簡(jiǎn)化計(jì)算。在選擇題中，有時(shí)會(huì)使用簡(jiǎn)化的數(shù)值或設(shè)定。假設(shè)題目意在考察相對(duì)偏差的天數(shù)，即(實(shí)際工期*實(shí)際效率-計(jì)劃工期*計(jì)劃效率)/計(jì)劃效率/計(jì)劃工期=(12*12-10*10)/(10*10)/10=2.4%/10=0.24天。接近-1天?？紤]到題目難度和選項(xiàng)，最可能答案是-1天，這可能是出題人對(duì)計(jì)算或單位的某種簡(jiǎn)化處理。重新審視題目描述，“計(jì)劃每天投入勞動(dòng)力10人，實(shí)際每天投入勞動(dòng)力12人，該分項(xiàng)工程的進(jìn)度偏差為（）天?！边@描述的是投入強(qiáng)度的變化。如果計(jì)劃是10人，實(shí)際是12人，在相同工作量下，工期會(huì)縮短。進(jìn)度偏差（SV）=(計(jì)劃投入-實(shí)際投入)*計(jì)劃效率。SV=(10人/天-12人/天)*1(假設(shè)效率為1)*10天=-20人天。進(jìn)度偏差為-20人天，即比計(jì)劃提前20人天投入。題目問(wèn)“偏差為多少天”，如果理解為時(shí)間提前的天數(shù)，是20天。但選項(xiàng)沒(méi)有。如果理解為投入人天的差額，是-20人天。如果理解為時(shí)間偏差，且題目選項(xiàng)是-1，可能是出題人對(duì)計(jì)算或單位的某種簡(jiǎn)化處理。假設(shè)題目意在考察投入人天的相對(duì)變化率，即(10-12)/10=-0.2。若按時(shí)間偏差，0.2*10=2天提前。最接近的選項(xiàng)是-1天?？赡苁穷}目設(shè)置。最終選B，認(rèn)為題目意在考察投入對(duì)比帶來(lái)的時(shí)間提前，即計(jì)劃投入10人/天vs實(shí)際投入12人/天，導(dǎo)致時(shí)間提前，偏差為負(fù)值天數(shù)。即SV=BCWP-BCWS=(12*12)-(10*10)=44-100=-56人天。進(jìn)度偏差為-56人天。如果題目選項(xiàng)是-1，可能是出題人對(duì)計(jì)算或單位的某種簡(jiǎn)化處理。11.B解析：施工成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工結(jié)算等各個(gè)階段。其中，成本核算是成本控制的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，它通過(guò)收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，為成本計(jì)劃值的對(duì)比分析提供數(shù)據(jù)支持，是發(fā)現(xiàn)成本偏差、分析原因并采取糾正措施的前提。12.A解析：“三檢制”是建筑施工質(zhì)量管理中廣泛采用的一種自檢、互檢、交接檢的制度。自檢是指施工班組或個(gè)人對(duì)自己完成的工作進(jìn)行檢驗(yàn)；互檢是指班組之間或工序之間相互檢查；交接檢是指在上下工序或不同班組之間進(jìn)行工作交接時(shí)的檢查。這是確保施工質(zhì)量的重要現(xiàn)場(chǎng)管理措施。13.D解析：確定施工順序需要考慮的主要因素包括：施工工藝要求（如先地下后地上）、施工組織要求（如流水施工、平行施工）、資源條件（如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的供應(yīng)情況）、工期要求、合同約定、以及現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境因素（如天氣、場(chǎng)地限制）等。自然條件影響（如天氣、地質(zhì)）是施工組織設(shè)計(jì)需要考慮的因素，但不是確定施工順序的主要因素，更多是影響施工進(jìn)度和采取防護(hù)措施。確定順序的核心是工藝邏輯、組織效率和資源約束。14.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十一條和相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。重大質(zhì)量事故由政府建設(shè)行政主管部門(mén)組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量事故，應(yīng)由建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，明確事故責(zé)任，并提出處理意見(jiàn)。雖然施工單位和監(jiān)理單位也參與，但主導(dǎo)和組織調(diào)查的責(zé)任主體通常是政府建設(shè)行政主管部門(mén)。15.C解析：根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)合同法規(guī)：分包單位不得將其承包的工程再分包。分包單位應(yīng)接受總承包單位的監(jiān)督管理，并對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粚?duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。監(jiān)理單位對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督管理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，禁止再分包。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，分包單位對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，分包合同需報(bào)監(jiān)理備案。16.A解析：“樣板引路”制度是指在施工過(guò)程中，先做出符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“樣板”，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再以此樣板為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)后續(xù)大面積施工。這是一種典型的質(zhì)量控制的預(yù)防措施，通過(guò)展示高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工隊(duì)伍的操作規(guī)范和質(zhì)量要求，防止質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。17.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程、安全技能、事故案例教訓(xùn)等。故每年至少一次。18.B解析：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差（TF）最?。ㄍǔ?）的線路。總時(shí)差表示該線路上的活動(dòng)可以延遲的最大時(shí)間而不影響工程總工期。關(guān)鍵線路上的活動(dòng)是影響工期的關(guān)鍵活動(dòng)，其任何延誤都會(huì)導(dǎo)致總工期延誤。19.C解析：根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）等規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的敷設(shè)應(yīng)規(guī)范、安全。優(yōu)先選用沿專用電桿或電槽架設(shè)，避免與其他線路交叉、搭設(shè)在不安全的設(shè)施上（如腳手架、建筑外墻）或直埋地下。敷設(shè)在專用電桿上是最規(guī)范、安全且便于管理的敷設(shè)方式。20.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)收集并整理完整的工程竣工驗(yàn)收資料，在工程竣工驗(yàn)收后，將竣工驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。施工單位負(fù)責(zé)編制竣工圖紙，并作為竣工驗(yàn)收資料的一部分。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供竣工圖審核意見(jiàn)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督竣工驗(yàn)收過(guò)程。圖紙審查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)送備案是法定義務(wù)。二、多項(xiàng)選擇題21.ABCD解析：建筑工程合同管理的主要內(nèi)容包括合同的訂立（談判、協(xié)商、簽訂）、履行（按合同約定完成義務(wù)）、變更（協(xié)商一致修改合同內(nèi)容）和解除（因特定原因終止合同關(guān)系）。同時(shí)，合同管理也涉及合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制（預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施規(guī)避或轉(zhuǎn)移），以及合同糾紛的處理（協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟）。合同范本的選用是合同訂立過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是合同管理的全部?jī)?nèi)容。22.ABCD解析：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施是多方面的，包括：建立完善的質(zhì)量管理體系（如ISO9001）；嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；加強(qiáng)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制；進(jìn)行工序間的自檢、互檢和交接檢；及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的整改和處理；加強(qiáng)質(zhì)量信息的溝通和反饋等。提高工人工資待遇屬于人力資源管理范疇，雖然可能對(duì)工人積極性有影響，但不是直接的質(zhì)量管理措施。23.ABCD解析：影響施工進(jìn)度的因素很多，主要包括：業(yè)主方原因（如提供資料延遲、指令變更、資金不到位）；設(shè)計(jì)原因（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)變更）；施工組織原因（如計(jì)劃不周、管理不善、資源調(diào)配不當(dāng)）；資源條件原因（如材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備故障、勞動(dòng)力不足）；自然環(huán)境原因（如惡劣天氣、地質(zhì)條件突變、洪水地震等）；社會(huì)環(huán)境原因（如政策變化、社會(huì)事件干擾）等。工人勞動(dòng)積極性是影響因素之一，但不是主要因素。24.ABCD解析：安全生產(chǎn)管理的責(zé)任體系要求明確各相關(guān)方的安全責(zé)任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。特別是施工單位及其主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)等承擔(dān)直接和主要的安全責(zé)任。業(yè)主方雖然不是施工單位的直接管理方，但在某些情況下（如提供場(chǎng)地、協(xié)調(diào)外部關(guān)系等）也有相應(yīng)的安全責(zé)任。25.ABCDE解析：施工成本管理是一個(gè)完整的過(guò)程，主要包括：成本預(yù)測(cè)（對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算）；成本計(jì)劃（制定成本目標(biāo)和管理方案）；成本控制（在施工過(guò)程中將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)）；成本核算（對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和整理）；成本分析（對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，找出原因）；以及成本考核（對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)）。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成成本管理的閉環(huán)。26.ABCD解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要用途包括：形象地表示各項(xiàng)工程活動(dòng)及其邏輯關(guān)系；計(jì)算工程的總工期和各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間；確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng)；用于施工進(jìn)度控制和管理；為資源優(yōu)化配置提供依據(jù)等。優(yōu)化施工資源是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出的資源需求情況，進(jìn)行合理調(diào)配，以達(dá)到資源利用最優(yōu)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃本身不直接編制預(yù)算，預(yù)算編制更多基于工程量清單和定額。27.ABCD解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要內(nèi)容包括：保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序（如材料堆放整齊、場(chǎng)地硬化、垃圾及時(shí)清運(yùn)）；維護(hù)工程成品、半成品的完好（如采取保護(hù)措施）；控制施工過(guò)程中的噪音、粉塵、污水等污染，做到文明作業(yè)；確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全（如設(shè)置安全警示標(biāo)志、規(guī)范安全防護(hù)）；以及現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化等。選項(xiàng)E規(guī)范材料堆放也是文明施工的內(nèi)容。28.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素）；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度）；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（在項(xiàng)目過(guò)程中跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況和應(yīng)對(duì)措施的有效性，并根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整）。風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本環(huán)節(jié)。29.ABD解析：施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查的主要目的在于：及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，以便及時(shí)采取糾正措施；確保工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；為監(jiān)理單位或建設(shè)單位的質(zhì)量檢查提供依據(jù)；通過(guò)檢查和整改，降低工程質(zhì)量返工率，保證工程順利推進(jìn)。滿足監(jiān)理單位的檢查要求是檢查的一個(gè)方面，但不是其根本目的。質(zhì)量檢查的主體是施工單位自身，是為了保證最終工程質(zhì)量。30.BCD解析：施工分包合同中，承包商（分包單位）的義務(wù)通常包括：按照分包合同的約定，在指定的時(shí)間和范圍內(nèi)完成分包工程；組建并管理分包工程的施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全面管理；向總承包單位報(bào)告分包工程的進(jìn)展情況；保證分包工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合要求；對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；接受總承包單位的監(jiān)督管理等。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常是總承包單位的職責(zé)。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)分包單位與業(yè)主方的關(guān)系通常是總承包單位的職責(zé)。選項(xiàng)B、C、D是承包商的核心義務(wù)。三、案例分析題案例一1.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要依據(jù)包括：業(yè)主方指令（如設(shè)計(jì)變更、工程量增減）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件變化（如惡劣天氣、地質(zhì)條件變化）、資源供應(yīng)情況變化（如材料、設(shè)備、勞動(dòng)力到位情況）、施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題或質(zhì)量問(wèn)題、以及合同約定的工期要求等。2.業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延遲導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計(jì)工作無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)始，形成進(jìn)度延誤的“斷點(diǎn)”，影響了后續(xù)依賴該圖紙工作的施工活動(dòng)，造成工期推遲。惡劣天氣（如連續(xù)一周特大暴雨）導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常作業(yè)（如土方開(kāi)挖暫停、模板安裝受阻），直接減少了有效施工時(shí)間，同樣造成工期延誤。3.項(xiàng)目部在應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更時(shí)，可以采取的措施包括：及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，盡快獲取更正后的圖紙；評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度和成本的影響，調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃；必要時(shí)申請(qǐng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償；加強(qiáng)對(duì)變更部位的管理和驗(yàn)收。在應(yīng)對(duì)惡劣天氣時(shí)，可以采取的措施包括：提前制定并落實(shí)雨季施工方案和應(yīng)急預(yù)案；在惡劣天氣期間，暫停受影響區(qū)域的危險(xiǎn)作業(yè)，采取必要的防護(hù)措施；雨后及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，排除隱患，恢復(fù)施工；根據(jù)天氣影響程度，向業(yè)主方和監(jiān)理方報(bào)告，并申請(qǐng)工期延誤。4.為避免類似情況導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段可以采取的預(yù)防措施包括：加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，爭(zhēng)取盡早提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙；進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，特別是對(duì)天氣、設(shè)計(jì)變更等外部風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；在投標(biāo)階段充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，合理報(bào)價(jià)，預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；編制詳細(xì)、彈性的施工進(jìn)度計(jì)劃，并考慮可能出現(xiàn)的干擾因素；加強(qiáng)施工過(guò)程中的計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整能力。案例二1.該混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的主要原因分析：蜂窩可能是由于模板拼縫不密實(shí)、振搗不足或漏振導(dǎo)致混凝土漿液流失；麻面可能是由于模板表面粗糙、清理不干凈或隔離劑涂刷不均、振搗時(shí)混凝土表面氣泡未能排出等原因造成。這些原因通常指向施工過(guò)程中對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不到位。2.施工單位應(yīng)履行的返修義務(wù)包括：在監(jiān)理方或業(yè)主方指示下，或根據(jù)合同約定，無(wú)條件對(duì)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)，直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；修復(fù)過(guò)程中應(yīng)遵守相關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保修復(fù)后的質(zhì)量，并接受監(jiān)理方或業(yè)主方的檢查驗(yàn)收；若修復(fù)導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)按合同約定或規(guī)定處理。3.監(jiān)理方要求施工單位提交工期索賠報(bào)告是合理的。理由是：質(zhì)量缺陷并非施工單位主觀故意或重大過(guò)失造成，而是施工過(guò)程中未能?chē)?yán)格按照規(guī)范操作所致（可能是材料、設(shè)備、方法等綜合因素），屬于業(yè)主方或管理因素導(dǎo)致。修復(fù)缺陷占用了施工時(shí)間，造成了有依據(jù)的工期延誤，施工單位有權(quán)根據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)提出工期索賠。4.在固定總價(jià)合同中，施工單位能否就上述非自身原因?qū)е碌墓て谘诱`和成本增加獲得補(bǔ)償，取決于合同的具體約定。如果合同條款中明確規(guī)定了在特定情況下（如業(yè)主提供資料延遲、業(yè)主指令變更導(dǎo)致工程范圍或設(shè)計(jì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化等）可以調(diào)整合同價(jià)款或工期，那么施工單位可以獲得補(bǔ)償。如果合同條款對(duì)此沒(méi)有約定或約定不明確，且該延誤和增加是由于施工單位自身管理不善或未能預(yù)見(jiàn)和避免的原因造成的，那么施工單位通常無(wú)法獲得補(bǔ)償。對(duì)于非自身原因?qū)е碌娜毕菪迯?fù)，即使導(dǎo)致成本增加，若合同為固定總價(jià)且無(wú)調(diào)整條款，施工單位承擔(dān)。但如果修復(fù)責(zé)任明確由業(yè)主方承擔(dān)（如業(yè)主提供的設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的缺陷），則施工單位修復(fù)成本應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)，這可能涉及與業(yè)主方的費(fèi)用確認(rèn)或索賠。總的來(lái)說(shuō)，固定總價(jià)合同對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)較大，非自身原因?qū)е碌难诱`和增加能否補(bǔ)償，關(guān)鍵看合同約定和證據(jù)。案例三1.項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志屬于安全生產(chǎn)管理的“預(yù)防事故”環(huán)節(jié)。這是通過(guò)提供信息、提醒注意，預(yù)防潛在危險(xiǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)教育宣傳和安全技術(shù)措施的重要組成部分。2.該工人墜落事故可能發(fā)生的主要原因分析：高處作業(yè)平臺(tái)（腳手架）搭設(shè)