體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案創(chuàng)新性40%提出至少2個(gè)具有創(chuàng)新性的賽事方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高加2分預(yù)算控制精度項(xiàng)目總預(yù)算偏差不超過(guò)5%按偏差比例扣分，偏差每增加1%扣除1分，最高扣10分供應(yīng)商談判成功率成功談判至少3家核心供應(yīng)商每成功談判1家核心供應(yīng)商加3分，滿分15分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間小于30分鐘按響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，小于10分鐘得滿分10分，每增加10分鐘扣除2分，最低為0分執(zhí)行過(guò)程文檔完整度策劃執(zhí)行文檔完整率超過(guò)95%按文檔完整率評(píng)分，每降低5%扣除2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作滿意度25%平均跨部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分高于4.5/5根據(jù)季度滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.1扣除2分，最低為0分內(nèi)部溝通響應(yīng)速度工作日內(nèi)部溝通問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)按響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，小于30分鐘得滿分10分，每增加30分鐘扣除1分，最低為0分會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度關(guān)鍵會(huì)議參與率超過(guò)90%，提出至少2條建設(shè)性意見(jiàn)參與率每低5%扣除2分，提出意見(jiàn)每條加2分，滿分15分項(xiàng)目信息傳遞準(zhǔn)確率項(xiàng)目信息傳遞準(zhǔn)確率超過(guò)98%按準(zhǔn)確率評(píng)分，每降低1%扣除1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享數(shù)量季度內(nèi)共享至少3份有價(jià)值的策劃案例或工具每分享1份加3分，滿分15分市場(chǎng)推廣與品牌影響力賽事媒體曝光量20%核心媒體曝光量達(dá)到100次以上按曝光量評(píng)分，每增加20次加2分，滿分20分社交媒體互動(dòng)率賽事相關(guān)社交媒體平均互動(dòng)率超過(guò)15%按互動(dòng)率評(píng)分，每低1%扣除1分，最低為0分觀眾滿意度調(diào)研得分觀眾滿意度調(diào)研平均得分高于4.2/5按調(diào)研得分評(píng)分，每低0.1扣除2分，最低為0分品牌合作拓展數(shù)量成功拓展至少2家新的品牌合作伙伴每拓展1家加4分，滿分16分賽事話題熱度值賽事相關(guān)網(wǎng)絡(luò)話題日均搜索量超過(guò)1000按搜索量評(píng)分，每減少500扣除1分，最低為0分項(xiàng)目成果與財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)賽事?tīng)I(yíng)收達(dá)成率15%項(xiàng)目營(yíng)收達(dá)成率不低于100%按達(dá)成率評(píng)分，每低5%扣除2分，最低為0分贊助商續(xù)約率核心贊助商續(xù)約率超過(guò)70%按續(xù)約率評(píng)分，每低5%扣除1分，最低為0分成本節(jié)約數(shù)量在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少5%的成本節(jié)約按節(jié)約率評(píng)分，每增加1%加1分，滿分10分客戶反饋評(píng)分客戶綜合反饋評(píng)分高于4.5/5按評(píng)分評(píng)分，每低0.1扣除2分，最低為0分項(xiàng)目延期率項(xiàng)目延期率低于5%按延期率評(píng)分，每增加1%扣除2分，最低為0分本考核表適用于體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃團(tuán)隊(duì)，通過(guò)四個(gè)核心維度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配為：賽事策劃與執(zhí)行能力（40%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率（25%）、市場(chǎng)推廣與品牌影響力（20%）、項(xiàng)目成果與財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：