2026年生產(chǎn)管理技能（生產(chǎn)運(yùn)營）考題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）（總共10題，每題4分，每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。）w1.以下關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營管理的說法，正確的是（）A.生產(chǎn)運(yùn)營管理只涉及生產(chǎn)過程，與銷售無關(guān)B.生產(chǎn)運(yùn)營管理的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，與成本控制無關(guān)C.生產(chǎn)運(yùn)營管理涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品交付的全過程D.生產(chǎn)運(yùn)營管理主要關(guān)注生產(chǎn)效率，不考慮客戶需求w2.生產(chǎn)流程優(yōu)化的關(guān)鍵步驟不包括（）A.識別流程中的瓶頸環(huán)節(jié)B.增加不必要的工序C.對流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)D.持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)流程w3.庫存管理的主要目的是（）A.盡可能多地儲備物資B.減少庫存，降低成本C.保證生產(chǎn)不間斷，無需考慮成本D.只關(guān)注原材料庫存，不關(guān)心成品庫存w4.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)不包括以下哪個(gè)階段（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.總結(jié)w5.設(shè)備維護(hù)管理的重要性體現(xiàn)在（）A.提高設(shè)備使用壽命，降低維修成本B.增加設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率C.只關(guān)注新設(shè)備維護(hù)，舊設(shè)備無需維護(hù)D.設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)計(jì)劃無關(guān)w6.以下哪種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)多品種、小批量生產(chǎn)（）A.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.精益生產(chǎn)D.批量生產(chǎn)w7.生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容不包括（）A.確定生產(chǎn)任務(wù)B.安排生產(chǎn)進(jìn)度C.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.控制生產(chǎn)成本w8.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容不涉及（）A.供應(yīng)商選擇與管理B.物流配送C.產(chǎn)品研發(fā)D.客戶關(guān)系管理w9.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5S原則不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.簡化w10.以下關(guān)于生產(chǎn)效率提升的方法，錯(cuò)誤的是（）A.優(yōu)化工作流程B.提高員工技能C.增加設(shè)備數(shù)量，不考慮設(shè)備利用率D.合理安排工作時(shí)間第II卷（非選擇題，共60分）（總共4題，每題15分，根據(jù)題目要求進(jìn)行作答。）w11.請簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能，并舉例說明每個(gè)職能在實(shí)際生產(chǎn)中的作用。w12.某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，近期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)次品。請運(yùn)用質(zhì)量管理的相關(guān)知識，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，并提出改進(jìn)措施。w13.材料：某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇。方案一：采用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，設(shè)備投資較低，但生產(chǎn)效率相對較低，單位產(chǎn)品成本較高；方案二：采用先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)方式，設(shè)備投資較大，但生產(chǎn)效率高，單位產(chǎn)品成本較低。問題：請從生產(chǎn)運(yùn)營管理的角度，分析兩種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并為企業(yè)提供決策建議。w14.材料：在生產(chǎn)車間，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行不到位，部分設(shè)備操作人員缺乏正確的操作培訓(xùn)。問題：針對以上問題，請?zhí)岢鼍唧w的解決措施，以提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。答案：w1.Cw2.Bw3.Bw4.Dw5.Aw6.Cw7.Dw8.Cw9.Ew10.Cw11.生產(chǎn)運(yùn)營管理主要職能包括生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制等。生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，如根據(jù)市場需求制定季度生產(chǎn)計(jì)劃，安排各月產(chǎn)品產(chǎn)量。組織職能整合人力、物力等資源，像調(diào)配合適員工到不同生產(chǎn)崗位?？刂坡毮艽_保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，如監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整偏差。w12.質(zhì)量問題原因可能有：原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)；生產(chǎn)設(shè)備老化，影響產(chǎn)品質(zhì)量；員工操作不規(guī)范，缺乏培訓(xùn)。改進(jìn)措施：加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作；更新維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備；開展員工技能培訓(xùn)，制定操作規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行。w13.方案一優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備投資低，資金壓力??；缺點(diǎn)：生產(chǎn)效率低，成本高，可能失去市場競爭力。方案二優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)效率高，成本低，利于長期發(fā)展；缺點(diǎn)：設(shè)備投資大。決策建議：若企業(yè)資金充足且追求長遠(yuǎn)效益，選方案二；若資金緊張，可先小規(guī)模采用方案一，逐步過渡。w14.解決措施：完善設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)周期和內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對設(shè)