2025年大學大一（管理學）管理學原理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.按照計劃所涉及的范圍，計劃可分為（）A.生產(chǎn)計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃C.專項計劃、綜合計劃D.長期計劃、中期計劃、短期計劃3.某公司在年初的工作會議上，提出力爭在本年度實現(xiàn)利潤增長20%。這屬于計劃層次中的（）A.程序B.宗旨C.規(guī)劃D.目標4.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法5.組織規(guī)模一定時，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關系B.指數(shù)關系C.反比關系D.不相關6.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織7.管理方格理論中，領導者既不關心人，也不關心生產(chǎn)，對組織運行放任自流，無所作為的領導方式是（）A.9.1型B.1.9型C.5.5型D.1.1型8.下列不屬于激勵因素的是（）A.工作成就B.晉升C.工資D.責任9.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改計劃10.下列屬于事后控制的是（）A.對質(zhì)量進行檢驗B.開展上崗培訓C.開展生產(chǎn)統(tǒng)計分析D.建立項目進度管理11.管理的核心是（）A.處理好人際關系B.制定目標C.管理好管理者D.實施控制12.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則13.管理的二重性指的是（）A.自然屬性和社會屬性B.自然屬性和技術屬性C.社會屬性和生產(chǎn)屬性D.社會屬性和經(jīng)營屬性14.下列屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標B.以科學求實的態(tài)度進行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用15.行為科學理論認為，人是（）A.經(jīng)濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現(xiàn)人16.下列不屬于組織文化功能的是（）A.整合功能B.激勵功能C.輻射功能D.約束功能17.組織文化的核心是（）A.組織目標B.組織哲學C.組織精神D.組織價值觀18.下列不屬于計劃工作原理的是（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.責權一致原理19.下列屬于戰(zhàn)略計劃特點的是（）A.時間跨度短B.覆蓋面窄C.內(nèi)容具體D.突出指導性20.下列不屬于組織變革原因的是（）A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部環(huán)境變化C.組織成員變化D.組織目標變化第II卷（非選擇題共60分）二、名詞解釋（共5題，每題4分，共20分）21.管理22.決策23.組織24.領導25.控制三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）26.簡述管理的職能。27.簡述決策的過程。28.簡述組織設計的原則。29.簡述激勵的作用。四、論述題（共1題，每題10分，共10分）30.材料：某企業(yè)在市場競爭中面臨著諸多挑戰(zhàn)，產(chǎn)品銷量下滑，利潤下降。管理層決定進行變革，提出了一系列新的戰(zhàn)略舉措，包括拓展新市場、研發(fā)新產(chǎn)品等。但在實施過程中，遇到了員工的抵觸情緒，部分員工對新戰(zhàn)略不理解，認為會增加工作壓力，影響自身利益。同時，組織內(nèi)部的溝通也出現(xiàn)了問題，各部門之間協(xié)作不暢。請運用管理學原理，分析該企業(yè)變革中存在的問題，并提出相應的解決措施。五、案例分析題（共1題，每題10分，共10分）31.材料：A公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場份額逐漸下降。公司管理層經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是產(chǎn)品創(chuàng)新不足，生產(chǎn)效率低下，且內(nèi)部管理混亂。為了改變現(xiàn)狀，公司決定進行全面改革。首先，加大研發(fā)投入，引進新的技術和人才，開發(fā)出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品。其次，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率。同時，加強內(nèi)部管理，完善了各項規(guī)章制度，明確了各部門職責，加強了部門之間的溝通與協(xié)作。經(jīng)過一段時間的努力，公司的業(yè)績有了明顯提升，市場份額逐漸回升。問題：請分析A公司采取了哪些管理措施來提升業(yè)績？這些措施體現(xiàn)了哪些管理學原理？答案：1.A2.B3.D4.C5.C6.B7.D8.C9.A10.A11.A12.A13.A14.ABCD15.B16.D17.D18.D19.D20.C21.管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關資源的過程。22.決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。23.組織是指兩個或兩個以上的人組合成的為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同行動的有機整體。24.領導是指管理者利用組織所賦予的職權和自身擁有的影響力，指揮、影響和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力工作的過程。25.控制是指保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預定要求運作而實現(xiàn)組織目標的一項管理工作活動。26.管理的職能包括計劃、組織、領導、控制。計劃是對組織未來活動進行的預先籌劃和安排；組織是為了完成計劃而對分工協(xié)作關系所做的整體安排；領導是指揮和影響下屬為實現(xiàn)組織目標而努力工作的過程；控制是為了保證組織按預定要求運作而進行的一系列監(jiān)督檢查工作。27.決策的過程包括識別問題、確定決策標準、給標準分配權重、擬定方案、分析方案、選擇方案、實施方案、評價決策效果。28.組織設計的原則包括目標統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、有效管理幅度原則、權責對等原則、集權與分權相結(jié)合原則、穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則。29.激勵的作用包括有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性；有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來；有助于增強組織的凝聚力，促進組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作。30.問題：變革方案未充分溝通，員工對新戰(zhàn)略不理解且抵觸；組織內(nèi)部溝通不暢，部門協(xié)作出現(xiàn)問題。解決措施：加強變革宣傳與溝通，讓員工充