資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。2025年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2026年安全工作計劃一、2025年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2025年，公司深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的決策部署，緊扣“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為總抓手，聚焦責(zé)任落實、風(fēng)險管控、隱患治理、全員賦能四大核心，構(gòu)建“全員參與、全程管控、全域防控”的安全管理體系，全年實現(xiàn)較大及以上生產(chǎn)安全事故零發(fā)生、重大安全隱患動態(tài)清零、輕傷事故率同比下降xx%的目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實安全屏障?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：（一）錨定責(zé)任閉環(huán)，構(gòu)建全域覆蓋的責(zé)任體系1.高位統(tǒng)籌強引領(lǐng)。公司黨委、董事會將安全生產(chǎn)納入核心戰(zhàn)略，全年召開xx次安全生產(chǎn)專題會議，研究部署重大事項、解決重點難題。成立由董事長、總經(jīng)理任雙組長，分管副總經(jīng)理任副組長，各部門、子公司負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任架構(gòu)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門協(xié)同抓、安全部門監(jiān)督抓”的工作格局。2.清單管理明權(quán)責(zé)。修訂《公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，細(xì)化從高管到一線員工的xx級責(zé)任清單，覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、后勤等所有部門和崗位，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”。制定《2025年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)清單》，將年度目標(biāo)分解為xx項具體舉措，明確責(zé)任單位、完成時限和考核標(biāo)準(zhǔn)。組織公司與各部門、子公司，部門與班組、崗位逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》xx份，將安全績效與薪酬分配、評優(yōu)評先、干部任免直接掛鉤，形成“層層有責(zé)任、事事有人管、件件有著落”的責(zé)任鏈條。3.考核問責(zé)強約束。建立“日常督查+季度考核+年度總評”的考核體系，出臺《安全生產(chǎn)考核管理辦法》，設(shè)置責(zé)任落實、隱患整改、培訓(xùn)教育等xx項量化指標(biāo)。全年開展安全生產(chǎn)專項督查xx次，對xx個責(zé)任落實不力的部門進(jìn)行約談警示，對xx名違規(guī)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理，對xx個先進(jìn)單位和xx名先進(jìn)個人予以表彰獎勵，以“嚴(yán)考核、硬問責(zé)”倒逼責(zé)任落地生根。（二）聚焦風(fēng)險防控，筑牢精準(zhǔn)施策的防護(hù)屏障1.全域辨識摸底數(shù)。組織開展全員參與的風(fēng)險辨識專項行動，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等專業(yè)力量，采用“現(xiàn)場勘查+工藝分析+案例對照”方式，對生產(chǎn)車間、倉儲物流、?；饭芾怼⑻胤N設(shè)備、電氣系統(tǒng)等xx個關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，識別各類安全風(fēng)險點xx項，其中重大風(fēng)險xx項、較大風(fēng)險xx項。建立公司級安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，繪制四色風(fēng)險分布圖，實現(xiàn)風(fēng)險“可視化、動態(tài)化”管理，為精準(zhǔn)防控提供數(shù)據(jù)支撐。2.分級管控筑防線。針對不同等級風(fēng)險制定差異化管控措施：重大風(fēng)險實行“領(lǐng)導(dǎo)包保、專人值守、每日巡查”，加裝智能監(jiān)控設(shè)備xx臺（套），實時監(jiān)測風(fēng)險狀態(tài)；較大風(fēng)險實行“部門負(fù)責(zé)人牽頭、每周檢查、動態(tài)管控”，優(yōu)化作業(yè)流程，增設(shè)防護(hù)設(shè)施；一般風(fēng)險和低風(fēng)險實行“崗位自查、定期復(fù)核”，納入日常管理范疇。全年開展重大風(fēng)險專項管控檢查xx次，及時調(diào)整管控措施xx項，確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。3.專項整治破難題。聚焦危化品、建筑施工、消防安全、電氣安全、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域，組織開展xx輪專項整治行動。在?；奉I(lǐng)域，規(guī)范存儲分區(qū)、優(yōu)化運輸路線，安裝泄漏檢測報警裝置xx套，整改安全隱患xx項；在建筑施工領(lǐng)域，嚴(yán)查無資質(zhì)施工、違規(guī)作業(yè)等行為，整改腳手架搭設(shè)不規(guī)范、臨邊防護(hù)不到位等隱患xx項；在消防安全領(lǐng)域，更換老化消防器材xx件，清理堵塞消防通道雜物xx噸，確?！吧ǖ馈睍惩?；在電氣安全領(lǐng)域，整改線路老化、私拉亂接等隱患xx項；在特種設(shè)備領(lǐng)域，完成xx臺起重機械、壓力容器的定期檢測，整改設(shè)備老化、安全附件失效等問題xx項，有效防范化解一批重大安全風(fēng)險。（三）深化隱患治理，健全閉環(huán)管理的整治機制1.立體化排查無死角。構(gòu)建“員工自查、班組互查、部門檢查、公司督查、專家會診”五級隱患排查網(wǎng)絡(luò)，明確排查頻次、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。開通“安全隱患隨手拍”“線上舉報平臺”等渠道，鼓勵員工參與隱患排查，全年收到員工上報隱患線索xx條，采納并整改xx條，發(fā)放獎勵xx元。邀請行業(yè)專家開展“會診式”排查xx次，發(fā)現(xiàn)并整改隱蔽性隱患xx項，實現(xiàn)隱患排查“無盲區(qū)、無死角”。2.閉環(huán)管理零遺留。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患實行“一隱患一檔案”，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時限和復(fù)查人，建立“發(fā)現(xiàn)—登記—交辦—整改—復(fù)查—銷號”全流程閉環(huán)臺賬。一般隱患要求現(xiàn)場立改，較大隱患限期整改，重大隱患掛牌督辦、停產(chǎn)整改。全年共排查各類隱患xx項，其中重大隱患xx項，全部完成整改，整改閉環(huán)率達(dá)xx%，未發(fā)生因隱患整改不及時引發(fā)的安全事故。3.跟蹤督辦強實效。成立隱患整改督查小組，采取“四不兩直”“回頭看”等方式，對隱患整改進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤核實。全年開展隱患整改“回頭看”xx次，發(fā)現(xiàn)并整改反彈隱患xx項，對整改不到位、敷衍了事的部門和個人，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保隱患整改“不打折扣、不留尾巴”。（四）強化教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)能力1.分層分類精準(zhǔn)培訓(xùn)。制定《2025年度安全培訓(xùn)計劃》，構(gòu)建“管理層+技術(shù)骨干+一線員工+新員工”分層培訓(xùn)體系。對管理層，重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、風(fēng)險管控策略、應(yīng)急指揮能力，組織專題培訓(xùn)xx場；對技術(shù)骨干，強化隱患辨識、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，開展技能實操培訓(xùn)xx次；對一線員工，聚焦崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能、自我防護(hù)知識，開展“班前5分鐘安全微課堂”xx場；對新員工，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，培訓(xùn)合格后方可上崗，全年新員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%。2.豐富載體提質(zhì)效。創(chuàng)新采用“線上+線下”“理論+實操”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，線上依托公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號推送安全知識、典型案例等內(nèi)容xx條，組織線上答題xx次；線下開展安全知識競賽、技能比武、應(yīng)急演練等活動xx場，邀請行業(yè)專家、消防救援人員開展專題講座xx次，通過案例剖析、現(xiàn)場演示、VR沉浸式體驗等形式，提升培訓(xùn)實效。全年累計培訓(xùn)員工xx人次，員工安全知識知曉率達(dá)xx%，應(yīng)急處置技能合格率達(dá)xx%。3.文化培育濃氛圍。以“安全生產(chǎn)月”“119消防宣傳月”為契機，開展安全文化墻評比、安全征文、家屬開放日等活動xx場，發(fā)放安全宣傳手冊xx份、懸掛橫幅xx條、設(shè)置宣傳展板xx塊，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的濃厚氛圍。推動建立“安全行為之星”“隱患排查能手”評選機制，全年評選表彰先進(jìn)個人xx名，通過典型引領(lǐng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣。（五）完善應(yīng)急體系，守住最后一道安全防線1.優(yōu)化預(yù)案強指導(dǎo)。牽頭修訂《公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》及火災(zāi)、?；沸孤⒃O(shè)備故障等xx個專項應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化應(yīng)急響應(yīng)流程、責(zé)任分工和處置措施，組織專家對預(yù)案進(jìn)行評審論證，確保預(yù)案科學(xué)實用、可操作性強。指導(dǎo)各部門、子公司制定崗位現(xiàn)場處置方案xx份，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案全覆蓋、全銜接。2.建強隊伍提能力。整合公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)等骨干力量，組建xx人的公司級專職應(yīng)急救援隊伍，配備滅火器、急救包、防護(hù)用品、救援工具等應(yīng)急物資xx類xx件。邀請消防救援專家開展應(yīng)急救援技能培訓(xùn)xx次，組織開展公司級綜合應(yīng)急演練xx次、子公司專項應(yīng)急演練xx次，模擬真實事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案可行性和應(yīng)急隊伍實戰(zhàn)能力，提升協(xié)同處置水平。3.強化值守保暢通。嚴(yán)格執(zhí)行24小時應(yīng)急值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確值守人員職責(zé)，確保通信暢通、響應(yīng)及時。建立應(yīng)急物資動態(tài)管理機制，定期對儲備物資進(jìn)行盤點、維護(hù)和更新，全年補充更新應(yīng)急物資xx件。加強與地方應(yīng)急管理、消防救援等部門的聯(lián)動協(xié)作，開展聯(lián)合應(yīng)急演練xx次，提升應(yīng)對重大突發(fā)事件的協(xié)同處置能力。（六）推進(jìn)科技賦能，提升本質(zhì)安全發(fā)展水平1.安全設(shè)施升級改造。推動公司投入專項資金xx萬元，對老舊安全設(shè)施進(jìn)行升級改造，在危化品倉庫、重大危險源區(qū)域安裝智能監(jiān)控、氣體檢測報警、自動滅火等設(shè)備xx臺（套），實現(xiàn)風(fēng)險實時監(jiān)測、異常自動預(yù)警。為一線員工配備新型防護(hù)用品xx套，提升作業(yè)人員安全防護(hù)水平。2.智慧安全平臺搭建。牽頭搭建公司智慧安全管理平臺，整合隱患排查、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理、設(shè)備管理等功能模塊，實現(xiàn)安全管理數(shù)字化、信息化。通過平臺實時跟蹤隱患整改進(jìn)度、統(tǒng)計培訓(xùn)數(shù)據(jù)、調(diào)度應(yīng)急資源，提升安全管理效率和精準(zhǔn)度。目前平臺已覆蓋公司所有部門和子公司，累計錄入數(shù)據(jù)xx條，發(fā)出預(yù)警信息xx次。3.先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用。引入設(shè)備安全監(jiān)測系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)對關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)、電氣線路安全的實時監(jiān)控，全年通過智能系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常隱患xx項，及時處置化解風(fēng)險。推動生產(chǎn)工藝優(yōu)化升級，淘汰落后、安全性能差的生產(chǎn)設(shè)備xx臺，降低作業(yè)風(fēng)險。（七）存在的問題與不足在肯定成績的同時，公司也清醒認(rèn)識到，安全生產(chǎn)工作仍存在一些短板和不足，與高質(zhì)量發(fā)展要求相比還有差距：1.責(zé)任落實存在“溫差”。部分部門和子公司存在“重生產(chǎn)、輕安全”思想，基層管理人員責(zé)任意識不強，對安全管理制度執(zhí)行不到位，“上熱中溫下冷”現(xiàn)象依然存在；少數(shù)員工存在僥幸心理，習(xí)慣性違章行為偶有發(fā)生。2.風(fēng)險管控精準(zhǔn)度不足。部分部門風(fēng)險辨識不夠深入，對隱蔽性、深層次風(fēng)險識別能力有限；風(fēng)險管控措施針對性不強，存在“一刀切”現(xiàn)象，未能結(jié)合崗位特點和工藝實際制定差異化管控方案。3.基層安全管理能力薄弱。部分安全管理人員數(shù)量不足、專業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏系統(tǒng)的安全管理知識和技能培訓(xùn)，對隱患的辨識、分析和處置能力有待提升；一線員工安全技能水平參差不齊，應(yīng)急處置熟練度不足。22.科技賦能成效未達(dá)預(yù)期。雖然引入了智慧安全管理平臺和智能監(jiān)控設(shè)備，但部分員工操作不熟練，設(shè)備功能未得到充分發(fā)揮；平臺數(shù)據(jù)共享和分析應(yīng)用不夠深入，未能有效通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)判風(fēng)險趨勢。4.安全文化建設(shè)有待深化。安全文化活動形式不夠豐富，與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠緊密，未能完全內(nèi)化為員工的自覺行動和行為習(xí)慣；全員參與安全管理的積極性和主動性有待進(jìn)一步提升。二、2026年安全工作計劃2026年是公司“十五五”規(guī)劃開局之年，安全生產(chǎn)工作將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“補短板、強弱項、提效能”為核心，持續(xù)深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，著力提升本質(zhì)安全水平，堅決守住不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（一）壓實責(zé)任鏈條，擰緊安全“螺絲扣”1.完善責(zé)任體系。修訂《公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，進(jìn)一步細(xì)化各級崗位責(zé)任清單，將責(zé)任延伸至外包隊伍、臨時用工，消除責(zé)任盲區(qū)。推動各部門、子公司建立“安全責(zé)任追溯”機制，對發(fā)生的安全問題實行“一案雙查”，既查直接責(zé)任，也查管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.強化考核問責(zé)。優(yōu)化安全生產(chǎn)考核體系，增加風(fēng)險管控精準(zhǔn)度、隱患整改質(zhì)量、科技應(yīng)用成效等量化指標(biāo)，提高安全考核權(quán)重。加大對習(xí)慣性違章、重復(fù)隱患的查處力度，對責(zé)任不落實、工作推進(jìn)不力的部門和個人，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，形成“有責(zé)必?fù)?dān)、失責(zé)必究”的鮮明導(dǎo)向。3.推動主體責(zé)任落實。督促各部門、子公司嚴(yán)格落實安全投入、隱患排查、培訓(xùn)教育等法定責(zé)任，將安全投入納入年度預(yù)算，確保足額提取、專款專用。開展主體責(zé)任落實專項督查，推動企業(yè)自覺履行安全生產(chǎn)義務(wù)，形成“自主管理、自我約束”的良性機制。（二）深化風(fēng)險防控，筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”1.精準(zhǔn)辨識風(fēng)險。建立常態(tài)化風(fēng)險辨識機制，結(jié)合新工藝、新設(shè)備、新流程的應(yīng)用，定期更新風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和四色風(fēng)險分布圖。組織開展風(fēng)險辨識技能培訓(xùn)，提升基層員工風(fēng)險辨識能力，確保風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。2.優(yōu)化管控措施。針對重大風(fēng)險和高頻隱患，邀請第三方專家開展“會診式”風(fēng)險評估，制定更具針對性的管控方案。推動風(fēng)險管控與隱患排查深度融合，建立“風(fēng)險—隱患”轉(zhuǎn)化預(yù)警機制，對高風(fēng)險區(qū)域加大排查頻次，防止風(fēng)險演變?yōu)殡[患、隱患演變?yōu)槭鹿省?.深化專項整治。持續(xù)聚焦?；?、建筑施工、交通運輸、消防安全、城鎮(zhèn)燃?xì)獾戎攸c領(lǐng)域，開展“靶向性”專項整治行動。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的共性問題，深入分析根源，從制度、技術(shù)、管理等層面制定長效措施，實現(xiàn)“整改一個隱患、堵塞一批漏洞、完善一套制度”。（三）提升治理效能，打好整改“攻堅戰(zhàn)”1.完善排查機制。優(yōu)化五級隱患排查網(wǎng)絡(luò)，明確各層級排查重點和標(biāo)準(zhǔn)，推廣“網(wǎng)格化+信息化”排查模式，提升隱患排查效率和精準(zhǔn)度。加大對小微企業(yè)、偏遠(yuǎn)子公司的隱患排查力度，消除監(jiān)管盲區(qū)。2.強化閉環(huán)管理。升級公司智慧安全管理平臺隱患整改模塊，實現(xiàn)隱患排查、登記、交辦、整改、復(fù)查、銷號全流程線上化管理，實時跟蹤整改進(jìn)度。建立隱患整改“回頭看”常態(tài)化機制，定期對已整改隱患進(jìn)行復(fù)查，防止反彈回潮。3.推廣先進(jìn)經(jīng)驗?？偨Y(jié)各部門、子公司隱患治理先進(jìn)做法，編制《隱患治理典型案例匯編》，在全公司推廣應(yīng)用。鼓勵創(chuàng)新隱患治理方式方法，對成效顯著的給予表彰獎勵，推動隱患治理水平整體提升。（四）強化教育培訓(xùn)，鍛造全員“安全力”1.開展定制化培訓(xùn)。制定“一崗一策”培訓(xùn)方案，針對不同崗位風(fēng)險特點和員工需求，開展個性化培訓(xùn)。推廣“師傅帶徒”“崗位練兵”等培訓(xùn)模式，強化實操技能培訓(xùn)，提升員工安全操作和應(yīng)急處置能力。2.豐富培訓(xùn)載體。升級線上培訓(xùn)平臺，增加VR沉浸式培訓(xùn)、視頻教程、在線答疑等功能，方便員工隨時學(xué)習(xí)。線下開展安全知識競賽、技能比武、應(yīng)急演練等活動，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。全年計劃組織公司級培訓(xùn)xx場，子公司級培訓(xùn)xx場，實現(xiàn)全員培訓(xùn)全覆蓋。3.深化安全文化建設(shè)。開展“安全文化建設(shè)提升年”活動，豐富安全文化活動載體，舉辦安全故事分享會、安全文化節(jié)、家屬安全座談會等活動，推動安全文化融入日常、深入人心。建立員工安全建言獻(xiàn)策機制，鼓勵員工提出安全合理化建議，對采納的建議給予獎勵，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。（五）科技賦能升級，筑牢本質(zhì)“安全墻”1.完善智慧平臺功能。升級公司智慧安全管理平臺，新增數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、風(fēng)險趨勢預(yù)判、應(yīng)急調(diào)度指揮等功能，實現(xiàn)安全管理數(shù)字化、智能化。推動平臺與生產(chǎn)系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備互聯(lián)互通，提升數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用水平。2.擴大智能設(shè)備覆蓋。加大安全技術(shù)投入，在更多關(guān)鍵崗位、危險區(qū)域