淺析建筑項目施工階段質量管理 1相關理論基礎 2建筑項目施工階段質量管理現(xiàn)狀一一以M項目為例 4-2.1項目概況 4-2.2項目質量控制流程 3M項目施工階段質量管理存在的問題 3.1質量管理手段不全面 3.2監(jiān)督制約機制不完善 3.3質量管控不到位 3.3.1材料進場問題 3.3.2設計問題 3.4質量目標不明確 3.4.1技術目標問題 3.4.2控制目標問題 4.1豐富項目管理手段 4.2完善M項目質量控制監(jiān)督體系 4.3確認材料、設計圖紙滿足國家標準 4.3.1保證進場材料質量 4.3.2完善設計圖紙 4.4明確項目相關目標 4..4.2明確控制目標 文以M項目的質量問題為研究對象，展開相關研究。論文由四個方面組成：第程建設的質量特征和影響施工質量的多種因素；第三部分主要介紹了M項目質材料管理落后等角度闡述M項目質管中存在的問題；第四章從強化員工綜合能前言雖然這些年國內的建筑工程蓬勃發(fā)展、繁榮一片，但是仍存在大多數工程項目施工并未形成完善的、科學的管理體系，建筑企業(yè)及施工人員沒有正確地認識施工質量管理，這就導致了大部分的質量管理工作的評價指標都是以主觀的觀點作為主要的參考依據，而缺乏對客觀的評判。目前國內施工企業(yè)的質量管理水平與國外先進水平還有很大的距離，因此，加強我國建設工程項目的質量管理工作，將有利于縮小與國外先進國家在建設工程質量管理中的差距?；谘芯繉ο蟮膶用婵?，由于百瑞錦住宅的建設規(guī)模大，建設周期長，在建設中存在著很多的問題，因此，在現(xiàn)場調查的基礎上，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行了總結，并根據國內外相關的理論和方法，針對存在的問題進行了分析，提出了一些建議，使得工程的質量得到了明顯的改善。1相關理論基礎1.1項目質量管理在產品生產環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，采用各種方法來保證產品的品質，從而使產品的品質得到有效的管理。實施一套嚴格的管理制度，是確保生產和滿足客戶要求的關鍵環(huán)節(jié)，并通過實施有效的管理手段，確保了產品的品質符合客戶的要求。在實施工程質量管理時，要充分調動各部門和組織力量對工程質量進行監(jiān)控，并通過科學有效的管理手段實現(xiàn)對資源的有效分配，最終促進生產、銷售各個流程的規(guī)范化。1.2工程項目質量管理方法質量控制是一種以提高工程質量為目的的方法，它是通過制定質量控制標準，開展數據分析，發(fā)現(xiàn)資料之間的異同，有的放矢地尋找解決策略，運用各種質量控制方法，以實現(xiàn)質量控制。但在實際工作中，要想做好工程項目質量管理與監(jiān)督工作，必須掌握好質量控制方法。下面把質量控制的方法劃分為如下3種：(1)全面質量控制法。所謂全面，就是把全方位、全員、全單位以及全過程的影響因素都進行充分考慮，綜合全局實現(xiàn)質量控制。(2)層次分析法。其以明確的結構層次模型來表示所研究的工程質量復雜問題，對復雜問題進行了重要性比較，設定相對權重，對各種影響因素進行了重2建筑項目施工階段質量管理現(xiàn)狀——以M項目為例2.1項目概況M項目建設地點位于武漢市石牌嶺街道，其建設單位是積28195.65m2,商業(yè)網點513.77m2。M項目為一類高層建筑，剪力墻結構，筏2.2項目質量控制流程????????????????????J??????????????J??↓??~????????技術總工???????項目副經理(生產經理)????????????????????????????????測量員?質檢員安全員資料員空???材料員空??各分包施工班組、材料生產商?M項目質量控制人員相關控制流程結構如圖2.2所示，項目經理負責品質控3M項目施工階段質量管理存在的問題第一，在質量管理上沒有形成書面的整改意見。在M項目上，很多質量問題，提出問題讓分包單位進行整改。對于一些頻繁出現(xiàn)的質量問題沒有究其原因，沒有召開相應的技術交底會議進行討論分析及提出對策，導致該問題仍然得不到第三，管理方為了避免與分包單位的矛盾而選擇逃避質量問題。管理方提出質量問題后，要求分包單位進行整改，而分在M項目上，管理方很少對施工班組的進行處罰，沒有建立權威，導致施工班組不懼怕管理方，就算提出整改意見也不落實，使得質量問題越來越多，如圖3.1所示，砌筑未頂塞水電開槽，工序倒置。3.2監(jiān)督制約機制不完善(1)缺乏監(jiān)督意識、監(jiān)督意識弱化。在M項目上，存在著同級監(jiān)督不嚴格，下級監(jiān)督過遠的現(xiàn)象。就項目上的監(jiān)督體系而言，控制者沒有把監(jiān)督責任放在心上，對于分包單位出現(xiàn)的問題，明知不對，卻奉行少說為佳的宗旨，怕計劃控制方和分包單位的矛盾產生，卻忘記了矛盾正是不斷發(fā)展的動力。(2)缺乏開展必需的職業(yè)生涯知識培訓。由于工作人員的專業(yè)能力不高，在經濟、政治待遇方面沒有足夠的激勵和保證，缺少一套與之相適應的考核與評估機制，加之施工企業(yè)的流動性大、項目建設周期短、人員變動頻繁等原因，造成了部分工作人員不需要監(jiān)督、不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不敢監(jiān)督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些雞毛蒜皮的小事。有些人甚至覺得，“一把手”出了一點小問題也是正常的，這是組織的考量，與自己無關，搞不好還會被領導“穿小鞋”,到時候就會給自己得工作造成阻礙，所以選擇不上報那些事件。監(jiān)督制度落實不到位的現(xiàn)象。例如圖3.2,缺乏有效的監(jiān)督，導致臨邊防護遭到3.3質量管控不到位(1)在施工材料是否合格及進場施工的問題上，總包與分包單位、材料供(2)對于一些不合格的產品，控制方要求分包單位停止使用，但分包單位(3)在鋁模加固上，采用不符合標準長度的螺桿、不符合標準的銷釘，導致剪力墻在澆筑過程中大面積爆模(如圖3.3所示),不僅造成材料及人工的浪院進行后期處理的一項關鍵活動。在M項目上在圖紙會審上下了功夫，但不夠3.4質量目標不明確控制人員對控制目標乃至質量目標上不明確，執(zhí)行力度差的問題。由于施工單位在質量目標上沒有實行高要求，針對重難點沒有進行專門的技術交底會議，控制體系的松散導致質量問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)場的施工員和分包班組不重視質量控制，只追求利益，以趕工期為借□,忽視質量問題。此外，在我國勞動力幾乎都是來自農村，工人們缺少專業(yè)的施工技術系統(tǒng)訓練，操作機器作業(yè)存在安全隱患，不按施工規(guī)范來進行操作。施工人員不具備較強的施工技能和職業(yè)水平，那么也難保證工程質量的進一步提高，而且如果發(fā)生變量問題，會出現(xiàn)不知如何開展而導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混淆問題。施工單位存在只一味關注施工節(jié)奏，而且還存在趕進度的情況，對工程質量的重視卻較少。例如，圖3.4為剪力墻大面積爆模打鑿，說明了施工人員不具備較強的施工技能，導致剪力墻爆模，施工質量下降。此外各分包班組的入職門檻過低，也體現(xiàn)了控制方對分包班組的控制過于寬松，從而引發(fā)一系列的質量問題。這樣不僅會阻礙到工作質量的提高，也會對建筑企業(yè)發(fā)展帶來影響。4M項目提高質量管理的對策4.1豐富項目管理手段首先，M項目的管理者，應該要具備以下的集中職業(yè)能力：建筑行業(yè)對于管理者的要求較高，如果專業(yè)能力不足，專業(yè)水平不高，很難在項目上樹立威信，更不要說進行項目的管理。所以管理者要積極提高自我的專業(yè)水平，樹立良好的威信，這樣才能更好的進行項目管理。其次是要創(chuàng)新管理手段。改變單一的管理手段，不僅要通過口頭傳達管理，更要形成書面通知的管理手段，也可以召開相關會議，進行項目質量問題的整改，并及時記錄。管理者與分包單位具有良好的關系，也能夠對項目進行有效的管理。此外，可以積極組織項目活動，調和各方關系。最后對于在M項目的管理人員應及時完善監(jiān)督體系。各部門在開展監(jiān)管活動時，始終圍繞項目的發(fā)展，使建筑項目監(jiān)督與國家法律相結合，實現(xiàn)項目監(jiān)督體系與時俱進，構建一套屬于自己的項目監(jiān)督體系。4.2完善M項目質量控制監(jiān)督體系首先要樹立良好的監(jiān)督控制思維。在M項目上的人和監(jiān)督體系是一項系統(tǒng)工程，包含多方面的監(jiān)督主體、監(jiān)督制度和監(jiān)督體系。在項目中促進相互監(jiān)督，共同監(jiān)督，才能將項目上的監(jiān)督思維落實到實處。其次是提高M項目的整體素質，強化M項目的監(jiān)督能力。要發(fā)揮監(jiān)督的作用，一定要先提高整個項目隊伍將自我監(jiān)督和項目監(jiān)督結合起來，構建和不斷完善項目的監(jiān)督體系。最后對于在M項目的控制人員應及時完善監(jiān)督體系。各部門在開展監(jiān)管活動時，始終圍繞項目的發(fā)展，使建筑項目監(jiān)督與國家法律相結合，實現(xiàn)項目監(jiān)督體系與時俱進，構建一套屬于自己的項目監(jiān)督體系。4.3確認材料、設計圖紙滿足國家標準M工程的材料在進場之前必須經過相應的審查，只有合格的材料供應商才能提供合格的材料，才允許相關材料進場，進場后也要保護好相關材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免與水接觸；加砌塊進場要安排合理位置擺放，避免人為破壞，造成資產損失，并且不合格產品和過期產品一律不允許使用。材料質量直接影響工程質量，在這一環(huán)上，決不能有半點放松。4.3.2完善設計圖紙M項目項目的控制人員要積極參加圖紙會審，做好相關問題記錄，對有誤的地方要及時給出變更圖紙，不能耽誤現(xiàn)場施工。項目人員要對圖紙進行全面審核，通過參加圖紙審核會議使項目人員熟悉設計圖紙、知悉工程難點。提高對圖紙的4.4明確項目相關目標在現(xiàn)場的建設施工過程中，如何對建設施工工作的科學有效開展進行研究.現(xiàn)場施工項目組要重視對建筑施工控制的安全控制建設并對如今使用的建筑施得目標控制的完整效果，還應采取相應的確保措施。如監(jiān)理目標等方面展開分析解決。二是M項目質量管控不到位，為妥善解決這個問題，論文最后提出了確認材料以及設計圖紙滿足國家標準。三是M項目監(jiān)督[1]張俊杰.探究建筑工程控制的重要性及策略研究[J].建材與裝飾，2020(04):155-156.[2]李慶慶.工程質量檢測在公路橋梁質量監(jiān)督中的運用思考[J].建材與裝[3]李月，蓋龍龍.強化道路工程控制與提升工程質量的策略探討[J].建材與裝[4]劉新力，張衛(wèi)東.市政建筑工程質量與施工技術控制路徑探究[J].建材與裝[61蘭永紅.建筑施TT程質量控制與