2025年ACP實(shí)踐沖刺卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.根據(jù)敏捷宣言，以下哪項(xiàng)不是敏捷的核心價(jià)值觀？A.個(gè)人和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.靈活應(yīng)變高于遵循計(jì)劃D.客戶合作高于合同談判2.在Scrum框架中，負(fù)責(zé)管理和排序產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）的人是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder3.用戶故事的格式通常遵循INVEST原則，其中“V”代表？A.Valuable（有價(jià)值的）B.Verifiable（可驗(yàn)證的）C.Visible（可見的）D.Variable（多變的）4.在一個(gè)Scrum迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該交付一個(gè)？A.完全成品的產(chǎn)品增量B.所有用戶故事的總和C.初步可用的產(chǎn)品版本D.詳細(xì)的項(xiàng)目報(bào)告5.Kanban方法的核心實(shí)踐之一是限制正在處理的工作（WIP），其主要目的是？A.減少團(tuán)隊(duì)成員的工作量B.提高工作流程的流動(dòng)性和效率C.增加項(xiàng)目的復(fù)雜性D.延長迭代周期6.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)迭代開發(fā)，其主要優(yōu)勢(shì)之一是？A.減少與客戶溝通的次數(shù)B.降低項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)C.能夠更早地獲取客戶反饋并適應(yīng)變化D.使項(xiàng)目計(jì)劃更加固定不變7.在敏捷環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突通常是？A.被盡量避免和壓制B.由ScrumMaster完全負(fù)責(zé)解決C.被視為團(tuán)隊(duì)成長和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)開放討論D.只能通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來裁決8.敏捷項(xiàng)目中的“持續(xù)集成”（CI）指的是？A.每周集成一次代碼B.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次大規(guī)模集成C.開發(fā)人員頻繁地將代碼變更集成到共享存儲(chǔ)庫中，并運(yùn)行自動(dòng)化測(cè)試D.集成外部依賴庫的過程9.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）的排序通?；?？A.開發(fā)人員的技術(shù)喜好B.干系人的優(yōu)先級(jí)和業(yè)務(wù)價(jià)值C.任務(wù)的復(fù)雜度和工作量D.客戶的姓氏筆畫10.敏捷項(xiàng)目管理中，用于跟蹤迭代進(jìn)度和估算完成情況的圖表是？A.Gantt圖B.敏捷速度圖（VelocityChart）C.PERT圖D.雷達(dá)圖11.“用戶驗(yàn)收測(cè)試”（UAT）通常在哪個(gè)階段進(jìn)行？A.需求分析階段B.開發(fā)階段結(jié)束后，產(chǎn)品發(fā)布前C.迭代計(jì)劃會(huì)議期間D.測(cè)試階段剛開始時(shí)12.敏捷環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)在于？A.編制詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并定期更新B.在項(xiàng)目早期識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并持續(xù)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)C.僅在項(xiàng)目后期處理風(fēng)險(xiǎn)D.完全依賴保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)13.在敏捷團(tuán)隊(duì)中，ScrumMaster的主要職責(zé)之一是？A.代替產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做出產(chǎn)品決策B.確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐和Scrum框架C.分配開發(fā)任務(wù)給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員D.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的預(yù)算管理14.團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行“回顧會(huì)議”（Retrospective）的主要目的是？A.評(píng)估產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)B.討論項(xiàng)目預(yù)算超支的原因C.反思過去一個(gè)迭代或沖刺中的合作方式、流程和實(shí)踐，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)D.審批新加入團(tuán)隊(duì)成員15.敏捷方法認(rèn)為干系人參與的最佳方式是？A.在項(xiàng)目開始時(shí)召開一次會(huì)議，然后保持距離B.僅在需要輸入或評(píng)審時(shí)才邀請(qǐng)他們參與C.鼓勵(lì)干系人在整個(gè)項(xiàng)目過程中持續(xù)、頻繁地參與和提供反饋D.通過定期發(fā)送報(bào)告來保持信息同步二、情景題請(qǐng)根據(jù)以下情景回答問題：你是一名敏捷項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)開發(fā)一個(gè)新的Web應(yīng)用程序。當(dāng)前正在進(jìn)行第三個(gè)Scrum迭代（Sprint）的第兩個(gè)星期。在每天的站會(huì)（DailyScrum）上，團(tuán)隊(duì)成員抱怨任務(wù)估算越來越不準(zhǔn)確，導(dǎo)致迭代計(jì)劃難以執(zhí)行，有時(shí)不得不在迭代結(jié)束時(shí)才能完成計(jì)劃的工作。同時(shí)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）提出了一些新的需求，希望能在下一個(gè)迭代中包含進(jìn)去。ScrumMaster注意到團(tuán)隊(duì)在解決技術(shù)難題時(shí)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的要長。1.針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員反映的任務(wù)估算不準(zhǔn)確問題，你作為項(xiàng)目經(jīng)理（或ScrumMaster，視團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)而定，此處可理解為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色）可以采取哪些措施來改進(jìn)估算的準(zhǔn)確性？2.當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出新的需求時(shí)，應(yīng)該如何處理，以確保既能滿足業(yè)務(wù)價(jià)值，又不會(huì)過度干擾當(dāng)前的迭代？3.面對(duì)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)難題花費(fèi)時(shí)間過長的問題，ScrumMaster可以采取哪些行動(dòng)來幫助團(tuán)隊(duì)提高效率？三、填空題1.敏捷宣言強(qiáng)調(diào)，我們最重視通過__________和__________來滿足客戶。2.在Scrum中，負(fù)責(zé)具體構(gòu)建產(chǎn)品增量的團(tuán)隊(duì)稱為__________。3.用戶故事的格式通常為：“作為一個(gè)<角色>,我想要<功能>,以便<價(jià)值>”，其中的“<角色>”指的是__________。4.Kanban板上的“待辦列”（Backlog）、“進(jìn)行中列”（InProgress）和“完成列”（Done）等代表了工作項(xiàng)的__________。5.敏捷項(xiàng)目中的“持續(xù)交付”（CD）強(qiáng)調(diào)__________和__________的能力。6.在敏捷環(huán)境中，用于識(shí)別、分析、優(yōu)先排序和跟蹤干系人期望的文檔或工具稱為__________。7.敏捷項(xiàng)目度量中，“速度”（Velocity）通常指一個(gè)迭代周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)__________。8.Scrum框架中，負(fù)責(zé)移除團(tuán)隊(duì)障礙、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的Scrum角色是__________。9.敏捷方法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目環(huán)境中建立__________和__________的文化。10.對(duì)用戶故事進(jìn)行估算，常用的單位是__________。四、簡答題1.請(qǐng)簡述Scrum框架中的三個(gè)主要角色及其核心職責(zé)。2.請(qǐng)描述用戶故事（UserStory）的編寫步驟和關(guān)鍵要素。3.什么是敏捷環(huán)境下的“持續(xù)集成”（ContinuousIntegration）？它為什么重要？4.在敏捷項(xiàng)目中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)？5.請(qǐng)解釋“團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)議”（SprintRetrospective）的目的和通常的討論內(nèi)容。試卷答案一、選擇題1.D2.B3.A4.C5.B6.C7.C8.C9.B10.B11.B12.B13.B14.C15.C二、情景題1.措施可能包括：*組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算工作坊或練習(xí)，統(tǒng)一估算方法和標(biāo)準(zhǔn)（例如使用故事點(diǎn)或T恤尺碼）。*鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享估算背后的思考和假設(shè)，促進(jìn)更準(zhǔn)確的判斷。*使用相對(duì)估算而非絕對(duì)估算，比較任務(wù)之間的大小而不是具體時(shí)間。*在迭代結(jié)束后回顧實(shí)際完成情況和估算差異，分析原因并用于改進(jìn)下一輪估算。*考慮任務(wù)復(fù)雜度、依賴關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)因素在估算中加以體現(xiàn)。2.處理方式：*與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，理解新需求的背景和業(yè)務(wù)價(jià)值。*評(píng)估新需求對(duì)當(dāng)前迭代剩余工作、團(tuán)隊(duì)負(fù)載和迭代目標(biāo)的影響。*與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商，判斷新需求是否適合納入當(dāng)前迭代，或者是否可以拆分部分納入。*如果新需求價(jià)值高且影響可控，可以考慮調(diào)整迭代計(jì)劃或產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)。*如果新需求不適合當(dāng)前迭代，應(yīng)記錄并保持其優(yōu)先級(jí)，留待后續(xù)迭代考慮。3.ScrumMaster的行動(dòng)：*識(shí)別并移除團(tuán)隊(duì)面臨的外部或內(nèi)部障礙（Impediment）。*與團(tuán)隊(duì)一起探討提高解決技術(shù)難題效率的方法，例如加強(qiáng)知識(shí)共享、尋求幫助、分解復(fù)雜問題等。*促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，共同克服技術(shù)挑戰(zhàn)。*如果問題超出團(tuán)隊(duì)或ScrumMaster的能力范圍，應(yīng)協(xié)助團(tuán)隊(duì)尋求上級(jí)支持或外部資源。三、填空題1.工作軟件，客戶合作2.DevelopmentTeam3.角色(Persona)4.流程(Process)或流動(dòng)(Flow)5.可預(yù)測(cè)(Predictable),高價(jià)值(HighValue)6.干系人地圖(StakeholderMap)或干系人清單(StakeholderList)7.完成的用戶故事數(shù)量(NumberofcompletedUserStories)8.ScrumMaster9.開放(Open),坦誠(Transparent)10.故事點(diǎn)(StoryPoints)四、簡答題1.Scrum三個(gè)主要角色及其職責(zé)：*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(ProductOwner)：負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的價(jià)值；管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，確保其清晰度和優(yōu)先級(jí)；代表客戶和用戶的聲音，接受或拒絕團(tuán)隊(duì)的工作成果。*ScrumMaster：作為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，幫助團(tuán)隊(duì)理解和應(yīng)用Scrum；移除團(tuán)隊(duì)遇到的障礙；促進(jìn)Scrum框架的實(shí)踐和原則；教練團(tuán)隊(duì)和組織其他干系人采用Scrum。*開發(fā)團(tuán)隊(duì)(DevelopmentTeam)：自組織、跨職能的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在每個(gè)迭代中交付潛在可用的產(chǎn)品增量；共同對(duì)迭代目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；擁有完成工作所需的所有技能。2.用戶故事編寫步驟和關(guān)鍵要素：*步驟：1.識(shí)別價(jià)值：明確用戶是誰，以及這個(gè)功能/需求為用戶解決了什么問題或帶來了什么價(jià)值。2.定義角色：清晰地描述出使用該功能或需求的用戶角色。3.描述功能：說明用戶希望角色能夠完成什么具體的功能或任務(wù)。4.闡述價(jià)值：說明完成該功能后，用戶將獲得什么好處或價(jià)值。5.格式化：按照“作為一個(gè)<角色>,我想要<功能>,以便<價(jià)值>”的格式編寫。6.討論和細(xì)化：與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)等干系人討論故事，確保其清晰、完整、可估算，并根據(jù)反饋進(jìn)行必要的細(xì)化。*關(guān)鍵要素：*角色(Role)：誰會(huì)使用這個(gè)功能？*功能(Function)：用戶想要做什么？*價(jià)值(Value)：這個(gè)功能為什么對(duì)用戶重要？*可選要素：約束條件(Constraints)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(AcceptanceCriteria)。3.持續(xù)集成(ContinuousIntegration)及其重要性：*定義：持續(xù)集成是一種軟件開發(fā)實(shí)踐，要求開發(fā)人員頻繁地將代碼變更集成到共享存儲(chǔ)庫中，通常每天多次。每次集成都會(huì)觸發(fā)自動(dòng)構(gòu)建（Build）和自動(dòng)測(cè)試（Test），以便快速發(fā)現(xiàn)并定位集成錯(cuò)誤。*重要性：*及早發(fā)現(xiàn)集成問題：頻繁集成有助于在問題變得復(fù)雜和難以修復(fù)之前就發(fā)現(xiàn)它們。*提高代碼庫的穩(wěn)定性：通過自動(dòng)化測(cè)試保證每次集成都不會(huì)破壞現(xiàn)有功能。*加快開發(fā)速度：減少了后期集成的風(fēng)險(xiǎn)和返工時(shí)間。*提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率：鼓勵(lì)開發(fā)者之間更頻繁地溝通和協(xié)作。*實(shí)現(xiàn)快速交付：為持續(xù)交付（ContinuousDelivery）或持續(xù)部署（ContinuousDeployment）奠定了基礎(chǔ)。4.敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)：*識(shí)別：在項(xiàng)目初期和迭代過程中，通過頭腦風(fēng)暴、專家判斷、回顧會(huì)議等方式，主動(dòng)識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。*分析：評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。*規(guī)劃應(yīng)對(duì)：針對(duì)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受等策略。*監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。*執(zhí)行應(yīng)對(duì)：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，按照既定計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施。*敏捷特點(diǎn)：敏捷強(qiáng)調(diào)輕量級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，更注重在項(xiàng)目早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并保持靈活性以應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃通常也隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而調(diào)整。5.團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)議(SprintRetrospective)的目的和討論內(nèi)容：*目的：回顧剛剛完成的迭代（Sprint），識(shí)別團(tuán)隊(duì)在過程、協(xié)作、實(shí)踐等方面做得好的地方和需要改進(jìn)的地方，并制定改進(jìn)