2025年P(guān)MI-ACP專項訓練卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、敏捷宣言強調(diào)的價值觀中，最優(yōu)先考慮的是什么？A.完整的文檔和流程B.持續(xù)的交付和響應(yīng)變化C.高度整合的開發(fā)團隊D.強大的項目管理者二、Scrum框架中，負責確保產(chǎn)品待辦事項列表價值最大化的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.AgileCoach三、用戶故事通常以何種格式編寫？A."作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>"B."完成<任務(wù)>需要<資源>和<時間>"C."用戶需求ID:<編號>-<描述>"D."功能點估算:<點數(shù)>-<詳細描述>"四、Kanban方法中，通常用于可視化工作流程和限制正在進行工作的工具是什么？A.用戶故事地圖B.熱圖分析C.WIP限制(WorkInProgressLimit)D.敏捷雷達圖五、在敏捷環(huán)境中，"完成"（Done）通常意味著什么？A.代碼編譯通過B.任務(wù)被分配給開發(fā)人員C.開發(fā)人員認為功能可以使用了D.產(chǎn)品滿足了預(yù)定的驗收標準六、敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理在處理需求變更方面的主要區(qū)別是什么？A.敏捷不允許變更，傳統(tǒng)允許變更B.敏捷在項目早期就固定所有需求，傳統(tǒng)在后期固定C.敏捷擁抱和適應(yīng)變更，傳統(tǒng)盡量避免變更D.兩者都只在預(yù)算允許時才進行變更七、A.跨職能成員B.自組織C.嚴格的層級結(jié)構(gòu)D.持續(xù)改進八、價值流圖（ValueStreamMapping）主要用于什么目的？A.規(guī)劃項目沖刺（Sprint）B.識別和消除浪費，優(yōu)化流程C.分配團隊角色和職責D.估算用戶故事點數(shù)九、在敏捷實踐中，"重構(gòu)"（Refactoring）通常指的是什么？A.修復(fù)軟件中的缺陷B.改善代碼結(jié)構(gòu)，不改變其外部行為C.添加新的用戶功能D.對測試用例進行優(yōu)化十、Scrum事件中，持續(xù)時間最長，通常涉及所有Scrum團隊成員和干系人的會議是？A.迭代評審會（SprintReview）B.迭代回顧會（SprintRetrospective）C.每日站會（DailyScrum）D.沖刺計劃會（SprintPlanning）十一、XP（極限編程）方法論中強調(diào)的"測試驅(qū)動開發(fā)"（TDD）原則是什么？A.先編寫代碼，再編寫測試用例B.編寫測試用例和代碼同時進行C.先編寫測試用例，再編寫能夠通過該測試的代碼D.測試用例只用于驗證已完成的功能十二、敏捷項目中的"沖刺計劃會"（SprintPlanning）的主要目的是什么？A.回顧上一個沖刺的成果和問題B.確定下一個沖刺的目標和要完成的工作C.評估項目整體進度和風險D.審批下一個沖刺的沖刺預(yù)算十三、"持續(xù)集成"（ContinuousIntegration,CI）在敏捷開發(fā)中扮演什么角色？A.手動測試每個代碼提交B.自動構(gòu)建和測試代碼變更，以便快速發(fā)現(xiàn)集成問題C.每周一次進行代碼合并和測試D.在大型項目階段進行主要的代碼集成十四、敏捷估算中常用的"故事點"（StoryPoint）代表什么？A.代碼行數(shù)B.估算完成一個用戶故事所需的工作量，通?？紤]復(fù)雜性和風險C.項目的總預(yù)算D.開發(fā)人員的人月數(shù)十五、當敏捷團隊遇到技術(shù)債務(wù)時，通常如何處理？A.忽略它，直到影響無法忽視B.在下一個沖刺中優(yōu)先償還部分債務(wù)C.告知干系人，要求增加時間和預(yù)算D.放棄當前項目，開始新項目十六、在敏捷環(huán)境中，促進團隊溝通和協(xié)作的技術(shù)或?qū)嵺`可能包括哪些？請列舉至少三種。十七、解釋敏捷宣言中“個體和互動高于流程和工具”這句話的含義。十八、描述Scrum框架中的三個核心角色及其主要職責。十九、一個典型的敏捷項目迭代（如Scrum中的Sprint）通常包含哪些關(guān)鍵活動或事件？請至少列出四種。二十、討論敏捷方法如何幫助組織更好地應(yīng)對市場變化和客戶需求的快速演變。試卷答案一、B解析：敏捷宣言最優(yōu)先考慮的是持續(xù)交付有價值的軟件，并響應(yīng)變化，這超越了完整的文檔和流程、固定的計劃、開發(fā)人員和客戶的分離。二、B解析：ProductOwner負責最大化產(chǎn)品待辦事項列表的價值，這是其核心職責。ScrumMaster負責移除障礙，ScrumTeam負責執(zhí)行工作，敏捷教練提供指導。三、A解析：用戶故事的標準格式通常是"作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>"，這種格式有助于從用戶角度理解需求并明確價值。四、C解析：Kanban的核心實踐之一是設(shè)置WIP限制，即工作在流程中任何給定時間點的數(shù)量，這有助于限制正在進行的工作，平衡流程?？窗澹梢暬┖统掷m(xù)流動也是關(guān)鍵，但WIP限制是針對該問題的直接工具。五、D解析：“完成”在敏捷中是一個明確的定義，意味著工作項滿足了所有預(yù)定的驗收標準，可以交付給用戶或下一階段。其他選項都是完成前的某個狀態(tài)或部分狀態(tài)。六、C解析：敏捷的核心原則之一是擁抱變化。在迭代開發(fā)過程中，可以根據(jù)反饋和新的理解調(diào)整需求，而傳統(tǒng)項目管理通常試圖在項目開始時固定需求。七、C解析：敏捷團隊是跨職能、自組織和自適應(yīng)的。嚴格的層級結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)瀑布型項目的特征，與敏捷的自組織原則相悖。八、B解析：價值流圖是一種可視化工具，用于映射產(chǎn)品或服務(wù)從概念到交付給客戶的過程，目的是識別流程中的浪費（如等待、不必要的步驟）并進行優(yōu)化。九、B解析：重構(gòu)是指在不改變軟件外在行為的前提下，改進其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其更易于理解、維護和擴展。修復(fù)缺陷是Bug修復(fù)，添加功能是開發(fā)新特性，優(yōu)化測試是測試工程活動。十、A解析：迭代評審會（SprintReview）是Scrum事件中持續(xù)時間最長的一個，通常在一個Sprint結(jié)束時舉行，所有Scrum團隊成員和干系人參與，展示成果并收集反饋?；仡檿欠此几倪M，每日站會是每日同步，計劃會是規(guī)劃工作。十一、C解析：測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）的流程是：先編寫一個失敗的測試用例，然后編寫剛好能讓測試通過的最少代碼，最后重構(gòu)代碼以改善設(shè)計。這保證了代碼的可測試性和質(zhì)量。十二、B解析：沖刺計劃會（SprintPlanning）是在每個Sprint開始時舉行的會議，目的是確定該Sprint的目標（SprintGoal）以及團隊將要完成的具體工作（選定的用戶故事），并估算工作量。十三、B解析：持續(xù)集成（CI）是一種實踐，要求開發(fā)人員頻繁地將代碼變更集成到主干中，每次集成都會通過自動化構(gòu)建和測試來驗證，旨在及早發(fā)現(xiàn)集成問題。十四、B解析：故事點是一個相對度量單位，用于估算完成一個用戶故事所需的工作量，它考慮了復(fù)雜度、大小和風險等因素，而不是代表時間、代碼量或人數(shù)。十五、B解析：敏捷團隊通常會在迭代計劃中預(yù)留一部分時間（如10%）來償還技術(shù)債務(wù)，或者在迭代中進行小的重構(gòu)，以保持代碼庫的健康，而不是等到后期或完全忽略。十六、敏捷團隊溝通和協(xié)作的技術(shù)或?qū)嵺`可能包括：每日站會、站外會議（Retrospectives,Planning,Reviews）、使用協(xié)作工具（如Jira,Trello,Slack）、代碼審查、結(jié)對編程、物理站（Kanbanboards）、直接面對面的交流。十七、個體和互動高于流程和工具的含義是，敏捷更重視團隊成員的技能、溝通、協(xié)作和創(chuàng)造力，認為這些是項目成功的關(guān)鍵。雖然流程和工具也很重要，但它們應(yīng)服務(wù)于人，而不是相反。好的互動和個體能力可以彌補不完善的流程，但僵化的流程和工具卻難以彌補缺乏能力的團隊。十八、Scrum框架中的三個核心角色及其主要職責：1.ProductOwner：負責最大化產(chǎn)品待辦事項列表的價值，管理產(chǎn)品待辦事項列表，明確產(chǎn)品范圍，接受或拒絕工作成果，代表客戶和干系人。2.ScrumMaster：作為服務(wù)型領(lǐng)導者，幫助Scrum團隊理解Scrum，移除障礙，促進Scrum事件和流程的執(zhí)行，保護團隊免受外部干擾。3.ScrumTeam：一個跨職能、自組織的小型團隊，負責在每個Sprint中交付潛在可交付的產(chǎn)品增量，共同承擔達成Sprint目標的職責。十九、一個典型的敏捷項目迭代（如Scrum中的Sprint）通常包含的關(guān)鍵活動或事件：1.迭代計劃會（SprintPlanning）：確定Sprint目標和要完成的工作。2.每日站會（DailyScrum）：每日短會，同步進度，識別障礙。3.開發(fā)工作（SprintBacklogDevelopment）：團隊執(zhí)行計劃的工作。4.迭代評審會（SprintReview）：演示完成的成果，收集反饋。5.迭代回顧會（SprintRetrospective）：反思過程，討論改進措施。二十、敏捷方法通過以下方式幫助組織應(yīng)對市場變化和客戶需求的快速演變：1.迭代開發(fā)與反饋循環(huán)：敏捷通過短迭代周期（如Sprint）交付可工作的軟件增量，使組織能快速獲取市場反饋，并根據(jù)反饋調(diào)整方向。2.優(yōu)先級排序與適應(yīng)性規(guī)劃：產(chǎn)品待辦事項列表按價值排序，ProductOwner可以根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整優(yōu)先級，團隊優(yōu)先交付最有