2025年P(guān)MP沖刺速記表過程組考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.在項目管理的五大過程組中，負(fù)責(zé)定義項目初步范圍、認(rèn)可項目并授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源的processgroup是？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.啟動過程組D.監(jiān)控過程組2.以下哪個過程是規(guī)劃過程組中，用于定義如何管理、監(jiān)督和最終結(jié)束項目或階段的核心過程？A.規(guī)劃資源管理B.定義范圍C.監(jiān)督風(fēng)險D.結(jié)束項目或階段3.在執(zhí)行過程組中，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)，其最核心的活動是？A.制定項目管理計劃B.管理溝通C.執(zhí)行質(zhì)量保證D.監(jiān)督采購4.負(fù)責(zé)跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別并處理變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)的過程組是？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組5.在項目或階段結(jié)束時，正式完成項目或階段所有活動，釋放組織資源的過程屬于哪個過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組6.下列關(guān)于項目章程的描述，哪項是正確的？A.由項目發(fā)起人簽署，正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源的文件。B.在規(guī)劃過程組中詳細(xì)制定的，包含項目所有詳細(xì)計劃的文件。C.主要用于指導(dǎo)項目執(zhí)行的日?；顒?。D.在項目收尾時由項目經(jīng)理編寫，總結(jié)項目成果的文件。7.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要輸入是哪個過程（屬于哪個過程組）的輸出？A.規(guī)劃過程組-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)B.啟動過程組-制定項目章程C.執(zhí)行過程組-管理資源D.監(jiān)控過程組-控制范圍8.項目管理計劃是在哪個過程組中首次創(chuàng)建，并在后續(xù)過程組中不斷更新和完善？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組9.項目團(tuán)隊在執(zhí)行項目工作時，需要依據(jù)哪個過程組輸出的詳細(xì)指導(dǎo)？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組10.項目收尾過程中，將項目或階段的最終成果正式提交給客戶或發(fā)起人的活動，主要屬于哪個知識領(lǐng)域？A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.溝通管理11.識別項目風(fēng)險并記錄其特征的過程，通常屬于哪個過程組中的哪個過程？A.啟動過程組-規(guī)劃會議B.規(guī)劃過程組-規(guī)劃風(fēng)險管理C.執(zhí)行過程組-管理溝通D.監(jiān)控過程組-監(jiān)督風(fēng)險12.在項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊使用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）來收集和分發(fā)信息，這主要體現(xiàn)了哪個知識領(lǐng)域的工具與技術(shù)？A.溝通管理-管理溝通B.項目管理信息系統(tǒng)-信息分發(fā)C.質(zhì)量管理-控制質(zhì)量D.資源管理-管理團(tuán)隊13.項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中，需要確保團(tuán)隊成員理解他們的角色和職責(zé)，這通常與哪個過程（屬于哪個過程組）的輸出相關(guān)？A.啟動過程組-項目章程B.規(guī)劃過程組-資源管理計劃C.執(zhí)行過程組-項目資源管理D.監(jiān)控過程組-范圍狀態(tài)報告14.完成可交付成果并獲得客戶或發(fā)起人正式接受的過程，屬于哪個過程組的核心活動？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組15.項目管理計劃中關(guān)于如何進(jìn)行項目收尾的說明，主要來源于哪個過程（屬于哪個過程組）？A.啟動過程組-制定項目章程B.規(guī)劃過程組-規(guī)劃項目收尾C.執(zhí)行過程組-管理項目知識D.監(jiān)控過程組-控制采購二、情景題你正在管理一個軟件開發(fā)項目，項目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段。突然，客戶提出了一個新的需求，這個需求與項目早期定義的范圍有較大偏差，并且可能會顯著影響項目的時間和成本。請根據(jù)你所了解的項目管理過程組知識，回答以下問題：16.客戶提出的新需求首先應(yīng)該由哪個過程組的管理活動來處理？17.在處理這個新需求時，項目經(jīng)理最應(yīng)該參考哪個過程組輸出的文件來評估其影響？18.如果評估后決定接受這個新需求，需要遵循哪個過程組的過程來正式記錄這個變更，并更新相關(guān)計劃？19.在新需求被接受并納入項目后，為確保其順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理需要在哪個過程組中進(jìn)行持續(xù)的管理活動？20.在項目最終完成，新需求也已完成交付后，哪個過程組的活動將標(biāo)志著項目或該階段的正式結(jié)束？三、填空題21.項目管理過程組包括：_________、_________、_________、_________和_________。22.項目章程是_________過程組的核心輸出之一，它提供了項目授權(quán)和初步范圍信息。23.規(guī)劃過程組的目標(biāo)是創(chuàng)建詳細(xì)的項目管理計劃，指導(dǎo)項目__________________和__________________。24.執(zhí)行過程組的核心活動是__________________項目工作，以滿足項目要求。25.監(jiān)控過程組涉及跟蹤項目進(jìn)展，__________________項目績效，并識別必要的變更。26.收尾過程組確保所有項目或階段的活動都得到__________________，并正式結(jié)束項目或階段。27.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是__________________過程組中創(chuàng)建的主要輸出，它將項目可交付成果分解為更小的工作包。28.項目管理計劃是指導(dǎo)和管理項目__________________的綜合性文件。29.風(fēng)險登記冊是在__________________過程組中創(chuàng)建，并在后續(xù)過程組中不斷更新的。30.可交付成果的正式接受通常發(fā)生在收尾過程組的__________________活動中。---試卷答案1.C2.D3.C4.D5.D6.A7.A8.B9.B10.A11.B12.A13.B14.D15.B16.D17.B18.B19.D20.D21.啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾22.啟動23.執(zhí)行，收尾24.執(zhí)行25.監(jiān)督，管理26.完成或正式27.規(guī)劃28.全生命周期29.規(guī)劃風(fēng)險管理30.完成可交付成果解析1.啟動過程組負(fù)責(zé)定義項目初步范圍、認(rèn)可項目并授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源，符合題意。規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控過程組在啟動之后或并行進(jìn)行，但核心的“授權(quán)”功能是啟動組的核心。解析思路：抓住“定義初步范圍”、“認(rèn)可項目”、“授權(quán)”這些核心動詞，對應(yīng)啟動組定義、授權(quán)、啟動的核心作用。2.結(jié)束項目或階段是收尾過程組的核心過程，負(fù)責(zé)管理項目或階段的收尾。規(guī)劃風(fēng)險管理是規(guī)劃過程組的過程，定義范圍是規(guī)劃過程組的過程，管理溝通是執(zhí)行和監(jiān)控過程組的過程。解析思路：識別“管理、監(jiān)督和最終結(jié)束”這一綜合目標(biāo)，這是收尾過程組的主要職責(zé)，結(jié)束項目或階段是此過程組的核心過程名稱。3.執(zhí)行過程組的核心是執(zhí)行項目工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)。規(guī)劃資源管理是規(guī)劃過程組的過程，執(zhí)行質(zhì)量保證是執(zhí)行過程組的過程，但不是最核心的活動，管理溝通是執(zhí)行和監(jiān)控過程組的過程。解析思路：執(zhí)行過程組的核心動詞是“執(zhí)行”，即完成計劃的工作。4.監(jiān)控過程組負(fù)責(zé)跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別并處理變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。啟動過程組是啟動項目，規(guī)劃過程組是制定計劃，執(zhí)行過程組是執(zhí)行計劃，收尾過程組是結(jié)束項目。解析思路：抓住“跟蹤、審查、調(diào)整、績效、變更、確保目標(biāo)”這些動詞，這是監(jiān)控過程組的核心定義。5.收尾過程組負(fù)責(zé)正式完成項目或階段所有活動，釋放組織資源。啟動過程組是項目開始，規(guī)劃過程組是制定計劃，執(zhí)行過程組是執(zhí)行計劃，監(jiān)控過程組是跟蹤進(jìn)度。解析思路：抓住“正式完成、所有活動、釋放資源”這些結(jié)束階段的標(biāo)志性動作，對應(yīng)收尾過程組。6.項目章程由項目發(fā)起人簽署，正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源。它是啟動過程組的輸出。規(guī)劃過程組制定詳細(xì)計劃，執(zhí)行過程組指導(dǎo)團(tuán)隊，項目收尾時編寫總結(jié)報告。解析思路：根據(jù)定義，“批準(zhǔn)項目”、“授權(quán)項目經(jīng)理”是項目章程的核心功能，這是啟動組的主要作用。7.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是規(guī)劃過程組中“創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)”這個過程的核心輸出。項目章程是啟動組輸出，管理資源是執(zhí)行組活動，控制范圍是監(jiān)控組活動。解析思路：WBS的創(chuàng)建過程明確屬于規(guī)劃過程組，其直接輸出是WBS本身。8.項目管理計劃是在規(guī)劃過程組中首次創(chuàng)建，并在后續(xù)過程組中根據(jù)需要進(jìn)行更新和完善。啟動組制定項目章程，執(zhí)行組指導(dǎo)工作，監(jiān)控組跟蹤變更，收尾組處理最終收尾。解析思路：項目管理計劃是規(guī)劃過程組的成果，它整合了所有其他計劃，并在整個項目生命周期中存在。9.項目團(tuán)隊在執(zhí)行項目工作時，需要依據(jù)規(guī)劃過程組輸出的詳細(xì)項目管理計劃來指導(dǎo)工作。啟動組提供項目啟動信息，執(zhí)行組是執(zhí)行活動，監(jiān)控組是跟蹤進(jìn)度，收尾組是處理結(jié)束。解析思路：執(zhí)行活動需要依據(jù)明確的計劃進(jìn)行，最全面的計劃是項目管理計劃，由規(guī)劃組產(chǎn)出。10.項目收尾過程中，將項目或階段的最終成果正式提交給客戶或發(fā)起人的活動，屬于范圍管理范疇。因為這是關(guān)于可交付成果是否完成并被接受的過程，直接關(guān)系到項目范圍的成功實現(xiàn)。雖然涉及溝通，但核心是范圍確認(rèn)。解析思路：分析“最終成果”、“正式提交”這些詞，核心是確認(rèn)可交付成果是否滿足要求，這屬于范圍管理的收尾確認(rèn)活動。11.識別項目風(fēng)險并記錄其特征的過程，稱為“規(guī)劃風(fēng)險管理”，屬于規(guī)劃過程組。啟動組可能初步識別，執(zhí)行組執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對，監(jiān)控組監(jiān)督風(fēng)險，收尾組總結(jié)風(fēng)險。解析思路：識別風(fēng)險是規(guī)劃未來的活動，記錄風(fēng)險特征并形成文檔（風(fēng)險登記冊）是規(guī)劃風(fēng)險管理過程的核心內(nèi)容。12.在項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊使用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）來收集和分發(fā)信息，這主要體現(xiàn)了溝通管理知識領(lǐng)域的工具與技術(shù)“管理溝通”。PMIS是通用管理工具，這里特指其信息分發(fā)功能。解析思路：分析“收集和分發(fā)信息”，這是溝通活動，而PMIS是實現(xiàn)溝通的工具，結(jié)合選項，管理溝通最相關(guān)。13.項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中，需要確保團(tuán)隊成員理解他們的角色和職責(zé)，這通常與規(guī)劃過程組中創(chuàng)建的“資源管理計劃”的輸出“角色與職責(zé)矩陣”相關(guān)。啟動組定義干系人，執(zhí)行組分配任務(wù)，監(jiān)控組評估團(tuán)隊，收尾組認(rèn)可貢獻(xiàn)。解析思路：理解角色職責(zé)需要依據(jù)明確的計劃，資源管理計劃中包含角色職責(zé)定義，是規(guī)劃組的輸出。14.完成可交付成果并獲得客戶或發(fā)起人正式接受的過程，屬于收尾過程組的核心活動“完成可交付成果”。啟動組啟動項目，規(guī)劃組制定計劃，執(zhí)行組創(chuàng)建成果，監(jiān)控組驗證進(jìn)展，收尾組處理接受。解析思路：抓住“完成成果”、“正式接受”這兩個動作，這是項目收尾階段確認(rèn)成果是否符合要求的關(guān)鍵步驟。15.項目管理計劃中關(guān)于如何進(jìn)行項目收尾的說明，主要來源于規(guī)劃過程組中創(chuàng)建的“項目管理計劃”的組成部分“項目收尾管理計劃”。啟動組定義收尾要求，規(guī)劃組計劃收尾活動，執(zhí)行組執(zhí)行收尾，監(jiān)控組監(jiān)控收尾，收尾組完成收尾。解析思路：項目收尾如何進(jìn)行，需要提前在規(guī)劃階段就有所安排和說明，體現(xiàn)在項目管理計劃中。16.客戶提出的新需求首先應(yīng)該由哪個過程組的管理活動來處理？答案是監(jiān)控過程組。因為監(jiān)控過程組負(fù)責(zé)識別新出現(xiàn)的變更請求，包括來自客戶的新需求。啟動組處理項目啟動變更，規(guī)劃組制定變更管理計劃，執(zhí)行組執(zhí)行變更，收尾組處理最終變更。17.在處理這個新需求時，項目經(jīng)理最應(yīng)該參考哪個過程組輸出的文件來評估其影響？答案是規(guī)劃過程組。因為規(guī)劃過程組輸出的“項目管理計劃”包含了范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等，這些是評估新需求影響（范圍、時間、成本、風(fēng)險等）的主要依據(jù)。啟動組提供項目背景，執(zhí)行組記錄實際執(zhí)行，監(jiān)控組跟蹤偏差。18.如果評估后決定接受這個新需求，需要遵循哪個過程組的過程來正式記錄這個變更，并更新相關(guān)計劃？答案是規(guī)劃過程組。因為規(guī)劃過程組中的“實施變更控制”過程負(fù)責(zé)處理已批準(zhǔn)的變更請求，包括記錄變更、更新相關(guān)文件（如項目管理計劃、WBS等）。啟動組啟動變更流程，執(zhí)行組執(zhí)行變更，監(jiān)控組識別變更，收尾組關(guān)閉變更。19.在新需求被接受并納入項目后，為確保其順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理需要在哪個過程組中進(jìn)行持續(xù)的管理活動？答案是執(zhí)行過程組。因為執(zhí)行過程組負(fù)責(zé)執(zhí)行項目工作，包括實施已批準(zhǔn)的變更，以完成項目可交付成果。規(guī)劃組設(shè)定方向，監(jiān)控組跟蹤執(zhí)行，收尾組完成工作。20.在項目最終完成，新需求也已完成交付后，哪個過程組的活動將標(biāo)志著項目或該階段的正式結(jié)束？答案是收尾過程組。因為收尾過程組負(fù)責(zé)完成項目或階段的所有活動，包括確認(rèn)可交付成果、獲得正式接受、釋放資源等。啟動組啟動項目，規(guī)劃組設(shè)定目標(biāo)，執(zhí)行組達(dá)成目標(biāo)，監(jiān)控組確保目標(biāo)，收尾組正式結(jié)束。21.項目管理過程組包括：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾。這是PMBOK指南明確定義的五大過程組。22.項目章程是啟動過程組的核心輸出之一，它提供了項目授權(quán)和初步范圍信息。啟動組負(fù)責(zé)定義、授權(quán)和啟動項目，項目章程是關(guān)鍵文件。23.規(guī)劃過程組的目標(biāo)是創(chuàng)建詳細(xì)的項目管理計劃，指導(dǎo)項目執(zhí)行和收尾。規(guī)劃的核心作用就是制定指導(dǎo)后續(xù)活動的計劃。24.執(zhí)行過程組的核心活動是執(zhí)行項目工作，以滿足項目要求。執(zhí)行過程組就是將計劃轉(zhuǎn)化為實際行動的過程。25.監(jiān)控過程組涉及跟蹤項目進(jìn)展，監(jiān)督項目績效，并識別必要的變更。監(jiān)控意味著跟蹤、審查和調(diào)整，以保持項目在正確軌道上。