3．按方案本錢分配法輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的方案單位本錢進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按方案單位本錢分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入管理費(fèi)用。實(shí)際本錢=輔助生產(chǎn)本錢歸集的費(fèi)用+按方案分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用本錢差異=實(shí)際本錢-按方案分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用【例8—5】仍以【例8—3】為例，假定機(jī)修車間每修理工時(shí)消耗2.5元，供電車間每度電消耗118元。輔助生產(chǎn)分配如表8—6所示。機(jī)修車間的實(shí)際本錢=1200+472=1672（萬(wàn)元）供電車間的實(shí)際本錢=2400+50=2450（萬(wàn)元）表8—6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（方案本錢分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度20×9年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600供給勞務(wù)數(shù)量50020方案單位本錢2.5118輔助生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“輔助生產(chǎn)本錢〞）機(jī)修車間耗用量4分配金額472472供電車間耗用量20分配金額5050小計(jì)50472522根本生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“制造費(fèi)用〞）第一車間耗用量3009分配金額75010621812第二車間耗用量1204分配金額300472772小計(jì)105015342584行政部門耗用（計(jì)入“管理費(fèi)用〞）耗用量402分配金額100236336銷售部門耗用（計(jì)入“銷售費(fèi)用〞）耗用量201分配金額50118168按方案本錢分配金額合計(jì)125023603610輔助生產(chǎn)本錢實(shí)際本錢167224504122輔助生產(chǎn)本錢差異+422+90+512根據(jù)上表，編制以下會(huì)計(jì)分錄：（1）按方案本錢分配：借：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間4720000——供電車間500000制造費(fèi)用——第一車間18120000——第二車間7720000管理費(fèi)用3360000銷售費(fèi)用1680000貸：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間12500000——供電車間23600000（2）再將輔助生產(chǎn)本錢差異計(jì)入管理費(fèi)用：借：管理費(fèi)用5120000貸：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間4220000——供電車間9000004.順序分配法也稱梯形分配法，按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用?！纠?—6】仍以【例8—3】為例，由于供電車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用（1200÷500×20=48）少于機(jī)修車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用（2400÷20×4=480），因此，供電車間應(yīng)先分配費(fèi)用。具體見(jiàn)表8—7。表8—7輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度20×9年5月金額單位：萬(wàn)元會(huì)計(jì)科目輔助生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用分配金額合計(jì)車間部門供電車間機(jī)修車間第一車間第二車間勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額2024005001200分配供電費(fèi)用-20-24001204480910804480224011202400修理費(fèi)用合計(jì)1680分配修理費(fèi)用480—3.530010501204204014020701680分配金額合計(jì)21309001903600根據(jù)上表，編制以下會(huì)計(jì)分錄：（1）分配供電費(fèi)用：借：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間4800000制造費(fèi)用——第一車間10800000——第二車間4800000管理費(fèi)用2400000銷售費(fèi)用1200000貸：輔助生產(chǎn)本錢——供電車間24000000（2）分配修理費(fèi)用：借：制造費(fèi)用——第一車間10500000——第二車間4200000管理費(fèi)用1400000銷售費(fèi)用700000貸：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間168000005.代數(shù)分配法先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位本錢，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位本錢分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用?！纠?—7】仍以【例8—3】為例，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表見(jiàn)表8—8。假設(shè)X=每小時(shí)修理本錢Y=每萬(wàn)度電耗用本錢設(shè)立聯(lián)立方程如下：（1）1200+4Y=500X（2）2400+20X=20Y解得：X=3.39Y=123.39表8—8輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度20×9年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600供給勞務(wù)數(shù)量50020用代數(shù)算出的實(shí)際單位本錢3.39123.39輔助生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“輔助生產(chǎn)本錢〞）機(jī)修車間耗用量4分配金額493.55493.55供電車間耗用量20分配金額67.7467.74小計(jì)67.74493.55561.29根本生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“制造費(fèi)用〞）第一車間耗用量3009分配金額1016.131110.482126.61第二車間耗用量1204分配金額406.45493.55900小計(jì)1422.581604.033026.61行政耗用部門（計(jì)入“管理費(fèi)用〞）耗用量402分配金額135.48246.77382.25銷售部門耗用（計(jì)入“銷售費(fèi)用〞）耗用量201分配金額67.74123.39191.13合計(jì)1693.542467.744161.28根據(jù)上表，編制以下會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間4935500——供電車間677000制造費(fèi)用——第一車間21266100——第二車間9000000管理費(fèi)用3822500銷售費(fèi)用1911300貸：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間16935400——供電車間24677400【提示】由于小數(shù)點(diǎn)保存位數(shù)的關(guān)系，表中數(shù)據(jù)可能存在差異。【例題5·計(jì)算分析題】甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)本錢。運(yùn)輸車間的本錢按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的本錢按修理工時(shí)比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)本錢資料如下：（1）運(yùn)輸車間本月共發(fā)生本錢22500元，提供運(yùn)輸勞務(wù)5000公里；修理車間本月共發(fā)生本錢240000元，提供修理勞務(wù)640工時(shí)。（2）運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時(shí)，修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里。（3）根本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時(shí)；行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時(shí)。要求：（1）編制甲公司的輔助生產(chǎn)本錢分配表（表格見(jiàn)答題紙第7頁(yè)，不需列出計(jì)算過(guò)程）。輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理合計(jì)待分配本錢（元）對(duì)外分配勞務(wù)數(shù)量-單位本錢-根本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量-分配金額行政管理部門耗用數(shù)量-分配金額合計(jì)（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)本錢分配的會(huì)計(jì)分錄。（“生產(chǎn)本錢〞科目要求寫(xiě)出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）（2008年考題）【答案】（1）輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理合計(jì)待分配本錢（元）22500240000262500對(duì)外分配勞務(wù)數(shù)量4500公里600工時(shí)-單位本錢5400-根本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量2550320-分配金額12750128000140750行政管理部門耗用數(shù)量1950280-分配金額9750112000121750合計(jì)22500240000262500（2）借：制造費(fèi)用140750管理費(fèi)用121750貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運(yùn)輸22500——修理240000【例題4·計(jì)算分析題】采用交互分配法（對(duì)外分配的分配率保存5位小數(shù)）（1）要求編制甲公司的輔助生產(chǎn)本錢分配表（交互分配法）對(duì)內(nèi)分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理運(yùn)輸修理合計(jì)待分配本錢（元）-提供勞務(wù)數(shù)量-單位本錢-輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸耗用數(shù)量-分配金額-機(jī)修耗用數(shù)量-分配金額-根本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量-分配金額行政管理部門耗用數(shù)量-分配金額合計(jì)（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)本錢分配的會(huì)計(jì)分錄。（“生產(chǎn)本錢〞科目要求寫(xiě)出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）（2008年考題要求修改）【答案】（1）對(duì)內(nèi)分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理運(yùn)輸修理合計(jì)待分配本錢（元）2250024000022500+40×375-500×4.5=35250240000+500×4.5-40×375=227250提供勞務(wù)數(shù)量5000公里640工時(shí)5000-500=4500公里640-40=600工時(shí)單位本錢4.53757.83333378.75000輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸耗用數(shù)量40分配金額15000機(jī)修耗用數(shù)量500分配金額2250根本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量2550320分配金額19975121200141175行政管理部門耗用數(shù)量1950280分配金額15275106050121325合計(jì)35250227250262500（2）①對(duì)內(nèi)分配：借：輔助生產(chǎn)本錢——運(yùn)輸15000——修理2250貸：輔助生產(chǎn)本錢——運(yùn)輸2250——修理15000②對(duì)外分配借：制造費(fèi)用141175管理費(fèi)用121325貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運(yùn)輸35250——修理227250【例題5·計(jì)算分析題】采用方案分配率分配法，運(yùn)輸效勞的方案分配率為5元/公里，修理效勞的方案分配率350元/小時(shí)。（1）要求編制甲公司的輔助生產(chǎn)本錢分配表（方案分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理合計(jì)待分配本錢（元）提供勞務(wù)數(shù)量-方案單位本錢-輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸耗用數(shù)量-分配金額機(jī)修耗用數(shù)量-分配金額根本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量-分配金額行政管理部門耗用數(shù)量-分配金額按方案本錢分配金額合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際本錢輔助生產(chǎn)本錢差異（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)本錢分配的會(huì)計(jì)分錄以及結(jié)轉(zhuǎn)差異的分錄。（“生產(chǎn)本錢〞科目要求寫(xiě)出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）（2008年考題要求修改）【答案】（1）輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理合計(jì)待分配本錢（元）2250024000