供應(yīng)鏈物流規(guī)劃經(jīng)理物流績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存管理與優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30%8次/年實(shí)際值達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低0.5次扣5分，最高扣至0分缺貨率低于5%實(shí)際值低于3%得滿(mǎn)分，3%-4%得80分，4%-5%得60分，高于5%不得分庫(kù)存準(zhǔn)確率98%實(shí)際值達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低0.5%扣5分，最高扣至0分呆滯庫(kù)存占比低于10%實(shí)際值低于5%得滿(mǎn)分，5%-7%得80分，7%-10%得60分，高于10%不得分庫(kù)存成本控制率低于預(yù)算的5%實(shí)際值低于3%得滿(mǎn)分，3%-4%得80分，4%-5%得60分，高于5%不得分物流成本控制運(yùn)輸成本節(jié)約率25%10%實(shí)際值達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%扣5分，最高扣至0分倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)約率8%實(shí)際值達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%扣5分，最高扣至0分物流總成本與預(yù)算比1.05實(shí)際值低于1.05得滿(mǎn)分，1.05-1.1得80分，1.1-1.15得60分，高于1.15不得分燃油費(fèi)用控制按預(yù)算節(jié)約5%實(shí)際值節(jié)約5%得滿(mǎn)分，節(jié)約3%-4%得80分，節(jié)約1%-2%得60分，未達(dá)標(biāo)不得分第三方物流合作費(fèi)用管理按合同約定執(zhí)行完全按合同執(zhí)行得滿(mǎn)分，每超預(yù)算1%扣5分，最高扣至0分物流運(yùn)作效率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率25%95%實(shí)際值達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%扣5分，最高扣至0分運(yùn)輸周期縮短率5%實(shí)際值縮短5%得滿(mǎn)分，縮短3%得80分，縮短1%得60分，未達(dá)標(biāo)不得分裝卸貨效率平均每車(chē)裝卸時(shí)間縮短10%實(shí)際值縮短10%得滿(mǎn)分，縮短7%得80分，縮短4%得60分，未達(dá)標(biāo)不得分退貨處理效率平均退貨處理時(shí)間縮短15%實(shí)際值縮短15%得滿(mǎn)分，縮短10%得80分，縮短5%得60分，未達(dá)標(biāo)不得分配送路線優(yōu)化率油耗降低8%實(shí)際值油耗降低8%得滿(mǎn)分，降低5%-7%得80分，降低3%-4%得60分，未達(dá)標(biāo)不得分供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商協(xié)同滿(mǎn)意度20%90分以上平均分達(dá)到90分得滿(mǎn)分，每低1分扣2分，最低扣至0分客戶(hù)滿(mǎn)意度（物流環(huán)節(jié)）85分以上平均分達(dá)到85分得滿(mǎn)分，每低1分扣2分，最低扣至0分物流中斷事件發(fā)生率低于3次/年實(shí)際值低于1次得滿(mǎn)分，1-2次得80分，3次得60分，4次及以上不得分突發(fā)事件響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)實(shí)際值小于2小時(shí)得滿(mǎn)分，2-3小時(shí)得80分，3-4小時(shí)得60分，超過(guò)4小時(shí)不得分應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)完全覆蓋得滿(mǎn)分，覆蓋80%得80分，覆蓋50%得60分，未達(dá)標(biāo)不得分本考核表用于評(píng)定供應(yīng)鏈物流規(guī)劃經(jīng)理在庫(kù)存管理、物流成本控制、物流運(yùn)作效率及供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重分別為：庫(kù)存管理與優(yōu)化（30%）、物流成本控制（25%）、物流運(yùn)作效率（25%）、供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理（20%）?？偡譃?00分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：