傳媒廣告行業(yè)策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%80分以上（滿分100分）根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場契合度等綜合評分，由評審小組打分。策略制定精準(zhǔn)度85%以上達(dá)成率通過客戶反饋、市場效果評估，計算策略目標(biāo)達(dá)成率。提案成功率年度提案中標(biāo)率60%以上統(tǒng)計年度所有提案中標(biāo)數(shù)量與總提案數(shù)量之比。團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)獲得跨部門協(xié)作好評率80%以上通過內(nèi)部滿意度調(diào)查統(tǒng)計評分。行業(yè)洞察力年度主導(dǎo)行業(yè)研究項目2項以上根據(jù)項目完成質(zhì)量及影響力評分。項目執(zhí)行能力項目按時交付率25%年度項目按時交付率90%以上統(tǒng)計項目實際交付日期與計劃日期的偏差，偏差小于5天為按時。預(yù)算控制能力項目實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)95%以上計算項目總支出與預(yù)算的偏差率?？蛻魸M意度客戶滿意度評分85分以上（滿分100分）通過客戶回訪問卷或面談評分。項目復(fù)盤質(zhì)量主導(dǎo)完成年度項目復(fù)盤報告3份以上根據(jù)復(fù)盤報告的深度、可改進(jìn)建議的實用性評分。風(fēng)險管控年度重大執(zhí)行風(fēng)險發(fā)生次數(shù)0次根據(jù)風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對措施的有效性評分。團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊整體績效達(dá)成率95%以上根據(jù)團(tuán)隊成員個人績效加權(quán)平均計算。下屬成長支持年度培養(yǎng)下屬1名以上晉升或核心能力提升通過下屬發(fā)展評估及晉升記錄評分。團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作團(tuán)隊內(nèi)部沖突發(fā)生率低于5%通過內(nèi)部匿名調(diào)查統(tǒng)計沖突事件數(shù)量。培訓(xùn)組織參與度年度組織或參與團(tuán)隊培訓(xùn)至少4次根據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行及參與人數(shù)統(tǒng)計評分。團(tuán)隊穩(wěn)定性團(tuán)隊核心成員流失率低于10%統(tǒng)計年度核心成員（占比團(tuán)隊總?cè)藬?shù)30%以上）離職率。市場與業(yè)務(wù)拓展新客戶開發(fā)數(shù)量20%年度開發(fā)新客戶2家以上根據(jù)客戶合同簽訂數(shù)量及質(zhì)量評分?？蛻袅舸媛誓甓壤峡蛻袅舸媛?0%以上統(tǒng)計年度老客戶合作數(shù)量與年初合作數(shù)量之比。業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)年度業(yè)務(wù)收入達(dá)成率110%以上計算實際收入與年度目標(biāo)的比率。行業(yè)影響力年度主導(dǎo)或參與行業(yè)會議/論壇至少2次根據(jù)發(fā)言質(zhì)量及行業(yè)媒體報道情況評分。競品動態(tài)監(jiān)測年度提交競品分析報告3份以上根據(jù)報告的及時性、深度及對業(yè)務(wù)決策的參考價值評分。本考核表旨在全面評估傳媒廣告行業(yè)策劃經(jīng)理在創(chuàng)意策劃、項目執(zhí)行、團(tuán)隊管理與市場拓展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度得分占比。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：