娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人藝人與活動(dòng)管理績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價(jià)值提升藝人作品曝光量提升35%提升30%以上根據(jù)藝人作品在社交媒體、媒體報(bào)道中的曝光量同比增長(zhǎng)率進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得1分，最高10分。藝人商業(yè)代言數(shù)量簽約3個(gè)以上知名品牌代言每簽約一個(gè)知名品牌代言得3分，最高12分。藝人作品獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，其他重要獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，最高5分。藝人粉絲增長(zhǎng)粉絲總量提升25%以上根據(jù)藝人社交媒體粉絲總量同比增長(zhǎng)率進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得1分，最高10分。藝人市場(chǎng)口碑主流媒體正面評(píng)價(jià)占比超過(guò)70%根據(jù)媒體報(bào)道中正面評(píng)價(jià)占比進(jìn)行評(píng)分，每提升10%得1分，最高10分?；顒?dòng)策劃與執(zhí)行效果活動(dòng)參與人數(shù)30%平均每次活動(dòng)參與人數(shù)超過(guò)1000人每次活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到目標(biāo)得3分，每增加200人得1分，最高5分?；顒?dòng)媒體曝光活動(dòng)獲得至少5篇行業(yè)媒體報(bào)道每獲得一篇行業(yè)媒體報(bào)道得1分，最高5分。活動(dòng)參與度活動(dòng)線上參與度（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到80%以上根據(jù)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容在社交媒體的參與度進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得1分，最高10分。活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)核心目標(biāo)（如銷售額、品牌曝光）達(dá)成率超過(guò)90%根據(jù)活動(dòng)核心目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得1分，最高10分?；顒?dòng)客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分超過(guò)85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，每增加1分得1分，最高10分。藝人形象與品牌塑造藝人形象一致性20%藝人形象在各類活動(dòng)中保持高度一致性根據(jù)藝人形象在各類活動(dòng)中的一致性進(jìn)行評(píng)分，完全一致得5分，基本一致得3分，偶爾出現(xiàn)不一致得1分。品牌合作質(zhì)量合作品牌均為行業(yè)知名品牌每合作一個(gè)知名品牌得2分，最高8分。藝人公眾形象維護(hù)藝人無(wú)重大負(fù)面新聞無(wú)重大負(fù)面新聞得5分，有輕微負(fù)面新聞但已妥善處理得3分，有重大負(fù)面新聞得1分。品牌形象提升藝人形象助力合作品牌形象提升根據(jù)合作品牌在合作后品牌形象調(diào)研提升度進(jìn)行評(píng)分，提升明顯得5分，有所提升得3分，無(wú)變化得1分。藝人個(gè)人品牌活動(dòng)策劃并執(zhí)行至少2場(chǎng)個(gè)人品牌活動(dòng)每策劃并執(zhí)行一場(chǎng)個(gè)人品牌活動(dòng)得2分，最高4分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理團(tuán)隊(duì)溝通效率15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間平均低于2小時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每降低0.5小時(shí)得1分，最高5分。資源利用率活動(dòng)資源利用率達(dá)到85%以上根據(jù)活動(dòng)資源利用率進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得1分，最高10分。項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到95%以上根據(jù)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得1分，最高10分。預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算控制在5%以內(nèi)超支根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算控制情況評(píng)分，無(wú)超支得5分，超支在5%以內(nèi)得3分，超支超過(guò)5%得1分?？绮块T協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，每增加1分得1分，最高10分。本考核表用于評(píng)估娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人商業(yè)價(jià)值提升、活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果、藝人形象與品牌塑造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為：藝人商業(yè)價(jià)值提升35%，活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果30%，藝人形象與品牌塑造20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者