出版行業(yè)編輯內(nèi)容策劃與執(zhí)行能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%3個(gè)以上創(chuàng)新選題被采納每個(gè)創(chuàng)新選題被采納得1分，最高3分，按實(shí)際采納數(shù)量計(jì)分內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理性80%以上策劃案結(jié)構(gòu)完整合理經(jīng)評(píng)審，結(jié)構(gòu)完整合理得1分，否則得0分，按百分比計(jì)算最終得分市場(chǎng)契合度策劃內(nèi)容與市場(chǎng)需求匹配度達(dá)85%以上通過市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)評(píng)估，匹配度每低5%扣0.2分，最低得0分策劃可行性90%以上策劃方案具備可執(zhí)行性經(jīng)評(píng)審，可執(zhí)行性每低10%扣0.1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持策劃方案獲得跨部門支持率90%以上通過部門溝通記錄評(píng)估，支持率每低5%扣0.2分，最低得0分內(nèi)容執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%以上項(xiàng)目按期完成每延遲1天扣0.05分，最低得0分內(nèi)容質(zhì)量達(dá)標(biāo)率編輯內(nèi)容一次性通過率90%以上每篇內(nèi)容修改次數(shù)超過2次扣0.1分，最低得0分資源使用合理性資源使用效率達(dá)85%以上通過成本與產(chǎn)出比評(píng)估，效率每低5%扣0.2分，最低得0分流程規(guī)范執(zhí)行度95%以上執(zhí)行環(huán)節(jié)符合規(guī)范每違反1項(xiàng)規(guī)范扣0.1分，最低得0分應(yīng)急處理能力90%以上突發(fā)事件得到妥善處理通過事件記錄評(píng)估，處理效果每低5%扣0.2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%溝通反饋滿意度達(dá)90%以上通過360度評(píng)估，滿意度每低5%扣0.2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%以上任務(wù)分配符合成員能力通過任務(wù)完成情況評(píng)估，合理性每低5%扣0.2分，最低得0分知識(shí)分享積極性參與團(tuán)隊(duì)分享率80%以上每次參與分享得1分，最高5分，按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)分意見反饋質(zhì)量提出的改進(jìn)建議采納率75%以上每條被采納建議得1分，最高5分，按實(shí)際采納數(shù)量計(jì)分沖突解決能力90%以上工作沖突得到有效解決通過事件記錄評(píng)估，解決效果每低5%扣0.2分，最低得0分業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)內(nèi)容市場(chǎng)反響20%策劃內(nèi)容獲得市場(chǎng)好評(píng)率80%以上通過讀者調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估，好評(píng)率每低5%扣0.2分，最低得0分銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)策劃內(nèi)容貢獻(xiàn)銷售額同比增長(zhǎng)15%以上每低3%扣0.1分，最低得0分內(nèi)容復(fù)用率策劃內(nèi)容復(fù)用率70%以上復(fù)用率每低5%扣0.2分，最低得0分版權(quán)收入貢獻(xiàn)策劃內(nèi)容產(chǎn)生版權(quán)收入同比增長(zhǎng)20%以上每低4%扣0.1分，最低得0分品牌影響力提升策劃內(nèi)容對(duì)品牌影響力提升貢獻(xiàn)度65%以上通過品牌調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估，貢獻(xiàn)度每低5%扣0.2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估出版行業(yè)編輯在內(nèi)容策劃與執(zhí)行方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配為：內(nèi)容策劃質(zhì)量35%、內(nèi)容執(zhí)行效率25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)20%。評(píng)分時(shí)需嚴(yán)格對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：