產(chǎn)品設(shè)計評審標準模板及使用說明一、適用場景與價值產(chǎn)品設(shè)計評審是保證產(chǎn)品方案合理、高效落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本模板適用于以下場景：新產(chǎn)品設(shè)計立項：從0到1設(shè)計時，對產(chǎn)品定位、核心功能、技術(shù)架構(gòu)的全面評估；重大功能迭代：對現(xiàn)有產(chǎn)品新增核心模塊或重構(gòu)方案進行可行性、價值驗證；跨部門協(xié)作方案：涉及多團隊（如研發(fā)、設(shè)計、運營、市場）協(xié)同的設(shè)計方案評審；高風險設(shè)計決策：對用戶體驗、技術(shù)成本、合規(guī)性有較大影響的設(shè)計方案把關(guān)。通過標準化評審，可統(tǒng)一團隊認知、降低設(shè)計缺陷風險、提升資源利用效率，保證產(chǎn)品設(shè)計符合用戶需求與業(yè)務(wù)目標。二、評審全流程操作指南（一）評審準備階段明確評審目標：產(chǎn)品經(jīng)理或項目負責人需提前3個工作日確定本次評審的核心目標（如“驗證用戶流程合理性”“評估技術(shù)實現(xiàn)風險”），并通知所有參與方。提交評審材料：提交完整材料包，至少包含：設(shè)計方案文檔（含產(chǎn)品定位、用戶畫像、功能清單、流程圖、原型圖/高保真設(shè)計稿）；需求背景與價值說明（解決什么用戶痛點、支撐什么業(yè)務(wù)指標）；技術(shù)可行性分析（涉及的技術(shù)棧、依賴資源、潛在難點）；風險預(yù)估與應(yīng)對措施（如用戶接受度風險、開發(fā)延期風險等）；競品分析對比（如有）。材料需通過公司文檔平臺（如Confluence/飛書文檔）共享，并標注“待評審”狀態(tài)。組建評審團隊：核心成員（必須參與）：產(chǎn)品負責人（經(jīng)理）、主設(shè)計師（工）、研發(fā)負責人（工程師）、測試負責人（主管）；輔助成員（按需邀請）：業(yè)務(wù)方代表（如運營經(jīng)理）、法務(wù)合規(guī)專員（如涉及用戶數(shù)據(jù)或合規(guī)功能）、用戶體驗研究員（研究員）。（二）評審實施階段評審會議啟動（5分鐘）：主持人（通常為產(chǎn)品負責人）明確評審目標、流程及時長（建議總時長不超過90分鐘），提醒評審標準（見第三部分模板）。方案介紹（20-30分鐘）：產(chǎn)品經(jīng)理/設(shè)計師主導(dǎo)講解，重點說明：需求背景、核心設(shè)計邏輯、關(guān)鍵流程/頁面、風險與應(yīng)對；講解需圖文結(jié)合，避免冗長，優(yōu)先聚焦“為什么這樣設(shè)計”而非“具體細節(jié)”。逐項評審（40-50分鐘）：按照評審模板維度（需求一致性、用戶體驗、技術(shù)可行性等）逐一討論，評審人需基于標準提出具體意見（如“用戶注冊流程中手機號驗證步驟可前置，降低用戶流失風險”）；對爭議點進行充分辯論，主持人需控制節(jié)奏，避免偏離主題，必要時可通過投票達成共識?？偨Y(jié)與結(jié)論（5-10分鐘）：主持人總結(jié)評審結(jié)論，明確分類：通過：方案整體可行，按計劃推進；修改后通過：需調(diào)整部分內(nèi)容（如優(yōu)化交互流程、補充技術(shù)方案），明確修改人與完成時間；不通過：方案存在重大缺陷（如需求不明確、技術(shù)不可行），需重新設(shè)計后再次評審。（三）評審后跟進階段輸出評審報告：產(chǎn)品經(jīng)理在會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)，整理評審報告，包含：評審結(jié)論、修改意見清單、責任人及截止時間，通過郵件及文檔平臺同步給所有參與方。問題跟蹤與閉環(huán)：責任人需在截止時間內(nèi)完成修改，產(chǎn)品經(jīng)理負責驗證修改結(jié)果；對“修改后通過”的方案，需組織二次評審（僅針對修改項），確認問題解決后方可進入開發(fā)階段。資料歸檔：將評審材料、評審報告、會議紀要歸檔至項目文檔庫，便于后續(xù)追溯與復(fù)盤。三、產(chǎn)品設(shè)計評審核心模板產(chǎn)品設(shè)計評審表評審維度評分標準（1-5分）得分具體說明與改進建議需求一致性5分：完全匹配用戶需求與業(yè)務(wù)目標；3分：基本匹配但存在細節(jié)偏差；1分：需求理解存在重大錯誤用戶體驗5分：流程簡潔、交互友好、符合用戶習(xí)慣；3分：體驗良好但有優(yōu)化空間；1分：體驗存在明顯痛點（可附原型圖標注具體位置）技術(shù)可行性5分：技術(shù)方案成熟、無依賴風險、成本可控；3分：技術(shù)可行但需解決部分難點；1分：技術(shù)不可行（需明確技術(shù)難點、解決方案、資源需求）商業(yè)價值5分：明確支撐核心業(yè)務(wù)指標（如GMV、用戶增長）；3分：有一定價值但非核心；1分：商業(yè)價值較低（需關(guān)聯(lián)具體目標，如“預(yù)計提升用戶轉(zhuǎn)化率15%”）合規(guī)與風險5分：完全符合法律法規(guī)與公司規(guī)范；3分：基本合規(guī)但需補充細節(jié)；1分：存在合規(guī)風險或重大隱患（如涉及用戶數(shù)據(jù)、支付等，需說明合規(guī)依據(jù)）可維護性與擴展性5分：架構(gòu)清晰、易于迭代；3分：可維護性一般；1分：技術(shù)耦合度高，后續(xù)迭代難度大（對核心模塊的擴展性提出建議）總分-綜合結(jié)論：□通過□修改后通過□不通過評審信息欄項目名稱：______________________評審版本：V______評審日期：______年______月______日評審負責人：*經(jīng)理參與人員：產(chǎn)品（經(jīng)理、工）、設(shè)計（工）、研發(fā)（工程師、工）、測試（主管）、業(yè)務(wù)（*經(jīng)理）會議記錄人：*工四、關(guān)鍵注意事項與風險規(guī)避提前規(guī)避“材料不齊”風險：嚴禁在評審會上首次提交材料，需保證所有參與方提前1天閱讀材料，避免會議時間浪費；對復(fù)雜方案，可提前組織小范圍預(yù)評審（如研發(fā)與設(shè)計對齊技術(shù)細節(jié)），減少正式評審的爭議點。聚焦“問題”而非“個人”：評審需對事不對人，避免使用“這個設(shè)計太差了”等主觀表述，改用“此流程可能導(dǎo)致用戶操作步驟增加，建議簡化”。明確“可執(zhí)行”的改進建議：意見需具體且有可操作性，如“建議將按鈕顏色改為藍色”優(yōu)于“按鈕顏色不夠突出”；對“修改后通過”的方案，需明確修改標準（如“用戶注冊流程從5步減至3步”），避免模糊要求。避免“過度評審”：對常規(guī)迭代或低