2026年有色金屬公司環(huán)保目標責任考核管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司環(huán)境保護目標責任考核管理工作，建立健全環(huán)保責任體系，明確各部門環(huán)保職責與目標，強化環(huán)保過程管控，提升環(huán)境管理水平，確保公司各項環(huán)保指標達標，防范環(huán)境風險，推動企業(yè)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，依據《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國大氣污染防治法》《中華人民共和國水污染防治法》《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》等相關法律法規(guī)，結合有色金屬行業(yè)生產工藝特點及公司實際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有生產經營場所、生產環(huán)節(jié)及各部門、各崗位員工，覆蓋廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、土壤污染防治等環(huán)保管理全流程，包括環(huán)保目標制定、分解、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等相關活動。第三條核心原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方環(huán)保法律法規(guī)、標準規(guī)范，確?？己斯ぷ骱戏ê弦?guī)。權責統(tǒng)一原則：明確各部門、各崗位環(huán)保責任，做到責任到人、考核到人?？茖W公正原則：考核指標設置科學合理，考核過程公開透明，考核結果客觀公正。獎懲并重原則：將考核結果與績效掛鉤，有獎有罰，激勵全員參與環(huán)保管理。第二章組織架構與責任分工第四條組織架構公司成立環(huán)保目標責任考核領導小組，由公司主要負責人擔任組長，分管環(huán)保工作負責人擔任副組長，成員包括環(huán)保管理部門、生產部門、技術部門、設備管理部門、人力資源部門、財務部門、后勤保障部門等相關部門負責人。領導小組統(tǒng)籌環(huán)保目標制定、考核方案審批、考核結果審定等工作。環(huán)保管理部門作為牽頭部門，負責環(huán)保目標分解、日常監(jiān)督檢查、考核實施等具體工作；各相關部門配合落實本部門環(huán)保責任，接受考核監(jiān)督。第五條部門職責1.環(huán)保管理部門：負責制定年度環(huán)保目標和考核方案；分解環(huán)保目標至各部門；開展日常環(huán)保監(jiān)督檢查，跟蹤目標執(zhí)行情況；收集考核數據，組織實施考核工作；匯總考核結果，提出獎懲建議；督促整改環(huán)保問題。2.生產部門：落實本部門環(huán)保目標責任，嚴格執(zhí)行環(huán)保操作規(guī)程；加強生產過程環(huán)保管控，確保廢氣、廢水、固體廢物等達標排放；及時報告環(huán)保異常情況，配合環(huán)保管理部門開展檢查和整改工作。3.技術部門：負責提供環(huán)保技術支持，參與環(huán)保目標制定；優(yōu)化生產工藝，推廣清潔生產技術，減少污染物產生；參與環(huán)保設施技術改造和故障排查。4.設備管理部門：負責環(huán)保設施的維護保養(yǎng)和定期檢測，確保廢氣處理、廢水處理、固廢處置等環(huán)保設備正常運行；及時整改環(huán)保設備隱患。5.人力資源部門：負責將環(huán)保考核結果納入員工績效考核體系；組織環(huán)保培訓，提升員工環(huán)保意識和技能。6.財務部門：負責落實環(huán)保考核獎懲資金，保障環(huán)保投入資金及時足額到位。7.后勤保障部門：負責辦公區(qū)域、生活區(qū)域環(huán)保管理，包括垃圾分類、綠化養(yǎng)護、生活污水處置等；配合落實公司整體環(huán)保工作。8.各崗位員工：嚴格遵守環(huán)保管理制度和操作規(guī)程，落實崗位環(huán)保責任；主動參與環(huán)保培訓和隱患排查，發(fā)現環(huán)保問題及時報告。第三章環(huán)保目標制定與分解第六條目標制定環(huán)保管理部門每年12月底前，結合國家環(huán)保政策要求、地方環(huán)保標準、公司生產經營計劃及上一年度環(huán)保目標完成情況，制定下一年度公司總體環(huán)保目標，報考核領導小組審批后實施。總體環(huán)保目標包括但不限于：廢氣排放達標率、廢水排放達標率、固體廢物合規(guī)處置率、噪聲達標率、環(huán)保設施運行率、環(huán)保投訴處理及時率、環(huán)保隱患整改完成率等核心指標。第七條目標分解總體環(huán)保目標審批通過后，環(huán)保管理部門按“橫向到邊、縱向到底”的原則，將目標分解至各相關部門，明確各部門具體環(huán)保目標、責任人和完成時限，簽訂《環(huán)保目標責任書》。各部門需將本部門環(huán)保目標進一步分解至各崗位，確保每個崗位都有明確的環(huán)保責任和考核指標，形成全員參與、層層落實的環(huán)保責任體系。第四章考核實施與流程第八條考核周期環(huán)保目標責任考核實行“月度自查、季度考核、年度總評”的方式。各部門每月開展環(huán)保目標自查，形成自查報告報環(huán)保管理部門；環(huán)保管理部門每季度組織一次正式考核；每年年底結合季度考核結果進行年度總評。第九條考核內容與標準1.考核內容包括環(huán)保目標完成情況、環(huán)保制度執(zhí)行情況、環(huán)保設施運行情況、隱患排查整改情況、環(huán)保培訓參與情況、環(huán)保違規(guī)事件發(fā)生情況等。2.考核標準按量化指標和定性指標相結合的方式制定。量化指標依據環(huán)保目標責任書確定的數值進行評分，如廢氣排放達標率需達到100%，每降低1個百分點扣相應分值；定性指標根據實際執(zhí)行情況進行評級打分，如環(huán)保制度執(zhí)行到位、無違規(guī)行為得滿分，存在輕微違規(guī)行為扣相應分值，嚴重違規(guī)行為不得分。第十條考核流程1.數據收集：考核周期結束后5個工作日內，各部門提交本周期環(huán)保目標執(zhí)行情況報告及相關佐證材料；環(huán)保管理部門結合日常檢查記錄、在線監(jiān)測數據、第三方檢測報告、環(huán)保執(zhí)法檢查結果等，收集整理考核數據。2.初步評分：環(huán)保管理部門依據考核標準對各部門進行初步評分，形成初步考核結果。3.結果公示：初步考核結果在公司內部公示3個工作日，接受各部門異議反饋；對異議情況，環(huán)保管理部門進行核實復核，調整考核結果。4.最終審定：公示無異議后，將考核結果報考核領導小組審定。第五章獎懲規(guī)定第十一條獎勵情形年度總評考核結果優(yōu)秀的部門和個人，給予以下獎勵：1.部門獎勵：考核得分排名前3名的部門，分別給予現金獎勵，并授予“環(huán)保先進部門”榮譽稱號；2.個人獎勵：考核優(yōu)秀的崗位員工，給予現金獎勵、榮譽表彰，并作為崗位晉升、評優(yōu)評先的重要依據；3.專項獎勵：對在環(huán)保技術創(chuàng)新、污染減排、環(huán)保隱患排查等方面有突出貢獻的部門或個人，給予專項獎勵。第十二條處罰情形考核結果未達標的部門和個人，按以下規(guī)定處罰：1.部門處罰：季度考核不合格的部門，扣減部門績效獎金；年度總評不合格的部門，加倍扣減部門績效獎金，部門負責人向公司提交書面整改報告，并接受約談；連續(xù)兩年年度考核不合格的部門，調整部門負責人崗位。2.個人處罰：崗位員工未落實環(huán)保責任導致部門考核扣分的，按相應比例扣減個人績效獎金；存在環(huán)保違規(guī)行為的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰；造成環(huán)保事故的，依法追究相關責任，情節(jié)嚴重的解除勞動合同；構成犯罪的，移交司法機關處理。3.其他處罰：發(fā)生重大環(huán)保違規(guī)事件或環(huán)保事故的部門，取消年度評優(yōu)資格，同時追究相關管理人員責任。第六章整改與持續(xù)改進第十三條問題整改對考核中發(fā)現的環(huán)保問題，相關部門需制定整改方案，明確整改責任人、整改措施和整改期限，報環(huán)保管理部門備案；環(huán)保管理部門跟蹤整改進度，確保整改到位。整改完成后，相關部門提交整改驗收申請，環(huán)保管理部門組織驗收，驗收不合格的需重新整改。第十四條持續(xù)改進環(huán)保管理部門每年結合年度考核結果，分析環(huán)保目標設置的合理性和考核方案的科學性，識別環(huán)保管理中存在的不足；根據國家環(huán)保政策更新、行業(yè)標準變化、生產工藝調整等情況，修訂完善環(huán)保目標和考核方案，優(yōu)化環(huán)保管理體系，持續(xù)提升公司環(huán)保管理水平。第七章附