2024企業(yè)年度工作總結(jié)（33篇）

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇1

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各車間層層簽訂安

全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)

任人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)

果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律

不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、

“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、

安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開

取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避

免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50一—100元，特殊情況由

安委會(huì)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，

凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性

獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一

責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車間、班組、崗

位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單

位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任

務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析歷年來廠內(nèi)外事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)

任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制

度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制

度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和為容，建立了全員、全方位、

全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文

化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)

的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工

的自主參與程度，安全管理水平得到了明提升，《年度安全工作總結(jié)》。

我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人

員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和

特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開

展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、

法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累

計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)人員1500人次，培訓(xùn)率達(dá)98%O還通

過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員

現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深

化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)I,提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,

專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)

督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我廠的電器、機(jī)械、煤氣、氧氣、天

車、高溫液體吊運(yùn)、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等

方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車、吊具、高溫液體容器等關(guān)

鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱

患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改

落實(shí)情況。各車間組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整

改。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢

查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜

合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我廠生

產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、

全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不

留后患，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責(zé)任、措施、資金、

時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、

從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提

高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理,

抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、節(jié)假日、秋收。麥

收等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（廠級重大危

險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是

抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空

間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),

重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)入入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在

提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根

據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百

日安全，，“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、評選“安全哨兵”、“安

康杯-----法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員

參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行

人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新

路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對金融危機(jī)下不斷萎

縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快

實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生

產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、

經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好

的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自

找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調(diào)

出公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值W0.4（重傷事故為0）；工

傷傷亡率W2（輕傷一齊，與20_年相比下降50盼；全年無新增職叱病

人；機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境

污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對今年的工作進(jìn)行了詳

細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問

題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立

高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生

產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改

革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心

不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、

不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)

功，加快改革步伐，用心做好準(zhǔn)備；二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克

服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問

題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益

的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解

決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的

不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽

訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，

公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并

為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

L彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶

川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁

重。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000

平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX村、

XX鎮(zhèn)路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對此工

程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下,

立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其

特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部用心配

合業(yè)主解決完成這些工作。雖然XX月XX日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于

業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大,

在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工

過程中，管理做到細(xì)化，職責(zé)做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采

取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是透過全體干部職工的共同

努力，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬八兩鎮(zhèn)9月

10開工，建筑面積1平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的

認(rèn)同和好評。后期XX10月20日、XX10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在

緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保

整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精

神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)

質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2.瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等

不靠、用心主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)

了瑞麗腕町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量XX余萬元，建

筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工

作量約XX萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量

XX萬元；倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;XX市場三層改

建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約XX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約XX萬元，

上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：XX元，人均XX元。

支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫?/p>

費(fèi)用：XX元，支付上繳公司住房公積金：XX元。

3.成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，

共完成XX萬元的產(chǎn)值。其中：噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項(xiàng)目己全面

完工，正在辦理結(jié)算。）；江西鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項(xiàng)目己

進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）；德陽電爐工程約600萬元（該項(xiàng)目

已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

我局緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)和海西建設(shè)大局，圍繞“建設(shè)高素質(zhì)

隊(duì)伍、運(yùn)用高科技手段、實(shí)現(xiàn)高效能監(jiān)管、達(dá)到高質(zhì)量服務(wù)”目標(biāo),

科學(xué)計(jì)劃，群策群力，不斷豐富創(chuàng)建載體，持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)工

作取得新的成效，在全省行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)指數(shù)測評中實(shí)地測評和材料審

核均獲一百分，位居行政執(zhí)法行業(yè)第一名。

一、固本強(qiáng)基，以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的隊(duì)伍，不斷夯實(shí)精神文

明建設(shè)保障。

一是思想道德教育更扎實(shí)有效。扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系

建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，扎實(shí)開展道德講堂

建設(shè)，成立宣講隊(duì)伍，規(guī)范活動(dòng)流程、制度，經(jīng)?；_展活動(dòng)，宣傳

學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型，宣傳“愛國愛鄉(xiāng)、海納百川、樂善好施、敢

拼會(huì)贏”的福建精神。廣泛深入學(xué)習(xí)實(shí)踐泉州工商“主動(dòng)服務(wù)，依法

監(jiān)管的履職精神；先行先試.，不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神；清正廉潔，務(wù)實(shí)謙

樸的人本精神”，不斷深化工商文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，明確了“忠誠履

職，剛?cè)峒鏉?jì)，愛拼敢贏，活力隊(duì)伍”的泉州工商系統(tǒng)核心價(jià)值觀,

廣大干部積極為提升工商事業(yè)建言獻(xiàn)策，集體榮譽(yù)感、歸屬感和隊(duì)伍

凝聚力不斷增強(qiáng)，干部隊(duì)伍積極向上、充滿活力和創(chuàng)造力。二是干部

素質(zhì)能力有新提升進(jìn)步。市局以“千題百日一書”為活動(dòng)載體，開展

學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，機(jī)關(guān)讀書學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，定期開展干部政治、經(jīng)濟(jì)、

法律、文化、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，今年開展了工商干部執(zhí)法業(yè)

務(wù)全員培訓(xùn)和競賽活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部“執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)管執(zhí)法、服務(wù)發(fā)展、

保障保證和開拓創(chuàng)新“五種能力不斷提升，文化涵養(yǎng)不斷豐富，領(lǐng)導(dǎo)

干部“依法履職、帶好隊(duì)伍、力爭一流”三種責(zé)任意識不斷強(qiáng)化c加

強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)和公職律師隊(duì)伍建設(shè)，有29人取得了公職律

師資格。三是廉政勤政建設(shè)屢創(chuàng)好做法好經(jīng)驗(yàn)。在全省率先出臺(tái)市局

對縣級工商局巡察工作辦法，開展對縣級局巡察工作，加強(qiáng)了對縣級

工商局黨組的監(jiān)督管理；與市檢察院聯(lián)合擬定了《關(guān)于預(yù)防和處理瀆

職侵權(quán)犯罪若干問題的意見》，加強(qiáng)干部履職風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管；制定《XX市

工商系統(tǒng)干部廉潔從政行為規(guī)范》，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)。在工作

督導(dǎo)上建立點(diǎn)評機(jī)制、月評月報(bào)制、績效評估制、“一局一亮點(diǎn)“專

項(xiàng)督查等，嚴(yán)格政務(wù)公開制度，加強(qiáng)明察暗訪和通報(bào)力度，整個(gè)隊(duì)伍

紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)正氣順。

二、依法行政，服務(wù)民生，實(shí)現(xiàn)高效能的監(jiān)管，努力爭創(chuàng)全省一

流工作業(yè)績。

大力推進(jìn)依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范自由裁量等工作，深化法治

工商、效能工商建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)法，加大市場監(jiān)管力度，有力維護(hù)

了市場秩序，助力XX市科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展。一是加大監(jiān)管執(zhí)法力

度。高位運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)法工作，開展反不正當(dāng)競爭、商業(yè)賄賂、打擊傳銷與

變相傳銷、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管、廣告整治等各項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng)，

今年市局檢查支隊(duì)共查處案件228起，移送案件12起，罰沒入庫

597.73萬元。嚴(yán)格落實(shí)“執(zhí)法辦案十項(xiàng)制度”，做到三個(gè)100%：案管

系統(tǒng)100%及時(shí)錄入，100%執(zhí)行主辦人負(fù)責(zé)制，100%適用三級九檔裁

量制度。二是在全省工商系統(tǒng)先行先試網(wǎng)絡(luò)商務(wù)監(jiān)管。受省局之托管

理運(yùn)作“福建省工商局互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)監(jiān)測中心”，建立了“監(jiān)測輿情收

集情報(bào)一一監(jiān)控行為鎖定違法一一分析數(shù)據(jù)科學(xué)取證”一體化的監(jiān)管

技術(shù)應(yīng)用體系，參與總局市場司網(wǎng)監(jiān)技術(shù)系統(tǒng)需求及規(guī)范性文件起草,

多次承辦國際性、全國性網(wǎng)監(jiān)工作會(huì)議及受邀在會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)介紹，

先后接待全國各地參觀考察隊(duì)430批次。三是有效推進(jìn)無照經(jīng)營綜合

治理。有力推進(jìn)了無照經(jīng)營工作聯(lián)席會(huì)議制度，通過積極協(xié)調(diào)和溝通，

市綜治委把查處取締無證無照經(jīng)營工作納入綜治考核項(xiàng)目，在全省率

先建立了查處無證無照經(jīng)營工作聯(lián)合督查制度。四是強(qiáng)化食品安全監(jiān)

管。全面推行食品安全監(jiān)管“三員”制度，開展了查處非法添加劑、

瘦肉精、地溝油、乳制品市場檢查以及“八閩紅盾出擊”等專項(xiàng)行動(dòng)，

有效凈化了全市流通環(huán)節(jié)食品消費(fèi)市場。五是加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)，維護(hù)民

生權(quán)益。推進(jìn)工商12315“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，與電信部門溝通協(xié)調(diào)，

借用114工商預(yù)約系統(tǒng)平臺(tái)，以三方通話的方式實(shí)現(xiàn)12315工商預(yù)約

服務(wù)功能。目前，12315“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)的基本框架已經(jīng)確立，12315

百事通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已于3月15日向公眾開法。

三、立足發(fā)展，主動(dòng)站位，達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)，著力提升精神文

明建設(shè)成效。

堅(jiān)持立足職能，把精神文明創(chuàng)建和服務(wù)發(fā)展工作緊密結(jié)合，主動(dòng)

融入泉州改革、發(fā)展大局，不斷提高服務(wù)水平，推進(jìn)文明管理，提升

創(chuàng)建成效，塑造文明形象。一是在服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管執(zhí)法上深化拓展行

政指導(dǎo)工作。修訂了《XX市工商行政管理機(jī)關(guān)行政指導(dǎo)程序規(guī)定》，

探索開展了債權(quán)出資、商標(biāo)國際注冊、物業(yè)服務(wù)合同規(guī)范等新領(lǐng)域的

行政指導(dǎo)，并側(cè)重在理念、機(jī)制與成效“三個(gè)環(huán)節(jié)”上深化推進(jìn)行政

指導(dǎo)，產(chǎn)生了一批行政指導(dǎo)先進(jìn)單位和優(yōu)秀案例，帶動(dòng)行政指導(dǎo)這一

柔性監(jiān)管方式由工商部門主導(dǎo)推行向由政府行政部門并進(jìn)推行方向

發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮了行政指導(dǎo)在社會(huì)管理創(chuàng)新方面的作用。二是拓展

作為空間服務(wù)海西建設(shè)大局。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家總局支持海西建設(shè)

26條意見，結(jié)合泉州實(shí)際出臺(tái)了《XX市工商局關(guān)于充分發(fā)揮工商職

能全面支持海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的實(shí)施意見》，提出了6個(gè)方面30條

貫徹落實(shí)措施，市政府予以轉(zhuǎn)發(fā)，在我省率先出臺(tái)了貫徹實(shí)施意見。

幫扶企業(yè)做大做強(qiáng)，全市內(nèi)資企業(yè)和個(gè)體工商戶得到迅速發(fā)展，截至

20xx年12月，我市各級登記機(jī)關(guān)共登記各類經(jīng)濟(jì)主體257710戶，

數(shù)量位居全省設(shè)區(qū)市第一，其中內(nèi)資企業(yè)72893家，個(gè)體工商戶

176686戶，農(nóng)民專業(yè)合作社1908家，外商投資市場主體6223家。

三是商標(biāo)品牌發(fā)展繼續(xù)走在全國前列。馳名商標(biāo)實(shí)現(xiàn)縣域全覆蓋，總

數(shù)達(dá)到87件，位居全國地級市首位;有效注冊商標(biāo)突破13萬件，位

居全國地級市第二位；馬德里商標(biāo)國際注冊503件，位居全國地級市

第三位。積極促成總局商標(biāo)局專門出臺(tái)政策扶持泉州創(chuàng)建國際品牌；

市委、市政府出臺(tái)"支持創(chuàng)建國際品牌”系列獎(jiǎng)勵(lì)政策。四是積極指

導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)上市。出臺(tái)了《扶持服務(wù)企業(yè)上市工作的若干意見》，建

立健全無償代理服務(wù)、跟蹤服務(wù)等服務(wù)引導(dǎo)機(jī)制，并運(yùn)用行政指導(dǎo)手

段對企業(yè)在改制上市過程當(dāng)中涉及的工商業(yè)務(wù)問題提出指導(dǎo)性意見,

截至目前，全市共有77家企業(yè)在境內(nèi)外上市（其中境內(nèi)上市14家），

數(shù)量位居全省首位、全國她級市前列，企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、集團(tuán)化趨勢

明顯。五是不斷創(chuàng)新完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制。出臺(tái)《關(guān)于打造便捷高效登

記通道服務(wù)我市民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的九條措施》，涉及“預(yù)約服務(wù)制”、

“網(wǎng)上即辦制”、“并聯(lián)審批制”等9個(gè)方面。“預(yù)約服務(wù)”的覆蓋范

圍、事項(xiàng)及方式不斷拓展。全面試行外商投資企業(yè)“網(wǎng)上登記，當(dāng)場

發(fā)照”登記模式。建立臺(tái)資企業(yè)“并聯(lián)審批”機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)部門行

政協(xié)作，提升審批效率和服務(wù)水平。六是泉州工商工作得到國家級媒

體的關(guān)注和報(bào)道。國家工商總局會(huì)同央視紀(jì)念《商標(biāo)法》頒布實(shí)施

30周年專題報(bào)道組專門到我市進(jìn)行采訪，專門采訪了黃少萍市長，

并在8月22日央視二套《商標(biāo)的力量》中予以較大篇幅的報(bào)道。3

月28日《中國工商報(bào)》頭版頭條刊發(fā)了《效能之路越走越寬一一福

建省XX市工商局登記注冊窗口推行預(yù)約服務(wù)紀(jì)實(shí)》文章，對我局開

展預(yù)約服務(wù)情況作了專門報(bào)道。8月16日《中國工商報(bào)》頭版刊發(fā)

7《贏得進(jìn)軍國際市場金牌一一福建省省長蘇*林稱贊泉州品牌借力

奧運(yùn)會(huì)》文章，對我市實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”

情況作了報(bào)道。

四、豐富載體，廣泛參與，推進(jìn)群眾創(chuàng)建活動(dòng)，充實(shí)深化創(chuàng)建活

動(dòng)動(dòng)力源泉。

一是扎實(shí)開展工商文化建設(shè)，豐富干部職工生活。推進(jìn)優(yōu)美環(huán)境

建設(shè)，持續(xù)開展規(guī)范達(dá)標(biāo)示范工商所、達(dá)標(biāo)檢查大隊(duì)和達(dá)標(biāo)窗口創(chuàng)建

活動(dòng)，營造和諧融洽、精誠團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展的內(nèi)部工作環(huán)境，構(gòu)建文

明服務(wù)、互相理解、互相支持、群眾滿意的外部工作環(huán)境。認(rèn)真開展

“公民道德建設(shè)宣傳月”活動(dòng)、”講文明樹新風(fēng)”活動(dòng)，以文明餐桌

行動(dòng)、節(jié)約“一點(diǎn)水、一度電、一張紙”活動(dòng)為載體，開展勤儉節(jié)約

活動(dòng)。在春節(jié)、清明、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，開展“我們的節(jié)日”等主題

活動(dòng)，組織觀看專題片和舉行文藝表演等活動(dòng)，參與祭奠先烈等民俗

活動(dòng)。積極開展各類文化體育活動(dòng)，編輯出版《泉州工商文化》第一

輯，豐富干部文化生活，陶冶干部情操。二是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，

選樹先進(jìn)典型。評選表彰績效評估優(yōu)勝單位、外資企業(yè)屬地監(jiān)管和監(jiān)

管執(zhí)法業(yè)務(wù)競賽、實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略活動(dòng)、行政指導(dǎo)、執(zhí)法辦案等各

項(xiàng)工作先進(jìn)，激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)激情和活力，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。在

6月份舉行的各級創(chuàng)先爭優(yōu)表彰活動(dòng)中，XX縣局黨支部、開發(fā)區(qū)局黨

支部被省委表彰為全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。7個(gè)基層黨支部、

15名黨員獲得省局黨組表彰，3個(gè)黨支部受到市委表彰，14個(gè)黨組

織、18名黨員獲得縣（市、區(qū)）一級黨委表彰，8個(gè)黨支部、14人獲

鎮(zhèn)（街道）一級黨委表彰。8月9日，省委常委、宣傳部部長袁榮祥到

我局視察工作，對我局以文明創(chuàng)建為載體帶隊(duì)伍、促工作、走前列，

推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展給予充分肯定和高度評價(jià)，盛贊

泉州工商是一支人民滿意的隊(duì)伍。三是積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，提升

精神文明建設(shè)綜合效益。扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部“下基層、解民憂、辦實(shí)

事、促發(fā)展”活動(dòng)，開展結(jié)對幫扶共建活動(dòng)，共劃撥結(jié)對幫扶資金

14萬元，結(jié)對幫扶XX縣涂寨鎮(zhèn)瑞東村，資助該村黨建經(jīng)費(fèi)3萬元,

幫扶XX縣三班鎮(zhèn)三個(gè)特困家庭，每個(gè)家庭資助3000元共9000元，

市局婦委會(huì)實(shí)施春雷計(jì)劃，每年結(jié)對資助XX縣5名貧困學(xué)生。大力

弘揚(yáng)以奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步為主要內(nèi)容的志愿精神，參加了全市

志愿服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式并開展現(xiàn)場咨詢與接訴活動(dòng)，組織志愿者自愿

捐錢捐物，購買牛奶大米等物捐獻(xiàn)給泉州社會(huì)福利中心，市局分批次

共組織機(jī)關(guān)60多名干部參加志愿引導(dǎo)交通服務(wù)活動(dòng)，助力全國文明

城市創(chuàng)建工作。

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇4

20xx年，我擔(dān)任即墨市支公司收展組訓(xùn)已經(jīng)兩年多了，在支公

司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在收展部全體員工的支持配合下，收展部的工

作業(yè)績按照既定計(jì)劃全面完成，我個(gè)人在這一年多的實(shí)際工作中也取

得一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、主要工作成績

1、積極籌備組織各項(xiàng)會(huì)務(wù)的順利召開

首先在做到每天及時(shí)掌握各主管和所轄團(tuán)隊(duì)業(yè)績情況，對業(yè)務(wù)伙

伴的訪量進(jìn)行追蹤而記錄。收集各團(tuán)隊(duì)好的做法和成功案例，利用會(huì)

議時(shí)機(jī)進(jìn)行宣講和鼓勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)樹立標(biāo)桿，既起到了表揚(yáng)先進(jìn)又起到

了引導(dǎo)教育的作用,其次在早會(huì)中重點(diǎn)進(jìn)行專題教育，氛圍營造及方

案宣導(dǎo)。比如：區(qū)域拓展的開展中，前夕宣導(dǎo)、市場開發(fā)流程、拓展

話術(shù)、拜訪技巧等，使伙伴們團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大提

升，使伙伴們看到了希望，對未來充滿了信心。另外重點(diǎn)追蹤團(tuán)隊(duì)成

員動(dòng)態(tài)和每日活動(dòng)安排。及時(shí)了解伙伴們的展業(yè)心態(tài)，遇到問題及時(shí)

共同找到解決的方法，讓伙伴們感覺團(tuán)隊(duì)就是家，感受團(tuán)隊(duì)溫暖。

2、認(rèn)真對待每次培訓(xùn)任務(wù)

員工的培訓(xùn)是組訓(xùn)崗位一個(gè)重要工作為容，良的教育訓(xùn)練方法和

課題，能對后期業(yè)務(wù)工作開展起到重要作用。每次接到新的培訓(xùn)任務(wù)

時(shí)，我個(gè)人必須首先接受培訓(xùn)，熟練掌握新險(xiǎn)種的特點(diǎn)，

對應(yīng)的銷售群體以及賣點(diǎn)，還要分析不同險(xiǎn)種之間的差異性，從

中找準(zhǔn)新險(xiǎn)種銷售的切入點(diǎn)，并以此做好備課和課件講義，然后再組

織開展本部門的技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)伙伴反映基本認(rèn)可，伙伴們的工作業(yè)

績也凝聚著我的一份努力。

3、做好表報(bào)管理及服務(wù)工作

表報(bào)管理是部門工作業(yè)績質(zhì)的體現(xiàn)，從各類報(bào)表上可以直觀反映

同事的工作狀態(tài)，也能查找工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)伙伴及時(shí)錄

入信息，完善保單也直接服務(wù)于業(yè)務(wù)伙伴，能有效的加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和促進(jìn)

團(tuán)體意識。全年我能結(jié)合公司開展的各項(xiàng)階段競賽方案進(jìn)行一系列的

表報(bào)追蹤。認(rèn)真的傳達(dá)公司的精神和各項(xiàng)競賽方案，針對不同階段的

競賽重點(diǎn)，及時(shí)訂立目標(biāo)，制表上報(bào)，制做每月伙伴績效與達(dá)成競賽

方案人員追蹤版塊；做好方案宣導(dǎo)海報(bào)和業(yè)績追蹤海報(bào)，積極營造職

場展業(yè)氛圍。

二、個(gè)人工作心得

通過一年來的工作，讓我深切感受到要想做好一名組訓(xùn)，必須要

有扎實(shí)的專業(yè)知識、良好的表達(dá)能力、精細(xì)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)能力、高超的

業(yè)務(wù)推動(dòng)能力、優(yōu)秀的人際溝通能力，只有具備了上述素質(zhì)才能勝任

這個(gè)崗位，所以在今后工作中，我還需要繼續(xù)全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力

提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)

心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和治理能力。為做一個(gè)優(yōu)秀的壽險(xiǎn)工作

者而努力。

三、工作中的不足

雖然這一年來，我個(gè)人在工作中有一定收獲，但還是由于工作千

頭萬緒，難免忙中出錯(cuò)。在工作當(dāng)中也存在很多的不足，主要表現(xiàn)在

以下方面：

1、有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)偏差；有的時(shí)候不能及時(shí)地

給伙伴們提供相應(yīng)的服務(wù)。沒有把伙伴需求的最終解決當(dāng)做我工作的

重中之重，服務(wù)意識還有待加強(qiáng)。

2、時(shí)常出現(xiàn)工作急躁情緒；職場中，面對眾多的伙伴的不同需

求和不同個(gè)性，沒有設(shè)身處地的站在他們的立場思考問題，導(dǎo)致不能

平和的面對每一個(gè)人，偶爾會(huì)情緒急躁，出現(xiàn)處理一些工作關(guān)系時(shí)還

不能得心應(yīng)手，影響正常工作。

3、個(gè)人業(yè)務(wù)相對較弱。作為團(tuán)隊(duì)的一名組訓(xùn)，我也還需要不斷加

強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力要及時(shí)跟上。

四、下一步工作思路

20xx年已經(jīng)接近年終，新的一年即將到來，在今后的工作中，

我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。以

“業(yè)精于勤而荒于嬉”作為我的座右銘，通過多看、多學(xué)、多練來不

斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，

并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一

項(xiàng)工作。

3、樹立正確的工作心態(tài)，及時(shí)糾正思想偏差和職業(yè)倦怠思想，

多在如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和樹立團(tuán)結(jié)共事的工作氛圍上想辦法、找

路子。多從雙向思維和換位思考上理解伙伴展業(yè)的艱辛和困惑，及時(shí)

與他們開展談心和溝通，一方面培養(yǎng)自身的平和親近的人格魅力，一

方面設(shè)身處地的解決伙伴的實(shí)際困難，以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)體協(xié)作共事,

互親互愛的工作氛圍，營造留人留心的工作環(huán)境。

以上是我個(gè)人20xx年度工作總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事

批評指正，我將認(rèn)真聽取并加以改正。

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

我受公司委托，現(xiàn)將2—一年工作做一總結(jié)，同時(shí)把-一年主要工

作思路匯報(bào)一下：

一、對2-一年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,

取得了一定的成績c但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加

以改正。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的

目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊?/p>

滿意的成績：20—總公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入

95114090.8元，利潤1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單

位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029

元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酎則一改過去虧損

的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基

礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對

全體干部員工表示最真摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酎二期工程

我們的順酎項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧

損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從20-

年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酎價(jià)格一路猛升，順肝一

期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一

期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表

現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干

的局勢。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從

無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)該

肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進(jìn)取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不

斷發(fā)展，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中

漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己

滿足B級鍋爐制造資格的要求.為此，從一一年5月份起，我們開始

全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利

通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參

照IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及

其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了

以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮

戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國家取證審查小組到來

前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時(shí)間、搶進(jìn)度，

毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也

堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。

一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，

很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生

產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)

結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向

一個(gè)更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文

化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年

來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公

開、公平、公正”的原則，采用民主和集口相結(jié)合的方法，本著企業(yè)

的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而

且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以

人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為

企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持

對新員工的培訓(xùn)制度，而順肝車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還

定期對員工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作

為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我

們還堅(jiān)持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員

參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求

提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月

19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文

章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。通

過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查

自我，認(rèn)識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員

工。

4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的

時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700

多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我

們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有

難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修

建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。

另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象

也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹:

生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)完

成了順肝二期工程而B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比一一年

增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,

我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,

主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。

高金國于一-年上半年被派往甘肅，至2-一年底案發(fā)時(shí)止，在這長達(dá)

兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他

揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大

的漏洞，今后必須吸取教訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我

有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。

2、由于管理不到位，造成了順好二期工程未能如期開車。順好

二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不

到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石

化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致

造成了工期延長達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利

的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，

損失也很大。

3、對員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)

鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問

題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。

也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任

人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是

有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對于仍

有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)

互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作

作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說

明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們

的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上

來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是

得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)

展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，

員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問題也

是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以

后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒了信譽(yù)則

必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了

吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)

保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各

級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求

的去做。

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇6

是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，

在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大

變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司

良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不

斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其

他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部XX年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對XX

年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

一、工作中的不足之處：

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)

產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的

人均產(chǎn)值還是有差也，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，

我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用c讓

效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。

2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來

看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良

現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認(rèn)識不夠,

不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護(hù)意識不清

楚?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)

或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。

新年里，要大力開展培訓(xùn)。

3、生產(chǎn)能力不均衡。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆。

今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛

也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個(gè)組，擴(kuò)充了一個(gè)組的能力，可是前

段備料，細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在11月，12

月進(jìn)行了雙班調(diào)整，依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生

產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決；

4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制

度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門的

溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影

響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生

消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從

思想上認(rèn)識，在行動(dòng)上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

5、生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng)，生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)

生產(chǎn)的作用。在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向。出貨計(jì)劃無法

實(shí)現(xiàn)；生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計(jì)劃上有所缺

失。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可

以從復(fù)雜中找出規(guī)律。確實(shí)分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配

二、工作中的成績：

1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月。整體

的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了外

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的

車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象。也

有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生

產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等

方面進(jìn)行考核。用幾個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)

場的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起

了一定的約束作用c讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干

部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐

步走上新的臺(tái)階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。

4、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員

工多勞多得，但在左間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集

體單位計(jì)件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車

間分小班計(jì)件，打破原來集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，

能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。

執(zhí)行幾個(gè)月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足，此工作對車間員

工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì)，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,

但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。

三、XX年度工作計(jì)劃：

1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計(jì)件方式。必須落

實(shí)多勞多得的原則，與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)

絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的

消耗的原因，提高效率的方法，對工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加

要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在

新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2、進(jìn)一步推動(dòng)組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理

幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理

職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考

核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合

理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。

3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干

部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計(jì)劃每月至少安排

一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)

時(shí)間，由車間組長和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識上，在實(shí)際操作上，在政

策可行性上對員工大干部進(jìn)行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)

隊(duì)。

4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先

要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計(jì)

劃來推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,

生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)

度要順暢有序地執(zhí)行。

5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比，從員工的

平時(shí)表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比。創(chuàng)造良好的平臺(tái),

讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正

發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

6、規(guī)劃人員配置，為XX年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。XX年，公司規(guī)劃

深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億，按目前的人員配置，主要在木工。

備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員。

四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生

產(chǎn)的進(jìn)度

2、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng)，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，

在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了。在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了

解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道

3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插

單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX年的年度計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)批

評指正。

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇7

進(jìn)入20xx年以來，礦保衛(wèi)科在集團(tuán)公司保衛(wèi)處及礦黨委、行政

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以"三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展

觀；堅(jiān)持“預(yù)防為主、依靠群眾、群防群治、綜合治理”的保衛(wèi)工作

方針，以“建設(shè)和諸礦區(qū)”為工作中心，以開展“創(chuàng)建平安企業(yè)”活

動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高全

礦治安綜合防控能力，實(shí)現(xiàn)了全年無刑事案件、無重大治安案件、無

火災(zāi)事故的“三無”目標(biāo)，礦區(qū)治安狀況取得較好效果，為我礦實(shí)現(xiàn)

第四個(gè)安全年、構(gòu)建和諧礦區(qū)和各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的

基礎(chǔ)。

回顧一年來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、健全綜合治理網(wǎng)絡(luò)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦保衛(wèi)工作實(shí)際情況，年初在XX年的基

礎(chǔ)上完善了《XX煤礦治安綜合治理工作意見》，健全了治安綜合治理

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定了全年治安保衛(wèi)工作計(jì)劃、治安防范措施，明確

了各級治安責(zé)任制，加大了治安獎(jiǎng)罰力度。和全礦20個(gè)“治保會(huì)”

分別簽定了《治安責(zé)任狀》，各“治保會(huì)”以班組為單位建立了治保

小組，各“治保會(huì)”都能及時(shí)排除本單位存在的治安問題并積極抓好

民事調(diào)解工作，對職工中出現(xiàn)的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)劃解，防止事態(tài)擴(kuò)大,

把治安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同時(shí)礦加強(qiáng)了與新城派出所的聯(lián)系，成立了“沛縣公安局新城派

出所XX煤礦警務(wù)區(qū)“；礦給警務(wù)室配備了辦公桌椅、文件櫥，安裝了

電話，制作了制度牌板，平時(shí)協(xié)助礦保衛(wèi)科做好礦區(qū)周圍的治安巡邏

工作，每周一、三、五接待群眾咨詢。

保衛(wèi)科對科里《內(nèi)部百分考核管理辦法》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行

重新修訂完善，使治安保衛(wèi)工作更加規(guī)范化，形成了礦區(qū)上下、礦社

內(nèi)外，聯(lián)防互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任明確到人。促進(jìn)了治安保

衛(wèi)工作的順利開展C

二、加強(qiáng)保衛(wèi)人員思想教育，提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)

我們利用每天工前會(huì)和“周五”學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文件、會(huì)議

精神，組織廣大保衛(wèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義

理論，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；認(rèn)

真學(xué)習(xí)“八榮、八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀；學(xué)習(xí)一屆六中

全會(huì)精神；全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神實(shí)質(zhì)；引導(dǎo)廣大保衛(wèi)人員明榮辱之

分，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行；使廣大保衛(wèi)人員在工作崗位、在礦區(qū)、

在社會(huì)形成知榮辱、守法紀(jì)、促和諧的文明風(fēng)尚。同時(shí)我們還認(rèn)真組

織學(xué)習(xí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的

法律法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)上級文件和會(huì)議精神；對所學(xué)內(nèi)容每月出試卷考

試一次；通過學(xué)習(xí)使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高,

為搞好我礦治安保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真開展職工崗位安全行為教育

為貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，保持我礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，

根據(jù)礦黨委要求，在全科范圍內(nèi)認(rèn)真“開展職工崗位安全行為教育活

動(dòng)”。組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的

特別規(guī)定》、《煤礦職工安全手冊》、以及集團(tuán)公司、礦安全工作會(huì)議

精神；還結(jié)合保衛(wèi)工作實(shí)際學(xué)習(xí)《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作

條例》、《中華人民共和國治安管理處罰法》等內(nèi)容。我們保證“學(xué)習(xí)

內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)效果”的落實(shí)。每個(gè)職工認(rèn)真做好

不少于1000字的學(xué)習(xí)筆記；認(rèn)真開展自查自糾。通過學(xué)習(xí)，廣大保

衛(wèi)人員安全意識、規(guī)范化工作能力不斷得到提高，為搞好我歹治安保

衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范，確保礦財(cái)產(chǎn)安全和礦區(qū)治安穩(wěn)定

確保企業(yè)和廣大職工的財(cái)產(chǎn)安全，是我們保衛(wèi)科的重要職責(zé)，為

此，我們從“三防”入手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

一是加強(qiáng)了門衛(wèi)管理，對外來人員及車輛嚴(yán)格登記；對出礦物資

嚴(yán)格收取《出門證》并認(rèn)真查驗(yàn)；對出礦的電纜、設(shè)備等重要物資，

《出門證》必須有礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，方可出礦。

二是礦加大了對礦區(qū)治安投入。新建物資倉庫400余M2；新砌

筑、加高了供應(yīng)科、食堂和礦區(qū)周圍等多處圍墻200余米，加固了物

資倉庫的門窗，增強(qiáng)了防盜安全可靠性。

三是保衛(wèi)科加強(qiáng)了值班、巡邏管理。每天有一干部堅(jiān)持24小時(shí)

值班，指定專人看管電視監(jiān)控畫面，帶領(lǐng)巡邏隊(duì)員對礦區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)

行多次巡視或蹲點(diǎn)守護(hù)，不留死角。20xx年9月，保衛(wèi)人員發(fā)現(xiàn)礦

男浴室房頂瓦面有行人跡象，便懷疑有人爬墻入礦，盜竊礦內(nèi)物資；

于是，在科長蘇振海同志的帶領(lǐng)下，周密安排，埋伏守候多日，終在

9月4日下午將兩名爬上屋頂，正準(zhǔn)備實(shí)施盜竊的人員當(dāng)場抓獲并及

時(shí)扭送公安機(jī)關(guān)。經(jīng)公安機(jī)關(guān)審理查實(shí)，這是一個(gè)6人盜竊團(tuán)伙，曾

多次盜竊礦內(nèi)物資c6人受到公安機(jī)關(guān)拘留三天（因是在校學(xué)生，不

予執(zhí)行）的處理。

四是加強(qiáng)了對煤場的管理，為防止個(gè)別運(yùn)煤人員卸煤、摻雜施假,

每天發(fā)煤，都由一名科干部和一名巡邏人員在煤場監(jiān)督司磅；特別是

煤場管理員曹繼行、馬元祥同志，對工作積極負(fù)責(zé)，大膽管理、任勞

任怨、為工作不怕得罪人，并多次放棄休息日，只要是發(fā)煤他們就不

離煤場，多次查獲弄虛作假行為。維護(hù)了我礦銷煤形象和客戶利益,

規(guī)范了運(yùn)煤秩序，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

由于廣大保衛(wèi)人員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，克服種種困難，嚴(yán)

格落實(shí)各項(xiàng)保衛(wèi)工作措施，使礦區(qū)秩序明顯好轉(zhuǎn)，為確保礦區(qū)長治久

安，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)C

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇8

時(shí)光飛逝，歲月如梭。20xx年已接近尾聲，20xx年即將來臨。

回顧這一年里，我們也經(jīng)歷了很多事情。雖然僅僅是設(shè)備部，但是對

于一個(gè)藥廠也起著至關(guān)重要的作用。下面本人就今年工作做以總結(jié)：

一月份檢修車間夾層水管路、蒸汽管路、消防管路等，確保二月

份假期的安全。

二月份檢修壓片機(jī)、膠囊填充機(jī)、鋁塑泡罩包裝機(jī)、一步制粒機(jī)

以及濕法制粒機(jī)等設(shè)備，確保假期后順利生產(chǎn)。

三月份開空調(diào)冷水機(jī)組，確保潔凈區(qū)溫濕度合格。

四月份對空氣壓縮機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，真空系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)，凈化空調(diào)進(jìn)

行保養(yǎng)。

五月份準(zhǔn)備進(jìn)行普通固體車間膠囊劑的認(rèn)證工作，對制水系統(tǒng)及

純蒸汽發(fā)生器進(jìn)行驗(yàn)證工作，并改造。

六月份迎接藥監(jiān)局老師的檢查，并進(jìn)行整改工作，對制水系統(tǒng)及

車間布局進(jìn)行設(shè)計(jì)改造。

七月份進(jìn)行車間制藥設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

八月份對車間老舊設(shè)備進(jìn)行考察，計(jì)算能耗與產(chǎn)能，核算成本,

對老設(shè)備進(jìn)行淘汰，并考察一些新設(shè)備。

九月份購買部分新設(shè)備，如總混機(jī)、鋁包機(jī)等，并進(jìn)行安裝調(diào)試。

十月份對全部設(shè)備進(jìn)行大修，對新購設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證工作。

十一月份對車間辦公室進(jìn)行供暖，對整個(gè)廠房及配電室電氣系統(tǒng)

進(jìn)行檢修。

十二月份對工作進(jìn)行總結(jié)，并做下一年計(jì)劃。

以上是XX年的工作總結(jié),20xx年我們要加大力度尋找新興技術(shù),

最大限度的提高產(chǎn)量，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本，提高質(zhì)量，做老

百姓用得起的好藥C

20xx年即將來臨，在此祝福我們的企業(yè)越做越好，祝福藥圈的

朋友工作順利，祝福我們國家的醫(yī)藥事業(yè)蓬勃發(fā)展。

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇9

我司管理全國會(huì)計(jì)工作，面向社會(huì)，工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、

影響力大，20xx年我國會(huì)計(jì)改革發(fā)展任務(wù)重，工作量大，呈現(xiàn)了一

些突出特點(diǎn)，概括超來就是16個(gè)字：改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、縱橫溝

通、開放合作。

（一）改革創(chuàng)新

緊緊圍繞深化改革這一主線，不斷適應(yīng)新形勢和新要求，進(jìn)一步

解放思想、創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方式、完善工作機(jī)制，緊密結(jié)合

經(jīng)濟(jì)財(cái)政改革的主要任務(wù)，深化會(huì)計(jì)改革。比如，適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生、教

育體制改革和財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化需要，我們積極借鑒國際通行做法和

我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革的成功經(jīng)驗(yàn)，研究修訂了醫(yī)院、高校會(huì)計(jì)制度，制

定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度。又如，在《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃

綱要（20xx—20xx年）》發(fā)布之后，在王部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我司會(huì)

同有關(guān)單位大膽創(chuàng)新，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對會(huì)計(jì)人才的需求，率先制

定發(fā)布了《會(huì)計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》，確立

了增強(qiáng)我國會(huì)計(jì)人才競爭優(yōu)勢、建設(shè)國際一流會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的行動(dòng)綱

領(lǐng)。再如，為應(yīng)對美國證券交易委員會(huì)關(guān)于在美上市公司自20xx年

6月15日或之后結(jié)束的年度，報(bào)送可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言（XBRL）格

式的財(cái)務(wù)報(bào)告的要求，我們科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、主動(dòng)牽頭，積極推

動(dòng)XBRL技術(shù)規(guī)范系列國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，

為構(gòu)建科學(xué)完善、國際通行的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系奠定基礎(chǔ)。

（二）務(wù)實(shí)高效

一年來，全司同志求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、迎難而上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、

艱苦奮戰(zhàn)，多項(xiàng)會(huì)計(jì)工作取得了重要性成果和歷史性突破。比如，內(nèi)

控規(guī)范體系建設(shè)方面，我們在深入基層廣泛聽取企業(yè)等方面意見和建

議基礎(chǔ)上，經(jīng)過兩次公開征求意見、廣泛深入調(diào)查研究和數(shù)次集中攻

關(guān)修改，對內(nèi)控配套指引征求意見稿進(jìn)行反復(fù)論證、調(diào)整和修改，期

間數(shù)易其稿，歷經(jīng)近一年的反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)控配套指引終于由財(cái)政

部等五部委正式對外發(fā)布。又如，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方面，為貫徹中

央人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，我們著手搭建全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)工程，

經(jīng)過6年的精心培養(yǎng)、傾力打造，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才企業(yè)一期50名學(xué)員

終于圓滿畢業(yè)，踏上領(lǐng)軍征程。再如，經(jīng)過與香港有關(guān)方面反復(fù)溝通、

多次磋商、艱苦談判，我們終于實(shí)現(xiàn)內(nèi)地12家大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所獲

準(zhǔn)從事H股審計(jì)，為我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”參與國際競爭開辟

了新道路。

（三）縱橫溝通

會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)財(cái)政工作的重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)改革與我國經(jīng)濟(jì)改革

發(fā)展的方方面面密切相關(guān)，會(huì)計(jì)政策的制定需要各方面的大力支持和

密切配合。比如，為貫徹落實(shí)國辦56號文件精神，推動(dòng)我國注舟會(huì)

計(jì)師行業(yè)做大做強(qiáng)大規(guī)范發(fā)展，我們與中注協(xié)、發(fā)展改革委、工商總

局等多個(gè)部門積極協(xié)調(diào)、充分溝通，聯(lián)合發(fā)布了《會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)

收費(fèi)管理辦法》、《關(guān)于推動(dòng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用特殊普通合伙組

織形式的暫行規(guī)定》等行業(yè)支持政策。比如，為貫徹落實(shí)中央紀(jì)委有

關(guān)精神，我們會(huì)同中紀(jì)委、農(nóng)業(yè)部、民政部赴廣東、浙江開展實(shí)地調(diào)

研，多次召開座談會(huì)，共同研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級會(huì)計(jì)委

托代理服務(wù)工作指導(dǎo)意見的通知》。比如，為總結(jié)時(shí)期會(huì)計(jì)管理工作

成績，科學(xué)制定會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃，我們先后赴山東、

湖北、大連召開地方會(huì)計(jì)處長座談會(huì)，征求地方意見，集思廣義、統(tǒng)

一思想、達(dá)成共識、形成合力，充分發(fā)揮地方會(huì)計(jì)處的積極性和創(chuàng)造

性，上下聯(lián)動(dòng)，共謀發(fā)展。比如，為扎實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)章制度在全國范

圍內(nèi)的穩(wěn)步實(shí)施，我們精心籌劃、大力宣傳、開展培訓(xùn)，推動(dòng)地方掀

起學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范和國辦56號文件精神的熱潮，20多個(gè)

?。▍^(qū)、市）發(fā)布了具體實(shí)施方案或?qū)嵤┮庖姟?/p>

（四）開放合作

20xx年，我司統(tǒng)籌兼顧，在立足國內(nèi)的同時(shí)，放開眼界、拓寬

思路，多方開展國際交流與合作，把握后金融危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)格局

重構(gòu)、國際金融監(jiān)管框架重大改革的有利機(jī)遇，積極融入國際會(huì)計(jì)事

務(wù)。適應(yīng)G20峰會(huì)明確要求制定全球統(tǒng)一的高質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要，我

們認(rèn)真研究，商討對策，發(fā)布了《中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告

準(zhǔn)則持續(xù)趨同路線圖》，明確了中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)國際趨同的基

本立場；積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)，全面參與包括G20峰會(huì)在內(nèi)

的多邊、雙邊經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融協(xié)調(diào)磋商機(jī)制的重要議題；深度介入

國際財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)準(zhǔn)則制定，我國在國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則基金會(huì)、國際

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)、國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)、國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則

解釋委員會(huì)等國際準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)的各機(jī)構(gòu)、各層面均擁有了席位，中

國會(huì)計(jì)在國際舞臺(tái)上的話語權(quán)和影響力進(jìn)一步提升。為促進(jìn)海峽兩岸

會(huì)計(jì)界多層次、多領(lǐng)域的會(huì)計(jì)合作與交流，提升兩岸會(huì)計(jì)核心競爭力，

我們積極推動(dòng)和指導(dǎo)國家對臺(tái)會(huì)計(jì)合作與交流基地建設(shè)，搭建起兩岸

會(huì)計(jì)合作與交流的橋梁和紐帶。

2024企業(yè)年度工作總結(jié)篇10

作為一名企業(yè)會(huì)計(jì)，應(yīng)如何寫工作總結(jié)？如果你不知道企業(yè)會(huì)計(jì)

工作總結(jié)怎么寫，不妨參考以下這份企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文，希望各

位從中有所啟發(fā)，并能嫻熟撰寫工作總結(jié)。

我是一位普普通通的會(huì)計(jì)工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年,

深知會(huì)計(jì)工作艱難，會(huì)計(jì)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被告席上，只有在工作

中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時(shí)間個(gè)工作

總結(jié)報(bào)告如下，敬請各位提出寶貴意見。

我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理

工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公

司等財(cái)務(wù)工作四年c經(jīng)歷了我國新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記

帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，

大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出時(shí)間更新知道，參與

企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)

的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。

我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,

全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)

經(jīng)營承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度；負(fù)責(zé)核算供、

產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算；負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，

勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人,

單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。在會(huì)計(jì)核算方法采取

的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。

在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識，對全站費(fèi)用開支

進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，

獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈

性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。在會(huì)計(jì)工

作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析；找差距、查原因、提出

解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江

津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省

天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的

領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工

企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料

采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)

分類帳的核算、對整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、XX年廠里開始采用會(huì)計(jì)核

算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)

間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算

化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年

全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織

財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國家給予

企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬

元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。在各種會(huì)計(jì)核算中，

能認(rèn)真對待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心

中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作

能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)

濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、

政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)

置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年

上級主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終

審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算計(jì)很高的評價(jià)。

這幾年來，由的于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會(huì)計(jì)原于則，按會(huì)則計(jì)制度的要

求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)辦導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違導(dǎo)紀(jì)紀(jì)、違規(guī)、違