2025年上半年醫(yī)院安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2025年上半年，我院嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以“人民至上、生命至上”為根本遵循，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主線，結(jié)合醫(yī)院運(yùn)行實(shí)際，構(gòu)建“全員參與、全流程覆蓋、全時(shí)段監(jiān)控”的安全生產(chǎn)管理體系，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下，并對(duì)下半年重點(diǎn)任務(wù)作出部署。一、上半年安全生產(chǎn)工作主要成效（一）消防與應(yīng)急管理體系持續(xù)強(qiáng)化以“零火災(zāi)、零傷亡”為目標(biāo)，全面落實(shí)消防責(zé)任。1-6月累計(jì)開展消防專項(xiàng)檢查23次，覆蓋門診樓、住院部、制劑室、高壓氧艙等28個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，排查消防隱患47項(xiàng)（其中電氣線路老化12項(xiàng)、安全出口標(biāo)識(shí)損壞8項(xiàng)、消防通道堵塞5項(xiàng)），均在3個(gè)工作日內(nèi)完成整改，整改率100%。完成全院3200具滅火器、1500個(gè)煙感報(bào)警器年度檢測(cè)，更換失效滅火器216具，修復(fù)故障煙感37個(gè)。聯(lián)合市消防支隊(duì)開展“實(shí)戰(zhàn)化消防演練”4次，覆蓋夜間突發(fā)火災(zāi)、危化品倉庫泄漏等場(chǎng)景，參演人員包括醫(yī)護(hù)、行政、后勤及第三方服務(wù)人員共2100人次，重點(diǎn)檢驗(yàn)微型消防站響應(yīng)速度（平均響應(yīng)時(shí)間從2分鐘縮短至1分15秒）、疏散引導(dǎo)效率（住院部患者疏散時(shí)間從8分鐘壓縮至5分鐘）及應(yīng)急物資調(diào)配能力（急救藥品、防護(hù)裝備10分鐘內(nèi)到位率提升至95%）。修訂《醫(yī)院消防應(yīng)急預(yù)案》，新增“多樓層聯(lián)動(dòng)滅火”“特殊患者（ICU、手術(shù)室）優(yōu)先疏散”等8項(xiàng)操作細(xì)則，明確32個(gè)崗位應(yīng)急職責(zé)，形成“一崗位一清單”責(zé)任體系。（二）醫(yī)療設(shè)備安全管理精準(zhǔn)高效建立“分級(jí)分類、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”的設(shè)備安全管理機(jī)制，將全院1268臺(tái)（套）醫(yī)療設(shè)備按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為高（如MRI、呼吸機(jī)、血液透析機(jī)）、中（如超聲儀、除顫儀）、低（如血壓計(jì)、心電圖機(jī)）三級(jí)，實(shí)行“日巡查、周維護(hù)、月評(píng)估”制度。上半年完成高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備專項(xiàng)巡檢6次，發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)械故障19例（如呼吸機(jī)氣路堵塞、血透機(jī)漏血報(bào)警異常），均通過更換配件或軟件升級(jí)解決，未發(fā)生因設(shè)備故障導(dǎo)致的醫(yī)療安全事件。建立設(shè)備全生命周期管理檔案，錄入設(shè)備采購、使用、維修、報(bào)廢等關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)“一設(shè)備一檔案”可追溯。針對(duì)5臺(tái)使用超8年的老舊CT機(jī)，委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全性能評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告5份，根據(jù)報(bào)告建議對(duì)2臺(tái)設(shè)備進(jìn)行核心部件更換，對(duì)1臺(tái)存在結(jié)構(gòu)性隱患的設(shè)備實(shí)施報(bào)廢處理。強(qiáng)化設(shè)備操作培訓(xùn)，組織“高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備安全使用”專題培訓(xùn)8場(chǎng)，覆蓋操作人員450人次，考核通過率98.6%，較去年同期提升2.3個(gè)百分點(diǎn)。（三）?；啡鞒坦芸貒?yán)格規(guī)范聚焦化學(xué)試劑、消毒劑、麻醉藥品等12類?；?，構(gòu)建“采購-存儲(chǔ)-使用-處置”閉環(huán)管理體系。嚴(yán)格采購審批，上半年共審批危化品采購申請(qǐng)76份，均通過資質(zhì)審核的正規(guī)供應(yīng)商采購，建立“雙人驗(yàn)收”制度，核對(duì)品種、數(shù)量、包裝及安全技術(shù)說明書（MSDS），驗(yàn)收合格率100%。優(yōu)化存儲(chǔ)管理，升級(jí)危化品倉庫安防設(shè)施，安裝智能溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)（溫度控制在20±2℃，濕度50±5%）、防爆燈具及泄露報(bào)警裝置，實(shí)行“分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、雙人雙鎖”，上半年未發(fā)生?；沸孤┗虮槐I事件。規(guī)范使用環(huán)節(jié)，要求科室領(lǐng)用?；窌r(shí)填寫《使用記錄表》，記錄用途、用量及操作人，重點(diǎn)監(jiān)控麻醉藥品（如丙泊酚、瑞芬太尼）使用情況，通過HIS系統(tǒng)與麻醉藥品管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)，確?！邦I(lǐng)用-消耗-剩余”數(shù)據(jù)一致，偏差率控制在0.5%以內(nèi)。加強(qiáng)廢棄處置，與有資質(zhì)的危廢處理公司簽訂協(xié)議，上半年共收集?；窂U液320升、廢試劑瓶1500個(gè)，均按規(guī)范轉(zhuǎn)移處置，轉(zhuǎn)移聯(lián)單回收率100%。（四）建筑與設(shè)施安全隱患動(dòng)態(tài)清零開展全院建筑安全專項(xiàng)排查，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)建成超20年的門診樓、行政樓進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全鑒定，出具鑒定報(bào)告2份，認(rèn)定門診樓部分區(qū)域（3-5層走廊）存在墻體裂縫、混凝土碳化問題，行政樓屋頂防水老化。針對(duì)問題制定整改方案：門診樓裂縫區(qū)域采用碳纖維布加固，預(yù)計(jì)7月底完成；行政樓屋頂進(jìn)行防水卷材更換，8月啟動(dòng)施工。加強(qiáng)水電暖設(shè)施維護(hù)，建立“24小時(shí)報(bào)修-30分鐘響應(yīng)-2小時(shí)到場(chǎng)”的快速維修機(jī)制，上半年處理水電故障312起（其中電路短路67起、水管滲漏123起），維修及時(shí)率99.4%。重點(diǎn)保障手術(shù)室、ICU、血透室等關(guān)鍵科室供電，對(duì)備用發(fā)電機(jī)進(jìn)行4次帶載測(cè)試（每次運(yùn)行2小時(shí)），測(cè)試合格率100%；完成空調(diào)系統(tǒng)清洗消毒2輪，檢測(cè)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%。規(guī)范施工安全管理，上半年院內(nèi)有5個(gè)裝修改造項(xiàng)目（如兒科病房升級(jí)、藥房擴(kuò)建），均簽訂《施工安全責(zé)任書》，要求施工方配備專職安全員，設(shè)置隔離警示區(qū)，每日開展安全巡查，累計(jì)下發(fā)整改通知書7份，均在當(dāng)日完成整改，未發(fā)生施工安全事故。（五）安全培訓(xùn)與文化建設(shè)成效顯著以“提升安全意識(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急能力”為目標(biāo)，構(gòu)建“分層分類”培訓(xùn)體系。新員工入職培訓(xùn)中，安全生產(chǎn)課程占比提升至15%（原為10%），內(nèi)容涵蓋消防、設(shè)備操作、危化品管理等基礎(chǔ)技能，上半年培訓(xùn)新員工187人，考核通過率100%。針對(duì)醫(yī)護(hù)人員，開展“醫(yī)療安全與安全生產(chǎn)融合”專題培訓(xùn)4場(chǎng)，重點(diǎn)講解手術(shù)設(shè)備突發(fā)故障、患者轉(zhuǎn)運(yùn)途中安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等場(chǎng)景，參訓(xùn)420人次；針對(duì)后勤人員，組織“水電安全操作”“電梯困人救援”等實(shí)操培訓(xùn)6場(chǎng)，參訓(xùn)210人次；針對(duì)第三方服務(wù)人員（如保潔、護(hù)工），開展“滅火器使用”“患者跌倒預(yù)防”培訓(xùn)8場(chǎng)，參訓(xùn)560人次。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開發(fā)“安全生產(chǎn)微課堂”線上平臺(tái)，上傳視頻課程32個(gè)（涵蓋案例分析、操作演示），上半年累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)超12000小時(shí)，人均學(xué)習(xí)4.2小時(shí)。通過院刊、電子屏、微信公眾號(hào)等渠道開展安全文化宣傳，發(fā)布“安全小貼士”24期、典型事故案例分析6期，在門診大廳、病房走廊設(shè)置安全宣傳展板12塊，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍。（六）信息化支撐能力穩(wěn)步提升升級(jí)安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，集成消防監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行、?；饭芾怼⒔ㄖO(jiān)測(cè)等8個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警。消防監(jiān)控系統(tǒng)接入全院300個(gè)攝像頭、1500個(gè)煙感報(bào)警器數(shù)據(jù)，上半年觸發(fā)預(yù)警17次（均為誤報(bào)，如走廊吸煙觸發(fā)煙感），系統(tǒng)自動(dòng)推送預(yù)警信息至安全管理部及相關(guān)科室，處置響應(yīng)時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)。設(shè)備管理系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（如呼吸機(jī)壓力、血透機(jī)流量），當(dāng)參數(shù)異常時(shí)自動(dòng)報(bào)警，上半年觸發(fā)設(shè)備異常預(yù)警9次，均及時(shí)處理避免事故。危化品管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“入庫-領(lǐng)用-消耗-處置”全流程數(shù)字化，通過二維碼掃描記錄每批次?；妨飨?，庫存數(shù)據(jù)與實(shí)際偏差率低于0.3%。建筑監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（如門診樓裂縫處）安裝位移傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)墻體變化，上半年未發(fā)現(xiàn)異常位移。二、存在的主要問題盡管上半年安全生產(chǎn)工作取得一定成效，但仍存在以下不足：一是部分老舊建筑安全隱患需加快整改，如門診樓墻體加固、行政樓屋頂防水改造尚未完成，存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)；二是個(gè)別科室對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不均衡，少數(shù)醫(yī)護(hù)人員存在“重醫(yī)療、輕安全”思想，設(shè)備操作不規(guī)范、危化品使用記錄不完整等問題偶有發(fā)生；三是高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備更新壓力較大，部分設(shè)備（如10臺(tái)使用超10年的監(jiān)護(hù)儀）性能下降，雖經(jīng)維修仍存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，需逐步更新；四是安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)整合度有待提高，各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享不足，尚未實(shí)現(xiàn)“一張圖”綜合展示與分析。三、下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃下半年，我院將以問題為導(dǎo)向，聚焦“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力”，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）加快推進(jìn)老舊建筑安全整改7月底前完成門診樓3-5層走廊墻體加固工程，采用碳纖維布粘貼+混凝土表面修復(fù)工藝，委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行加固效果檢測(cè)，確保結(jié)構(gòu)安全達(dá)標(biāo)。8月啟動(dòng)行政樓屋頂防水改造，更換原有老化防水卷材，增設(shè)排水坡度優(yōu)化設(shè)計(jì)，9月底前完成施工并驗(yàn)收。同步開展全院建筑安全“回頭看”，對(duì)2010年前建成的其他建筑（如職工宿舍樓）進(jìn)行全面排查，10月底前完成鑒定報(bào)告，12月底前制定整改方案并開始實(shí)施。（二）深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)修訂《科室安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，將消防檢查達(dá)標(biāo)率、設(shè)備故障發(fā)生率、危化品管理規(guī)范度等10項(xiàng)指標(biāo)納入科室績(jī)效考核，占比從5%提升至8%。開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月”活動(dòng)（9月），通過科室自查、交叉檢查、重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)1-8月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)排名后3位的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，對(duì)存在重大隱患的科室實(shí)行“一票否決”。強(qiáng)化一線人員責(zé)任意識(shí)，推行“安全積分制”，將日常安全操作、隱患上報(bào)等行為與個(gè)人評(píng)優(yōu)、績(jī)效掛鉤，上半年已試點(diǎn)2個(gè)科室，下半年在全院推廣，目標(biāo)年底前人均積分達(dá)80分以上。（三）強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備安全保障制定《高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備更新三年規(guī)劃（2025-2027）》，下半年優(yōu)先更新10臺(tái)超期服役的監(jiān)護(hù)儀、2臺(tái)老化的除顫儀，預(yù)算投入320萬元，10月底前完成采購，11月投入使用。建立設(shè)備安全“專家會(huì)診”機(jī)制，每月組織設(shè)備科、臨床科室、第三方技術(shù)人員召開聯(lián)席會(huì)議，分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)存在頻繁故障的設(shè)備（如某品牌血透機(jī)）進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)提前更換。加強(qiáng)設(shè)備操作考核，下半年開展“高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備操作技能大賽”，設(shè)置理論考試（占40%）、實(shí)操演練（占60%），對(duì)前20名給予獎(jiǎng)勵(lì)，未通過考核者暫停操作資格并重新培訓(xùn)。（四）提升安全生產(chǎn)信息化水平9月底前完成信息化平臺(tái)升級(jí)，打通消防、設(shè)備、?；贰⒔ㄖ茸酉到y(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)“一張圖”綜合展示，涵蓋實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、預(yù)警信息、隱患整改狀態(tài)等內(nèi)容。開發(fā)“安全隱患隨手拍”功能，員工可通過手機(jī)APP上傳隱患照片（如消防通道堵塞、設(shè)備異常聲響），系統(tǒng)自動(dòng)定位、分類并推送至責(zé)任科室，要求24小時(shí)內(nèi)反饋整改情況，整改完成后由上報(bào)人確認(rèn)，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-閉環(huán)”全流程管理。10月開展信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)，覆蓋安全管理部、設(shè)備科、后勤保障部等關(guān)鍵科室人員120人次，確保熟練使用系統(tǒng)功能。（五）完善應(yīng)急預(yù)案與演練機(jī)制修訂《醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案》，重點(diǎn)補(bǔ)充“極端天氣（如臺(tái)風(fēng)、暴雨）應(yīng)對(duì)”“網(wǎng)絡(luò)安全事件引發(fā)的設(shè)備故障”等2項(xiàng)場(chǎng)景，10月底前完成修訂并組織專家評(píng)審。下半年計(jì)劃開展綜合演練3次（包括臺(tái)風(fēng)天地下車庫積水處置、網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致HIS系統(tǒng)癱瘓后的設(shè)備手動(dòng)操作）、專項(xiàng)演練6次（如ICU患者因火災(zāi)轉(zhuǎn)移、?；穫}庫有毒氣體泄漏），參演人員覆蓋全院各科室，重點(diǎn)檢驗(yàn)多部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，要求每次演練后形成評(píng)估報(bào)告，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定改進(jìn)措施，12月底前完成所有演練并總結(jié)提升。（六）持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)開展“安全文化月”活動(dòng)（11月），通過安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急技能比武、家屬開放日（邀請(qǐng)職工家屬參觀消防控制室、設(shè)備機(jī)