能源公司技術(shù)專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)學習與應(yīng)用能力35%完成至少3項新技術(shù)學習并在項目中應(yīng)用每完成1項新技術(shù)學習并成功應(yīng)用于項目，得20分，最高100分技術(shù)方案設(shè)計質(zhì)量獨立完成至少2個技術(shù)方案設(shè)計，客戶或上級滿意度評分平均達到85分以上方案設(shè)計評分高于85分得滿分，每低1分扣5分，最低得0分技術(shù)問題解決效率月均解決技術(shù)問題數(shù)量達到15個，且問題解決率超過90%問題解決率每高1%加5分，最高50分，問題解決數(shù)量每低1個扣10分，最低得0分技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量撰寫的技術(shù)文檔無重大錯誤，客戶或內(nèi)部評審?fù)ㄟ^率達到95%評審?fù)ㄟ^率每高1%加5分，最高50分，每出現(xiàn)1處重大錯誤扣15分，最低得0分技術(shù)創(chuàng)新貢獻提出至少1項技術(shù)創(chuàng)新建議并被采納實施建議被采納得50分，每提出1項未采納建議加10分，最高100分項目執(zhí)行效果項目進度控制能力30%負責的項目按時完成率達到90%按時完成率每高1%加5分，最高50分，每延期1天扣5分，最低得0分項目成本控制能力負責的項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過5%偏差每低1%加5分，最高50分，偏差超過5%得0分項目質(zhì)量達標率負責的項目質(zhì)量驗收一次通過率達到95%一次通過率每高1%加5分，最高50分，每低1%扣5分，最低得0分跨部門協(xié)作效果與相關(guān)部門的協(xié)作滿意度調(diào)查平均分達到85分以上滿意度評分每高1分加5分，最高50分，低于85分得0分項目風險管控能力負責的項目未發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故無事故得100分，發(fā)生1次一般事故扣30分，發(fā)生1次重大事故得0分團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)分配執(zhí)行度20%團隊分配的任務(wù)完成率達到95%完成率每高1%加5分，最高50分，每低1%扣5分，最低得0分內(nèi)部技術(shù)交流貢獻每月參與至少2次內(nèi)部技術(shù)分享或培訓參與次數(shù)每多1次加10分，最高50分，少于2次得0分跨部門溝通有效性與相關(guān)部門的溝通問題解決率超過90%解決率每高1%加5分，最高50分，每低1%扣5分，最低得0分團隊建設(shè)參與度積極參與團隊建設(shè)活動，如團建、培訓等每次參與得10分，最高50分，缺席1次扣10分，最低得0分同事輔導與支持年度內(nèi)至少輔導新同事或?qū)嵙暽?次完成輔導得50分，未完成得0分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作責任心與主動性15%主動承擔額外工作或職責的次數(shù)達到5次以上每主動承擔1次額外工作得10分，最高50分，未主動承擔得0分學習與成長能力年度內(nèi)完成至少2項專業(yè)技能提升培訓或認證完成培訓或認證每項得25分，最高50分，未完成得0分工作紀律遵守情況全年無遲到、早退、曠工等違紀行為無違紀行為得50分，每次違紀扣10分，最低得0分客戶服務(wù)態(tài)度客戶滿意度調(diào)查平均分達到85分以上滿意度評分每高1分加5分，最高25分，低于85分得0分職業(yè)規(guī)劃清晰度提交年度職業(yè)發(fā)展計劃并通過評審計劃清晰且通過評審得50分，未提交或未通過得0分本考核表旨在全面評估能源公司技術(shù)專員在技術(shù)研發(fā)能力、項目執(zhí)行效果、團隊協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)能力35%、項目執(zhí)行效果30%、團隊協(xié)作與溝通20%、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展15%。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核