互聯(lián)網(wǎng)公司運營團隊月度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長與活躍度新增用戶數(shù)35%1000人按實際新增用戶數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推用戶活躍率30%按實際用戶活躍率與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推用戶留存率50%按實際用戶留存率與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推用戶互動量5000次按實際用戶互動量與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推用戶反饋滿意度90分按實際用戶反饋滿意度評分，例如：達(dá)到100%得滿分，90%得90%，以此類推內(nèi)容質(zhì)量與產(chǎn)出內(nèi)容發(fā)布數(shù)量25%20篇按實際內(nèi)容發(fā)布數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推內(nèi)容閱讀量50000次按實際內(nèi)容閱讀量與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推內(nèi)容點贊量3000個按實際內(nèi)容點贊量與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推內(nèi)容錯別字率0.5%按實際內(nèi)容錯別字率評分，例如：0%得滿分，1%扣10分，以此類推內(nèi)容合規(guī)性100%按實際內(nèi)容合規(guī)性評分，例如：100%得滿分，90%得90%，以此類推市場推廣效果推廣活動ROI20%5按實際推廣活動ROI與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推廣告點擊率3%按實際廣告點擊率與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推品牌曝光量100000次按實際品牌曝光量與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推媒體合作數(shù)量5家按實際媒體合作數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推用戶分享率10%按實際用戶分享率與目標(biāo)值的比例評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推團隊協(xié)作與執(zhí)行項目按時完成率20%95%按實際項目按時完成率評分，例如：達(dá)到100%得滿分，90%得90%，以此類推跨部門協(xié)作滿意度90分按實際跨部門協(xié)作滿意度評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推任務(wù)完成質(zhì)量90分按實際任務(wù)完成質(zhì)量評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推團隊內(nèi)部溝通效率90分按實際團隊內(nèi)部溝通效率評分，例如：達(dá)到100%得滿分，80%得80%，以此類推成本控制情況5%誤差以內(nèi)按實際成本控制情況評分，例如：0%誤差得滿分，5%誤差扣10分，以此類推本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司運營團隊每月的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：用戶增長與活躍度35%，內(nèi)容質(zhì)量與產(chǎn)出25%，市場推廣效果20%，團隊協(xié)作與執(zhí)行20%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：