電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)營主管業(yè)務(wù)增長考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額增長月度銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣1分。季度銷售額增長率20%與上季度銷售額相比的增長率，按比例計(jì)分。例如，增長率20%得滿分，每低1%扣1分。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比率，按比例計(jì)分。例如，占比60%得滿分，每低1%扣1分。新客戶銷售額貢獻(xiàn)率30%新客戶銷售額占總銷售額的比率，按比例計(jì)分。例如，占比30%得滿分，每低1%扣1分?？蛦蝺r提升率15%平均客單價與去年同期相比的增長率，按比例計(jì)分。例如，增長率15%得滿分，每低1%扣1分。流量與轉(zhuǎn)化率優(yōu)化網(wǎng)站自然流量增長率25%30%與去年同期相比的自然流量增長率，按比例計(jì)分。例如，增長率30%得滿分，每低1%扣1分。付費(fèi)流量ROI5每花費(fèi)1元帶來的銷售額，按實(shí)際值計(jì)分。例如，ROI為5得滿分，每低0.1扣1分。購物車放棄率降低率20%與去年同期相比的購物車放棄率降低幅度，按比例計(jì)分。例如，降低幅度20%得滿分，每低1%扣1分。跳出率降低率15%與去年同期相比的跳出率降低幅度，按比例計(jì)分。例如，降低幅度15%得滿分，每低1%扣1分。轉(zhuǎn)化率提升率10%與去年同期相比的轉(zhuǎn)化率提升幅度，按比例計(jì)分。例如，提升幅度10%得滿分，每低1%扣1分。用戶增長與留存新增會員數(shù)量20%500實(shí)際新增會員數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣1分。會員復(fù)購率40%復(fù)購會員數(shù)量占總會員數(shù)量的比率，按比例計(jì)分。例如，占比40%得滿分，每低1%扣1分。會員活躍度30%活躍會員數(shù)量占總會員數(shù)量的比率，按比例計(jì)分。例如，占比30%得滿分，每低1%扣1分。會員流失率降低率15%與去年同期相比的會員流失率降低幅度，按比例計(jì)分。例如，降低幅度15%得滿分，每低1%扣1分。會員推薦率5每100名會員帶來的新會員數(shù)量，按實(shí)際值計(jì)分。例如，推薦率為5得滿分，每低0.1扣1分。營銷活動效果營銷活動ROI15%4每花費(fèi)1元帶來的銷售額，按實(shí)際值計(jì)分。例如，ROI為4得滿分，每低0.1扣1分?；顒訁⑴c人數(shù)1000實(shí)際參與活動的人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣1分?；顒愚D(zhuǎn)化率25%活動參與人數(shù)中產(chǎn)生購買的人數(shù)占比，按比例計(jì)分。例如，占比25%得滿分，每低1%扣1分?；顒映杀究刂坡?0%實(shí)際活動成本與預(yù)算成本的比率，按比例計(jì)分。例如，占比90%得滿分，每低1%扣1分?；顒雍罄m(xù)購買率10%活動參與者在活動結(jié)束后30天內(nèi)再次購買的人數(shù)占比，按比例計(jì)分。例如，占比10%得滿分，每低1%扣1分。本考核表用于評估電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)營主管在業(yè)務(wù)增長方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：