管理學(xué)第九章課件XX有限公司匯報人：XX目錄第一章管理學(xué)基礎(chǔ)概念第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第四章決策制定過程第三章領(lǐng)導(dǎo)力與管理第六章管理學(xué)案例分析第五章計劃與目標(biāo)設(shè)定管理學(xué)基礎(chǔ)概念第一章管理的定義管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)組織資源以實現(xiàn)目標(biāo)的活動。組織資源活動管理是一個目標(biāo)導(dǎo)向的過程，旨在提高組織效率和效果，達成既定目標(biāo)。目標(biāo)導(dǎo)向過程管理的職能制定目標(biāo)與方案，明確行動路徑。計劃職能構(gòu)建架構(gòu)，分配資源，協(xié)調(diào)人力。組織職能監(jiān)督進程，評估績效，調(diào)整策略?？刂坡毮芄芾淼膶哟胃邔庸芾碇贫☉?zhàn)略決策，把握組織方向。中層管理監(jiān)督基層工作，確保戰(zhàn)略實施?；鶎庸芾碇苯庸芾韱T工，負責(zé)日常運營。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二章組織結(jié)構(gòu)類型01簡單結(jié)構(gòu)適用于小企業(yè)，少量員工，廣泛控制范圍。02層級結(jié)構(gòu)最常見類型，清晰指揮鏈，易管理，但可能官僚化。03矩陣式組織跨職能團隊，適用于特殊項目，強調(diào)協(xié)作與創(chuàng)新。設(shè)計原則結(jié)構(gòu)設(shè)計需緊密圍繞組織目標(biāo)，確保各部門職能與目標(biāo)一致。目標(biāo)明確強調(diào)部門間溝通協(xié)作，減少冗余，提升整體運營效率。高效協(xié)作設(shè)計流程設(shè)計新結(jié)構(gòu)方案，包括部門劃分、職責(zé)分配制定方案評估組織當(dāng)前結(jié)構(gòu)，識別問題與需求分析現(xiàn)狀確定組織使命、愿景，明確設(shè)計目標(biāo)明確目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力與管理第三章領(lǐng)導(dǎo)力的含義領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)團隊達成目標(biāo)的能力，核心是影響力與決策力。定義與核心包括愿景、溝通、決策、激勵與變革能力等關(guān)鍵要素。構(gòu)成要素領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格01指令型領(lǐng)導(dǎo)明確指示，嚴格監(jiān)督，注重任務(wù)完成。02參與型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵參與，傾聽意見，共同決策。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)重激勵，管理重控制職責(zé)重點領(lǐng)導(dǎo)決策靈活，管理決策規(guī)范決策方式目標(biāo)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)追求愿景，管理注重目標(biāo)達成決策制定過程第四章決策的定義決策是在多個備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。選擇最優(yōu)方案決策是為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行的理性思考和選擇行為。目標(biāo)導(dǎo)向行為決策類型程序化決策針對例行問題，依據(jù)既定程序快速作出決策。非程序化決策針對新問題或復(fù)雜問題，需創(chuàng)新思考，靈活應(yīng)對。決策制定步驟0201界定決策的背景與核心問題。明確問題收集信息對比不同方案，評估其優(yōu)劣。方案評估廣泛搜集相關(guān)數(shù)據(jù)與意見。03計劃與目標(biāo)設(shè)定第五章計劃的重要性明確行動方向計劃為團隊提供清晰的目標(biāo)和路徑，確保行動有的放矢。優(yōu)化資源配置通過計劃，合理分配資源，提高團隊工作效率和成果質(zhì)量。目標(biāo)設(shè)定原則01明確具體目標(biāo)需清晰明確，可量化，避免模糊不清。02可達成性目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可達成，符合實際情況。計劃的實施與控制實施中持續(xù)監(jiān)控進度與效果，靈活調(diào)整計劃以適應(yīng)變化。監(jiān)控與調(diào)整確保計劃步驟清晰，責(zé)任到人，時間節(jié)點合理。實施步驟明確管理學(xué)案例分析第六章案例研究方法通過實地考察企業(yè)，收集一手資料，深入分析管理實踐。實地調(diào)研法查閱相關(guān)文獻，梳理前人研究成果，為案例分析提供理論支撐。文獻研究法經(jīng)典管理案例通過工時研究提高效率，實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)流程。泰勒科學(xué)管理引入流水線生產(chǎn)，大幅降低汽車制造成本，提升生產(chǎn)效率。福特流水線案例討論與啟示分析管理案例成功