制造業(yè)工廠安全生產(chǎn)管理責(zé)任制模板一、總則（一）目的為強(qiáng)化制造業(yè)工廠安全生產(chǎn)管理，明確各級人員、各部門安全職責(zé)，防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命健康與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實(shí)際制定本責(zé)任制。（二）適用范圍本責(zé)任制適用于工廠全體員工、各部門及所屬生產(chǎn)單元（車間、班組、崗位）的安全生產(chǎn)管理工作。（三）基本原則1.“誰主管、誰負(fù)責(zé)”：各級管理人員對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各崗位員工對本崗位安全操作負(fù)直接責(zé)任。2.“管生產(chǎn)必須管安全”：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等職能部門在開展業(yè)務(wù)工作時(shí)，須同步落實(shí)安全管理要求。3.“全員參與、一崗雙責(zé)”：全體員工須履行崗位安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。二、各級人員及部門安全生產(chǎn)職責(zé)（一）工廠主要負(fù)責(zé)人（廠長/總經(jīng)理）作為工廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體職責(zé)包括：組織制定并實(shí)施工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及中長期安全發(fā)展規(guī)劃。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全設(shè)施、防護(hù)用品、應(yīng)急救援器材等配備到位并正常運(yùn)行。督促、檢查安全生產(chǎn)工作，定期主持召開安全專題會議，分析研判安全形勢，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提升應(yīng)急處置能力。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范和整改措施。（二）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)/分管副廠長）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安全生產(chǎn)管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：組織制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及考核細(xì)則，推動安全管理體系有效運(yùn)行。監(jiān)督各部門、各層級落實(shí)安全職責(zé)，定期組織安全檢查、隱患排查治理，對重大隱患掛牌督辦。組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練及安全文化建設(shè)，提升全員安全意識與技能。牽頭協(xié)調(diào)事故調(diào)查處理，監(jiān)督整改措施落實(shí)，跟蹤驗(yàn)證整改效果。（三）安全管理部門（安全科/安環(huán)部）作為安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，履行以下職責(zé)：牽頭制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。開展日常安全監(jiān)督檢查，對作業(yè)現(xiàn)場（如設(shè)備運(yùn)行、危險(xiǎn)作業(yè)、消防設(shè)施等）的違規(guī)行為及時(shí)制止并提出整改要求。組織或參與安全事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議及防范措施。管理特種作業(yè)人員持證上崗、安全培訓(xùn)教育檔案，組織新員工“三級安全教育”及全員安全再培訓(xùn)。對接政府監(jiān)管部門，報(bào)送安全報(bào)表、隱患排查治理情況，配合完成安全檢查與驗(yàn)收工作。（四）職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.生產(chǎn)部門（生產(chǎn)車間/制造部）在編制生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，優(yōu)先保障安全投入與作業(yè)條件，不得因趕工壓縮安全作業(yè)時(shí)間。監(jiān)督車間、班組落實(shí)安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程的安全可靠性負(fù)責(zé)，及時(shí)整改設(shè)備設(shè)施隱患。組織車間開展班前、班后安全會，落實(shí)“晨會講安全、班中查安全、班后評安全”機(jī)制。2.設(shè)備管理部門（設(shè)備科/工程部）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備（如叉車、壓力容器）的選型、安裝、檢修及報(bào)廢管理，確保設(shè)備本質(zhì)安全。制定設(shè)備安全操作規(guī)程，監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（如定期巡檢、潤滑、檢修），建立設(shè)備安全檔案。對設(shè)備故障、異常情況及時(shí)處置，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)行；參與因設(shè)備問題導(dǎo)致的事故調(diào)查。3.技術(shù)研發(fā)部門（技術(shù)部/研發(fā)中心）新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備研發(fā)時(shí)，同步開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估，設(shè)計(jì)本質(zhì)安全的技術(shù)方案。編制工藝安全操作規(guī)程，對員工進(jìn)行技術(shù)交底，確保工藝變更時(shí)安全措施同步更新。4.人力資源部門（人事部/行政部）將安全素質(zhì)納入員工招聘、錄用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選用具備對應(yīng)崗位安全技能的人員。落實(shí)安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織管理層安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、員工職業(yè)健康體檢及工傷保險(xiǎn)繳納。對違章違紀(jì)、造成安全事故的員工，按制度實(shí)施處分；對安全績效突出的員工，在晉升、評優(yōu)中優(yōu)先考慮。（五）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)作為現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任人，履行以下職責(zé)：組織班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展崗位安全技能培訓(xùn)，確?！安慌嘤?xùn)不上崗、不達(dá)標(biāo)不上崗”。每日班前檢查設(shè)備、工具、防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境，班中巡查員工操作行為，班后清理現(xiàn)場、關(guān)閉動力源。對班組內(nèi)“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）立即制止，對隱患及時(shí)上報(bào)或現(xiàn)場整改。發(fā)生事故時(shí)，第一時(shí)間組織現(xiàn)場救援、保護(hù)事故現(xiàn)場，并如實(shí)向車間主任報(bào)告。（六）崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé)全體員工須嚴(yán)格履行“崗位安全職責(zé)清單”，核心職責(zé)包括：遵守安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)手套、防塵口罩等）。接受安全培訓(xùn)教育，掌握本崗位安全技能、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急處置方法，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時(shí)，立即向班組長或安全管理部門報(bào)告；遇緊急情況有權(quán)停止作業(yè)并撤離現(xiàn)場。參與班組安全活動（如安全日、隱患排查），提出安全改進(jìn)建議，共同維護(hù)作業(yè)環(huán)境安全。三、安全生產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)與考核（一）責(zé)任分解與簽訂工廠每年將安全目標(biāo)、職責(zé)分解至各部門、各層級，由主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，部門負(fù)責(zé)人與班組長、員工簽訂崗位安全責(zé)任書，確保責(zé)任“層層傳遞、人人有責(zé)”。（二）日常檢查與監(jiān)督安全管理部門每月開展綜合安全檢查，車間每周開展專項(xiàng)檢查（如設(shè)備安全、消防設(shè)施），班組每日開展崗位自查。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患須明確整改責(zé)任人、期限及措施，實(shí)行“隱患整改閉環(huán)管理”（整改→驗(yàn)收→銷號）。（三）考核與獎(jiǎng)懲1.考核周期：實(shí)行年度考核，結(jié)合季度、月度安全績效進(jìn)行過程評價(jià)。2.考核內(nèi)容：包括安全職責(zé)落實(shí)、隱患整改率、事故發(fā)生率、安全培訓(xùn)完成率等指標(biāo)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施：對安全績效突出的部門、班組及個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會；對提出重大安全改進(jìn)建議并實(shí)施有效的員工，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.懲罰措施：對未履行安全職責(zé)、導(dǎo)致隱患未整改或發(fā)生事故的，視情節(jié)輕重給予批評教育、績效扣分、調(diào)崗、降薪直至解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。四、責(zé)任追究（一）事故責(zé)任界定根據(jù)事故原因及職責(zé)范圍，區(qū)分直接責(zé)任（崗位員工違規(guī)操作）、管理責(zé)任（部門負(fù)責(zé)人未落實(shí)管理要求）、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（分管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人決策失誤）。（二）責(zé)任追究方式行政處分：對責(zé)任人員給予警告、記過、降級、撤職等處分。經(jīng)濟(jì)處罰：按事故損失或隱患嚴(yán)重程度，扣除責(zé)任人員績效獎(jiǎng)金或工資。法律責(zé)