電商運營主管網(wǎng)絡(luò)平臺運營策略與效益分析績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達成率月度銷售額達成率40%100%按實際銷售額占目標(biāo)的百分比計算，每低5%扣除該指標(biāo)3分，最高扣除15分，最低得0分。季度GMV增長率20%按實際增長率與目標(biāo)的差值計算，每低2%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，最低得0分?？蛦蝺r提升率10%按實際提升率與目標(biāo)的差值計算，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣除5分，最低得0分。新客獲取數(shù)量5000人按實際數(shù)量與目標(biāo)的差值計算，每低500人扣除該指標(biāo)2分，最高扣除8分，最低得0分。復(fù)購率提升5%按實際提升率與目標(biāo)的差值計算，每低0.5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣除4分，最低得0分。運營策略創(chuàng)新性平臺活動策劃質(zhì)量20%4.5/5分由上級根據(jù)活動創(chuàng)意、執(zhí)行效果、用戶反饋綜合評分，每低0.25分扣除該指標(biāo)2分，最高扣除8分，最低得0分。流量獲取渠道拓展至少拓展2個新渠道按實際拓展渠道數(shù)量與目標(biāo)的差值計算，每少1個渠道扣除該指標(biāo)4分，最高扣除8分，最低得0分。用戶運營方案創(chuàng)新至少提出3個創(chuàng)新方案由上級根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性綜合評分，每低1分扣除該指標(biāo)2分，最高扣除6分，最低得0分。競爭對手策略分析每月提交1份深度分析報告按實際提交報告數(shù)量與目標(biāo)的差值計算，每少1份扣除該指標(biāo)5分，最高扣除10分，最低得0分。平臺規(guī)則優(yōu)化建議至少提出3條被采納的建議按實際被采納建議數(shù)量與目標(biāo)的差值計算，每少1條扣除該指標(biāo)3分，最高扣除9分，最低得0分。數(shù)據(jù)分析能力關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率25%95%按實際監(jiān)控準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差值計算，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，最低得0分。數(shù)據(jù)報告撰寫質(zhì)量4/5分由上級根據(jù)報告的完整性、準(zhǔn)確性、洞察力綜合評分，每低0.25分扣除該指標(biāo)2分，最高扣除8分，最低得0分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策實施率80%按實際基于數(shù)據(jù)決策的實施比例與目標(biāo)的差值計算，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，最低得0分。用戶行為分析深度能提出至少2個可落地的優(yōu)化建議由上級根據(jù)分析深度、建議可行性綜合評分，每低1分扣除該指標(biāo)2分，最高扣除6分，最低得0分。A/B測試執(zhí)行效率每月至少執(zhí)行2次按實際執(zhí)行次數(shù)與目標(biāo)的差值計算，每少1次扣除該指標(biāo)3分，最高扣除6分，最低得0分。團隊協(xié)作與管理團隊目標(biāo)達成率15%100%按團隊整體目標(biāo)達成率計算，每低5%扣除該指標(biāo)3分，最高扣除15分，最低得0分。團隊培訓(xùn)效果團隊成員滿意度4.5/5分根據(jù)團隊滿意度調(diào)查結(jié)果，每低0.25分扣除該指標(biāo)2分，最高扣除8分，最低得0分?？绮块T溝通效率每月至少協(xié)調(diào)3次跨部門合作按實際協(xié)調(diào)次數(shù)與目標(biāo)的差值計算，每少1次扣除該指標(biāo)3分，最高扣除9分，最低得0分。流程優(yōu)化建議至少提出1條被采納的流程優(yōu)化建議按實際被采納建議數(shù)量與目標(biāo)的差值計算，每少1條扣除該指標(biāo)3分，最高扣除3分，最低得0分。員工績效輔導(dǎo)每月至少輔導(dǎo)2名下屬按實際輔導(dǎo)次數(shù)與目標(biāo)的差值計算，每少1次扣除該指標(biāo)2分，最高扣除4分，最低得0分。本考核表旨在全面評估電商運營主管在網(wǎng)絡(luò)平臺運營策略制定、執(zhí)行及效益分析方面的綜合能力。請根據(jù)被考核人的實際表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進行評分。評分時需綜合考慮目標(biāo)達成情況、策略創(chuàng)新性、數(shù)據(jù)分析能力及團隊協(xié)作表現(xiàn)。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考