電視臺節(jié)目策劃人節(jié)目收視率與影響力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目收視率平均收視率40%3.0按照收視率排名，排名第一得滿分，排名每下降一個(gè)名次扣減評分的10%，最低不得低于60%收視峰值5.0按照收視峰值排名，排名第一得滿分，排名每下降一個(gè)名次扣減評分的10%，最低不得低于60%市場份額15%按照市場份額排名，市場份額第一得滿分，市場份額每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣減評分的5%，最低不得低于60%收視增長率10%按照收視增長率排名，增長率第一得滿分，增長率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣減評分的5%，最低不得低于60%目標(biāo)達(dá)成率100%按照收視率目標(biāo)達(dá)成率排名，達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率每下降10%扣減評分的5%，最低不得低于60%節(jié)目影響力社交媒體討論量30%1000按照社交媒體討論量排名，討論量第一得滿分，討論量每下降10%扣減評分的5%，最低不得低于60%媒體曝光次數(shù)50按照媒體曝光次數(shù)排名，曝光次數(shù)第一得滿分，曝光次數(shù)每下降5次扣減評分的5%，最低不得低于60%觀眾滿意度4.0按照觀眾滿意度評分排名，滿意度4.0以上得滿分，滿意度每下降0.1扣減評分的10%，最低不得低于60%節(jié)目獲獎(jiǎng)情況1按照節(jié)目獲獎(jiǎng)數(shù)量排名，獲獎(jiǎng)數(shù)量第一得滿分，獲獎(jiǎng)數(shù)量每減少1項(xiàng)扣減評分的10%，最低不得低于60%品牌合作數(shù)量3按照品牌合作數(shù)量排名，合作數(shù)量第一得滿分，合作數(shù)量每減少1項(xiàng)扣減評分的10%，最低不得低于60%創(chuàng)新與質(zhì)量節(jié)目創(chuàng)意新穎度20%高按照節(jié)目創(chuàng)意新穎度評估，高得滿分，中等扣減20%，低扣減40%內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)按照內(nèi)容質(zhì)量評估，優(yōu)得滿分，良扣減20%，中扣減40%制作水平專業(yè)按照制作水平評估，專業(yè)得滿分，良好扣減20%，一般扣減40%觀眾反饋積極按照觀眾反饋評估，積極得滿分，一般扣減20%，消極扣減40%行業(yè)評價(jià)高按照行業(yè)評價(jià)評估，高得滿分，中扣減20%，低扣減40%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)完成率10%100%按照項(xiàng)目按時(shí)完成率評估，100%得滿分，每延遲1天扣減評分的0.5%，最低不得低于60%團(tuán)隊(duì)溝通效率高按照團(tuán)隊(duì)溝通效率評估，高得滿分，中扣減20%，低扣減40%預(yù)算控制0按照預(yù)算控制評估，無超支得滿分，每超支1%扣減評分的5%，最低不得低于60%資源協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀按照資源協(xié)調(diào)能力評估，優(yōu)秀得滿分，良好扣減20%，一般扣減40%跨部門協(xié)作順暢按照跨部門協(xié)作評估，順暢得滿分，一般扣減20%，困難扣減40%本考核表用于評估電視臺節(jié)目策劃人在節(jié)目收視率、影響力、創(chuàng)新與質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：