PAGE法定代表人安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確法定代表人在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有部門、車間及全體員工，明確規(guī)定了法定代表人在公司安全生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)職責(zé)與工作要求。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，注重事前預(yù)防，通過完善安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、排查安全隱患等措施，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等多種手段，充分調(diào)動(dòng)公司各部門、全體員工及社會(huì)各方面的積極性，形成安全生產(chǎn)工作合力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面治理。二、法定代表人安全生產(chǎn)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作法定代表人是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，確保公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行。（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.組織制定并完善公司各級(jí)管理人員、各部門及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級(jí)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，對(duì)履行職責(zé)不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效執(zhí)行。（三）組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程1.領(lǐng)導(dǎo)和組織編制公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保公司安全生產(chǎn)工作有章可循。2.審批各部門制定的操作規(guī)程，確保操作規(guī)程符合安全生產(chǎn)要求，并監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為。（四）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施1.依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并保證專款專用，確保安全生產(chǎn)投入滿足公司安全生產(chǎn)工作的需要。2.審批年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)投入及時(shí)到位。3.監(jiān)督安全生產(chǎn)投入的使用情況，確保資金合理使用，發(fā)揮最大效益，不斷改善公司安全生產(chǎn)條件。（五）督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患1.定期組織開展公司安全生產(chǎn)檢查工作，親自帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況、員工的操作行為等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改指令，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求，跟蹤整改落實(shí)情況，直至隱患消除。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患排查情況、整改措施、整改責(zé)任人及整改結(jié)果等信息，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。（六）組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1.領(lǐng)導(dǎo)和組織編制公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容，確保預(yù)案科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)。2.定期組織開展應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生技能，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好事故善后工作。（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故1.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)事故報(bào)告的規(guī)定，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)、如實(shí)地向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門報(bào)告事故情況，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)。2.積極配合事故調(diào)查組的工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的事故信息和相關(guān)資料，不得阻礙、干涉事故調(diào)查處理工作。3.按照事故調(diào)查報(bào)告提出的整改措施，組織落實(shí)整改工作，防止事故再次發(fā)生。（八）組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)1.重視安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，將其作為公司安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，納入公司年度工作計(jì)劃。2.定期組織公司管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員等參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其安全管理水平和安全操作技能。3.督促各部門組織開展員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保全體員工熟悉公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握必要的安全知識(shí)和技能，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（九）其他職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解和掌握國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化情況，確保公司安全生產(chǎn)工作符合國家要求。2.加強(qiáng)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，積極配合政府部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)整改存在的問題。3.鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配置（一）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)由法定代表人擔(dān)任主任，各副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。（二）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大決策和措施。2.定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。3.審定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)投入計(jì)劃等重要文件。4.組織開展公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)重大安全隱患整改進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。5.組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，指揮協(xié)調(diào)公司應(yīng)急救援工作。6.對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。（三）安全生產(chǎn)管理人員的配備1.根據(jù)公司規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，配備足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作。2.安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3.明確安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)和工作權(quán)限，確保其能夠獨(dú)立、有效地開展安全生產(chǎn)管理工作。四、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)（一）教育和培訓(xùn)計(jì)劃1.每年年初，由安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)法定代表人審批后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）教育和培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使員工了解安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和公司的安全要求。2.安全操作規(guī)程針對(duì)不同崗位，詳細(xì)講解操作規(guī)程，使員工熟悉本崗位的操作流程和安全注意事項(xiàng)，掌握正確的操作方法。3.安全事故案例分析通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工對(duì)事故的認(rèn)識(shí)和防范能力，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。（三）教育和培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家或公司安全管理人員進(jìn)行授課，對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或安全管理人員對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，使新員工能夠直觀地了解和掌握操作技能。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)，拓寬員工的學(xué)習(xí)渠道。（四）教育和培訓(xùn)考核1.對(duì)參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實(shí)際操作等多種形式。2.考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工個(gè)人培訓(xùn)檔案中，對(duì)考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。3.將員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核情況與員工績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。五、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）安全生產(chǎn)檢查制度1.建立定期安全生產(chǎn)檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，各部門每周進(jìn)行一次自查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后檢查。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查人員，確保檢查工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人等信息。（二）隱患排查治理流程1.隱患排查通過安全生產(chǎn)檢查、日常巡查、員工舉報(bào)等方式，全面排查公司存在的安全隱患。對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類整理，確定隱患等級(jí)，一般分為重大隱患、較大隱患、一般隱患和輕微隱患。2.隱患登記建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄隱患的基本信息、排查時(shí)間、整改期限、整改責(zé)任人等內(nèi)容。3.隱患整改根據(jù)隱患等級(jí)，制定相應(yīng)的整改措施。重大隱患由法定代表人組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，制定整改方案，明確整改責(zé)任、整改資金、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時(shí)有效的整改。較大隱患由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整改，一般隱患由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織整改，輕微隱患由班組長組織員工立即整改。4.隱患復(fù)查整改期限屆滿后，由安全生產(chǎn)管理部門組織對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)整改不到位的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至隱患消除。（三）隱患排查治理報(bào)告1.定期向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告公司隱患排查治理情況，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括隱患排查治理工作開展情況、排查出的主要隱患及整改情況、下一步工作計(jì)劃等。2.對(duì)重大隱患的排查治理情況，應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公開，接受公眾監(jiān)督。六、安全事故應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急救援（一）應(yīng)急預(yù)案的制定與修訂1.按照國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、工藝技術(shù)變化、法律法規(guī)要求等因素，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1..成立應(yīng)急救援指揮中心，由法定代表人擔(dān)任總指揮，各副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組。2.明確應(yīng)急救援指揮中心及各工作小組的職責(zé)，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備保障1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資和設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備管理制度，明確物資和設(shè)備的采購、儲(chǔ)存、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理要求，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備的有效管理。（四）應(yīng)急救援演練1.制定年度應(yīng)急救援演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故、爆炸事故、泄漏事故等常見事故類型，演練頻率每年不少于一次。2.演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急救援演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高公司應(yīng)急救援能力。七、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的；在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取