建筑工程項(xiàng)目管理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率35%±5%目標(biāo)值為±5%，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除20分材料采購成本節(jié)約率5%實(shí)際成本低于預(yù)算成本5%以上得滿分，低于5%至0%按比例得分，0%以下不得分人工費(fèi)用控制率3%實(shí)際人工費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用3%以上得滿分，低于3%至0%按比例得分，0%以下不得分變更費(fèi)用管理0%無超預(yù)算變更得滿分，有超預(yù)算變更按超預(yù)算金額的1%扣除該指標(biāo)得分成本核算準(zhǔn)確性99%成本核算準(zhǔn)確率99%以上得滿分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最低不得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率30%100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除該指標(biāo)10分，最多扣除60分總工期偏差率±5%總工期偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除20分進(jìn)度計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃的95%以上得滿分，每低5%扣除該指標(biāo)5分，最低不得分延期罰款金額0無因管理不善導(dǎo)致的延期罰款得滿分，有罰款按罰款金額的0.5%扣除該指標(biāo)得分進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有進(jìn)度報(bào)告均按期提交得滿分，每遲交一次扣除該指標(biāo)2分，最多扣除10分質(zhì)量管理與安全工程質(zhì)量合格率20%100%工程質(zhì)量全部合格得滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣除該指標(biāo)5分，最低不得分返工率0%無因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工得滿分，有返工按返工面積的0.1%扣除該指標(biāo)得分安全事故發(fā)生次數(shù)0無安全事故得滿分，發(fā)生一起輕微事故扣除該指標(biāo)10分，發(fā)生一起嚴(yán)重事故扣除該指標(biāo)50分安全檢查合格率100%所有安全檢查均合格得滿分，每出現(xiàn)一次不合格項(xiàng)扣除該指標(biāo)3分，最多扣除15分質(zhì)量與安全培訓(xùn)參與率100%所有員工均參與相關(guān)培訓(xùn)得滿分，每少一人扣除該指標(biāo)1分，最低不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上得滿分，每低10%扣除該指標(biāo)5分，最低不得分業(yè)主滿意度95%業(yè)主滿意度調(diào)查得分達(dá)到95%以上得滿分，每低5%扣除該指標(biāo)5分，最低不得分溝通響應(yīng)速度1天對(duì)業(yè)主及相關(guān)部門的溝通需求均在1天內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1天扣除該指標(biāo)2分，最多扣除10分團(tuán)隊(duì)沖突解決率100%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在內(nèi)部解決且無外部投訴得滿分，每出現(xiàn)一次外部投訴扣除該指標(biāo)5分，最多扣除20分會(huì)議決策效率85%會(huì)議決策效率達(dá)到85%以上得滿分，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最低不得分本考核表用于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的績效評(píng)定，請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目成本控制35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，質(zhì)量管理與安全20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：