建筑行業(yè)項目經理工程成本控制與質量保障績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分成本控制能力項目總成本節(jié)約率40%5%實際總成本較預算成本節(jié)約率每高于目標值1%，得1分，最高額外加5分，最低不得負分材料采購成本控制3%材料采購成本較預算成本節(jié)約率每高于目標值1%，得1分，最高額外加5分，最低不得負分人工成本控制2%人工成本較預算成本節(jié)約率每高于目標值1%，得1分，最高額外加3分，最低不得負分變更成本控制無重大超預算變更無重大超預算變更得滿分，每發(fā)生一次重大超預算變更扣3分，扣完為止成本核算準確率99%成本核算準確率每高于目標值1%，得1分，最高額外加5分，最低不得負分質量管理能力工程質量合格率35%100%工程質量合格率每高于目標值1%，得1分，最高額外加5分，最低不得負分重大質量事故發(fā)生次數0次無重大質量事故得滿分，每發(fā)生一次重大質量事故扣5分，扣完為止客戶質量投訴率0%客戶質量投訴率為0得滿分，每發(fā)生一次客戶投訴扣2分，扣完為止質量驗收通過率95%質量驗收通過率每高于目標值1%，得1分，最高額外加5分，最低不得負分質量管理體系運行有效性良好質量管理體系運行評價為‘良好’得滿分，評價為‘一般’扣3分，評價為‘差’扣6分進度管理能力項目按時完成率15%90%項目按時完成率每高于目標值1%，得1分，最高額外加5分，最低不得負分關鍵節(jié)點達成率95%關鍵節(jié)點達成率每高于目標值1%，得1分，最高額外加5分，最低不得負分延期索賠事件次數0次無延期索賠事件得滿分，每發(fā)生一次延期索賠事件扣3分，扣完為止進度計劃調整次數2次以內進度計劃調整次數為0得滿分，每超過1次扣2分，最高扣5分進度報告準確率98%進度報告準確率每高于目標值1%，得1分，最高額外加5分，最低不得負分團隊管理與溝通協調團隊協作效率10%高團隊協作效率評價為‘高’得滿分，評價為‘中’扣2分，評價為‘低’扣4分跨部門溝通協調有效性良好跨部門溝通協調評價為‘良好’得滿分，評價為‘一般’扣2分，評價為‘差’扣4分員工滿意度調查得分85分員工滿意度調查得分每高于目標值1分，得1分，最高額外加5分，最低不得負分重大管理決策失誤次數0次無重大管理決策失誤得滿分，每發(fā)生一次重大管理決策失誤扣3分，扣完為止項目例會參會率95%項目例會參會率每高于目標值1%，得1分，最高額外加5分，最低不得負分本考核表用于評估建筑行業(yè)項目經理在工程成本控制與質量保障方面的綜合表現。請根據各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權重分配如下：成本控制能力40%，質量管理能力35%，進度管理能力15%，團隊管理與溝通協調10%。最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：