機(jī)械設(shè)計(jì)師技能評(píng)估績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、技術(shù)可行性及市場(chǎng)適用性綜合評(píng)分，滿分100分，創(chuàng)新程度占比60%，可行性占比30%，適用性占比10%設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量圖紙完整率≥95%，錯(cuò)誤率≤3%根據(jù)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分，扣完為止設(shè)計(jì)周期達(dá)成率按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)率≥90%每提前完成一項(xiàng)任務(wù)加2分，每延期完成一項(xiàng)任務(wù)扣3分，最高不超過(guò)100分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案成本≤預(yù)算的5%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率≤5%得滿分，每增加1%扣5分，最低為0分技術(shù)文檔撰寫文檔準(zhǔn)確率≥98%，完整性≥95%根據(jù)文檔的準(zhǔn)確性、完整性及規(guī)范性評(píng)分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣3分，扣完為止技術(shù)問題解決能力問題診斷效率25%問題診斷時(shí)間≤24小時(shí)根據(jù)問題診斷的及時(shí)性評(píng)分，≤24小時(shí)得滿分，每增加6小時(shí)扣2分，最低為0分解決方案有效性問題解決率≥85%根據(jù)問題解決后的效果評(píng)分，解決率每增加5%加2分，最高不超過(guò)100分技術(shù)難題攻克獨(dú)立解決至少1項(xiàng)技術(shù)難題根據(jù)難題的復(fù)雜度及解決效果評(píng)分，復(fù)雜度高、效果好的得滿分，一般難度得60%，低難度得30%跨部門協(xié)作協(xié)作問題解決率≥90%根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢度及問題解決率評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少2次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性和影響力評(píng)分，每次分享滿分20分，最高40分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制20%項(xiàng)目按時(shí)交付率≥88%每提前完成一項(xiàng)任務(wù)加3分，每延期完成一項(xiàng)任務(wù)扣4分，最高不超過(guò)100分項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)資源使用效率≥90%根據(jù)資源使用效率評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率≥95%，應(yīng)對(duì)措施有效性≥90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣3分，扣完為止項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際成本≤預(yù)算的8%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率≤8%得滿分，每增加1%扣5分，最低為0分項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)完成至少2次項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分，每次滿分20分，最高40分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題解決率≥92%根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度及問題解決率評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分跨部門溝通溝通問題解決率≥90%根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性及問題解決率評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分意見反饋質(zhì)量提出至少3條建設(shè)性意見根據(jù)意見的合理性和可行性評(píng)分，每條合理且可行的意見滿分20分，最高60分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)參與至少1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和影響力評(píng)分，每次滿分20分，最高40分工作態(tài)度主動(dòng)承擔(dān)額外工作率≥80%根據(jù)工作態(tài)度的積極性及主動(dòng)性評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估機(jī)械設(shè)計(jì)師的技能水平和工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)考核周期內(nèi)的工作實(shí)際進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重為參考，最終評(píng)分需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：