安全生產(chǎn)月工作會(huì)議記錄范文一、會(huì)議基本信息會(huì)議時(shí)間：2024年6月5日會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理崗人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持人：張XX（安全總監(jiān)）二、會(huì)議內(nèi)容（一）會(huì)議開(kāi)場(chǎng)張XX總監(jiān)主持會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家及行業(yè)“安全生產(chǎn)月”工作要求，結(jié)合公司年度安全目標(biāo)，明確會(huì)議旨在總結(jié)前期安全管理成效與不足，部署安全生產(chǎn)月專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，筑牢全員安全防線。（二）部門(mén)工作匯報(bào)生產(chǎn)部（李XX經(jīng)理）：近期完成3次生產(chǎn)線隱患排查，整改設(shè)備防護(hù)、操作流程等問(wèn)題12項(xiàng)；但老舊設(shè)備故障預(yù)警響應(yīng)滯后，需技術(shù)部門(mén)協(xié)助升級(jí)。工程部（王XX負(fù)責(zé)人）：在建項(xiàng)目完成臨邊防護(hù)、用電安全等檢查，發(fā)現(xiàn)8處隱患（已整改6處），剩余2處因天氣暫緩，計(jì)劃本周內(nèi)完成。安全監(jiān)管部（趙XX主管）：上半年安全培訓(xùn)覆蓋率95%，但新員工實(shí)操考核通過(guò)率82%；一線員工安全意識(shí)薄弱，建議增加案例警示教育。（三）問(wèn)題討論與分析針對(duì)匯報(bào)問(wèn)題，參會(huì)人員展開(kāi)討論：設(shè)備升級(jí)：技術(shù)部（劉XX經(jīng)理）表示，將聯(lián)合廠家制定升級(jí)方案，優(yōu)先改造高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，6月底前完成評(píng)估。隱患整改滯后：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（陳XX）提出，調(diào)整施工計(jì)劃增派人力，安全監(jiān)管部同步跟進(jìn)驗(yàn)收。培訓(xùn)效果提升：人力資源部（周XX經(jīng)理）建議，將安全培訓(xùn)與崗位考核綁定，采用“理論+實(shí)操+情景模擬”模式。（四）安全生產(chǎn)月工作部署經(jīng)討論，確定以下重點(diǎn)工作：專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月10日-20日，安全監(jiān)管部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、工程部門(mén)開(kāi)展“設(shè)備安全+現(xiàn)場(chǎng)管理”專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查特種設(shè)備、有限空間作業(yè)，形成隱患臺(tái)賬并限期整改。培訓(xùn)演練：6月中旬組織全員安全知識(shí)競(jìng)賽，下旬開(kāi)展火災(zāi)、機(jī)械傷害應(yīng)急演練，各部門(mén)提前報(bào)備方案。宣傳教育：利用宣傳欄、OA系統(tǒng)推送安全法規(guī)、案例；各班組每周開(kāi)展“安全微課堂”，分享崗位經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任落實(shí)：明確各部門(mén)安全責(zé)任人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將隱患整改、培訓(xùn)參與率等納入月度考核。（五）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)總經(jīng)理?xiàng)頧X強(qiáng)調(diào)：1.提高政治站位，將“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”貫穿工作始終；2.強(qiáng)化責(zé)任閉環(huán)，隱患整改做到“排查-整改-驗(yàn)收-復(fù)查”全流程管控；3.創(chuàng)新管理方式，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防范”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。三、下一步工作安排1.6月8日前，各部門(mén)提交安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案至安全監(jiān)管部；2.6月15日前，完成特種設(shè)備安