2025年度年輕干部下街道實(shí)踐鍛煉工作總結(jié)范文稿2025年，按照市委組織部《關(guān)于深化年輕干部基層實(shí)踐鍛煉的實(shí)施意見》部署要求，我單位選派23名35歲以下年輕干部（其中博士學(xué)歷2人、碩士學(xué)歷15人，涵蓋黨建、經(jīng)濟(jì)、法律、城建等專業(yè)）到XX區(qū)7個(gè)街道開展為期6個(gè)月的實(shí)踐鍛煉。作為參與本次實(shí)踐的一員，我全程融入街道黨工委辦公室、社區(qū)治理科、公共服務(wù)辦等一線科室，深度參與基層黨建、民生服務(wù)、矛盾調(diào)解、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等21類具體工作，在“熱鍋上”經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干。現(xiàn)將實(shí)踐鍛煉情況總結(jié)如下：一、在“接訴即辦”中錘煉為民服務(wù)硬本領(lǐng)，架起黨群“連心橋”實(shí)踐期間，我被分配至XX街道“接訴即辦”專班，直接參與工單受理、現(xiàn)場(chǎng)核查、協(xié)調(diào)處置、滿意度回訪全流程。街道轄區(qū)老舊小區(qū)占比68%，老年人占比29%，工單類型集中在物業(yè)不作為、下水管道堵塞、公共設(shè)施老化等民生痛點(diǎn)。記得3月初，XX里社區(qū)12號(hào)樓居民連續(xù)3天反映“樓道燈損壞，老人夜間下樓多次摔倒”。我跟隨社區(qū)書記實(shí)地查看發(fā)現(xiàn)，該樓6層樓道燈線路因年久老化短路，涉及5個(gè)單元30戶居民。以往類似問題需走“社區(qū)上報(bào)—街道審批—招標(biāo)施工”流程，耗時(shí)至少15天。我結(jié)合在原單位參與過的“民生微實(shí)事”快速審批經(jīng)驗(yàn)，提出“先使用社區(qū)應(yīng)急維修基金先行維修，同步補(bǔ)辦審批手續(xù)”的方案，當(dāng)天協(xié)調(diào)維修隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，48小時(shí)內(nèi)完成6個(gè)單元樓道燈更換。事后回訪時(shí)，82歲的王奶奶拉著我的手說(shuō)：“小伙子，這燈亮了，我們心里也亮堂了?！鳖愃瓢咐?，我逐漸總結(jié)出“一圖三單”工作法——繪制轄區(qū)問題熱力圖，建立“緊急問題當(dāng)日辦、復(fù)雜問題聯(lián)席辦、長(zhǎng)期問題跟蹤辦”三張清單，實(shí)踐期間參與處置工單287件，響應(yīng)率100%、解決率從79%提升至92%、滿意率從81%提升至95%。在處理“12345”熱線的同時(shí)，我主動(dòng)下沉網(wǎng)格，擔(dān)任XX社區(qū)第3網(wǎng)格助理網(wǎng)格員，每周二、四下午固定走訪。通過“早餐會(huì)”“茶話會(huì)”等形式，收集到“社區(qū)小廣場(chǎng)健身器材缺失”“快遞車亂停堵塞消防通道”等群眾訴求43條。其中，針對(duì)獨(dú)居老人用餐難問題，我聯(lián)合社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，協(xié)調(diào)轄區(qū)3家餐飲企業(yè)加入“老年助餐點(diǎn)”，推出10元愛心餐，覆蓋周邊80位75歲以上老人；針對(duì)快遞車亂停問題，推動(dòng)在小區(qū)南門劃定臨時(shí)停放區(qū)，安裝智能充電樁，既解決了安全隱患，又方便了快遞員。這些具體服務(wù)讓我深刻體會(huì)到，基層工作不是“坐辦公室批文件”，而是“帶著板凳到門口，端著茶杯拉家?！?，把“群眾要什么”和“我們能做什么”精準(zhǔn)對(duì)接。二、在“急難險(xiǎn)重”中磨礪擔(dān)當(dāng)作為真功夫，啃下治理“硬骨頭”今年是XX區(qū)“城市更新攻堅(jiān)年”，我所在的XX街道承擔(dān)著XX片區(qū)舊改項(xiàng)目，涉及12個(gè)小區(qū)、38棟樓、2100戶居民，是全區(qū)體量最大的征收項(xiàng)目。作為街道征收專班成員，我全程參與入戶動(dòng)員、政策宣講、矛盾調(diào)解等工作。起初，部分居民對(duì)征收補(bǔ)償方案有疑慮，尤其是產(chǎn)權(quán)不清晰的“房改房”住戶，擔(dān)心“補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不透明”“搬遷后生活不便”。我利用法律專業(yè)背景，梳理出《征收補(bǔ)償政策20問》，用“案例+數(shù)據(jù)”形式通俗解讀，制作成圖文手冊(cè)發(fā)放；針對(duì)老年人，聯(lián)合社區(qū)志愿者開展“一對(duì)一”政策講解，累計(jì)組織專場(chǎng)宣講會(huì)15場(chǎng)，覆蓋600余人次。在攻堅(jiān)階段，遇到最棘手的是XX小區(qū)3棟2單元的張師傅。張師傅是下崗職工，獨(dú)自撫養(yǎng)讀高中的女兒，居住的45平米老房是唯一財(cái)產(chǎn)，擔(dān)心搬遷后租房成本高、女兒上學(xué)不便。我連續(xù)7天利用晚上時(shí)間上門，第一次帶他參觀已簽約居民的安置小區(qū)，實(shí)地查看學(xué)校、超市等配套；第二次聯(lián)系區(qū)教育局確認(rèn)女兒可就近入學(xué)；第三次協(xié)調(diào)區(qū)住建部門爭(zhēng)取“困難家庭額外補(bǔ)貼”政策。最終，張師傅在簽約書上按下手印時(shí)說(shuō)：“小伙子，我信你，不是信政策有多好，是信你跑了這么多腿，是真心為我們著想?！鳖愃频墓适旅刻於荚诎l(fā)生，通過“政策+情感+服務(wù)”三輪驅(qū)動(dòng)，該項(xiàng)目簽約率從實(shí)踐初期的42%提升至9月底的98%，提前2個(gè)月完成階段性目標(biāo)。除了舊改攻堅(jiān)，我還參與了防汛防臺(tái)、文明城區(qū)創(chuàng)建等應(yīng)急任務(wù)。7月臺(tái)風(fēng)“杜蘇芮”來(lái)襲，我負(fù)責(zé)XX社區(qū)危舊房屋巡查，連續(xù)48小時(shí)蹲守，轉(zhuǎn)移住在漏雨危房里的8戶12人；8月文明創(chuàng)建期間，帶領(lǐng)社區(qū)志愿者清理衛(wèi)生死角62處，規(guī)范非機(jī)動(dòng)車停放300余輛，協(xié)調(diào)拆除違規(guī)廣告牌17塊。這些經(jīng)歷讓我明白，基層干部的“擔(dān)當(dāng)”不是掛在嘴上的口號(hào)，而是在群眾最需要的時(shí)候“頂?shù)蒙稀薄翱康米　?。三、在“破題創(chuàng)新”中激發(fā)基層治理新活力，探索服務(wù)“新路徑”實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)基層治理普遍存在“資源分散、力量薄弱”的問題。比如，XX社區(qū)有共建單位12家，但以往僅停留在“節(jié)日慰問”層面；社區(qū)工作者平均年齡48歲，對(duì)數(shù)字化工具運(yùn)用不夠熟練。針對(duì)這些問題，我嘗試用“項(xiàng)目化”思維推動(dòng)資源整合。聯(lián)合社區(qū)黨委發(fā)起“共建微項(xiàng)目”，梳理出“老年手機(jī)課堂”“青少年暑期托管”“社區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)”等8個(gè)需求項(xiàng)目，組織共建單位“點(diǎn)單認(rèn)領(lǐng)”。區(qū)圖書館認(rèn)領(lǐng)“老年手機(jī)課堂”，每周三固定開課，已培訓(xùn)老人120人次；區(qū)醫(yī)院認(rèn)領(lǐng)“健康義診”，每月開展慢性病篩查，覆蓋300余人；物業(yè)公司認(rèn)領(lǐng)“綠化養(yǎng)護(hù)”，補(bǔ)種綠植200余株，社區(qū)環(huán)境明顯改善。針對(duì)數(shù)字化治理短板，我協(xié)助開發(fā)“XX社區(qū)e家”小程序，設(shè)置“民意直通車”“政策快查”“服務(wù)預(yù)約”等功能，居民通過小程序可直接反映問題、查詢辦事指南、預(yù)約養(yǎng)老服務(wù)。試運(yùn)行3個(gè)月，累計(jì)接收訴求57件，辦結(jié)率96%，其中“電動(dòng)車充電難”“垃圾分類積分兌換”等高頻問題通過數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，推動(dòng)街道將“充電樁建設(shè)”“積分兌換點(diǎn)”納入年度為民辦實(shí)事項(xiàng)目。小程序還鏈接了“社區(qū)云腦”平臺(tái)，與公安、民政、城管等部門數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)“人、房、事”動(dòng)態(tài)管理，社區(qū)工作者上門走訪效率提升40%。在黨建引領(lǐng)基層治理方面，我參與打造“紅色議事廳”品牌，每月組織“黨員代表+居民代表+物業(yè)+商戶”四方議事會(huì)。針對(duì)“社區(qū)小商店占道經(jīng)營(yíng)”問題，議事會(huì)提出“劃定經(jīng)營(yíng)紅線+統(tǒng)一遮陽(yáng)棚”方案，既規(guī)范了秩序又保留了煙火氣；針對(duì)“寵物糞便清理不及時(shí)”問題，推動(dòng)設(shè)立“寵物便紙箱”，招募“文明養(yǎng)寵監(jiān)督員”，居民投訴量下降70%。這些創(chuàng)新實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到，基層治理需要“接地氣”的智慧，既要用好傳統(tǒng)“老辦法”，更要探索“新招法”，讓治理更有溫度、更有效率。四、在“反思提升”中找準(zhǔn)能力短板，明確成長(zhǎng)“新方向”6個(gè)月的實(shí)踐鍛煉，讓我從“機(jī)關(guān)干部”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐓^(qū)工作者”，從“政策執(zhí)行者”成長(zhǎng)為“問題解決者”，但也暴露出一些不足。一是理論與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密。雖然掌握大量政策文件，但面對(duì)群眾具體訴求時(shí)，有時(shí)不能快速找到“政策依據(jù)+群眾需求”的結(jié)合點(diǎn)，比如在處理“住改商”矛盾時(shí)，對(duì)《民法典》相關(guān)條款的運(yùn)用不夠靈活，需要進(jìn)一步提升“用群眾語(yǔ)言講政策”的能力。二是對(duì)基層復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足?；鶎庸ぷ魍扒槔矸ā苯豢?，有時(shí)過于強(qiáng)調(diào)“按規(guī)矩辦”，忽略了群眾的情感需求，比如在舊改簽約中，曾因堅(jiān)持“當(dāng)天必須完成材料審核”引發(fā)群眾不滿，后來(lái)學(xué)會(huì)“先安撫情緒、再解決問題”的工作方法。三是創(chuàng)新方法的系統(tǒng)性不足。雖然推動(dòng)了“共建微項(xiàng)目”“社區(qū)e家”等創(chuàng)新，但缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，比如小程序后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)力量不足，部分功能使用率下降；共建單位參與積極性依賴個(gè)人推動(dòng)，尚未形成制度化的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)這些問題，我將從三方面加強(qiáng)改進(jìn)：一是深化理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《信訪工作條例》《城市社區(qū)工作者條例》等基層常用法規(guī)，結(jié)合案例開展“情景模擬”訓(xùn)練，提升政策運(yùn)用能力；二是厚植為民情懷，堅(jiān)持“群眾訴求無(wú)小事”，建立“民情日記”，定期回訪已解決問題，跟蹤群眾滿意度變化，避免“解決即結(jié)案”的形式主義；三是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，推動(dòng)“微創(chuàng)新”向“制度創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化，比如將“共建微項(xiàng)目”納入街道年度考核，對(duì)表現(xiàn)突出的單位授予“社區(qū)治理合伙人”稱號(hào)；完善“社區(qū)e家”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，明確社區(qū)工作者、志愿者、專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)分工，確保平臺(tái)持續(xù)發(fā)揮效用。結(jié)語(yǔ)6個(gè)月的基層實(shí)踐，是一次“身入”更“心入”的成長(zhǎng)之旅。我在走街串巷中讀懂了“萬(wàn)家燈火”的分量，在解