【年度工作總結(jié)】20xx年度安全工作總結(jié)20xx年安全環(huán)保形勢(shì)分析聚合車間20xx年聚合車間始終圍繞“高效、持續(xù)、穩(wěn)健”的安全管理主題，重點(diǎn)開展冬防、春防、打非治違、事故責(zé)任追究及20xx年裝置檢修開展具體工作，匯報(bào)如下：1、進(jìn)一步鞏固安全教育管理車間內(nèi)部人員安全教育以可持續(xù)性為重點(diǎn)，開展的常規(guī)性培訓(xùn)包括氣防用品使用、有毒有害防護(hù)、安全相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)、檢修培訓(xùn)等內(nèi)容，自年初至現(xiàn)在，聚合裝置員工氣防用品培訓(xùn)合格率100%，有毒有害防護(hù)常識(shí)培訓(xùn)率100%，檢修安全培訓(xùn)率100%，基本符合國(guó)家和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的規(guī)定。在氣防用品培訓(xùn)中，空氣呼吸器始終是培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，為強(qiáng)化員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，防止培訓(xùn)過(guò)程中走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，在20xx年空氣呼吸器培訓(xùn)中我車間采取保留視頻錄像的手段，確保每一名員工在培訓(xùn)中每一個(gè)動(dòng)作的準(zhǔn)確性和考核的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。2、強(qiáng)化和鞏固安全環(huán)?；A(chǔ)、年初車間與各班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，每名員工手寫了安全承諾書，強(qiáng)化安全警示教育和應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功訓(xùn)練，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)干部員工的安全意識(shí)和技能。3、嚴(yán)格制度管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”、屬地管理等安全環(huán)保制度，推行停止作業(yè)卡，加大“三違”查處力度，出現(xiàn)違章問(wèn)題，不論是員工、承包商還是供應(yīng)商，一律按規(guī)定嚴(yán)肅處理。截止10月份共考核違章累計(jì)46分，現(xiàn)金130元，合計(jì)約800元。強(qiáng)化作業(yè)許可管理，全年累計(jì)用火52次，一級(jí)用火15次，二級(jí)用火37次，沒(méi)有發(fā)生一起火災(zāi)、傷害事故。20xx年累計(jì)組織日常安全自查82次，查出問(wèn)題102個(gè)，全部得到整改，重點(diǎn)問(wèn)題有：1、原液增壓區(qū)墻柱支架破損，3個(gè)支架上方鋼結(jié)構(gòu)全部變形開裂，車間組織了更新6月份整改完成2、原液南側(cè)操作間旁大門上方水刷石破損，6月份進(jìn)行施工，目前已經(jīng)整改完成3、三單體西側(cè)外墻破損，6月份進(jìn)行施工，目前已經(jīng)整改完成4、丙烯腈卸料區(qū)下水井蓋破損嚴(yán)重，治理前用鐵板蓋上，10月份組織施工，現(xiàn)修復(fù)完成。4、提高安全意識(shí)的養(yǎng)成崗位員工對(duì)裝置的了解程度，應(yīng)該說(shuō)是最清楚的，常年接觸的工作環(huán)境對(duì)于本崗位的工藝流程設(shè)備及操作等方方面面都很熟悉，針對(duì)這一實(shí)際情況，車間每年都要組織開展“身邊無(wú)隱患”活動(dòng)，在車間范圍內(nèi)開展身邊存在的安全隱患征集活動(dòng)，征集范圍小至閥門不方便操作也可以提出。20xx年檢修期間，在工期緊任務(wù)重的檢修間隙，車間組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有平臺(tái)進(jìn)行了加固，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有護(hù)籠的梯子進(jìn)行了整改，滿足了員工作業(yè)要求，不僅提高了安全生產(chǎn)系數(shù)，同時(shí)極大地改善了作業(yè)環(huán)境。5、安全優(yōu)質(zhì)完成20xx年檢修工作任務(wù)20xx年聚合裝置大檢修共有外委項(xiàng)目29項(xiàng)，自檢項(xiàng)目11項(xiàng)，檢修前對(duì)參加檢修的施工人員進(jìn)行車間級(jí)安全教育，共涉及7個(gè)施工單位，累計(jì)教育人員107人。在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證37張，有限空間作業(yè)許可證7張，高處作業(yè)許可證26張，管線設(shè)備打開許可證23張。在全車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，確保所有動(dòng)火項(xiàng)目和有限空間作業(yè)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)零事故的檢修目標(biāo)。6、全面落實(shí)打非治違工作針對(duì)全面范圍內(nèi)的打非治違工作的開展，我車間從宣傳、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、落實(shí)各個(gè)方面都開展了扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作，將打非治違工作作為車間重點(diǎn)工作，針對(duì)打非治違活動(dòng)編制了專項(xiàng)安全檢查表，活動(dòng)期間共開展專項(xiàng)檢查15次，檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)落到實(shí)處。7、從實(shí)處落實(shí)隱患治理工作上半年在分廠主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，我車間處理了聚合外墻墻皮脫落、原液增壓區(qū)立柱管線支架腐蝕斷裂、聚合現(xiàn)場(chǎng)照明改造、原液風(fēng)筒、電纜橋架吊筋腐蝕嚴(yán)重、聚合電動(dòng)葫蘆拆除等隱患項(xiàng)目，從根本上消除了事故發(fā)生的可能，同時(shí)也解決了困擾現(xiàn)場(chǎng)多年的安全隱患和現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)。二、目前困擾安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題主要有：1、聚合原料罐區(qū)消防間移位改造問(wèn)題。此項(xiàng)問(wèn)題已經(jīng)提出多年，由于各方面問(wèn)題始終沒(méi)有得到落實(shí)，在20xx年上半年開展的罐區(qū)隱患排查工作中，聚合車間也將消防間移位問(wèn)題作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，但是沒(méi)有的到批準(zhǔn)。2、聚合裝置通風(fēng)系統(tǒng)改造問(wèn)題。聚合工段原設(shè)計(jì)通風(fēng)系統(tǒng)目前存在問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)部門重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。第二篇：20xx年度安全工作總結(jié)1400字登峰供熱分公司熱源客服部20xx年度安全工作總結(jié)20xx年，登峰熱源客服部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施，圓滿的完成了分公司安委會(huì)部署的工作任務(wù)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。登峰熱源客服部高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)將我客服部安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制今年，我客服部始終把安全生產(chǎn)作為保民生、保安全的頭等大事來(lái)抓，把安全生產(chǎn)工作列入重要的日程，圍繞“打基礎(chǔ)，強(qiáng)監(jiān)管”做文章，主動(dòng)工作，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)安全生產(chǎn)的“三個(gè)”轉(zhuǎn)變過(guò)程：一是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格按照分公司安全生產(chǎn)要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行；二是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后整治向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，積極開展安全質(zhì)量活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)；三是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，積極組織與單位員工職工作簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》?！敦?zé)任書》明確規(guī)定了安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和責(zé)任，使安全生產(chǎn)工作形成了有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)、有人檢查的良好局面。二、真抓實(shí)干，確保熱力安全生產(chǎn)工作的落實(shí)與完成一是加強(qiáng)對(duì)所屬站的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，明確各崗位的具體責(zé)任，進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高針對(duì)性和可操作性；嚴(yán)格規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，確保每個(gè)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。建立和完善安全隱患排查制度，并切實(shí)落實(shí)隱患排查整改工作。對(duì)查出的隱患，切實(shí)整改，落實(shí)到位，遏制重特大事故的發(fā)生。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。客服部主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，在生產(chǎn)早會(huì)上學(xué)習(xí)安全知識(shí)，安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期開展安全演練，使廣大職工做到知其任、明其責(zé)、盡其職。三是深入開展隱患排查整改，防范各類事故發(fā)生。工程施工階段，客服部在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查。查施工現(xiàn)場(chǎng)職工的安全用具佩戴情況，查管道施工作業(yè)機(jī)器設(shè)備的安全性能，查用電安全，查施工車輛運(yùn)輸狀況。對(duì)查出的隱患，切實(shí)整改，落實(shí)到位。四是加強(qiáng)管道施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和管理。在夏季各項(xiàng)改造工程施工期間，對(duì)施工場(chǎng)地都進(jìn)行了有效的防護(hù)，設(shè)立了安全標(biāo)牌、安全防護(hù)網(wǎng)。在緊要安全施工區(qū)域，還派專人進(jìn)行了看護(hù)，確保施工場(chǎng)地安全工作萬(wàn)無(wú)一失。我客服部在夏季工程改造安全生產(chǎn)工作方面沒(méi)有出現(xiàn)任何事故。五是搞好冬季運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為了今年冬季鍋爐安全運(yùn)行，今年x月，由客服部協(xié)調(diào)分公司向事業(yè)部爭(zhēng)取400多萬(wàn)資金購(gòu)買對(duì)3#、4#、5#鍋爐爐排進(jìn)行全面大修；對(duì)1#、2#鍋爐沖灰水系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造；對(duì)3#、4#、5#灰水沉降系統(tǒng)進(jìn)行工藝改造，增加循環(huán)水地溝400余延長(zhǎng)米；為20xx-20xx年采暖期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是鍋爐壓力安全附件送檢。根據(jù)鍋爐安全運(yùn)行要求，我客服部將所有鍋爐及管道安全閥、壓力表、溫度表、熱電偶等全部送大慶市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)部門出具了安全閥檢驗(yàn)報(bào)告。三、今后努力方向在今后的工作中，我客服部將牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提高從安全防范意識(shí)和能力，健全完善安全生產(chǎn)基本制度和臺(tái)帳，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平。為我登峰供熱分公司安全生產(chǎn)工作