2025年大學(xué)大一（工商管理）單元基礎(chǔ)測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下哪項(xiàng)不屬于古典管理理論的代表人物？（）A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.梅奧2.企業(yè)的核心競爭力不包括以下哪一點(diǎn)？（）A.技術(shù)優(yōu)勢B.品牌影響力C.員工數(shù)量D.獨(dú)特的商業(yè)模式3.管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制4.下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)？（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制5.激勵(lì)理論中的雙因素理論，其中的激勵(lì)因素主要是指（）A.工作環(huán)境B.工資待遇C.成就感D.人際關(guān)系6.市場營銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.交換C.銷售D.促銷7.市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模D.心理因素8.產(chǎn)品整體概念中最基本、最主要的部分是（）A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.潛在產(chǎn)品9.以下哪種定價(jià)方法屬于成本導(dǎo)向定價(jià)？（）A.需求導(dǎo)向定價(jià)法B.競爭導(dǎo)向定價(jià)法C.成本加成定價(jià)法D.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法10.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括以下哪項(xiàng)？（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.個(gè)人層戰(zhàn)略第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。錯(cuò)選、多選、少選均不得分。1.管理的基本特征包括（）A.管理是一種社會現(xiàn)象B.管理是一種文化現(xiàn)象C.管理的主體是管理者D.管理的核心是處理好人際關(guān)系E.管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2.組織設(shè)計(jì)的原則有（）A.目標(biāo)一致原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則E.有效管理幅度原則3.影響消費(fèi)者購買行為的因素有（）A.文化因素B.社會因素C.個(gè)人因素D.心理因素E.經(jīng)濟(jì)因素4.企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E..自然環(huán)境5.企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略三、判斷題（共10分）答題要求：本大題共10小題，每小題1分。判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.管理就是對組織的管理，組織是管理的唯一對象。（）2.職能制組織結(jié)構(gòu)形式適用于所有類型的企業(yè)。（）3.領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（）4.市場營銷就是推銷和廣告。（）5.市場定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來，使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別。（）6.產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）8.波特五力模型主要分析的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（）9.激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率。（）10.企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和。（）四、簡答題（共20分）答題要求：根據(jù)題目要求，簡要回答問題。1.簡述管理的四大職能及其相互關(guān)系。2.簡述市場營銷組合的主要內(nèi)容。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)。五、案例分析題（共20分）材料：某企業(yè)原來是一家小型的服裝加工廠，隨著市場需求的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，成為一家大型的服裝企業(yè)集團(tuán)。該企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，從最初的只生產(chǎn)單一款式的服裝，到現(xiàn)在能夠生產(chǎn)多種風(fēng)格、多種檔次的服裝，滿足不同消費(fèi)者的需求。同時(shí)，該企業(yè)還注重品牌建設(shè)，通過廣告宣傳、參加服裝展會等方式，提高品牌知名度。在管理方面，該企業(yè)采用了事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)不同風(fēng)格服裝的生產(chǎn)和銷售。問題：1.請分析該企業(yè)在發(fā)展過程中采取了哪些戰(zhàn)略？2.該企業(yè)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)點(diǎn)？答案：一、選擇題1.D2.C3.A4.A5.C6.B7.C8.A9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABC三、判斷題1.×錯(cuò)在管理對象不僅是組織，還包括人、財(cái)、物、信息等資源。2.×職能制有其局限性，并非適用于所有企業(yè)。3.×領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，管理者也不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。4.×市場營銷包含多方面，推銷和廣告只是一部分。5.√6.√7.×企業(yè)戰(zhàn)略可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。8.×波特五力模型主要分析外部環(huán)境。9.√10.√四、簡答題1.管理的四大職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是對組織未來活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)先籌劃和安排；組織是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對組織成員進(jìn)行合理分工協(xié)作，并對組織資源進(jìn)行合理配置；領(lǐng)導(dǎo)是管理者指揮、激勵(lì)下級，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為；控制是檢查和監(jiān)督組織活動(dòng)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。它們相互聯(lián)系、相互制約。計(jì)劃是管理的首要職能為其他職能奠定基礎(chǔ)；組織是實(shí)施計(jì)劃的保障；領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵；控制是確保計(jì)劃得以有效執(zhí)行的手段，貫穿于管理活動(dòng)的全過程，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃要求進(jìn)行。2.市場營銷組合主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面。產(chǎn)品是滿足消費(fèi)者需求的核心要素，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、款式、包裝等；價(jià)格是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵，要綜合考慮成本、市場需求、競爭狀況等因素來定價(jià)；渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者手中的通道，選擇合適的渠道可提高產(chǎn)品的流通效率；促銷是企業(yè)通過各種手段向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息，促進(jìn)銷售，如廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系等。3.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)整體的發(fā)展方向、經(jīng)營范圍的選擇以及資源的配置等；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何競爭，以獲取競爭優(yōu)勢；職能層戰(zhàn)略則是各職能部門為支持公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而制定的具體策略，如市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，側(cè)重于提高職能部門的工作效率和協(xié)同效應(yīng)。五、案例分析題1.該企業(yè)采取了多元化戰(zhàn)略，從最初單一款式服裝生產(chǎn)發(fā)展到多種風(fēng)格檔次服裝生產(chǎn)，滿足不同消費(fèi)者需求，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍；還采取