2025年大學(xué)（管理學(xué)）企業(yè)戰(zhàn)略管理期末測試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于波特提出的基本競爭戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)通過并購?fù)袠I(yè)其他企業(yè)以擴(kuò)大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解（）A.競爭對(duì)手的戰(zhàn)略B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.自身的戰(zhàn)略地位D.以上都是5.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略6.當(dāng)企業(yè)面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢的限制時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略第II卷（非選擇題共70分）二、簡答題（共20分）答題要求：本卷共2題，每題10分。請(qǐng)簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.請(qǐng)說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。三、論述題（共20分）答題要求：本卷共1題，20分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，詳細(xì)闡述你的觀點(diǎn)，論述要有深度，邏輯嚴(yán)密。論述如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的競爭戰(zhàn)略。四、案例分析題（共15分）材料：某家電企業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)取得了一定的份額，但隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)決定拓展海外市場。然而，在進(jìn)入國際市場的過程中，該企業(yè)遇到了諸多挑戰(zhàn)，如不同國家的文化差異、貿(mào)易壁壘等。答題要求：請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該家電企業(yè)面臨的外部環(huán)境，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。五、綜合應(yīng)用題（共15分）材料：一家小型服裝企業(yè)，主要生產(chǎn)休閑裝。近年來，隨著消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚和個(gè)性化的追求，該企業(yè)的產(chǎn)品逐漸失去市場競爭力。企業(yè)管理者決定對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。答題要求：請(qǐng)為該服裝企業(yè)制定一份戰(zhàn)略調(diào)整方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇以及實(shí)施步驟等。答案：一、1.B2.D3.A4.D5.D6.B二、1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估；戰(zhàn)略制定是根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案付諸實(shí)踐；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。2.優(yōu)點(diǎn)：形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；降低替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競爭地位。缺點(diǎn)：技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷；產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本；市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。三、略四、外部環(huán)境：面臨文化差異挑戰(zhàn)，不同國家消費(fèi)者需求和審美不同；存在貿(mào)易壁壘，增加進(jìn)入成本和難度。戰(zhàn)略建議：加強(qiáng)市場調(diào)研，了解目標(biāo)國家文化和消費(fèi)特點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略；積極與當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)組織溝通，爭取降低貿(mào)易壁壘影響；尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇椋柚滟Y源和渠道打開市場。五、戰(zhàn)略目標(biāo)：打造時(shí)尚、個(gè)性化服裝品牌，提高市場競爭力和市