2025年全新副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔練習(xí)題解析及答案案例分析題（30分）2024年10月，某縣下轄的朝陽鎮(zhèn)啟動(dòng)老舊小區(qū)改造工程，涉及12個(gè)建于2000年前的小區(qū)，惠及居民3800戶。改造內(nèi)容包括管網(wǎng)更新、外墻保溫、加裝電梯、停車場規(guī)劃等。但工程啟動(dòng)2個(gè)月后，陸續(xù)出現(xiàn)以下問題：（1）部分居民因一樓加裝電梯影響采光、二樓擔(dān)心房屋結(jié)構(gòu)安全等問題，聯(lián)合150余戶業(yè)主到鎮(zhèn)政府上訪，要求暫停改造；（2）施工方因建材價(jià)格上漲、部分小區(qū)地下管網(wǎng)圖紙缺失導(dǎo)致施工受阻，進(jìn)度滯后30%；（3）社區(qū)網(wǎng)格員反饋，改造產(chǎn)生的建筑垃圾堆積多日未清理，居民多次投訴但無人處理；（4）鎮(zhèn)城建辦與社區(qū)、施工方溝通頻率低，僅通過微信群布置任務(wù)，未建立定期協(xié)調(diào)機(jī)制。問題：作為朝陽鎮(zhèn)新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（分管城建與社區(qū)工作），請分析問題產(chǎn)生的根源，并提出針對性解決措施。解析與答案問題根源分析（10分）1.前期調(diào)研不深入：改造方案制定時(shí)未充分征求居民意見，對一樓、二樓等特殊樓層的利益訴求預(yù)判不足，導(dǎo)致“一刀切”方案引發(fā)抵觸；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失：未對建材價(jià)格波動(dòng)、地下管網(wǎng)圖紙缺失等施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前置研判，缺乏應(yīng)急備用方案；3.協(xié)同機(jī)制不健全：鎮(zhèn)城建辦、社區(qū)、施工方、居民代表未建立常態(tài)化溝通平臺(tái)，信息傳遞斷層，責(zé)任落實(shí)模糊；4.民生服務(wù)缺位：建筑垃圾清理等“關(guān)鍵小事”未納入施工監(jiān)管清單，對居民日常訴求響應(yīng)滯后，降低了改造認(rèn)同感。解決措施（20分）1.建立“四方協(xié)商”機(jī)制：牽頭組織鎮(zhèn)城建辦、社區(qū)、施工方、居民代表（每棟樓推舉1-2名業(yè)主）召開周例會(huì)，現(xiàn)場答疑。針對電梯加裝爭議，邀請專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)對房屋結(jié)構(gòu)安全性進(jìn)行公示，對采光受影響的一樓住戶，通過減免1-2年物業(yè)費(fèi)、贈(zèng)送社區(qū)服務(wù)券等方式補(bǔ)償；2.優(yōu)化施工保障：一方面，協(xié)調(diào)縣發(fā)改委、市場監(jiān)管局介入，與建材供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格補(bǔ)貼或分期支付方案；另一方面，組織測繪隊(duì)對地下管網(wǎng)進(jìn)行探測，繪制“一小區(qū)一圖”，明確施工避讓區(qū)域，對圖紙缺失嚴(yán)重的小區(qū)，優(yōu)先推進(jìn)地面改造（如道路硬化），同步處理管網(wǎng)問題；3.強(qiáng)化民生兜底：將建筑垃圾清理納入施工方考核條款，要求每日18時(shí)前清運(yùn)完畢，社區(qū)安排網(wǎng)格員+志愿者巡查，發(fā)現(xiàn)未清理立即聯(lián)系施工方，逾期未整改的扣除5%進(jìn)度款；同時(shí)，在小區(qū)設(shè)置臨時(shí)便民垃圾點(diǎn)，方便居民投放非施工垃圾；4.完善監(jiān)督反饋：開通“改造隨手拍”小程序，居民可上傳問題照片并實(shí)時(shí)查看處理進(jìn)度；鎮(zhèn)紀(jì)委聯(lián)合社區(qū)成立督導(dǎo)組，每周通報(bào)整改情況，對推諉扯皮的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。論述題（35分）“四下基層”（宣傳黨的路線、方針、政策下基層，調(diào)查研究下基層，信訪接待下基層，現(xiàn)場辦公下基層）是習(xí)近平總書記在福建工作期間倡導(dǎo)的重要工作方法。結(jié)合基層工作實(shí)際，談?wù)勅绾卧诟笨萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上踐行“四下基層”，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。解析與答案“四下基層”是密切聯(lián)系群眾、破解基層難題的“金鑰匙”。作為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，需將其融入日常履職全過程，重點(diǎn)從以下四方面發(fā)力：一、以“政策宣傳下基層”凝聚共識(shí)，打通“最后一公里”（8分）基層工作中，政策落實(shí)效果往往取決于群眾的理解與支持。要改變“文件轉(zhuǎn)發(fā)”“會(huì)議傳達(dá)”的慣性思維，采取“方言宣講+案例解讀+互動(dòng)答疑”模式。例如，在推進(jìn)“和美鄉(xiāng)村”建設(shè)時(shí)，可聯(lián)合村“兩委”舉辦“院壩會(huì)”，用本地話講解“廁所革命”補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、垃圾分類積分獎(jiǎng)勵(lì)等政策，結(jié)合鄰村改造前后的對比照片，讓群眾直觀感受政策紅利；針對老年群體，制作“政策明白卡”（圖文版），由包片干部上門講解；利用村廣播、微信群等平臺(tái)，定期推送政策要點(diǎn)，確保“墻上的政策”轉(zhuǎn)化為“心里的明白”。二、以“調(diào)查研究下基層”找準(zhǔn)痛點(diǎn)，提升決策科學(xué)性（9分）調(diào)研不能“坐著車子轉(zhuǎn)、隔著玻璃看”，要帶著問題“扎下去”。作為分管某領(lǐng)域的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，需建立“問題清單+調(diào)研臺(tái)賬”制度。例如，分管鄉(xiāng)村振興時(shí)，針對“特色產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化”問題，可采取“四不兩直”方式，深入3-5個(gè)村蹲點(diǎn)，與種植戶、合作社負(fù)責(zé)人、村支書座談，實(shí)地查看產(chǎn)業(yè)基地，分析土地、技術(shù)、市場等制約因素；同時(shí)，對比周邊區(qū)縣成功案例，形成“一村一策”調(diào)研報(bào)告，為鎮(zhèn)黨委決策提供依據(jù)。調(diào)研中要注重?cái)?shù)據(jù)支撐，如統(tǒng)計(jì)各村勞動(dòng)力年齡結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比等，避免“拍腦袋”決策。三、以“信訪接待下基層”化解矛盾，筑牢穩(wěn)定防線（9分）基層信訪問題多涉及民生利益，需變“被動(dòng)接訪”為“主動(dòng)下訪”?？山ⅰ邦I(lǐng)導(dǎo)包案+定期約訪”機(jī)制：每月固定2天到村（社區(qū)）接待群眾，重點(diǎn)關(guān)注征地補(bǔ)償、鄰里糾紛、拖欠工資等高頻問題；對復(fù)雜案件實(shí)行“一人一策”，如某村因河道治理導(dǎo)致農(nóng)田灌溉受阻，可帶領(lǐng)水利站、村支書現(xiàn)場查勘，協(xié)調(diào)施工方調(diào)整排水方案，明確完工時(shí)限，并跟蹤回訪；對不合理訴求，要耐心解釋政策，避免“花錢買平安”。同時(shí)，注重源頭預(yù)防，通過網(wǎng)格巡查、黨群議事會(huì)等渠道，提前發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，將問題解決在萌芽狀態(tài)。四、以“現(xiàn)場辦公下基層”推動(dòng)落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)（9分）基層工作“重執(zhí)行、看實(shí)效”，需避免“會(huì)議落實(shí)會(huì)議、文件落實(shí)文件”。例如，在推進(jìn)“農(nóng)村公路硬化”項(xiàng)目時(shí)，可定期到施工現(xiàn)場辦公：檢查進(jìn)度是否滯后、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，協(xié)調(diào)解決砂石運(yùn)輸受阻、村民阻工等問題；對涉及多部門的事項(xiàng)（如電力線路遷移），當(dāng)場明確責(zé)任單位和完成時(shí)限，要求3日內(nèi)反饋進(jìn)展；對進(jìn)度緩慢的村，約談包村干部，分析原因并制定追趕措施?，F(xiàn)場辦公要“帶著公章下基層”，對符合政策的小額資金審批、證明開具等事項(xiàng)，當(dāng)場辦結(jié)，減少群眾跑腿。實(shí)務(wù)操作題（35分）2025年7月，某沿?？h氣象臺(tái)發(fā)布臺(tái)風(fēng)紅色預(yù)警，預(yù)計(jì)48小時(shí)后臺(tái)風(fēng)“?？睂⒄娴顷懀L(fēng)力13-15級(jí)，可能引發(fā)強(qiáng)降雨、風(fēng)暴潮。你作為該縣某鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（分管應(yīng)急管理與農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作），需牽頭組織防臺(tái)風(fēng)工作。請列出具體工作步驟及關(guān)鍵措施。解析與答案防臺(tái)風(fēng)工作需堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，按照“預(yù)警響應(yīng)-隱患排查-轉(zhuǎn)移安置-物資保障-應(yīng)急值守”全鏈條推進(jìn)，具體步驟及措施如下：第一步：啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，明確責(zé)任分工（5分）立即召開防臺(tái)風(fēng)緊急會(huì)議，傳達(dá)縣防指要求，啟動(dòng)鎮(zhèn)防臺(tái)風(fēng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。成立指揮部，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組（黨政辦）、隱患排查組（應(yīng)急、城建、農(nóng)業(yè)）、轉(zhuǎn)移安置組（民政、社區(qū)）、后勤保障組（財(cái)政、供銷）、宣傳組（宣傳辦）。明確包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村支書為一線責(zé)任人，實(shí)行24小時(shí)在崗值班，確?！版?zhèn)-村-網(wǎng)格”三級(jí)聯(lián)動(dòng)。第二步：全面排查隱患，落實(shí)防范措施（10分）1.重點(diǎn)區(qū)域排查：隱患排查組聯(lián)合村“兩委”，對危舊房屋（尤其是獨(dú)居老人居住的土坯房）、在建工地臨時(shí)工棚、沿海養(yǎng)殖漁排、山塘水庫、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)（如陡坡、易滑坡區(qū)域）進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，建立“隱患清單”，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和責(zé)任人；2.農(nóng)業(yè)防損措施：組織農(nóng)技人員指導(dǎo)農(nóng)戶搶收成熟的早稻、蔬菜，對未成熟作物（如果樹）進(jìn)行加固；督促養(yǎng)殖大戶轉(zhuǎn)移魚苗、加固魚塘堤壩，協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司提前介入，做好災(zāi)前定損準(zhǔn)備；3.基礎(chǔ)設(shè)施防護(hù)：城建部門檢查路燈、廣告牌、高空懸掛物的加固情況，對存在安全隱患的立即拆除；水利部門巡查河道、排水管網(wǎng)，清理堵塞物，確保行洪暢通；供電、電信部門檢修線路，準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電設(shè)備和通信保障車。第三步：轉(zhuǎn)移安置群眾，確保應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)（10分）1.確定轉(zhuǎn)移對象：根據(jù)隱患排查結(jié)果，明確需轉(zhuǎn)移人員清單，包括危舊房住戶、漁排養(yǎng)殖人員、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)周邊群眾、工地臨時(shí)工等，重點(diǎn)關(guān)注老弱病殘?jiān)械忍厥馊后w；2.落實(shí)安置場所：啟用學(xué)校、文化禮堂等安全場所作為集中安置點(diǎn)，提前配備床被、飲用水、食品、藥品（特別是降壓藥、退燒藥等常用藥）；對不愿轉(zhuǎn)移的群眾，由包村干部、黨員志愿者“一對一”勸導(dǎo)，講解臺(tái)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)案例，必要時(shí)采取強(qiáng)制轉(zhuǎn)移；3.做好轉(zhuǎn)移保障：安排專車接送行動(dòng)不便人員，對轉(zhuǎn)移群眾登記造冊，標(biāo)注聯(lián)系方式和特殊需求（如飲食禁忌、用藥需求），安置點(diǎn)實(shí)行“每日健康監(jiān)測”，確保群眾安全、溫暖。第四步：保障物資供應(yīng)，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備（5分）后勤保障組統(tǒng)籌鎮(zhèn)、村兩級(jí)物資儲(chǔ)備，重點(diǎn)補(bǔ)充沖鋒舟、救生衣、手電筒、發(fā)電機(jī)、抽水泵等應(yīng)急裝備；與超市、糧油店簽訂保供協(xié)議，確保米、面、油等生活物資充足；協(xié)調(diào)縣應(yīng)急管理局支援，提前將帳篷、折疊床等物資前置到重點(diǎn)村；對可能斷電的區(qū)域，提前為養(yǎng)老院、醫(yī)院等場所配備備用電源。第五步：加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，嚴(yán)格值班值守（5分）宣傳組通過“大喇叭+微信群+上門通知”滾動(dòng)發(fā)布臺(tái)風(fēng)路徑、實(shí)時(shí)風(fēng)速雨情等信息，提醒群眾非必要不外出；指揮部每2小時(shí)與縣防指、氣象站對接，更新預(yù)警信息；應(yīng)急值守人員嚴(yán)格執(zhí)行“零報(bào)告”制度，每小時(shí)巡查安置點(diǎn)、重點(diǎn)隱患區(qū)域，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情（如水