2026年車間機修工績效考核細則一、總則（一）目的為科學、客觀、公正地評價車間機修工的工作表現(xiàn)和工作成果，激勵機修工提高工作效率和維修質(zhì)量，保障車間設備的正常運行，特制定本績效考核細則。（二）適用范圍本細則適用于車間內(nèi)所有從事設備維修工作的機修工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確、公開，考核過程透明，確保對每一位機修工的評價公平公正。2.量化考核原則：盡可能將考核指標量化，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)進行考核，減少主觀因素的影響。3.注重實績原則：以機修工的實際工作成果和業(yè)績?yōu)橹饕己藘?nèi)容，突出工作質(zhì)量和效率。4.激勵導向原則：考核結(jié)果與機修工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用。二、考核周期考核周期為一個自然月，每月初對上月機修工的工作進行考核。三、考核內(nèi)容及權重（一）工作業(yè)績（70%）1.設備維修及時率（20%）-定義：在規(guī)定時間內(nèi)完成設備維修任務的數(shù)量與總維修任務數(shù)量的比例。-計算方式：設備維修及時率=（按時完成維修任務數(shù)量/總維修任務數(shù)量）×100%-考核標準：每月設備維修及時率達到90%及以上得滿分20分；每低于1個百分點，扣1分，扣完為止。2.設備維修質(zhì)量合格率（20%）-定義：維修后經(jīng)檢驗合格的設備數(shù)量與維修設備總數(shù)量的比例。-計算方式：設備維修質(zhì)量合格率=（維修合格設備數(shù)量/維修設備總數(shù)量）×100%-考核標準：每月設備維修質(zhì)量合格率達到95%及以上得滿分20分；每低于1個百分點，扣1分，扣完為止。3.設備故障率降低率（15%）-定義：本月設備故障率較上月設備故障率降低的比例。-計算方式：設備故障率降低率=[（上月設備故障率-本月設備故障率）/上月設備故障率]×100%-考核標準：設備故障率較上月降低5%及以上得滿分15分；降低3%-5%得10分；降低1%-3%得5分；未降低不得分。4.維修成本控制（15%）-定義：實際維修成本與預算維修成本的比例。-計算方式：維修成本控制率=（實際維修成本/預算維修成本）×100%-考核標準：維修成本控制率在90%-110%之間得滿分15分；超過110%，每超過1個百分點，扣1分，扣完為止；低于90%，每低于1個百分點，加1分，最多加5分。（二）工作能力（15%）1.專業(yè)技能水平（8%）-考核內(nèi)容：機修工對設備維修相關知識和技能的掌握程度，包括設備原理、維修工藝、故障診斷等方面。-考核方式：通過理論考試和實際操作考核相結(jié)合的方式進行評價。-考核標準：理論考試和實際操作考核成績均達到80分及以上得滿分8分；每低于5分，扣1分，扣完為止。2.學習創(chuàng)新能力（4%）-考核內(nèi)容：機修工主動學習新知識、新技能的積極性和能力，以及在設備維修過程中提出創(chuàng)新改進建議的情況。-考核方式：根據(jù)機修工參加培訓學習的記錄、提出創(chuàng)新建議的數(shù)量和質(zhì)量進行評價。-考核標準：每月參加培訓學習不少于2次，且提出1條及以上有價值的創(chuàng)新改進建議得滿分4分；參加培訓學習次數(shù)不足或未提出創(chuàng)新建議，酌情扣分。3.問題解決能力（3%）-考核內(nèi)容：機修工在面對設備突發(fā)故障和復雜問題時，能夠迅速分析問題、制定解決方案并有效解決問題的能力。-考核方式：根據(jù)機修工處理設備故障的實際案例進行評價。-考核標準：在處理設備故障時，能夠快速準確地判斷故障原因，制定合理的解決方案并及時解決問題得滿分3分；處理問題過程中出現(xiàn)明顯失誤或延誤，酌情扣分。（三）工作態(tài)度（15%）1.工作責任心（6%）-考核內(nèi)容：機修工對工作的認真負責程度，包括對設備維修任務的重視程度、對工作質(zhì)量的把控、對設備巡檢的認真程度等。-考核方式：通過日常工作表現(xiàn)觀察、同事評價和上級評價相結(jié)合的方式進行評價。-考核標準：工作責任心強，嚴格遵守工作流程和質(zhì)量標準，認真完成設備巡檢任務得滿分6分；工作中出現(xiàn)責任心不強的情況，如漏檢設備、維修質(zhì)量不達標等，酌情扣分。2.團隊合作精神（5%）-考核內(nèi)容：機修工在工作中與同事之間的協(xié)作配合情況，包括是否主動協(xié)助他人、是否能夠有效溝通等。-考核方式：根據(jù)同事評價和團隊項目完成情況進行評價。-考核標準：團隊合作精神良好，能夠積極主動地與同事協(xié)作配合，共同完成工作任務得滿分5分；在團隊合作中出現(xiàn)不配合、推諉等情況，酌情扣分。3.工作紀律性（4%）-考核內(nèi)容：機修工遵守公司規(guī)章制度和工作紀律的情況，包括考勤、請假制度、安全操作規(guī)程等。-考核方式：根據(jù)考勤記錄、違規(guī)違紀情況進行評價。-考核標準：嚴格遵守公司規(guī)章制度和工作紀律，無遲到、早退、曠工等違規(guī)行為得滿分4分；每出現(xiàn)一次違規(guī)行為，扣1分，扣完為止。四、考核流程（一）數(shù)據(jù)收集每月末，由車間設備管理員負責收集機修工的工作數(shù)據(jù)，包括設備維修任務完成情況、設備維修質(zhì)量檢驗記錄、設備故障率統(tǒng)計數(shù)據(jù)、維修成本核算數(shù)據(jù)等，并整理匯總。（二）自我評價機修工根據(jù)本月的工作表現(xiàn)，對照考核標準進行自我評價，填寫《機修工績效考核自我評價表》，并于每月25日前提交給車間主任。（三）上級評價車間主任根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和機修工的自我評價，對機修工進行評價，填寫《機修工績效考核評價表》，并于每月30日前提交給人力資源部門。（四）綜合評定人力資源部門對車間主任提交的評價結(jié)果進行審核，結(jié)合機修工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，進行綜合評定，確定機修工的考核等級。（五）結(jié)果反饋人力資源部門將考核結(jié)果反饋給機修工本人，機修工如有異議，可以在收到反饋結(jié)果后的3個工作日內(nèi)提出申訴。（六）申訴處理人力資源部門對機修工的申訴進行調(diào)查核實，如情況屬實，將重新進行考核評定；如情況不屬實，將維持原考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應用（一）薪酬調(diào)整考核結(jié)果與機修工的績效工資掛鉤，具體調(diào)整方式如下：1.考核等級為優(yōu)秀（得分90分及以上）：績效工資上浮20%。2.考核等級為良好（得分80-89分）：績效工資上浮10%。3.考核等級為合格（得分60-79分）：績效工資不變。4.考核等級為不合格（得分60分以下）：績效工資下浮10%。（二）晉升與獎勵1.連續(xù)三個月考核等級為優(yōu)秀的機修工，優(yōu)先考慮晉升機會。2.年度考核等級為優(yōu)秀的機修工，給予一次性獎勵，并在公司內(nèi)部進行表彰。（三）培訓與發(fā)展1.對于考核結(jié)果不理想的機修工，人力資源部門將根據(jù)其具體情況，安排針對性的培訓課程，幫助其提升工作能力和業(yè)務水平。2.鼓勵機修工自主學習和參加相關培訓，對于在學習和培訓中表