2026年公司雙文明建設(shè)考核細則樣本雙文明建設(shè)考核細則總則為了全面推進公司雙文明建設(shè)，提升公司的綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力，營造積極向上、文明和諧的企業(yè)氛圍，結(jié)合公司實際情況，特制定本考核細則。本細則適用于公司內(nèi)各部門、各分支機構(gòu)及全體員工。雙文明建設(shè)主要涵蓋物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩個方面。物質(zhì)文明建設(shè)注重公司在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的發(fā)展成果；精神文明建設(shè)側(cè)重于員工思想道德、企業(yè)文化、團隊協(xié)作、社會責(zé)任等方面的表現(xiàn)。物質(zhì)文明建設(shè)考核生產(chǎn)經(jīng)營1.生產(chǎn)任務(wù)完成率-以公司年度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，每月統(tǒng)計各部門生產(chǎn)任務(wù)完成情況。完成率達到100%及以上得10分，每低于1個百分點扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源為生產(chǎn)部門的生產(chǎn)報表，要求報表數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率-依據(jù)質(zhì)量檢測部門的檢驗報告，統(tǒng)計產(chǎn)品的合格情況。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得10分，每低于0.5個百分點扣1分，直至該項分數(shù)扣完。-對于因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴，每發(fā)生一次扣2分。3.安全生產(chǎn)指標(biāo)-安全事故發(fā)生率為零得10分。發(fā)生一般安全事故（無人員重傷及死亡），每起扣3分；發(fā)生較大安全事故（有人員重傷），每起扣6分；發(fā)生重大安全事故（有人員死亡），此項得分為0分。-安全隱患排查治理工作落實到位，定期進行安全檢查和隱患整改，得5分。未按要求進行檢查和整改的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4.設(shè)備管理與維護-設(shè)備完好率達到90%及以上得8分，每低于1個百分點扣0.5分。設(shè)備完好率以設(shè)備管理部門的定期檢查結(jié)果為準(zhǔn)。-設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行率達到100%得7分，每低于1個百分點扣0.5分。設(shè)備維護保養(yǎng)記錄完整、準(zhǔn)確得5分，記錄不完整或不準(zhǔn)確每次扣1分。經(jīng)濟效益1.銷售收入指標(biāo)-按照公司下達的年度銷售收入目標(biāo)，完成比例達到100%及以上得10分。每低于1個百分點扣1分，超額完成的部分每超出1個百分點加1分，加分上限為5分。-銷售收入數(shù)據(jù)以財務(wù)部門的統(tǒng)計報表為準(zhǔn)，要求報表經(jīng)審計無誤。2.利潤指標(biāo)-完成公司下達的年度利潤目標(biāo)得10分。實際利潤每低于目標(biāo)10%扣2分，扣完為止；實際利潤超額完成目標(biāo)的，每超出10%加2分，加分上限為6分。-利潤核算嚴格按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)真實可靠。3.成本控制-成本費用率控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)得8分。每超出規(guī)定范圍1個百分點扣1分，低于規(guī)定范圍1個百分點及以上加1分，加分上限為3分。-成本費用包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等，各項費用的核算和統(tǒng)計應(yīng)清晰準(zhǔn)確。4.資金周轉(zhuǎn)效率-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得7分，每低于標(biāo)準(zhǔn)1次扣1分；存貨周轉(zhuǎn)率達到標(biāo)準(zhǔn)得7分，每低于標(biāo)準(zhǔn)1次扣1分。-資金周轉(zhuǎn)效率的考核數(shù)據(jù)來源于財務(wù)部門的資金管理報表，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確。技術(shù)創(chuàng)新1.研發(fā)投入比例-研發(fā)投入占銷售收入的比例達到公司規(guī)定目標(biāo)得8分，每低于目標(biāo)0.5個百分點扣1分，超出目標(biāo)0.5個百分點及以上加1分，加分上限為3分。-研發(fā)投入的統(tǒng)計范圍包括研發(fā)人員薪酬、研發(fā)設(shè)備購置、研發(fā)項目費用等，需有詳細的費用明細和相關(guān)憑證。2.新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)成果-成功研發(fā)并投入市場1項新技術(shù)或新產(chǎn)品得6分，總分不超過12分。研發(fā)項目需通過公司內(nèi)部的技術(shù)評審和市場驗證。-獲得國家或行業(yè)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新獎項的，每項加4分。3.知識產(chǎn)權(quán)管理-申請專利（包括發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利）并獲得受理的，每件得2分；獲得專利授權(quán)的，每件得4分。當(dāng)年專利申請和授權(quán)數(shù)量達到公司目標(biāo)得額外加5分。-商標(biāo)注冊、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護工作每完成一項得1分。精神文明建設(shè)考核員工思想道德1.職業(yè)道德修養(yǎng)-遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違規(guī)違紀(jì)行為得8分。發(fā)現(xiàn)員工有違背職業(yè)道德的行為，如商業(yè)賄賂、泄露公司機密等，每起扣5分，扣完為止。-積極參與職業(yè)道德培訓(xùn)和教育活動，部門參與率達到100%得7分，每低于1個百分點扣0.5分。2.社會公德意識-在社會活動中遵守社會公德，維護公司良好形象，無不良社會影響得5分。因員工個人行為給公司造成負面影響的，每次扣2分。-組織或參與社會公德宣傳活動，每次加1分，加分上限為3分。3.家庭美德表現(xiàn)-倡導(dǎo)員工弘揚家庭美德，營造良好的家庭氛圍。員工家庭關(guān)系和諧，無家庭暴力等不良現(xiàn)象得3分。部門內(nèi)員工獲得家庭美德相關(guān)榮譽稱號的，每人次加1分。企業(yè)文化建設(shè)1.企業(yè)價值觀認同-員工對公司核心價值觀的知曉率達到100%得6分，每低于1個百分點扣0.5分。通過問卷調(diào)查或隨機訪談的方式進行考核。-員工在工作中積極踐行企業(yè)價值觀，行為表現(xiàn)符合企業(yè)價值觀要求得6分。發(fā)現(xiàn)員工有違背企業(yè)價值觀的行為，每起扣1分。2.文化活動開展-定期組織開展企業(yè)文化活動，如文體比賽、主題演講等，每組織一次得2分，全年活動次數(shù)達到公司規(guī)定目標(biāo)得額外加4分。-活動參與率達到80%及以上得4分，每低于1個百分點扣0.5分。3.企業(yè)形象宣傳-積極宣傳公司的形象和文化，在公司官網(wǎng)、社交媒體等平臺發(fā)布正面宣傳內(nèi)容。每月發(fā)布宣傳信息數(shù)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得5分，每少發(fā)布1條扣1分。-獲得外部媒體正面報道的，每次加2分。團隊協(xié)作1.部門內(nèi)部協(xié)作-部門內(nèi)部員工之間溝通順暢，協(xié)作良好，無明顯內(nèi)部矛盾得8分。因內(nèi)部矛盾影響工作效率的，每次扣2分。-部門內(nèi)工作任務(wù)分配合理，員工能夠積極主動承擔(dān)工作責(zé)任，得7分。發(fā)現(xiàn)工作推諉現(xiàn)象，每起扣1分。2.部門間協(xié)作-部門之間能夠密切配合，共同完成跨部門項目和任務(wù)，得10分。出現(xiàn)部門間相互扯皮、不配合的情況，每起扣3分。-及時有效地解決部門間的工作銜接問題，協(xié)調(diào)解決率達到100%得5分，每低于1個百分點扣1分。社會責(zé)任履行1.環(huán)保與節(jié)能減排-遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，污染物達標(biāo)排放得8分。發(fā)生環(huán)保違規(guī)事件的，此項得分為0分。-制定并實施節(jié)能減排計劃，完成節(jié)能減排目標(biāo)得7分。每超標(biāo)1個百分點扣1分，低于目標(biāo)1個百分點及以上加1分，加分上限為3分。2.公益活動參與-組織或參與社會公益活動，如慈善捐贈、義務(wù)勞動等，每參與一次得2分，全年參與次數(shù)達到公司規(guī)定目標(biāo)得額外加4分。-公益活動的參與率達到60%及以上得4分，每低于1個百分點扣0.5分。3.員工權(quán)益保障-嚴格遵守勞動法律法規(guī)，與員工簽訂合法的勞動合同，按時足額支付員工工資和福利，得8分。發(fā)生勞動糾紛且公司存在過錯的，每起扣2分。-為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，開展員工培訓(xùn)和職業(yè)技能提升活動，得7分。培訓(xùn)計劃執(zhí)行率每低于1個百分點扣0.5分?？己朔绞脚c流程考核周期-本考核實行年度考核與季度考核相結(jié)合的方式。季度考核主要對各項指標(biāo)的完成進度進行監(jiān)控和評估，年度考核則對全年的雙文明建設(shè)工作進行全面總結(jié)和評價。數(shù)據(jù)收集與整理-各相關(guān)部門負責(zé)提供考核所需的數(shù)據(jù)和資料。生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；財務(wù)部門提供銷售收入、利潤、成本等經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)；技術(shù)部門提供研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新成果等數(shù)據(jù)；人力資源部門提供員工培訓(xùn)、勞動糾紛等相關(guān)資料。-考核小組負責(zé)對各部門提供的數(shù)據(jù)進行收集、整理和審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性?？己嗽u分-考核小組根據(jù)本細則的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，對各部門和分支機構(gòu)進行評分。評分過程遵循公平、公正、公開的原則，確保考核結(jié)果能夠真實反映被考核單位的雙文明建設(shè)情況。-在考核過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、違規(guī)操作等行為，將對相關(guān)單位和責(zé)任人進行嚴肅處理，并取消該單位的年度評優(yōu)資格。結(jié)果公示與反饋-考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行公示，公示期為5個工作日。公示期間，被考核單位和員工如有異議，可向考核小組提出申訴，考核小組將進行調(diào)查核實并給予答復(fù)。-考核結(jié)束后，考核小組向各部門和分支機構(gòu)反饋考核結(jié)果，提出改進建議和意見。各部門和分支機構(gòu)應(yīng)根據(jù)反饋結(jié)果，制定整改措施，不斷提升雙文明建設(shè)水平?？己私Y(jié)果應(yīng)用績效獎勵-年度考核得分排名前三位的部門和分支機構(gòu)，將分別給予一定金額的獎金獎勵，并頒發(fā)“雙文明建設(shè)先進單位”榮譽證書。-對在雙文明建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的個人，授予“雙文明建設(shè)先進個人”稱號，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。晉升與評優(yōu)-雙文明建設(shè)考核結(jié)果將