房地產(chǎn)職務(wù)說明書

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深圳市新地投資咨詢有限公司

長沙分公司

崗位職責(zé)說明書

（初版）

二0一四年二月

目錄

目錄

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--------------01

營銷總監(jiān)職務(wù)說明書-------------------------------------

---------------03

項目經(jīng)理職務(wù)說明書-------------------------------------

---------------05

銷售主管職務(wù)說明書-------------------------------------

---------------08

行銷經(jīng)理職務(wù)說明書-------------------------------------

---------------11

策劃經(jīng)理職務(wù)說明書-------------------------------------

----------------14

權(quán)證經(jīng)理職務(wù)說明書-------------------------------------

----------------17

置業(yè)顧問職務(wù)說明書-------------------------------------

---------------20

行銷員職務(wù)說明書---------------------------------------

---------------24

會計職務(wù)說明書-----------------------------------------

27

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一、董事長職務(wù)說明書

崗位名稱帝事長崗位編號

所在部門崗位定員1

直接上級董事會所轄人數(shù)

直接下級總經(jīng)理、

職責(zé)概述

主持董事會的工作,對公司的發(fā)展方向、項目鋪排、重大決策作出決議

職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄

第一部分：日常經(jīng)營管理工作

職責(zé)表述：對董事會負責(zé),落實董事會決議,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度

戰(zhàn)略決策

計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項

審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果

職

責(zé)工作檢查董事會議決議的實施情況,并向董事會提出報一告

任務(wù)提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會

批準(zhǔn)和備案

在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控

行使法定代表職權(quán)

第二部分:決策公司戰(zhàn)略發(fā)展方向

職職責(zé)表述：審視公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)和條件，推進公司發(fā)展方向

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

責(zé)審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,提交董事會審核、審批

對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控

工作

年度經(jīng)營計

任務(wù)審核并決定公司中短期規(guī)劃、計劃和年度經(jīng)營計劃

劃等

安排、組織、獲取公司各類資源，推進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

第三部分:制度建設(shè)工作

職責(zé)表述：審閱并決定公司重要制度包括財務(wù)、工程制度建設(shè)

職

定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，

責(zé)

四工作按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核、審批

任務(wù)

簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文

合同報表

件、資料

第五部分:管理層審核工作

職責(zé)表述：組建強有力的執(zhí)行團隊

職根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和公司組織結(jié)

責(zé)解聘；構(gòu)設(shè)置方案

五工作

簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員；

任務(wù)

組織定期考核公司中層管理干部等重要人選的適用情況，并及時進行調(diào)整

第六部分:其它

職責(zé)表述：其它

職

堇事會授予的其它職權(quán)

責(zé)

六工作

公司章程規(guī)定的各項工作

任務(wù)

在董事會閉會期間，由董事會授權(quán)處理公司的各項重大事宜

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

各級政府部門，主要政府領(lǐng)導(dǎo)等

職位權(quán)限

人事權(quán)對中層及以上管理人員任免建議權(quán)及聘用、獎懲、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)

財務(wù)權(quán)董事會授權(quán)的財務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費用開支權(quán)

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對公司發(fā)展方向的指揮權(quán)

公司年度經(jīng)營計劃的審核權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案的審核權(quán)

公司的重大決策制度的審核權(quán)

董事會授權(quán)處理的其它事項的審批權(quán)

二、總經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位名稱總經(jīng)理崗位編號

所在部門崗位定員1

直接上級董事會所轄人數(shù)

直接下級副總、工程部長、總工程師、營銷部長、前期部長、成控部長、行政部長

職責(zé)概述

組織、帶領(lǐng)公司員工，全面負責(zé)公司各項經(jīng)營管理工作。其內(nèi)容包括公司的日常經(jīng)營管理、公司文

化培育及塑造、制度建設(shè)及完善、下屬員工崗位的組織配置、公司戰(zhàn)略選擇的參與。

職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄

第一部分：日常經(jīng)營管理工作

職責(zé)表述：對堇事會負責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的口常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，落實堇事會決議

組織領(lǐng)導(dǎo)公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動，督促檢查工作質(zhì)量、效率

等

審定簽署公司合同，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本消

職耗

責(zé)工作選聘、任免部門經(jīng)理，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的人員錄用、考核、獎懲、晉升工作命令通知等

任務(wù)

代表公司與_L級主管部門、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單位建立有效的溝通和良好的關(guān)系

加強員工的職業(yè)道德、司紀(jì)司規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)心員工思想和生活

組織領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)工作，塑造公司形象,提高公司聲譽

第二部分:參與戰(zhàn)略選擇工作

職

職責(zé)表述：參與公司戰(zhàn)略選擇工作

責(zé)

二

工作負責(zé)審視公司運作環(huán)境和公司自身資源

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任務(wù)參與擬訂公司戰(zhàn)略和對公司戰(zhàn)略的審計及調(diào)整

年度經(jīng)營計

參與制訂公司中短期規(guī)劃、計劃和年度經(jīng)營計劃

劃等

安排、組織、獲取公司各類資源，推進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

第三部分:文化塑造工作

職責(zé)表述：負責(zé)公司文化塑造工作

職組織提煉、審計公司文化，宣傳公司核心理念公司理念

責(zé)

組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度體系的制訂原則，保證公司文化的貫徹落實

三工作

任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織各類活動，引導(dǎo)員工行為，培育公司文化理念

組織營造公司房產(chǎn)項目賣點，展現(xiàn)公司文化

第四部分:制度建設(shè)工作

職責(zé)表述：負責(zé)公司制度建設(shè)工作

職領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的各類機制：如用人機制、留人機制、激勵機制等

責(zé)

四工作領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類管理制度：如工程項目管理制度、財務(wù)管理制度、各項規(guī)章制

任務(wù)人力資源管理制度、公司行政辦公管理制度等度

領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類運作規(guī)范：如公司工程項目運作規(guī)范、員工行為規(guī)

范、部門間聯(lián)系及協(xié)調(diào)規(guī)范、公司各職能部門運作規(guī)范等

第五部分:人員配備工作

職責(zé)表述：負責(zé)公司人員配備工作

職公司組織結(jié)

確定公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置并根據(jù)需要進行調(diào)整

責(zé)構(gòu)設(shè)置方案

五工作

確定公司各崗位的責(zé)權(quán)配置,為各崗位配置合適的人選

任務(wù)

組織領(lǐng)導(dǎo)定期考核公司中層管理干部等重要人選的適用情況，并及時進行

調(diào)整

第六部分:其它

職責(zé)表述：直接下屬部門經(jīng)理的組織管理工作

職負責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項工作

責(zé)

負責(zé)下屬部門經(jīng)理的績效考核和評價員工考核表

六工作

任務(wù)幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛

負責(zé)下屬能力開發(fā)、職業(yè)生涯指導(dǎo)和培訓(xùn)安排

職責(zé)

職責(zé)表述：完成董事會交辦的臨時性任務(wù)

七

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

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當(dāng)?shù)卣块T，相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位等

職位權(quán)限

對中層及以上管理人員任免建議權(quán)

人事權(quán)對公司員工（高管除外）聘用、獎懲、調(diào)崗、晉升的決定權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

財務(wù)權(quán)董事長授權(quán)的財務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費用開支權(quán)

對公司各項日常工作的指揮權(quán)

公司年度經(jīng)營計劃的審核權(quán)

公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)

公司的具體規(guī)章的審批權(quán)

日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署權(quán)

董事長授權(quán)處理的其它事項的審批權(quán)

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三、常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書

常務(wù)副總經(jīng)理（主管行政部、前

崗位名稱崗位編號

期部、成控部）

所在部門崗位定員1

直接上級總經(jīng)理所轄人數(shù)

直接下級行政部長、前期部長、成控部長

職責(zé)概述

協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常管理工作，負責(zé)組織人力資源管理工作，組織辦理項目各項前期工作，維

護與相關(guān)行政部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系，組織招投標(biāo)和材料、設(shè)備采購工作

職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄

第一部分:參與公司決策

職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營管理決策

職參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

責(zé)工作

參與制定公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案

任務(wù)

參與公司經(jīng)營管理決策

職職賁表述：協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常管理工作

責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動，檢查工作質(zhì)

二工作量、效率等

任務(wù)掌握和了解公司經(jīng)營動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，提出建議

第二部分:人力資源管理

職責(zé)表述：負責(zé)組織公司人力資源管理各項工作

人力資源管理制

負責(zé)構(gòu)建公司人力資源管理體系，擬定公司人力資源管理制度

度

制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃和部門工作計劃人力資源規(guī)劃

職

組織建立員工人事檔案，審核員工的崗位調(diào)整和晉級事項人事檔案

責(zé)

三工作

組織人員招聘工作，審核員工的錄用事項招聘記錄

任務(wù)

組織擬定公司考核辦法，組織實施人員考核，審核公司考核事項考核匯總表

組織擬定公司薪酬和福利政策薪酬和福利制度

工資和獎金計算

審核員工工資和獎金計算

表

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批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，組織公司內(nèi)部培訓(xùn)活動培訓(xùn)記錄

技術(shù)職稱評定材

組織辦理并審核員工技術(shù)職務(wù)評定和晉升工作

料

第三部分：前期管理工作

職責(zé)表述：組織辦理公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的各項前期工作，辦理相關(guān)各種批文、證件、證照

審核各項目的前期工作計劃并指導(dǎo)、督促下屬落實

項目地塊現(xiàn)場信

組織收集、整理項目地塊的前期現(xiàn)場信息資料

息調(diào)查表

職

責(zé)組織辦理項目開發(fā)階段的各種批文、證件、證照

四工作

處理施工前動遷等清場和地塊圈定過程遇到的各種困難

任務(wù)

辦理項目實施過程中的水、電、通信方面的前期事務(wù)

審批權(quán)限內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、公關(guān)等費用支出

處理前期工作所遇到的難點事項

職責(zé)表述：負責(zé)維護與相關(guān)政府管理部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系

職

責(zé)建立與政府管理部門和專業(yè)配套單位的聯(lián)系，加強公司與政府管理部門

五工作和專業(yè)配套單位關(guān)系

任務(wù)

聯(lián)系處理政府管理部門和專業(yè)配套單位要求的各種疑難事項

第四部分:招投標(biāo)、材料設(shè)備采購管理

職責(zé)表述：組織規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、監(jiān)理和甲供材料、設(shè)備采購招投標(biāo)工作

組織并督促檢查經(jīng)營部收集設(shè)計院、建筑公司、監(jiān)理公司和供應(yīng)商

信息，調(diào)查甲供材料、設(shè)備的市場行情?，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫

職根據(jù)項目開發(fā)計劃要求，組織擬訂并審核招投標(biāo)工作計劃

責(zé)

六工作組織編制并審核招標(biāo)文件標(biāo)書

任務(wù)

審查投標(biāo)單位的資質(zhì)和信用，參與資格預(yù)審和中標(biāo)單位確定工作

參加開標(biāo)和評標(biāo)工作

參與與中標(biāo)單位的商務(wù)洽談工作，審核合同文本

職賁表述：組織甲供材料、設(shè)備采購事項（非招投標(biāo)途徑）

職

審核甲供材料、設(shè)備的采購計劃、資金配套需求計劃材料供應(yīng)計劃

責(zé)

七工作組織商務(wù)洽談工作，審查甲供材料、設(shè)備等的采購合同，組織辦理材

任務(wù)料、設(shè)備采購事務(wù)

審批權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備采購事項

第五部分：其它

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

職責(zé)表述：負責(zé)所轄部門的組織管理工作

審核下屬部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置.，明確崗位職責(zé)

職

負責(zé)下屬的績效考核和評價

責(zé)

八作

1:幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛

任務(wù)

負責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和普訓(xùn)安排

審批部門費用預(yù)算計劃，捽制費用開支

職責(zé)

職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其它任務(wù)

九

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

勞動局、學(xué)校、教育局、人才中心、項目所在地的政府部門和各種社會機構(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的

各專業(yè)單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計院、建筑公司、監(jiān)理公司

職位權(quán)限

對分管部門經(jīng)理的考核評價權(quán)和獎懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)

人事權(quán)

對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)

分管部門費用支出的審核權(quán)

權(quán)限內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、公關(guān)等費用支出的審批權(quán)

財務(wù)權(quán)

權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備采購事項的資金審批權(quán)

權(quán)限內(nèi)的其它財務(wù)審批權(quán)

對公司戰(zhàn)略、公司資產(chǎn)經(jīng)營重大決策的建議權(quán)；

對所轄部門各項制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)

對所輻部門工作有指揮、檢查監(jiān)督權(quán)；

對所轄部門工作計劃審核權(quán)

員工崗位調(diào)整和晉級事項的審核權(quán)

員工的錄用的審核權(quán)

公司考核、薪酬和福利制度的審核權(quán)

公司月度、季度和年度考核的審核權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)對所轄部門工作績效有考核權(quán)；

員工工資和獎金計算和審核權(quán)

公司培訓(xùn)計劃的決定權(quán)

員工技術(shù)職務(wù)評定的審核權(quán)

招投標(biāo)工作計劃和招投標(biāo)文件的審核權(quán)

投標(biāo)單位的資質(zhì)審查權(quán)

招標(biāo)合同的審核權(quán)

材料、設(shè)名采購的審核權(quán)

總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)

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三、副總經(jīng)理（工程）職務(wù)說明書

崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號

所在部門崗位定員1

直接上級總經(jīng)理所轄人數(shù)

直接下級總工程師、工程部長、成控部長

職責(zé)概述

參與公司經(jīng)營管理決策，負責(zé)公司工程項目相關(guān)的工程建設(shè)管理工作

職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄

第一部分:參與公司決策

職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營管理決策

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

職

參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案

責(zé)工作

任務(wù)參與公司經(jīng)營管理決策

掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，特別是有關(guān)工程管理動態(tài)，及時向總經(jīng)理反

映，提出建議

第二部分：工程項目組織管理

職責(zé)表述：仇貴制定工程項目部和經(jīng)營部管理制度

職根據(jù)國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，和公司具

責(zé)體情況，制定項目管理制度，報上級批準(zhǔn)后實施

二工作招投標(biāo)管理辦

制定公司甲供材料、設(shè)備采購和相關(guān)招投標(biāo)管理辦法

任務(wù)法

監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況

職責(zé)表述：負責(zé)審定并監(jiān)督工程項目部和經(jīng)營部工作計劃的執(zhí)行

職根據(jù)公司項目的總體計戈山審定項FI部上報的工程建設(shè)項R總體工作計

責(zé)劃和月度工程工作計劃和資金計劃，報公司批準(zhǔn)

三工作審定經(jīng)營部年度、季度、月度計劃，包括分季度、月度擬定設(shè)備材

經(jīng)營采購計劃

任務(wù)料采購計劃和資金計劃

監(jiān)督工程項目部和經(jīng)營部工作計劃的實施

職職責(zé)表述：參與規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理招投標(biāo)工作，參與相關(guān)決策

責(zé)

參與對規(guī)劃設(shè)計、建筑施工和工程監(jiān)理投標(biāo)單位進行資質(zhì)和信用審查招投標(biāo)計劃

四工作

任務(wù)審核項目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底，參與評標(biāo)工作

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

參加相關(guān)談判，并會簽合同

職責(zé)表述：負責(zé)統(tǒng)籌安排工程項目管理工作

組織工程技術(shù)管理工作：組織項目各種圖紙的會簽和技術(shù)交底，做好技

術(shù)論證和技術(shù)方案評審；審查總包和監(jiān)理單位制定的技術(shù)方案；審核工

程變更設(shè)計聯(lián)系單和施工聯(lián)系單

負責(zé)對工程質(zhì)量的管理：檢查項忖質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況；及時解決

職工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，

責(zé)并進行處理

五工作負責(zé)工程進度管理：按照公司的工程進度目標(biāo)，組織制定周密詳細的工

任務(wù)程施工進度計劃，對工程階段性進展進行控制，控制和糾正計劃與實際項目進度計劃

進度的偏差

協(xié)調(diào)工程項目的成本管理：負責(zé)工程進度款支付時的工程量審核，匯總

工程用款計劃，對項目建設(shè)過程中的造價成本進行控制；審查項目部的工程量審核單

費用開支

負責(zé)工程項目的安全管理：組織執(zhí)行工程安全技術(shù)規(guī)范，組織安全檢

查，組織安全事故調(diào)查并進行處理

職責(zé)表述：組織工程驗收工作，參與竣工次算

職組織隱蔽工程驗收、其它階段性驗收和竣工驗收，并進行簽證，對施

責(zé)工方的日常報驗材料及時檢驗答復(fù)

六工作

參與工程竣工決算工程決算單

任務(wù)

工程竣工驗收后組織物業(yè)管理公司的接管驗收

第三部分:其它

職責(zé)表述：負責(zé)項目部和經(jīng)營部的組織管理工作

負責(zé)確定項目部和經(jīng)營部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、明確崗位職責(zé)

職下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項工作員工考核表

責(zé)

負責(zé)下屬員工的績效考核和評價

七工作

任務(wù)幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛

負責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排

審批部門費用預(yù)算計劃，控制費用開支

職責(zé)表述：組織與規(guī)劃設(shè)計、建筑、監(jiān)理、供應(yīng)商、城建、質(zhì)監(jiān)、消防、綠化等外部單

位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作

職

協(xié)調(diào)設(shè)計院有關(guān)圖紙和技術(shù)問題

責(zé)

八工作

與施工方、監(jiān)理方保持溝通聯(lián)系

任務(wù)

對涉及質(zhì)監(jiān)、消防、綠化、規(guī)劃等事務(wù)，同相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，

組織相關(guān)手續(xù)的辦理

職責(zé)

職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其它任務(wù)

九

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

設(shè)計院、建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、檢測中心、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、城建局等

職位權(quán)限

對工程項目部經(jīng)理的考核評價權(quán)和獎懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)

人事權(quán)

對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)

權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

財務(wù)權(quán)

對工程項目部費用開支的審查權(quán)

對工程項H部各項制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)

對公司戰(zhàn)略、公司資產(chǎn)經(jīng)營重大決策的建議權(quán)；

規(guī)劃設(shè)計決策參與權(quán)

對工程項目部J：作有指揮、檢查監(jiān)督權(quán)；

投標(biāo)單位的資質(zhì)審查權(quán)

招投標(biāo)決策參與權(quán)

工程施工組織設(shè)計審批權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)

工程最和工程進度付款底審核權(quán)

施工聯(lián)系單的審核權(quán)

乙方總包范圍內(nèi)的無價材料、設(shè)備采購的審批權(quán)

工程驗收簽證權(quán)

對工程項目部工作績效有考核權(quán)；

對公司決定、決議的督辦權(quán)

總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)

四、財務(wù)部長職務(wù)說明書

鹵位名稱財務(wù)部長崗位編號

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

所在部門崗位定員1

直接上級總經(jīng)理所轄人數(shù)

直接下級出納、會計、稽查

職責(zé)概述

參與公司經(jīng)營管理決策；負責(zé)公司的財務(wù)和預(yù)算、決算工作

職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄

第一部分:制定制度和計劃

職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司重大經(jīng)營決策

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

職

參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案

責(zé)工作

任務(wù)參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策，參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性分

析；提出財務(wù)建議

向上級提供外部資金市場動態(tài)和公司財務(wù)狀況等信息，為高層決策提供

支持

職職責(zé)表述：負責(zé)組織制定財務(wù)部和預(yù)算部規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批

責(zé)

組織制定會計核算和財務(wù)管理辦法財務(wù)管理辦法

二工作

任務(wù)組織制定公司工程概預(yù)算、決算管理辦法

職責(zé)表述：負責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)部和預(yù)算部工作計劃

職

責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，擬定公司財務(wù)部和預(yù)算部工作規(guī)劃和年

三工作度、季度、月度計劃

任務(wù)

監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況

第二部分:會計核算和財務(wù)管理

職責(zé)表述：負責(zé)組織會計核算工作

組織憑證審核，分類記賬公司會計賬簿

職

責(zé)監(jiān)督公司的發(fā)票、支票管理工作，定期檢查走存現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額

四工作度，保證賬實相符

任務(wù)組織月度、季度、年度會計結(jié)算，編制、審核財務(wù)報表

年度財務(wù)決算

組織年度財務(wù)決算

報告

職責(zé)表述：負責(zé)組織財務(wù)管理各項工作

職

責(zé)制定資金計劃，合理籌措資金，保證資金供應(yīng)融資計劃書

五工作

組織編制年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行，并根據(jù)情況進行相應(yīng)調(diào)整

任務(wù)

組織財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

審核公司各項費用支出，組織成本管理工作

組織稅務(wù)籌劃和納稅申報工作稅務(wù)籌劃書

擬訂公司利潤分配計劃,報上級批準(zhǔn),對公司利潤的使用與分配提出建議

組織資產(chǎn)的管理工作，定期組織固定資產(chǎn)、存貨的清查、核實，制定應(yīng)

收款的管理政策，組織清收應(yīng)收款項

第三部分:概算、預(yù)算、決算工作

職貨表述：負責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資估算和初步設(shè)計概算、工程預(yù)算、決算等各項業(yè)務(wù)

工作

職組織項目決策前土地價值估算工作

責(zé)組織可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算，參與房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計

六工作工作

任務(wù)

組織編制工程預(yù)算工程預(yù)算書

組織工程結(jié)算和決算工程決算報告

職責(zé)表述：組織項目的成本管理，參與決策并提供決策支持:，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作

組織預(yù)算部門的施工圖紙會審工作

職

責(zé)

組織審核項目工程量進度，審核工程進度款支付數(shù)額

七工作

任務(wù)組織審核項目部提交的施工聯(lián)系單，核準(zhǔn)變更事項的費用

商品房銷售面

組織商品房銷售面積的計算

積表

第四部分:參與招投標(biāo)工作

職責(zé)表述：參與規(guī)劃設(shè)計、建筑施_L、監(jiān)理和設(shè)備材料采購的招投標(biāo)事務(wù)，組織確定招投標(biāo)標(biāo)

底

職

責(zé)組織計算確定招發(fā)標(biāo)標(biāo)底，報招標(biāo)工作小組審查標(biāo)底

八工作

參與評標(biāo)工作

任務(wù)

審核起草規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)理單位、建筑施工招標(biāo)合同

職

責(zé)職責(zé)表述：參與審核乙方總包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備的采購

九工作組織制定預(yù)算定額和單價，參與審核乙方材料和設(shè)備采購，提供專業(yè)性

一任務(wù)意見

第五部分:其它

職職責(zé)表述：組織公司統(tǒng)計工作

責(zé)

十工作收集和整理各部門房地產(chǎn)經(jīng)營活動、資產(chǎn)狀況、人力資源等方面的統(tǒng)

各種統(tǒng)計報表

任務(wù)計數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計報表并向有關(guān)單位報送

職職責(zé)表述：組織檢查監(jiān)督下屬公司的會計和出納業(yè)務(wù)

責(zé)

工作組織定期檢查下屬公司原始憑證、記帳憑證、明細帳、總帳和會計報

十一任務(wù)表的編制處理，保證賬務(wù)處理的真實、合理、合法

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

組織定期檢查監(jiān)督下屬公司的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，保證賬賬、賬

實相符

職責(zé)表述：負責(zé)財務(wù)部和預(yù)算部的組織管理工作

負責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項工作

職

責(zé)負責(zé)下屬的績效考核和評價員工考核表

工工作

幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛

任務(wù)

負責(zé)下屬職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排

負責(zé)審批部門費用預(yù)算計劃，控制費用開支

職責(zé)

職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其它任務(wù)

十三

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

銀行、財政局、稅務(wù)局、工商局、審計事務(wù)所、統(tǒng)計局、技術(shù)監(jiān)督局、房管處、物價委、市

招標(biāo)辦、設(shè)計院、建筑公司、監(jiān)理公司、公證處

職位權(quán)限

對會計、出納、稽查的考核評價權(quán)和獎懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)

人事權(quán)

對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)

各項費用開支的監(jiān)督檢查權(quán)

財務(wù)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

對財務(wù)部、預(yù)算部費用開支的審查權(quán)

對財務(wù)部各項制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)

對公司戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃制定調(diào)整和投融資等重大決策的建議權(quán)

規(guī)劃設(shè)計決策參與權(quán)

對財務(wù)部工作有指揮、檢查監(jiān)督權(quán)；

工程預(yù)、決算的審核權(quán)

招投標(biāo)決策參與權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)招投標(biāo)標(biāo)底的建議權(quán)

招投標(biāo)相關(guān)合同的會簽權(quán)

工程量的審核權(quán)

工程進度付款的審核權(quán)

對財務(wù)部工作績效有考核權(quán)；

對公司決定、決議的督辦權(quán)

總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)

五、營銷部長職務(wù)說明書

崗位名稱營銷部長崗位編號

所在部門崗位定員1

直接上級總經(jīng)理所轄人數(shù)

直接下級策劃、銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問、合同專員

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

職責(zé)概述

參與公司經(jīng)營決策，負責(zé)組織公司行政事務(wù)、信息管理、檔案管理和后勤事務(wù)，組織項目的前期

決策和營銷策劃工作，組織房產(chǎn)銷售工作

職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄

第一部分:參與公司決策

職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營管理決策

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

職

參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案

責(zé)工作

任務(wù)參與公司經(jīng)營管理決策

掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，特別是分管工作動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，

提出建議

第二部分:行政后勤管理

職責(zé)表述：負責(zé)組織公司行政事務(wù)工作

組織制定并審核公司年度、月度工作計劃計劃匯總文件

審核公司年度、月度工作計劃的調(diào)整事項計劃調(diào)整文件

職

檢查、督促對會議、文件決議的催辦工作

責(zé)

二工作文件呈批單

任務(wù)審核公司文件的擬定，監(jiān)督文件的傳閱歸檔，簽批處理來往文電《執(zhí)行情況報告

單》

組織對外信息發(fā)布、宣傳、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)與接待工作，拓展

公關(guān)業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)良好形象

組織后勤管理工作，審核辦公用品的領(lǐng)用

職職責(zé)表述：負責(zé)組織公司的信息管理工作

責(zé)

審核公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案信息化規(guī)劃方案

三工作

任務(wù)組織辦公自動化系統(tǒng)和內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫信息的建立和維護

職責(zé)表述：負責(zé)組織公司除財務(wù)外的所有歸檔檔案管理

職

責(zé)組織公司除財務(wù)檔案以外所有歸檔檔案的及時分類、匯總，安全

四工作檔案登記簿

存放保管

任務(wù)

批準(zhǔn)密級檔案的借閱檔案借閱登記簿

第三部分：營銷和銷售管理

職1俁責(zé)表述：負責(zé)審核公司營銷部管理制度和工作計劃

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

責(zé)審核公司營銷管理制度營銷管理制度

五銷售管理辦法和銷

審核商品房銷售管理辦法和銷售獎勵辦法

售獎勵辦法

審核營銷部半月、月度、季度工作計劃，以及項目的年度/季度/月度

銷售回款計劃

銷售計劃、銷售回款計劃，并監(jiān)督落實

職職責(zé)表述：參與項目的投資決策工作

責(zé)

參與項目評估和可行性分析

六工作

任務(wù)參與規(guī)劃設(shè)計方案的會審工作

職責(zé)表述：組織項目的前期決策和營銷策劃工作

審核開發(fā)項目的營銷策劃方案營銷策劃方案

職

審核營銷策劃的費用開支計劃費用開支計劃

責(zé)

七工作

審批權(quán)限內(nèi)的費用開支

任務(wù)

組織公司品牌定位工作，組織公司品牌宣傳和推廣

審核廣告計劃的制定

職責(zé)表述：負責(zé)組織房產(chǎn)銷售工作

審核營銷部擬定的銷售方案及商品房銷售價格的方案

職

組織房產(chǎn)預(yù)訂、商品房意向書簽訂及銷售合同簽訂

責(zé)

七工作

落實資金回籠，組織辦理按揭貸款各種手續(xù)銷售回款計劃

任務(wù)

負責(zé)掌握了解所銷售房產(chǎn)的實際進展情況

組織業(yè)主滿意度調(diào)查

第四部分:其它

職責(zé)表述：負責(zé)總經(jīng)理辦公室和營銷部的組織管理工作

負責(zé)審核內(nèi)部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、明確崗位職責(zé)

下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項工作員工考核表

工作負責(zé)下屬員工的績效考核和評價

任務(wù)幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛

負責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和漕訓(xùn)安排

審批部門費用預(yù)算計戈IJ,控制費用開支

職責(zé)

職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其它任務(wù)

九

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

政府部門、新聞媒體、辦公用品供應(yīng)商、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門、營銷策劃公司、

各類廣告公司

職位權(quán)限

對工程項部、經(jīng)營部經(jīng)理的考核評價權(quán)和獎懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)

人事權(quán)IT

對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)

對費用開支的審查權(quán)

財務(wù)權(quán)

權(quán)限內(nèi)的總經(jīng)理辦公室、營銷部相關(guān)費用支出的審批權(quán)

對公司戰(zhàn)略、公司資產(chǎn)經(jīng)營重大決策的建議權(quán)

制定營銷部制度的審核權(quán)

營銷部制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)

營銷部工作計劃及其調(diào)整的審核權(quán)

對工程項目部、財務(wù)部工作有協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán)；

公司文件擬定的審核權(quán)

來往文電的簽批處理權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)辦公用品領(lǐng)用的審核權(quán)

密級檔案借閱的批準(zhǔn)權(quán)

項當(dāng)前期決策的參與權(quán)

營銷策劃方案和銷售方案的審核權(quán)

商品房銷售價格方案的審核權(quán)

廣告計劃的審核杈

對總經(jīng)理辦公室、營銷部工作績效有考核權(quán)；

總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

六、工程部長職務(wù)說明書

崗位名稱工程部長崗位編號

所在部門工程項目部崗位定員1

直接上級工程副總經(jīng)理所轄人數(shù)

工程主管、土建施工管理員、水電施工管理員、0g勤管理員、材料管理

直接下級

員、